领军之道

出版时间：2007-7-1  出版社：北京工业大学出版社  作者：李凯城  页数：387  
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前言

在现代管理理论与毛泽东思想、解放军传统之间搭一座桥改革开放以来的20多年，是中国管理科学发展的黄金时代。古今中外各种管理理论，都堂而皇之地步入学科殿堂；西方最新管理理念及经验，问世的同时即被介绍给国人；各式各样的管理图书和杂志，占据着出版业相当大的一块市场；以MBA为代表的管理培训，成为利润丰厚的新兴产业；管理界风云人物如同耀眼的明星，受到世人普遍的仰慕。事实再次证明了马克思的论断，社会需求是理论发展最好的推动力。管理科学的繁荣是经济迅猛发展的产物，同时也有力地促进着经济管理水平的提升。在学科发展欣欣向荣的背后，业内人士也有一丝隐忧：管理领域虽然学派众多，繁花似锦，但好像尚未形成真正的理论主干，存在着明显的“丛林现象”。而且学者们津津乐道、媒体上炒来炒去的，大都是些“洋花”、“洋草”，真正属于中国本土的东西，似乎还不多见。面对蜂拥而至的现代西方管理理论，许多实际管理工作者常不知该如何选择，出现了一些食洋不化、水土不服的现象……所以，近几年国内研究中国式管理的呼声乍起，一大批著述先后问世。有研究先秦诸子管理思想当代价值的，有研究《易经》、八卦、阴阳五行在现代企业中应用的，有总结提炼国内知名企业管理经验的，有从中国古代文学名著中汲取管理智慧的。当然，也有相当一批学人开始将目光转向近代史上最成功的管理者和他一手缔造的组织——毛泽东及其领导下的中国人民解放军。毛泽东及其领导下的解放军管理确实值得大书特书。在人类历史上，像毛泽东这样只用不长的时间，就将一支不足千人、以农民为主的军队，打造成无坚不摧、战无不胜的百万雄师，靠枪杆子缔造出一个新中国，并且在武器装备远落后于对手的情况下，仍打得号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前的情况，绝无仅有。巨大的成功背后一定有丰富的理论宝藏，值得后人高度关注和深入研究。目前市面上研究毛泽东管理思想及解放军管理经验的著作虽然很多，但仔细拜读，不难发现两点不足：一是不够系统。这些著作大都是选取毛泽东的若干观点或解放军的成功范例加以介绍，然后借题发挥，联系现代企业管理中的问题发表一通议论，而对毛泽东管理思想的整个体系和解放军管理的完整系统，则鲜有涉及。二是缺乏对比。这些著作没有讲清毛泽东及解放军的管理思想与现代管理思想的联系和区别，没有将毛泽东管理思想放在管理学史上做理论定位，也没有对哪些企业在发展的哪些阶段比较适合运用毛泽东的军队管理思想作出分析。本书试图在上述方面有所突破。首先，对毛泽东军队管理思想体系做了高度的理论概括。用一句话点出了毛泽东管理思想的精髓，即教育群众组织起来为共同利益而斗争。围绕着这句话，本书将毛泽东军队管理思想分为一个宗旨、两大主体和六项最具特点的重要内容，并从这九个方面详细介绍了毛泽东管理思想的基本内容和解放军管理的主要经验，分析了各部分间的相互关系。阅读本书，读者可以形成对毛泽东管理思想及解放军管理经验的总体把握。其次，本书在介绍毛泽东管理思想及解放军管理经验时，紧密联系了当代管理理论的新发展、新成果。举凡国内外最流行的管理理念和跨国公司最时兴的管理经验，书中几乎都有涉及，如知识经济、企业再造、网络管理、学习型组织、“六西格玛革命”、质量体系认证等。本书不仅各章节都突出了毛泽东管理思想与当代管理思想的对比，而且最后一章对毛泽东军队管理思想的理论贡献、历史局限和应用前景做了总体概括，集中分析了为什么20世纪90年代后西方管理理论会和毛泽东当年讲的越来越像。通过上述努力，笔者试图在毛泽东思想、解放军经验与现代管理理论之间搭起一座桥。剖析毛泽东军队管理思想与现代管理理论的关系，势必涉及一些深层次的理论问题。例如，东西方管理思想的根本差异，组织建设的要害和实质，企业文化理论的价值及不足，管理与教育的内在关系，影响行为的精神因素的分类，对马斯洛需求层次论的看法，对管理工作以人为本的理解，等等。笔者对这些问题进行了深入的分析，其中不乏新颖独到的见解。如将毛泽东的组织理论概括为“复式结构”，用荣格的集体无意识来解释作风，用PM理论来论证“两长制”，将亲兵制度与我军骨干制度做对比等，都是笔者独立思考的结果。除注重系统、视角独到、观点新颖外，本书在结构安排、内容取舍和文字表述方面也有一些特点。一是针对性强。本书介绍毛泽东军队管理思想各组成部分时，都是从当前企业管理实践中急需解决的具体问题出发，讲当年毛泽东创建和领导军队也遇到过类似问题，他是如何认识和解决的，经历过何种反复，提出过哪些深刻思想，创造出哪些成功经验，这些思想和经验与当代管理学的观点有何异同，对企业家解决具体问题有何启发。相信注重实际的企业家很容易从中找到自己需要的东西。二是有可操作性。毛泽东军队管理思想原本就来自实践，有很强的可操作性。笔者长期从事部队管理，经历丰富，分管过各种工作，有多方面的实践经验，对书中介绍的毛泽东及解放军的管理套路，可以说是轻车熟路，感同身受。特别是在运用理论解决具体问题时需把握的诀窍方面，笔者有许多心得体会，这些经验层面的东西，远不是坐在书斋里所能想出来的。三是史论结合，文风朴实。为了把毛泽东军队管理思想这个严肃的话题讲得引人人胜，不显枯燥，笔者在书中讲了100多个军史上的小故事，引证了包括10位元帅在内的许多高级将领的言录。在文字表述方面，也力求通俗、流畅、富有趣味。

内容概要

　　《领军之道：毛泽东军队管理思想的现代价值》讲述了一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。

作者简介

李凯城，男，1952年出生，1969年入伍。历任战士、班长、技师、教员、干事、总参政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘书长、研究所副政委等职。现在总参某研究所工作，大校军衔。入伍三十九年来，先后在基层部队、院校、机关、科研院所等十多个单位，从事或分管过技术工作、教学工作、研究工作、政治工作、行政工作、后勤工作、质量管理、科技开发和生产经营等工作，积累了多方面的实际经验。在总部机关任职十四年，参与过许多重要文件的起草，擅长理论研究和社会调查，曾任《政工研究文摘》主编，发表过一些有较大影响的调查报告和学术论文，并多次获奖，近年来，经常应邀为部队、高校、政府机关、企事业单位做管理理论和思想教育方面的讲座或报告，出版了《用心去讲》、《把理讲透》两本专著。同时，还与他人合作，著有《新时期政治工作调查研究方法》，译有《把握你的未来》等箸作。

书籍目录

序——在现代管理理论与毛泽东思想、解放军传统之间搭一座桥绪论 为什么要研究毛泽东的军队管理思想——解不开的“毛泽东情结”第一章 什么是毛泽东的军管理思想——毛泽东军队管理思想体系介绍一、毛泽东军事思想：人民战争、人民军队和人民战争的战略战术二、毛泽东的军队管理思想：教育群众组织起来为共同利益而斗争三、正确理解毛泽东军队管理思想需要注意的几个问题第二章 核心价值观有什么用——毛泽东人民军队宗旨思想一、全心全意为人民服务的宗旨在我军建设中发挥的历史作用二、解开对宗旨问题认识常出现的六种困惑第三章 思想文化是怎样落地的——毛泽东军队思想建设理论一、毛泽东军队思想建设理论的由来和发展二、毛泽东军队思想建设理论的主要观点三、我军加强思想建设的基本途径四、我军进行思想教育的方针原则五、当前困扰企业思想文化建设的主要问题及原因分析第四章 怎样防止出现判军、叛将——毛泽东军队组织建设思想一、“我们的原则是党指挥枪”二、保证党对我军绝对领导的三项基本制度三、党组织在军队建设中的三个作用第五章 如何打造“铁的纪律”——毛泽东军队纪律建设思想一、建军必先立法，立法务求完备二、管理教育并重，建立自觉纪律三、重在平时培养，注意点滴养成四、加强检查监督，严明奖惩兑现五、领导模范带头，管好重点人物第六章 “狼文化”是怎样形成的——毛泽东军队作风建设思想一、作风就是战斗力二、我军优良作风介绍三、我军培养作风的基本经验第七章 民主管理价值何在——毛泽东军队民主管理思想第八章 如何建立良好的内部人际关系——毛泽东军队官兵关系思想第九章 如何塑造组织的外部形象——毛泽东军政军民关系思想第十章 管理人才是怎样培养出来的——毛泽东的育人思想第十一章 毛泽东军队管理思想的理论价值、历史局限和应用前景参考文献

编辑推荐

《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》将介绍：毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下，其管理思想值得我们推崇和剖析。在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东。而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。在中国成功的企业中，都可以发现毛泽东军队管理思想的痕迹。《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》是李克农将军之孙李凯城大校历时20年呕心沥血之作，具体论述了毛泽东军队管理思想及其现代价值，是毛泽东思想在21世纪本土企业管理的全新诠释，最适合中国管理人学习和借鉴的毛泽东军队管理思想。

用户评论 (总计11条)

•   跟伟人学如何管理军队，不错，I ***e it!
•   纸质和内容都不错，管理学的必读书之一，很喜欢~~
•   这么难买的书也买到了，非常满意
•   替别人买的,据说挺不错,其他网站都卖断货啦
•   这本书，写的真实，操作性强，很实用。是国内极少见的打通中外管理思想的著作
•   一本值得所有中国企业家认真研读的管理书籍，严重推荐！
•   看看此书，想想三鹿，企业生存，必靠群众，社会之道，政商相通。
•   讲得恰如其分！是本好书！！！
•   有点失望，这本书太理论了，就像我们的政治教科书----并非真的要让你的学到关于政治的知识，而是用于洗脑、控制思想的一个途径。... 阅读更多
•   建议所有的企业家人手一本，企业要想走的远，必须要从思想方向着手。
•   销售人员的天职就是遵守纪律、执行命令、完成任务！要想使每一个人都能按照公司的要求做，不是下命令、严奖罚就能轻易做到的，也不是一句话结果导向就可以完成，而是要重视达到结果的过程，以及每个人达到结果的必要条件。公司的任务就是控制过程中的行为，以及提供执行的条件，培养执行的能力。 结论 销售管理是从过程到结果的管理，而不是仅仅管理结果... 阅读更多