建设项目管理

出版时间：2006-7  出版社：湖北武汉理工大学  作者：冯为民，王月明主  页数：297  

前言

　　建设项目管理是从事土木工程管理、设计和施工的工程技术和管理人员必备的基础知识，该课程作为一门土木工程学科的专业课，一般在培养方案中可作为土木工程专业的学科平台课程，既具有相对的独立性，又与相关基础课和后续专业课程有密切联系。　　通过教学，使学生掌握建设项目管理的基本原理和分析方法，培养学生具备工程项目管理和经济分析的初步能力，运用工程项目管理的基本理论来分析和处理工程建设项目管理涉及的技术经济和目标管理问题，为实现项目目标和管理决策提供科学依据。这就是我们编写本教材的初衷。　　本教材吸收了国内外高等学校同类课程以及相关课程体系中的适用原理和方法，结合我国工程项目管理的实践，按照国家教育部学科调整后大土木的课程设置要求而编写，并在学时分配和内容选取方面充分考虑了相关知识的系统性和合理性。各章内容的编写注重相关理论方法的应用分析，注重理论联系实际，注意分析最新评价方法的特征以及新旧方法之间的内在联系。本教材配有思考题和习题，突出了教材的实用性和可读性。　　教材内容丰富，素材广泛，知识面广，可方便教师根据不同层面的学生和教学目的，灵活选取教学内容。　　本教材共分9章，包括：1．绪论；2．项目组织与项目经理；3．项目可行性研究与风险管理；4．项目招标投标与合同管理；5．项目进度管理；6．施工项目的生产要素管理；7．项目质量管理；8．项目现场管理；9．工程建设监理。　　全书由冯为民、王月明主编并统稿。具体编写分工是：第1章、第8章由武汉科技大学冯为民编写,第2章、第3章由西南科技大学王月明编写；第5章、第7章由黄石理工学院刘瑾瑜、吴洁编写，第4章、第6章由嘉兴学院贺成龙编写；第9章由重庆科技学院周兆银编写。　　由于作者水平有限，书中疏漏和不妥之处在所难免，望读者不吝指正。

内容概要

　　建设项目管理是从事土木工程管理、设计和施工的工程技术和管理人员必备的基础知识，该课程作为一门土木工程学科的专业课，一般在培养方案中可作为土木工程专业的学科平台课程，既具有相对的独立性，又与相关基础课和后续专业课程有密切联系。　　《建设项目管理》吸收了国内外高等学校同类课程以及相关课程体系中的适用原理和方法，结合我国工程项目管理的实践，按照国家教育部学科调整后大土木的课程设置要求而编写，并在学时分配和内容选取方面充分考虑了相关知识的系统性和合理性。各章内容的编写注重相关理论方法的应用分析，注重理论联系实际，注意分析最新评价方法的特征以及新旧方法之间的内在联系。《建设项目管理》配有思考题和习题，突出了教材的实用性和可读性。　　教材内容丰富，素材广泛，知识面广，可方便教师根据不同层面的学生和教学目的，灵活选取教学内容。

书籍目录

1　绪论1.1　项目管理及其发展历程1.2　现代项目管理的特点1.3　建设项目管理相关概念1.4　项目管理知识体系及其主要内容1.5　建设项目管理模式1.6　建设工程项目的政府监督1.7　本课程的基本要求及与相关课程的关系思考题2　项目组织与项目经理2.1　项目组织的相关概念2.2　项目组织的形式与选择2.3　项目经理与项目经理负责制2.4　项目经理的素质和能力要求思考题3　项目可行性研究与风险管理3.1　项目机会研究与方案策划3.2　项目的可行性研究3.3　项目风险的概念、分类3.4　项目风险管理思考题4　项目招标投标与合同管理4.1　工程招标程序及主要内容4.2　工程项目施工招投标4.3　工程合同的类型与计价方法4.4　投标技巧与策略4.5　工程合同管理4.6　工程索赔思考题习题5　项目进度管理5.1　项目进度计划的编制依据与步骤5.2　网络计划技术5.3　进度计划的分析与优化5.4　项目进度动态监测与控制思考题习题6　施工项目的生产要素管理6.1　项目的人力资源管理6.2　项目材料与设备管理6.3　项目的资金管理6.4　项目的技术管理思考题7　项目质量管理7.1　项目的质量管理7.2　质量保证与质量体系7.3　相关国际与国内质量标准7.4　质量管理的常用方法思考题8　项目现场管理8.1　概述8.2　项目现场文明施工和环境保护8.3　施工现场合理定置8.4　工程项目安全管理8.5　现场安全生产常用技术措施思考题9　工程建设监理9.1　工程建设监理的相关概念及其与项目管理的关系9.2　工程建设监理的范围与主要内容9.3　工程项目设计阶段监理9.4　工程项目施工阶段监理思考题参考文献