私营公司的10堂细节防败课

出版时间：2011-4  出版社：北京工业大学出版社  作者：胡俊  页数：225  字数：192000  

内容概要

　　根据调查，私营公司的平均寿命只有5.7岁，往往是“九死一生”，经常在危机中无声陨落一有果必有因，偶然中有必然的因素，众多私营公司的失败并不是无迹可寻的、私营公司虽然迎来了前所未有的发展壮大机遇，但同时也不乏生存压力、私营公司“猝死”的原因很多，有来自公司外部的因素，也有来自公司内部的因素，但是内因决定外因，外因只是企业死亡的“催化剂”，内因才是关键。
先生存后发展才能永续基业，站稳脚跟才能谋取更大空间。作为私营公司的管理者，应该积极研究对策，趋利避害，对可能发生的问题：提前采取措施，防患于未然，为公司创造一个良好的条件，保证公司能够迅速而稳定地发展。在激烈的竞争中，存活是赢利的前提，只有生存下去才能有所发展。

书籍目录

第一课
　1.靠碰运气作决策，“运气”往往不太好
　2.决策必须具有可行性，任何空想都毫无意义
　3.多作分析与调查，决策怕风险更怕盲目
　4.“兼听则明”，闭目塞听不可取
　5.学会优选法，避免舍本逐末作决策
　6.决策要分清轻重缓急
　7.机会面前，最忌优柔寡断、瞻前顾后
　8.作决策要讲科学不能完全凭直觉
　9.决策者不可一味感情用事
第二课
　1.人才的短缺是阻碍私营公司发展的最大障碍
　2.私企员工为何频繁跳槽
　3.事业留人：成就感是人最原始的欲望
　4.感情留人：对员工多一些感情关怀
　5.认股权给人才戴上“金手铐”
　6.环境留人：栽好梧桐树，引凤来筑巢
　7.企业文化留人：留住人才的优秀企业文化
　8.魅力留人：独具魅力的领导让人才乐意追随
　9.注重人才的内部提拔和培养
第三课
　1.企业任人唯亲，人才“四面楚歌”
　2.用人贵在扬长避短
　3.用人不疑，疑人不用
　4.为优秀人才搭建大展拳脚的舞台
　5.适度的压力是使人努力工作的催化剂
　6.“刚”一阵，就要“柔”一次
　7.用人关键是要看人品
　8.有什么样的领导就有什么样的员工
第四课
　1.防“大企业病”：精简臃肿的管理机构
　2.存在即是合理：家族管理也有优势
　3.出力不讨好的老板：家长式管理
　4.管理越少，公司越好
　5.管理授权而不滥权
　6.大势所趋：两权分离是必然抉择
　7.加强公司监督管理
第五课
　1.私营企业的资金链为何脆弱到说断就断
　2.现金流量比利润更重要
　3.企业家不能不懂财务，至少要懂得三张表
　4.事前控制比事后算账重要得多
　……
第六课　防竞争失利：敢于竞争更善于竞争
第七课　防营销失误：一切围着市场转
第八课　防执行缺失：没有行动一切都是空谈
第九课　防盲目扩张：拔苗助长得不偿失
第十课　防忽略品牌建设：顾客重质量，也认牌子

章节摘录

　　艾柯卡派入手工制造了一辆新颖、奇特的敞篷汽车，然后亲自驾着汽车在繁华的汽车主干道上行驶，立即吸引来一长串驾驶者，终于几辆高级汽车把艾柯卡拦截在了路边，大家提出了很多问题。　　为了进一步了解消费者的想法，艾柯卡又把汽车开到购物中心、超级市场等地，每到一处都能吸引来一大群围观的人，经过几次“投石问路”之后，艾柯卡掌握了市场需求和消费者的想法。不久，克莱斯勒公司正式推出了“男爵”敞篷汽车，很多提前得知消息的驾驶者预付定金，第一年敞篷汽车就销售了23000辆，是原来预计的7倍之多。　　5年之后，克莱斯勒公司的纯利润达到了9亿美元，并且提前7年还清了政府贷款。克莱斯勒公司的股票价格持续上涨，2600万股在一小时内就卖光了，市价高达43000万美元，恢复了与福特、通用并驾齐驱的三大汽车公司之一的地位。　　决策之前的调查和分析看似非常简单，但是有很多地方需要注意，分析和调查必须注意以下几点：　　第一，调查和分析要足够深入，尽量得出决策可能产生的影响，比如经营决策，就应该设置相关的涉及购买动机、承受能力、使用习惯、目标消费群体的分类等。如果是管理决策，就要征求公司内部各部门的意见，并且分析决策对公司运转产生的好处和坏处，加以对比。　　第二，调查和分析一定要及时。很多时候，决策会受到一些因素影响而发生很大的变化，调查速度一定要跟上，在最短的时间里得出尽可能全面的结论，让公司能够对决策及时地作出调整。如果调查和分析不及时，即使实施了决策也可能达不到预期的效果，甚至会对公司有一定的副作用。　　……