企业信息化与内部控制

出版时间：2011-3  出版社：厦门大学出版社  作者：薛祖云  页数：279  
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内容概要

　　除前言外，《企业信息化与内部控制》共分为六章，各章主要內容如下：　　第一章 企业信息化：组织、管理与实施。通过对企业信息化发展历程进行回顾，对信息化组织、管理与实施的相关理论和方法进行总结，对国内外许多企业的信息化案例进行分析，提出企业信息化的组织保障、管理方法与实施方案，即一个能成功地指导和实施企业信息化建设的IT战略。　　第二章 企业信息化：业务?程重组（BPR）。主要探讨信息化过程中企业原有的业务流程如何在先进的管理思想和信息技术支持下实现优化重组，进而为讨论结合业务流程重组的信息化內部控制框架构建打下基础。　　第三章 企业信息化：风险与控制。以风险管理组合理论和过程理论为两条基本主线，探讨企业如何在高度不确定性的信息化环境下识别、评估和控制信息化风险，从而保障企业信息化的成功实施和目标实现。　　第四章 关于信息化内部控制的理论分析。侧重于对信息化环境下企业內部控制进行规范性的理论和框架分析。通过以系统科学的“老三论”和“新三论”的基本原理为指导思想，在借鉴COSO、COBIT4.1等先进內控和IT治理框架并考虑到我国企业信息化和内部控制发展现状的基础之上，构建适用于我国企业的信息化内部控制框架，这也是全书的核心內容和最终目标。　　第五章 我国企业信息化与內部控制若干问题探讨。主要探讨了目前我国企业进行信息化建设和构建內部控制体系框架的若干具体实施方案，包括正在推广和应用中的ERP系统、XBRL技术、CSA方法、內控评价与报告体系等，以期对企业的实践工作提供相关指导。　　第六章 我国中小企业的信息化与內部控制。针对我国中小企业信息化和內部控制基础薄弱的情况，通过考察我国中小企业的现状以及借鉴COSO对中小企业內部控制进行指导的经验，对我国中小企业信息化与內部控制的发展提出建议。　　《企业信息化与内部控制》是教育部人文社会科学研究项目“信息化环境下的企业內部控制研究”的结题成果（课题项目编号：O6JA630060）。该课题的研究同时得到“2007年度福建省高等学校新世纪优秀人才计划”项目的资助。在课题研究的三年时间里，信息技术的发展突飞猛进，企业信息化应用层面和深?日新月异。其间，我国还经历了会计准则和內部控制准则的制度性变迁。这些因素为课题的研究提供了许多新的视角，但变化的环境也给研究工作增添了不小难度。如何与新技术保持同步，与时俱进地结合在课题的研究中，成为课题组面临的主要问题。就课题研究的预期目标而言，虽然我们已经取得了一定的成果，但仍感与现实存在一定的差距。因此，未来我们还需要进一步努力探索。

书籍目录

总　序前言第一章　企业信息化：组织、管理与实施第一节　企业信息化概述一、企业信息化含义及其意义二、企业信息化阶段及发展现状第二节　企业信息化的内容及特征一、企业信息化的內容二、企业信息化的特征第三节　企业信息化的组织结构一、传统组织结构类型二、传统组织结构类型的缺点三、企业信息化环境下组织结构的转变第四节　信息化的管理一、信息化管理二、信息化管理与企业文化第五节　企业信息化的实施一、企业信息化实施的原则二、企业信息化实施的步骤第二章　企业信息化：业务流程重组（BPR）第一节　企业信息化与业务流程重组一、业务流程重组概述二、企业信息化与业务流程重组第二节　业务流程重组的方法一、一般方法二、具体方法（模型）第三节　“职能导向”与“流程导向”一、从“职能导向”到“流程导向”二、构建流程导向型组织第四节　生产过程的业务流程重组一、生产过程业务流程重组的目标二、计算机集成制造系统（CIMS）三、CIMS环境下生产过程的业务流程重组第五节　管理过程的业务流程重组一、管理过程业务流程重组的目标二、ERP环境下的财务会计流程重组第六节　商务过程的业务流程重组一、商务过程业务流程重组的目标二、客／关系管理第七节　基于现代管理信息系统的流程整体优化一、现代管理信息系统二、管理信息系統与业务流程重组三、现代管理信息系统环境下企业业务流程的特点四、基于现代管理信息系统的业务流程重组的实施五、企业流程整体优化的效果第三章　企业信息化：风险与控制第一节　企业信息化风险概述一、企业信息化风险定义二、企业信息化风险分类三、企业信息化风险组合管理及过程管理第二节　企业信息化风险：特征与识别一、企业信息化风险的特征二、企业信息化风险的识别第三节　企业信息化风险：评估和分析一、企业信息化风险的评估二、企业信息化风险分析第四节　企业信息化风险：应对和控制一、企业信息化风险的应对二、企业信息化风险的控制……第四章　关于信息化内部控制的理论分析第五章　我国企业信息化与内部控制若干问题探讨第六章　我国中小企业的信息化与内部控制参考书目

章节摘录

　　朱海荣、傅铅生（2005）认为，企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。②　　尽管这些定义各不相同，但仔细加以揣摩，就可以看出其在本质上并没有太大的差异。由于信息技术在企业中的应用范围很广，因此人们在对企业信息化的定义上也可能存在一定的片面性，无法全面概括信息化在企业中的作用。总的来说，企业信息化是一项全面的系统工程，渗透到企业的生产、经营、管理等各个方面，能够提高企业的经济效益和核心竞争力。基于各学者所给出的定义，结合我们对企业信息化的理解，我们也对企业信息化作出以下定义：企业信息化是以先进的管理理念为指导，通过在企业的生产、经营、管理等各个方面实现信息技术的应用，对信息资源进行深入开发和广泛利用，以提高企业生产经营、科学决策的效率和水平，并促使企业进行业务流程重组、组织结构优化、管理模式和组织文化变革，从而提高企业经济效益，增强企业市场竞争力的过程。　　（三）企业信息化的意义　　随着人类社会步人21世纪全球化和信息化的新时代，信息技术迅速发展并在世界范围内得到广泛应用，市场竞争愈发激烈，信息在企业营运过程中的地位愈发重要，信息化成为企业在市场竞争中取胜的重要武器和企业生存发展的必然趋势。