管理会计

出版时间：2011-1  出版社：天津大学出版社  作者：杨帆 编  页数：276  

内容概要

本教材共十章，包括四方面内容：第一、二章是管理会计基础，内容包括绪论和成本性态分析；第三、四章为成本计算系统和本量利分析，在成本计算系统下介绍了完全成本法、变动成本法和作业成本法，并进行了详细的比较和分析；第五、六、七章主要介绍企业涉及的经营管理活动的有关问题，包括生产经营的决策分析和投资分析；第八、九、十章为规划和控制会计，包括全面预算、标准成本系统和责任会计。    本书主要面向普通高等院校会计、财务与经济管理专业的本专科学生，也适用于高等职业技术学院和成人高等学校会计与管理相关专业的教学。

书籍目录

第一章　绪论　第一节　管理会计一般概念　第二节　管理会计的形成与发展　第三节　管理会计的基本理论　第四节　管理会计与财务会计的比较分析　本章小结　复习思考题第二章　成本性态分析　第一节　成本及其分类　第二节　成本按其性态分类　第三节　成本性态分析的程序和方法　本章小结　复习思考题第三章　成本计算系统  第一节　完全成本法  第二节　变动成本法  第三节　作业成本法  本章小结  复习思考题第四章　本量利分析　第一节　本量利分析概述　第二节　盈亏平衡分析　第三节　本量利关系中的敏感性分析　第四节　本量利分析在经营决策中的应用　本章小结　复习思考题第五章　决策分析概述　第一节　决策分析有关概念　第二节　货币时间价值　第三节　决策方法概述　本章小结　复习思考题第六章　短期经营决策  第一节　定价决策分析  第二节　生产决策分析  第三节　存货管理决策  本章小结  复习思考题第七章　长期投资决策  第一节　长期投资决策概述  第二节　长期投资决策的数量基础  第三节　长期投资决策的评价方法  第四节　长期投资决策分析的扩展  第五节　  固定资产更新决策分析与评价  本章小结  复习思考题第八章　全面预算  第一节　全面预算概述  第二节　全面预算的内容及编制  第三节　全面预算编制方法  本章小结  复习思考题第九章　标准成本系统  第一节　标准成本系统概述  第二节　标准成本  第三节　标准成本差异  第四节　标准成本账务处理  本章小结  复习思考题第十章　责任会计  第一节　责任会计概述  第二节　成本中心  第三节　利润中心  第四节　投资中心  第五节　责任预算与责任报告  本章小结  复习思考题附录参考文献

章节摘录

　　管理会计主要是在确认、计量、收集、分析、编制和传输财务信息与非财务信息的基础上，为企业管理人员在企业内部进行预测、计划、决策、评价和控制提供信息，以保证企业资源能得到合理使用和经营。　　管理会计的内容是指与其作用相适应的工作内容，包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中，预测分析、决策分析构成预测决策会计；全面预算和成本预算构成规划控制会计。因此，管理会计内容的一种分类是预测决策会计、规划控制会计和责任会计。预测决策会计是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的会计子系统；规划控制会计是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保目标顺利实现的管理会计子系统；责任会计是指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体员工积极性的管理会计子系统。　　本书采取另一种分类方式，即：将规划控制会计拆分为规划与控制两部分，规划部分与预测决策会计合并为规划与决策会计；控制部分与责任会计合并为控制与业绩评价会计。　　（一）规划与决策会计　　规划是指事前选定目标、拟定具体措施，以达到目标的过程；决策是指在日常经营与长期投资活动中，在多种备选的可行性方案中进行抉择的过程。　　规划与决策会计服务于企业管理中的前景预测、决策制定和未来规划。它可以保证企业的各项有限资源的优化配置和充分利用，以实现经济效益和社会效益的最大化。规划与决策会计的具体工作流程分为以下三步。　　（1）利用财务会计系统提供的数据和相关信息，在调查研究和理性判断的基础上，测定计划期间的各项重要经济指标，如保本点、利润、销售额、成本和资金等，作为经营投资方案决策的依据。　　（2）将预决策制定的目标和任务，以数量和表格形式汇总，编制关于特定期间的全面预算——对企业经济活动和全面计划在数量方面加以说明。通过全面预算明确企业生产经营的总目标和任务，以保证决策目标的顺利完成。　　……