当好部下的艺术

出版时间：2010-5  出版社：重庆大学  作者：曾国平  页数：217  

前言

优秀：成功的“部下艺术”领导学中有一句名言：看一个领导是否成功，主要看他的部下是否成功；看一个领导是否优秀，主要看他的部下是否优秀。在世界，在中国，当部下的远比当领导的要多得多。在任何国家里，除了该国的最高领导人以外，其他人都是“部下”。领导都希望自己的部下很优秀，并都能获得成功。领导一般会采取许多方法让部下优秀与成功。部下都希望自己是优秀的、成功的下属，自己也努力向优秀和成功的方向发展。什么样的部下是优秀的、成功的？见仁见智！好、棒、很好、很棒、好（棒）极了、出色、出众、突出、杰出、卓越，A等、甲等。考核90分及其以上，一般说来是优秀。大师季羡林老先生讲，一个人必须有所成就，才算是成功和优秀。怎样才能有所成就呢？季老先生认为有三个条件：第一、才能。第二、勤奋。

内容概要

这是一本讲如何做好部下的书。作者从其多年的从教经验，广采众家之长，融于一炉。语言平直，简练，容易上口。正如书中说的那样，大部分的人无论他如何成功都是从最基层干起来的，都是从当部下干起来的，当好部下也是一门艺术。从另一个角度说，这本书其实是讲如何做好自己的本职工作、如何与领导处理好关系。书中不仅有大量翔实的案例，而且还有如何当好部下、做好自己工作的要素和步骤。

作者简介

曾国平，男，1955年3月生于江苏兴化，现为重庆大学贸易与行政学院教授，是重庆大学首批跨世纪学术骨干、重庆市首届理论经济学术带头人、享受国务院特殊津贴的专家、全国首届百名“两课优秀教师”、影响重庆经济的风云人物、重庆市经济学会副会长以及重庆市统筹城乡学会副会长。曾发表论文160余篇，出版著作、教材10多部，主持国家级、省部级和大型企业研究项目30多项，并两次在央视《百家讲坛》作“创新”和“智商、情商”方面的演讲。

书籍目录

一、“身”之艺术  1.“十要”    (1)执行为要    (2)主动为要    (3)支持为要    (4)尊重为要    (5)请示汇报为要    (6) “小话大说” 为要    (7)“善待上司”为要    (8)“学习上司”为要    (9)“领悟上司”为要    (10)融入团队为要  2.“十不要”    (1)不要与上司无谓的争论    (2)不要说上司的坏话    (3)不要出卖上司    (4)不要推三推四    (5)不要找借口    (6)不要充当“领主”    (7)不要“怕”你的上司    (8)不要试图控制、支使上司    (9)宠辱不惊    (10)不要总是挑剔二、“心”的艺术  1.部下要有平常心  2.部下要有上进心  3.部下要有责任心  4.部下要用心做事  5.部下要有悟性    (1)当好部下，悟性重要。    (2)什么是悟性？    (3)怎样去悟？三、“业”的艺术  1.艺术在“职业”  2.艺术在“事业”  3.艺术在“敬业”  4.艺术在“乐业”  5.艺术在“勤业”  6.艺术在“精业”  7.创业的艺术  8.学业的艺术后记参考文献

章节摘录

插图：“没有了，就这。”其他小和尚听了大失所望，“这分明是一个神经病，半夜三更就悟这个？睡觉睡觉。”第二天，悟出大道理的小和尚找到方丈主持，声言不再修行了，要求下山云游四海。方丈主持问他为什么，小和尚说：“我日思夜想、朝思暮想、苦思冥想，到昨天晚上，终于悟出了一个大大的道理：尼姑原本是女人做的。”方丈主持听了，点点头，同意他下山了。见此状，其他小和尚大惑不解，问方丈主持：“他就悟出个尼姑原本是女人做的，你就让他下山了.这是怎么回事？”方丈主持笑道：“他连尼姑原本是女人做的都能悟出来，还有什么悟不出来的？一悟百悟，一通百通啊！”其他小和尚听了，还是一头雾水，百思不得其解。其实，在我们身边，有很多道理就如同“尼姑原本是女人做的”这么简单，但就有很多人悟不出这种深刻的道理来。学生到了学校就应该好好读书学习，但有不少学生到了学校就恶意逃课，不能静下心来读书。教师就应该认真备课，认真讲课，努力教书育人，但有一些教师在教学中玩虚的，“发水”很严重。领导就应该勤政廉政，让部下获得成功，但是，有的领导却玩忽职守，贪污腐败，为党和人民所不齿。

后记

当领导难，“不当家不知盐米贵”，决策难、难决策；用人难、难用人；服务难，难服务。领导要考虑方方面面，要平衡内内外外，要协调左左右右，要把握前前后后，上级会给高指标，部下会给厚希望，组织会给重任务，都形成了有形或无形的压力。要完成领导目标，要作出表率，要领要导，他们很苦很累，很多时候身不由己，尽管如此，他们还得要努力而为，他必须当好领导，必须是优秀的领导，必须从优秀走向卓越，于是，他必须提高领导方法和艺术。元帅都是从士兵做起的，领导都是从部下做起的，领导本身也是部下（除了一国的最高领导人外）。其实，当部下也难，他执行难，难执行；落实难，难落实；实施难，难实施。部下要执行、执行、再执行，服从、服从、再服从。换了一个领导，就换了一种领导的风格和要求，甚至节奏都不一样，只能适应上级领导。他们也很苦，也很累，也是身不由己，他们必须提高自己，发展自己，同样也渴望优秀，渴望卓越。当好部下，也必须讲究方法和艺术才行。有人不理解，都只听说过有领导艺术，没有听说过还有当部下的艺术！其实，“部下艺术”不难理解。

编辑推荐

《当好部下的艺术》作者是中央电视台“百家讲坛”演讲者。

用户评论 (总计15条)

•   《当好部下的艺术一》书告诉我们如何做好部下，并由此走向优秀，尤其值得即将就业的大学生好好阅读！
•   以前都是当领导的艺术，当好一个部下也要讲艺术。
•   曾教授以当部下角度审视职场做部下艺术，很经典，“十要”“十不要”，早10年看到可以少走很多弯路了！适合初涉社会学生和职场人士学习借鉴。另外书中谈到走动管理、精细管理、标准化管理、学习型组织理论和实践解释和作者理解，也很有亮点。只可惜作者没有在企业实战经历，门外看风景，谈得有点表面，我们需要实战经典的总结或点拨。
•   指导怎样做好本职工作，让领导放心！
•   看了这本书，觉得其中有很多东西讲得很实在很有道理，我深受启发。
•   相当实用，尤其是对刚走上工作岗位的我来说
•   不错，值得一看，挺有指导意义
•   此书用生动又有趣的事例言简意赅地道出做人处世之道，我很喜欢。
•   对于刚入职场的年轻来的说，这是一本很棒的书，会很快帮我做好自我定位，也能让我在面对领导是应做如何的反应才算适当给予了相当大的指导。建议刚入职场的同志们都看看^_^
•   虽然还没看完，但是内容还是不错的。如果按照书上执行的话，个人认为有点难。
•   听了讲座买的，正在看
•   不错 封面皱了一点
•   曾老师的书，听过他的讲座，很励志很有用
•   通读全书我只看了以下这句话：一种心态，一种能力、一种趋势。
•   此书非常不错，不仅员工应该读读，对于领导来说也是很有价值的，物超所值。。