军队建设绩效管理

出版时间：2011-1  出版社：国防大学出版社  作者：李璟  页数：419  

内容概要

　　绩效管理是一种围绕个人和组织的绩效而展开的一种管理方法，目前这种方法已经广泛应用于工商管理和公共管理，是一种被实践证明行之有效的管理方法。在军队建设领域，绩效管理虽然还未能形成科学的体系，但一些与绩效管理有关的做法，如军事训练成绩考核、领导干部任职考评、科研项目评奖、作战能力评估等，在军队管理中已经发挥出一定的作用，使军队建设具备了实施绩效管理的良好基础。

作者简介

　　李璟，1963年6月生，安徽肥西人。国防大学军队建设与军队政治工作教研部研究员，教授，硕士研究生导师，国防大学学术委员会委员，军队管理学学科带头人，军队“十二五”规划专家咨询委员会委员；1983年毕业于安徽大学数学系，1991年、1997年在国防大学获军事学硕士、博士学位；曾任某步兵师排长、作训参谋，国防大学军队建设研究所所长；参加过老山防御作战。代表性学术著作有：《数字化战场控制》、《军队建设系统分析》、《军队建设战略管理》、《军队管理学教程》。曾获首届全国信息化研究成果二等奖，全军军事科学研究一、二等奖。

书籍目录

第一章　军队建设绩效管理概述第一节　绩效一、关于绩效的几种观点二、绩效的定义三、绩效的种类四、绩效的性质第二节　绩效管理一、绩效管理的内涵二、绩效管理的一般程序三、绩效管理的意义四、绩效管理在西方国家政府公共管理中的发展与应用五、绩效管理在我国政府公共管理中的发展与应用第三节　军队建设绩效管理一、军队建设绩效的内涵及表现形式二、军队建设绩效管理的概念和要素三、军队建设绩效管理的特征四、军队建设绩效管理的作用五、军队建设绩效管理的推广应用第二章　军队建设绩效计划……第三章　军队建设绩效沟通第四章　军队建设绩效评估第五章　军队建设绩效激励第六章　军队建设绩效改进第七章　绩效评估量化技术第八章　绩效评估主要方式主要参考书目后记