企业战略管理

出版时间：2007-4  出版社：湖北武汉理工大学  作者：秦远建主编  页数：454  
Tag标签：无  

前言

　　全球经济一体化使企业面临日益复杂的环境，商品、服务、资金、信息、人员、技能乃至各种思想在全球范围内迅速传播或流动。全球化的市场和资源配置渠道产生的技术变革及其迅速传播，给企业带来了无数的机遇和挑战。　　在激烈的市场竞争中，在错综复杂的市场环境下，一些企业不断地发展、壮大；一些企业有过短暂的辉煌，但那只是昙花一现，转眼已。风光’不再。这些企业经营成败的现实给人们留下了无尽的思考。　　从战略的角度看企业，它是利用各种资源从事经营活动的组织。因此，从资源的角度讲，企业必须对其资源进行优化配置；从经营活动的角度讲，企业必须对其经营的领域做出选择。企业战咯就是将这两方面的问题结合在一起做出的思考和回答。　　随着中国加入WTO，中国企业将面对全球优秀企业的竞争，因此，必须在把经营业务“做精”、“做细”的基础上，寻求“做强”、“做大”。“做精”、“做细”要求企业锤炼自己的核心竞争力，培育自己的竞争优势。“做大”必须是理性的，是在战咯指导下的规模扩张或范围扩张。没有核心竞争力作为支持的规模扩张或范围扩张，必然使企业陷入低效益的“黑洞”。　　本教材编者长期从事企业战略管理的教育和研究，在分析介绍当前企业战咯管理的前沿理论流派、方法体系的同时，也提出了自己的思考。在构筑理论框架和对大量企业经营实践案例观察分析的基础上，形成了本书的特点。因此，本书既可作为大学生、研究生的教材和参考书，亦可作为企业中高级经营管理者思考战咯问题的指南。

内容概要

　　本书是关于介绍“企业战略管理”方面知识的专著，具体包括了：战略管理面临的挑战、战略管理研究的发展趋势、让企业战略管理发挥更佳的作用、企业外部环境分析、经营单位战略、战略控制与实施、国际化战略、企业并购战略等方面的内容。

书籍目录

第一章  导论　【引导案例】海尔公司　第一节 战略、企业战略与战略管理　　一、战略与企业战略　　阅读材料1-1 哈佛经典——《什么是战略》　　二、战略管理的层面　　三、战略管理面临的挑战　第二节 战略管理学派　　一、企业战略概念的演变　　二、企业战略管理理论的流派　　三、企业战略管理基本模型　　四、战略管理研究的发展趋势　第三节 战略管理过程　　一、企业战略管理的基本思想　　二、企业战略管理过程　　三、企业战略主体思想的体现　　四、有效的战略管理与战略管理家　　五、让企业战略管理发挥更佳的作用　第四节 精益战略管理　　一、精益思想与精益战略　　二、中国企业战略管理的必然选择　　三、精益战略的特征第二章  企业外部环境分析　【引导案例】用“五力模型”分析星巴克公司的发展　第一节　一般外部环境分析　　一、外部环境概述　　二、外部环境的分析　　　三、外部环境的特点　第二节　宏观一般环境分析　　　一、政治－法律因素　　二、经济因素　　三、技术因素　　四、社会因素　第三节　微观产业环境分析　　一、波特的五种竞争力量模型　　阅读材料2-2　用“五力模型”分析我国手机行业的竞争状况　　二、战略集团分析法　第四节　竞争对手分析　　一、竞争对手分析模型　　　二、市场信号　　　三、两个实用环境矩阵分析工具的运用第三章  企业内部环境分析　【引导案例】西尔斯公司的核心竞争力　　第一节　内部环境概述　　　一、企业内部环境　　二、内部环境分析程序　　第二节　内部环境分析方法　　一、经验曲线法　　二、价值链分析　第三节　企业资源构成　　一、企业有形资源　　……第四章  公司战略第五章  经营单位战略第六章  企业并购战略第七章  战略联盟第八章  企业学习战略第九章  国际化战略第十章  战略控制与实施第十一章  企业创新与可持续发展战略第十二章  企业战略审计参考文献索引

用户评论 (总计6条)

•   课本挺好的 我考的学校换专业课了 哎哎 都没来得及看完、、
•   发货快，书中知识点清晰明确，建议购买
•   很不错，就是发货不按时。。
•   内容可以，挺好的，装订也行。。
•   作为教辅书来使用。
  但书拿到手感觉是翻版的，因为纸质已经泛黄，而且封面封底与侧面的颜色不是同一的。
•   没什么心得，书是不是一样的都不知道