标准工时制定与工作改善

出版时间：2003-7  出版社：厦门大学出版社  作者：傅武雄  页数：421  
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内容概要

标准工时是设定管理基准的基础工具！    企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具！"。     作者傅武雄先生从事"工作研究与IE改善"的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久，本书是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。

作者简介

傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程，美国OK lahoma City University MBA
    历任：美商Mattel Inc制造工程师
    台塑关系企业总管理处总经理室幕僚
    现任：
    厦门福友企业管理顾问有限公司
    特聘讲师，台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理
    中国IBM ERP巡回讲师
    台湾省产业资讯化服务团副团长
    台湾省中国生产力中心讲师
    其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》
    简介：
    辅导100余家制造型企业制度设计与推动
    辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入
    部分代有企业：
    鸿海精密
    大东纺织
    灿坤集团

书籍目录

第一篇 标准工时概论与应用   一 计量化管理的必要性  二 认识标准工时的结构与基本条件  三 测定标准工时的方法  四 标准工时的应用方向  五 运用标准工时的限制  六 建立维护标准工时的机制第二篇 运用马表测时法订定标准工时   一 秒表测时法的精神所在  二 秒表测时需运用的工具  三 秒表测时的执行程序  四 划分作业单元的技巧  五 连续测旱法应注意的技巧  六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领  七 运用评比技巧得到正常工时  八 赋予宽放得出标准工时  九 附录第三篇 预定动作时间标准法的运用   一 预定动作时间标准法的需求背景  二 PTS法的基础与原由——动作分析  三 预定动作时间标准法的历史演化  四 MTM时值表的运用  五 运用MTM-2时值表订定标准工时  六 运用MODAPTS订定标准工时  七 赋予宽放求取标准工时  八 其他预定动作时间标准运用实例 第四篇 运用综合数据法订定标准工时   一 很现实的需求  二 综合数据法的基本精神  三 综合数据法的呈现方式  四 如何研究、建置综合数据表  五 附录第五篇 运用工作抽查法订定标准工时   一 工作抽查法的基础理论  二 运用工作抽查订定标准工时的一个实例  三 工作抽查的执行步骤  四 工作抽查订定标准工时的适用范围  五 运用工作抽查法研究宽放率第六篇 标准工时在管理上的应用关键 第七篇 工作改善的方向与科学化理念 第八篇 运用程序分析与搬运分析进行有效改善 第九篇 作业域内的改善技巧 第十篇 运用工作抽样法进行工作改善

章节摘录

　　第1步骤：选对改善主题的对象　　企业很讲究效益，对企业效益影响不大的项目，不太值得花心力花时间去改善，更不值得耗费资金购买自动化设备。因此，首先必须评估所欲改善的工作对象是短期的临时性的工作，还是可以举一反三套用到全公司很多地方。从而可以得到极大效益的工作。如何去取合，择定改善的优先度，相信读者不难理解。　　有些公司推动提案奖励制度，车间基层人员往往提出很多鸡毛蒜皮的改善案，但这种改善案是无法获得上级的肯定的，其原因大都在于所提改善案的改善主题无关紧要。　　第2步骤：观测及记录现状事实　　科学方法总是教人按部就班，不要妄想一步登天，因此也不赞成一旦找到改善对象，就猴急地扪头搔脑构想改善方法。它要求我们先摒除主观，细心地观察现状，包括作业流程与操作条件，加上细节的动作，而且事无巨细地记录下来。这样我们才能了解全貌，不会挂一漏万，可以冷静地质疑，因为好的方法经常是从怀疑中触发而来的，改善后也可以互相做比较，说不定还会引发更进一步的改善联想。　　还有，要记得一定要运用系统化的记录方法，一定要把作业的困难点与值得质疑的问题点，明确记录下来。例如时间长短，距离长短，不安全或者不易正确掌握的作业，不容易一次做好的作业等重点项目。如果能计量化表示，当然是上上之策。　　有关系统化的记录方法，例如流程程序图（Process Chart）动作对动图（Sirno-Chart）等等技巧，在往后两三篇都会介绍到。　　第3步骤：检讨现状并质疑，找出问题点　　在这个阶段，最重要的就是质疑。科学的起始就是怀疑，只要认为现状有改善的余地，就要追根究底。　　根据第2个步骤现状作业的各节点，再细分到每个困难点如距离、时间、不安全等，运用5WIH手段，追根究底：　　What：做什么？意义何在？　　Why：为什么？有何助益？如果不做又会怎样？　　Where：何处做？换个地方做是否会更有利？　　When：何时做？提前或延后到何时做是否会更适合？　　Who：何人？换个人做会不会更有效率、更不会出错？　　How：如何做？是否有更高效率、更安全、不出错的工作方式？　　记得，不要偷懒取巧，要一个项目一个项目地检讨下去。首先质疑做的动作，因为，如果根本就没有需要做的工作，那就删除掉好了，根本不需要再深入检讨改善。比如说削铅笔的动作，如能采用免削铅笔，则削铅笔的动作根本就没有必要。　　其次是深入Why、Where、When、Who四个要项。读者可以发挥无穷的想像力，可谓“上穷碧落下黄泉，不到黄河心不死”，务必检讨到细节都发现为止。　　……

用户评论 (总计56条)

•   我负责公司的工艺工作，工作中有标准工时的业务，有讲师讲解过，实际效果不佳，看书后，结合实际，效果非常明显。
  目前国内的企业还是要用秒表测试较靠谱，结合书中的方法，效果惊人，我们确定标准工时后，结合后面的改善工作，效率三个月提升20%
  书中自有黄金屋啊！
•   标准工时制定与工作改善,提高员工的积极性
•   是一本IE工作者在实践工作中，进行标准工时测算与推行工作的有效的指导书
•   书籍内容很值得看，是推行标准工艺文件、工艺体系、标准工时比看书。书籍比较难，我还要多看几天
•   很实用，但不够深入，是入门IE，学习制定标准工时的一本好书，但就是太贵了。
•   标准工时制定专业
•   不错，正在学习工时的计算
•   福友的书比较实用，推荐
•   当当网好商城，支持免运费，且宝贝品质一流，好书我在研究，已晋升总经理室了！开心！
•   写的很详实，但具体运用在工作中还是要具体问题具体分析。
•   没来的及细看，大概看了看，内容还不错，对在制造业工作很有帮助。
•   此书很好，指导工作用书
•   帮公司买的，不错的样子
•   这本书知识体系比较完整，适合面比较广
•   帮朋友买的，还好。
•   内容专业，纸张上乘！
•   快递很快..
•   使用图书，IE利器
•   书很不错，送货也挺快
•   很好，值得大家购买！
•   书的纸张质量很好，还未仔细研读，希望对写论文有帮助
•   非常有空的专业书，给同事买的，现在人手一本了。
•   没看，貌似还可以
•   收到后，书籍完好，物流也比较快，老公说看后受益匪浅
•   受益匪浅，值得推荐！
•   给朋友买的,书的质量不错,送货速度也快
•   很有参考价值！
•   还可以，至少看起来不是盗版，里面的东西也比较全面
•   日本工业化100年左右才形成精益生,中国现在才60年!
  公司正在准备推行精益生产,如果利的话,可能在两年内实现,这本书虽然年代有点远,但对于中国企业还是非常实用.学习中.
•   对生产管理有帮助
•   内容丰富，对于近期做标准工作量评估有一定指导作用。
•   书本知识不错，但适合电子公司，部讲的太细，需专业人员观看
•   有借鉴之处
•   书不错，质量挺好的，挺实用
•   感觉很朴实，比较实用
•   还可以，就是送货人员态不怎么样。
•   很不错的书,再买本送朋友
•   该书不错，挺好的。里面能让我学到很多新的东西
•   纸板一般！
•   不错 是本好书 值得读一下
•   使用价值很高，质量满意
•   写的很好很满意
•   当做工具书使用！
•   帮老板买的，应该还好。
•   感觉像是正版的，不过实用性不是很大
•   同事指定购买，正在学习中。
•   基础工业工程中都学过的东西，老人家拿出来再说一遍，不过生动有举例子，比较好学，唯一不好的就是价格太贵了。
•   两点不满，一、订货后8天才到货，还是在我打电话投诉之后。二、书背面划伤很严重，但是书主要是看内容，所以勉强不退货了。什么包装防护都没有，真心建议用东西包一下。
•   内容比较笼统，实用性不强
•   感觉里面的排版并不是很满意，具体的内容没仔细看，应该不错
•   送同事看的，不知道咋样
•   太复杂，有没有浅显易懂的？
•   讲的不深，不是很好用呀
•   这么书买过来，发现失败，可以给我买2到三本更加有用的书本。如果有人要，本人愿意半价出让！当初也是看别人推荐才买的，而且推荐的人很多，买了才发现失败的很的一本书！
•   解决很多问题,感谢作者
•   请订购，我公司会上些做培训教材的！！！