新世纪中国十大并购

出版时间：2011-10  出版社：首都经济贸易大学出版社  作者：亚洲商学院，全球并购研究中心　编著  页数：497  
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内容概要

“中国十大并购”评选由全国王商联并购公会、全球并购研究中心，中国并购交易网共同主办，从2000年开始，已连续成功举办了11年。十余年来，评选将中国并购领域的风云人物和极具震撼力的焦点事件几乎全部网罗其中
《新世纪中国十大并购》精心筛选了2002—2010年“中国十大并购”评选活动中最具影响力的并购案例30件，并购风云人物30位，并特邀并购业界专家进行了案例点评，总结并购操作中的经验及教训，解读并购实施中的策略和智慧。通过本书，读者可以在十年风云跌宕的并购浪潮中，把握一条沉稳坚韧的并购成长脉络。并迅速了解我国并购领域的现状，动态和趋势；同时，希望本书能为并购从业者在并购战略、方法、途径、立法，监管，制度等方面提供一些有益的参考、也为学术研究者提供一些翔实的案例资料。

作者简介

　　亚洲商学院，亚洲商学院成立于2008年9月，隶属于天津财经大学，专注于资本运作，金融操作及全球管理技能的培训。亚洲商学院与业界权威机构联合主办中国新金融研究中心、全球并购研究中心、中国外汇与黄金研究中心、全球商业培训中心、中国中小股东权益保障研究中心、《资本交易》杂志、中国金融博物馆和中国基金博物馆。　　全球并购研究中心，全球并购研究中心由中国社会科学院世界经济与政治研究所、亚洲商学院、中国并购交易网等机构联合发起，隶属于亚洲商学院，旨在研究全球企业并购动态，为中国政府和企业提供有关全球并购领域最权威的调研报告和战略指导。

书籍目录

第一篇 中国的并购历程(王巍)
 2002，中国并购元年
 2003，并购的运动与规則
 2004，关注中国的产业整合
 2005，跨国并购的价值冲突
 2006，本土并购的市场洗牌
 2007，并购融资的突破
 2008，繁荣背后的不安
 2009，危机新政与民间资本的合流
 2010，国民共进，启动本土产业的全球整合
 2011，中国买家的雄起与不安
第二篇 中国十大并购事件精选
 2002年度十大并购事件精选
　　综述
 一汽集团并购天汽集团
 荷兰飞利浦集团增持苏飞股份
 2003年度十大并购事件精选　
　　综述
 京东方收购韩国现代T叮一LCD业务
 美国柯达收购中国乐凯股权
 2004年度十大并购事件精选
　　综述
 联想集团收购IBM的PC业务
 百联集团整合上市公司
　　……
第三篇　中国十大并购人物
第四篇　中国并购年会的领袖视野
附录一　历年“中国十大并购”及并购专项奖评选结果
附录二　全国工商联并购公会简介
附录三　亚洲商学院简介

章节摘录

　　一、WTO造就中国真正的并购主体　　首先，经济开放以来，全球跨国公司以合资手法潜行人境蛰伏经年，低眉折腰绑定优惠特权，巧取豪夺渐显行业优势。人世之刻，纷纷大举扩股逼官，拔帜登场做胜利会师之态（请观阿尔卡特并购上海贝尔，达能集团连收豪门啤酒、西湖啤酒、光明乳业、娃哈哈、乐百氏、梅林正广和，米其林轮胎同业并购，等等）。其二，人世之后，中国市场门槛降低，境外中小企业（两三亿美元的规模）亦可呼朋唤友登堂人室。此番入境，无须计较政府脸色，更不必以“三资企业”过渡，开门见山以并购抢时间希冀后来居上，无疑地将成为驰骋国内并购同业的生力军。其三，面对各路强龙压境，国内民营企业更是众雄并起，或整合规模以防守，或凝聚精锐求反攻（以中国家电业过去十数年之竞争崛起的体验，企业并购市场鹿死谁手尚有一搏）。参与国有资产的重组，以机制、市场经验换控制、换利益将成为民营企业的主攻方向。其四，国营企业终于在人世挑战中大梦初醒匆忙重组资产，临阵磨枪般在诸如广电、通信、航空、金融等特权领域安排一系列“并购工作”。管理者收购和员工持股也成为推动国企并购交易的内在动力。凡此种种并购新主体实乃前所未有或徒有虚名耳。没有主体，从何并购？　　二、交易成为主流方式　　多年以来，国营系统的行业重组与集团改制多为“革命分工”或“改革需要”，尽管冠冕堂皇、热情荡漾，实际操作中往往造就了“教训提高筹码而败者永远坐庄”的局面；同时，民间渠道的企业买卖与重组上市则鱼目混珠、泥沙俱下，每每是政府政策安排与私下利益勾兑的江湖式组合。　　……

媒体关注与评论

　　“在市场经济条件下，竞争力强的吃掉竞争力弱的，发展速度快的吃掉发展速度慢的，是大势所趋。我们的结构调整就是要鼓励这样一种良性的并购，良性的并购比市场的优胜劣汰还要好。”　　——黄孟复（全国政协副主席、全国工商联主席）　　　　“中国资本市场发展中存在着两大“软肋”，其中：第一个就是我们的公司、企业难以以自主的方式来优化债务和股本的结构；第二个就是我们的私募股权市场发展滞后，难以培育优质的上市公司资源。”　　——吴晓灵（全国人大财经委员会副主任委员）　　　　“企业并购活动和股权投资的广泛应用，依赖于改革，可以说：改革兴，并购兴；改革越深入，股权投资越活跃。”　　——邵秉仁（中国股权投资基金协会会长）

用户评论 (总计2条)

•   对于从事银行工作的我,这是一本不错的并购案例的真实演绎.
•   案例太简单