企业经营分析手册

出版时间：2008-10  出版社：厦门大学出版社  作者：简泽民  页数：612  
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前言

企业经营绩效的好坏，直接关系到企业的成败。福友企管成立十多年来，去年是笔者拜访过企业最多的一年。拜访后发现：有些优秀的企业一如既往，一片荣景，但是更多的企业比以前困难。面对这种情况，福友团队在继续帮助大陆众多企业把脉诊断、提升管理管理水平，与之共同成长的同时，更加留心分析企业兴衰存亡的原因，并与企业分享。纵览目前大陆经营分析论著，大多从财务分析、竞争策略及企业风险等角度论述，且偏重于理论，在实务运用上稍显不足。福友在2004年出版的《经营分析与企业诊断》一书，为大陆企业提供建立企业经营管理的系统观点和实务经验后，就一直在构思适合企业进行经营分析与改善的实用工具书，帮助企业实现管理转型与升级。本书作者简泽民先生在台湾参与台塑企业管理制度建立与经营分析实务作业多年，近几年又在大陆企业指导、讲学。扎实的理论基础以及两岸企业的实务经验，让这本《企业经营分析手册》不仅囊括经营分析改善的系统做法，而且更有大量以管理图表为主的经典案例介绍。这些案例融汇了作者在大陆辅导的经验，贴近实际，可作为大陆企业经营分析及改善的实用工具书。

内容概要

“经营分析”对于企业来说，是一项必要的分析和管理工具。企业要想降低成本、提高利润，就需要不断地对全盘经营管理绩效加以分析，发现异常并寻求改善，以使各项管理步入正轨。 本书除了系统阐述利润分析、财务分析、投资分析及预算和标准成本建立等经营分析改善的系统做法之外，还以大量管理图表为辅助介绍经典案例。这些案例融汇了作者在大陆辅导的经验，贴近实际，尤其适用于纺织及服装加工企业，可作为大陆企业经营分析改善的实用工具书。

作者简介

　　 简泽明，明志科技大学工业设计系毕业，台湾国际贸易协会国际贸易研修班41期结业，台塑关系企业厂处长训练班第一期结业。 
　　现任：
　　昆山华成织染有限公司副总经理。
　　昆山振佑机电有限公司管理顾问。
　　苏州万冠塑胶有限公司管理顾问。

书籍目录

第一篇  经营分析概述  一、经营分析的概念  二、经营分析的范围  三、经营分析的作业步骤第二篇  经营分析的基础  一、建立标准成本  二、编制预算第三篇  利润分析  一、利润分析的意义与目的  二、利润分析的方法第四篇  成本分析与改善  一、成本分析的意义与要点  二、成本分析与改善作业  三、成本分析与改善范例第五篇  财务分析  一、财务分析的概念  二、收益性分析  三、资金流动性和调度状况分析  四、生产力与附加价值分析第六篇  投资规划分析  一、投资动机与分析要点  二、投资效益分析第七篇  经营管理评核分析  一、营业管理评核分析  二、生产管理评核分析  三、资材管理评核分析  四、人员管理评核分析  五、工程管理评核分析  六、财务管理评核分析  七、经营绩效评核分析附录A  经营分析改善实例  一、某纸业公司经营分析改善实例  二、某塑料加工厂经营分析改善实例  三、某纤维公司经营分析改善实例  四、某纺织公司经营分析改善实例附录B  日常经营绩效检讨报告实例

章节摘录

一、经营分析的概念经营企业的主要目的是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企业在经济不景气的状况下，也不致于亏损，甚至仍能继续获利。反之，经营绩效差的企业，即使在经济景气时，也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的经营绩效，对企业的生存与否有熏大影响。1、经营分析的含义及其重要性经营分析是指借助企业内的营业、生产、资材、财务及人事等资料所进行的分析、判断，并在此基础上提供正确且必要的分析资料和具体可行的改善方案，给经营者作经营决策参考，以达到合理化管理和提高经营绩效的日的。经营分析改善是指依据企业内的营业、生产、资材、成本、财务及人事等各种管理资料，如财务报表、资金运用、营业报表、资材报表及各类生产报表等，加以综合性分析，借以发现经营上的异常点，再深入探讨异常发生的原因，提出具体可行的改善方案，以提高企业经营绩效的一种工作。对于企业的经营绩效，如果无法作综合性的分析，很容易陷入盲目经营的境地，更无法谈利润最大化，损失最小化。经营分析改善对企业经营者来说，是一项必要且重要的分析咨料与正确管碑的工具。

编辑推荐

《企业经营分析手册》由厦门大学出版社出版。

用户评论 (总计27条)

•   有参考价值，对于实际工作有指导和借鉴意义，需要读者认真领会。
•   内容丰富 很实用
•   还没有怎么看，但是书好像不错。
•   书一般，书有破损
•   看完感觉不错
•   先要理解企业，才能理解如何做企业分析。
•   不过这本书里面缺少一些分析的模型。什么样的数据应该用什么样的分析图片来表现比较好也提得不多。
•   大致翻看了一下，应该挺实用的。
•   有一定实践经验借鉴
•   不错，皮都要掉了，别的还可以
•   大致的翻了一下，还比较详细。
•   感觉书还不错
•   一直在找经营分析的比较好的案例或者教材，这本书也还行，主要是针对工业企业的，与想象的有落差。
•   台理论化 实用性不强
•   收到时书封面皱了，大概翻看了一下，发觉没不值
•   真的不該買，浪費錢
•   此书一般，有点过时的感觉。
•   这本书实用价值很高
•   质量基本还行，但胶水已老化了！
•   知识很专业 有很多报表 研读中
•   内容很全，很厚，对工作有帮助
•   说不清楚的感觉，很多时候感觉写的内容挺好的，但真正的具体到各个公司的具体事项就可能不大适合，很多内容是经济学上的，还是根据自身的情况定夺吧~！希望评价对大家有帮助。
•   图表太多了，适合纺织企业的人看。实用性一般般。
•   以系统化及大量实例详述企业如何进行标准成本和预算制度的建立，以及成本分析、财务分析、投资分析和绩效分析等各种分析方法；是企业老板和中高层人员进行企业降本增效的最佳实务参考书籍。
•   很好！只是边边有点压伤！可能是快递的时候压到了。建议外边包一层泡泡！应该就可以减少问题了！
•   正在研读，感觉很实用！
•   就是作者本人的经营分析，更多的是表格。