稻盛和夫将才启示录

出版时间：2012-4  出版社：北京工业大学出版社  作者：马欣  页数：259  
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内容概要

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛县，被称为日本的“经营之圣”、“人生之师”。他用40年时间创建了两家世界500强企业，与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。

书籍目录

第一章<<　以完美为目标——稻盛和夫谈如何追求完美
　1．至高无上的完美追求
　2．最佳未必完美
　3．追求内心理想就要以完美为目标
　4．一生从事一个职业的魅力
　5．每一块石头的完美结合才是坚固的城墙
　6．完美来自不断的积累
　7．遭遇坎坷要勇敢面对
　8．完美的服务是经营利器
　9．长期专注的力量
　10．信心与苦干的结合带来完美的成功
第二章<<　创新是唯一选择——稻盛和夫谈真正实现自我
　1．敢走一条只有自己的道路
　2．创造世界的标准归自己
　3．人在挑战中成长
　4．引导创新的方向
　5．有理想，有创意
　6．在不断的打击中依然站立
　7．倔犟地向前冲
　8．若想有惊人成就，就要有惊人付出
　9．让成功和创新的意念成为潜意识
　10．时刻保持创造性
第三章<<　选择更高的目标——稻盛和夫谈坚持精进的智慧
　1．始终以最高标准要求自己
　2．让欲望强烈到成为信念
　3．每天都要好过昨天
　4．每次小小的成功都会成为巨大鼓舞
　5．爱上自己的工作才可能成就事业
　6．时刻保持实现更高目标的强烈愿望
　7．目标需要远高于现实
　8．强迫出来的卓越
　9．勇于尝试未知的事物
　10．以坚强的意志力不断接受挑战
第四章<<　目标与计划——稻盛和夫谈如何树立愿景
　1．计划是用来实行的
　2．计划要有一定根据
　3．能力总是不断增长的
　4．描绘出远大的梦想
　5．从事工作时要做到心中有数
　6．树立光明正大的目标
　7．以清晰的远见激发动力
　8．善于稳定自己的内心
　9．目标要恰当
　10．荣誉高于金钱
第五章<<　与员工的意愿相一致——稻盛和夫谈经营企业的关键
第六章<<　利他之心亦利己——稻盛和夫谈对于人心的经营
第七章<<　修炼出来的领导者——稻盛和夫谈领导者的人格魅力
第八章<<　人是制胜的法定——稻盛和夫谈人才的培养和成才之道
第九章<<　企业高收益的诀窍——稻盛和夫谈经营管理法则
第十章<<　行动力是成功的基石——稻盛和夫谈行动的智慧

章节摘录

　　以完美主义的标准去要求每天的工作，听起来可能很苛刻，也很困难。但是与生命相比起来呢，你做到像对待仅有一次的生命那样严肃谨慎地去对待你的工作了吗?还是将至高无上的完美主义进行到底吧!　　“完美主义”是稻盛和夫在工作中一直追求的目标，他所考虑的“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。生产一个产品，哪怕99％的努力都是不够的。一点瑕疵，一点疏漏，一点粗心都不能原谅，只有做足100％才堪称“完美”。在工作中不断追求的“精”是做到精致、精湛、精益求精，力求最高质量，把产品做成无可挑剔的完美作品，把工作做到极致，挑战极限，这才是工作的终极目标。　　稻盛和夫认为每一天的工作都是真刀真枪干出来的，拥有这样的积累，他一定会对自己的技术有满满的自信。如果换了他做飞机维修员，他必定会选择乘坐自己负责的飞机；如果换了他做外科医生，当亲人需要救治时，他不会请人代劳，必定会亲手主刀。只有觉得自己的工作做得完美无缺，能给自己的能力打满分时，才能有正面面对问题的决心和魄力。　　有人说，现在不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。这话也许说得没错，　“差不多”的思想总是导致我们放弃对完美的追求。但是有一家企业却是在质量上精益求精、苛求完美的典范，它就是荣事达公司。　　“零缺陷管理”是荣事达借鉴国外企业“无缺点运动”经验并结合本企业实际加以独特的再创造的成果，而“无缺点运动”最早发端于美国佛罗里达州的马丁·马里塔公司。1962年，该公司与美国军事部门签订了一项生产供货合同，合同规定的交货期限很紧，对质量要求很严。军令如山，不容耽搁，马丁公司为形势所迫，打破常规，开展了一场“无缺点运动”，这一运动包括：　　（1）打破传统的“人总要犯错误”理念，改换成“只要主观尽最大努力，就可以不犯错误”的理念，以此动员全体员工追求无缺点目标，自觉避免工作中的失误。　　（2）打破以往的生产与质检的分离格局，要求每个操作者同时也是质检者，规定上道工序不得向下道工序传送有缺陷的产品。　　（3）打破过去对错误只有事后发现和补救的常规，讲求超前防患，事先找出可能产生缺点的各种原因和条件，提前采取措施，做到防患于末然。　　（4）打破生产过程中各工序的员工各自为战、各行其是的习惯状态，要求树立全局观念，主动配合、密切合作，从总体上保证实现无缺点结果。马丁公司实行“无缺点运动”果然一举成功，合同期限一到便交付出无可挑剔的百分之百合格的产品。　　……

媒体关注与评论

　　京瓷公司的发展规模如此之大，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。　　——管理大师、日本战略之父（大前研一）　　　　到了今天，企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着?企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。　　——阿里巴巴集团主席、首席执行官（马云）　　　　稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。　　——海尔集团董事局主席、首席执行官（张瑞敏）

用户评论 (总计4条)

•   稻盛和夫的成功自然不用我废话了，而这本书，我个人觉得每个希望成才，当个干部的人，都应该找来读一读。
  当然，信不信在你！
•   觉得还是挺不错的，为了以后的工作做好充分准备而看的
•   cccvvvvvvvvvvvvvvvSssssssssssssssss
•   感觉书籍的内容没啥新意，还是看稻盛和夫先生自己写的书好点。