腾飞的引擎

出版时间：2008-10-01  出版社：华东理工大学出版社  作者：桑秀藩 编  页数：269  

内容概要

　　《腾飞的引擎：上海高等学校行政管理改革记述》以近16年来上海各高校的行政管理为研究对象，重点对高校行政管理中出现的热点、难点问题进行了论述与分析。从微观的角度汇集、探析了上海3S所高校行政管理中的制度建设、管理机制建设，以及实现有效管理的新经验，并对发展中出现的问题提出了思考、研究与探索。同时，收录了十多年来上海高校行政管理方面的相关政府文件。　　《腾飞的引擎：上海高等学校行政管理改革记述》可作为高等院校管理工作者和高等教育理论研究工作者的参考书，也可作为高等教育行政部门研究高校行政管理工作、制定相关制度的第一手资料。

书籍目录

把握方向发展事业高校行政管理改革热点问题探讨传承改革开放三十年经验　积极探索建立现代大学制度——上海高校行政管理体制改革的回顾与展望第一编　高等学较行政管理制度建设提高大学管理水平促进学校内涵发展坚持依法治校推进校务公开　建立现代大学制度健全制度加强沟通推进校园民主建设抓住大学治理主要矛盾建立教授治学基本制度推进校务公开工作　拓展民主管理渠道促进和谐校园建设ISO9001质量管理体系在高校管理中的应用与成效抓依法治校促学校发展保持传统锐意求新创建“艺术中心”新体制以人为本大力推进校务公开不断完善法人治理结构　推进民办高校健康发展第二编　高等学较笆理机制探索校院（系）两级管理体制的探索与实践以干部队伍建设为抓手　不断提高学校管理服务水平管理重心下移激发二级学院活力　院校管理体制下的权责重构以科学发展观指导领导班子建设　促进高校持续健康发展努力探索校务公开的长效机制紧紧抓住干部队伍建设主体--为学校成功合并又好又快发展提供坚强的组织保证本科院校的领导力建设以督查工作促进学校科学化管理健全考核评价机制　提升行政管理水平科学构建新建本科院校二级管理体制探索扁平化的行政管理模式提高管理效能　以德立校让德育贯穿职业素质教育全过程加强青年人才队伍建设促进学院可持续发展第三编实现有效管理的新视角多校区办学模式下的管理优化与创新以管理创新推动高校事业发展贴近实际不断探索多校区行政管理之路推进行政管理改革　实现学校跨越式发展改革创新锐意进取建设具有鲜明海关特色的高等学府风雨耕耘谋改革与时俱进图发展深化教育改革--开拓医疗器械高职教育发展创新之路新型办学模式下大学行政管理的创新探索努力创新远程教育集团运作模式走综合大交通联合办学创新之路“帮助人人成才”是行政管理的出发点与落脚点……附录

章节摘录

　　（四）推出六项重大描施.深化较务公开的内涵　　1.重点推进学校重大决策的科学化和民主化　　参与决策的成员除了学校党政领导，还有各方面的专家、教授，以及经过民主推举的教师、管理干部和学生代表，以确保决策的科学性、民主性和权威性。同时，赋予师生更多的知情权、参与权和监督权，组织教职工广泛参与学校和学院各项重大事务的决策和管理。　　2.海内外公开招聘重要岗位　　2004年4月，学校面向校内外公开招聘副校长，这是学校推进完善选人用人机制的一次重大改革举措。随后，又向海内外公开招聘400名教授、副教授；2004年9月到2005年6月，学校先后组织了校长助理、总经济师、资产管理处处长、国际交流处处长、后勤保障处处长、文科建设处处长、化工学院院长、研究生院常务副院长等一批重要岗位的公开招聘。此后，学校重要的管理岗位都采取了公开招聘的形式。“公开、平等、竞争、择优”的人才选拔和聘用原则在人事工作中得以全面贯彻实施。　　3.对干部选拔任用制定严格的民主监督制度　　学校在选拔任用党政领导干部时，必须经过民主推荐提出考察对象，由学校党委组织部进行严格考察，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告，采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。新任党政领导干部实行任职前公示制度，对党委常委会作出决定拟提拔任职的党政领导干部，在下发任职通知前，都要进行公示。公示期间，群众有反映意见的将由组织、纪委、监察、审计等有关部门调查核实，调查结果向党委如实汇报，决定任职或暂缓任职。　　4.发挥校园网络资源优势。丰富和拓展校务公开的手段和渠道　　发挥学校主页对校内外发布信息的积极作用，通过学校主页集中发布学校各类重大决策、重大事件和重要成果，及时向校内外传递各类信息。结合学校网络办公系统建设，构建起用于各机关部处的“校务公开”的公共平台，为广大师生员工提供信息服务。建成多个管理信息化应用系统，提供信息的发布和查询服务，通过校园网的管理信息系统，学生可以随时在网上查询自己的选课情况、课时安排、考试成绩等有关信息，有关学生切身利益的转专业、直升研究生、各种奖励的授予等各项工作都在网上及橱窗上公示，征求广大师生意见。