标准工时制定与工作改善

出版时间:2003-7  出版社:厦门大学出版社  作者:傅武雄  页数:421  
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内容概要

标准工时是设定管理基准的基础工具!    企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设,而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中,"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位,被称为"设定管理基准的基础工具!"。     作者傅武雄先生从事"工作研究与IE改善"的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久,本书是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的,从直接从工艺面切入,以车间工作方法改善手段为例,阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。

作者简介

傅武雄先生,台湾省台中县人,1944年生,东海大学毕业,主修工业工程,美国OK lahoma City University MBA
历任:美商Mattel Inc制造工程师
台塑关系企业总管理处总经理室幕僚
现任:
厦门福友企业管理顾问有限公司
特聘讲师,台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理
中国IBM ERP巡回讲师
台湾省产业资讯化服务团副团长
台湾省中国生产力中心讲师
其他著作:《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》
简介:
辅导100余家制造型企业制度设计与推动
辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入
部分代有企业:
鸿海精密
大东纺织
灿坤集团

书籍目录

第一篇 标准工时概论与应用   一 计量化管理的必要性  二 认识标准工时的结构与基本条件  三 测定标准工时的方法  四 标准工时的应用方向  五 运用标准工时的限制  六 建立维护标准工时的机制第二篇 运用马表测时法订定标准工时   一 秒表测时法的精神所在  二 秒表测时需运用的工具  三 秒表测时的执行程序  四 划分作业单元的技巧  五 连续测旱法应注意的技巧  六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领  七 运用评比技巧得到正常工时  八 赋予宽放得出标准工时  九 附录第三篇 预定动作时间标准法的运用   一 预定动作时间标准法的需求背景  二 PTS法的基础与原由——动作分析  三 预定动作时间标准法的历史演化  四 MTM时值表的运用  五 运用MTM-2时值表订定标准工时  六 运用MODAPTS订定标准工时  七 赋予宽放求取标准工时  八 其他预定动作时间标准运用实例 第四篇 运用综合数据法订定标准工时   一 很现实的需求  二 综合数据法的基本精神  三 综合数据法的呈现方式  四 如何研究、建置综合数据表  五 附录第五篇 运用工作抽查法订定标准工时   一 工作抽查法的基础理论  二 运用工作抽查订定标准工时的一个实例  三 工作抽查的执行步骤  四 工作抽查订定标准工时的适用范围  五 运用工作抽查法研究宽放率第六篇 标准工时在管理上的应用关键 第七篇 工作改善的方向与科学化理念 第八篇 运用程序分析与搬运分析进行有效改善 第九篇 作业域内的改善技巧 第十篇 运用工作抽样法进行工作改善

章节摘录

  第1步骤:选对改善主题的对象  企业很讲究效益,对企业效益影响不大的项目,不太值得花心力花时间去改善,更不值得耗费资金购买自动化设备。因此,首先必须评估所欲改善的工作对象是短期的临时性的工作,还是可以举一反三套用到全公司很多地方。从而可以得到极大效益的工作。如何去取合,择定改善的优先度,相信读者不难理解。  有些公司推动提案奖励制度,车间基层人员往往提出很多鸡毛蒜皮的改善案,但这种改善案是无法获得上级的肯定的,其原因大都在于所提改善案的改善主题无关紧要。  第2步骤:观测及记录现状事实  科学方法总是教人按部就班,不要妄想一步登天,因此也不赞成一旦找到改善对象,就猴急地扪头搔脑构想改善方法。它要求我们先摒除主观,细心地观察现状,包括作业流程与操作条件,加上细节的动作,而且事无巨细地记录下来。这样我们才能了解全貌,不会挂一漏万,可以冷静地质疑,因为好的方法经常是从怀疑中触发而来的,改善后也可以互相做比较,说不定还会引发更进一步的改善联想。  还有,要记得一定要运用系统化的记录方法,一定要把作业的困难点与值得质疑的问题点,明确记录下来。例如时间长短,距离长短,不安全或者不易正确掌握的作业,不容易一次做好的作业等重点项目。如果能计量化表示,当然是上上之策。  有关系统化的记录方法,例如流程程序图(Process Chart)动作对动图(Sirno-Chart)等等技巧,在往后两三篇都会介绍到。  第3步骤:检讨现状并质疑,找出问题点  在这个阶段,最重要的就是质疑。科学的起始就是怀疑,只要认为现状有改善的余地,就要追根究底。  根据第2个步骤现状作业的各节点,再细分到每个困难点如距离、时间、不安全等,运用5WIH手段,追根究底:  What:做什么?意义何在?  Why:为什么?有何助益?如果不做又会怎样?  Where:何处做?换个地方做是否会更有利?  When:何时做?提前或延后到何时做是否会更适合?  Who:何人?换个人做会不会更有效率、更不会出错?  How:如何做?是否有更高效率、更安全、不出错的工作方式?  记得,不要偷懒取巧,要一个项目一个项目地检讨下去。首先质疑做的动作,因为,如果根本就没有需要做的工作,那就删除掉好了,根本不需要再深入检讨改善。比如说削铅笔的动作,如能采用免削铅笔,则削铅笔的动作根本就没有必要。  其次是深入Why、Where、When、Who四个要项。读者可以发挥无穷的想像力,可谓“上穷碧落下黄泉,不到黄河心不死”,务必检讨到细节都发现为止。  ……

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用户评论 (总计56条)

 
 

  •   我负责公司的工艺工作,工作中有标准工时的业务,有讲师讲解过,实际效果不佳,看书后,结合实际,效果非常明显。
    目前国内的企业还是要用秒表测试较靠谱,结合书中的方法,效果惊人,我们确定标准工时后,结合后面的改善工作,效率三个月提升20%
    书中自有黄金屋啊!
  •   标准工时制定与工作改善,提高员工的积极性
  •   是一本IE工作者在实践工作中,进行标准工时测算与推行工作的有效的指导书
  •   书籍内容很值得看,是推行标准工艺文件、工艺体系、标准工时比看书。书籍比较难,我还要多看几天
  •   很实用,但不够深入,是入门IE,学习制定标准工时的一本好书,但就是太贵了。
  •   标准工时制定专业
  •   不错,正在学习工时的计算
  •   福友的书比较实用,推荐
  •   当当网好商城,支持免运费,且宝贝品质一流,好书我在研究,已晋升总经理室了!开心!
  •   写的很详实,但具体运用在工作中还是要具体问题具体分析。
  •   没来的及细看,大概看了看,内容还不错,对在制造业工作很有帮助。
  •   此书很好,指导工作用书
  •   帮公司买的,不错的样子
  •   这本书知识体系比较完整,适合面比较广
  •   帮朋友买的,还好。
  •   内容专业,纸张上乘!
  •   快递很快..
  •   使用图书,IE利器
  •   书很不错,送货也挺快
  •   很好,值得大家购买!
  •   书的纸张质量很好,还未仔细研读,希望对写论文有帮助
  •   非常有空的专业书,给同事买的,现在人手一本了。
  •   没看,貌似还可以
  •   收到后,书籍完好,物流也比较快,老公说看后受益匪浅
  •   受益匪浅,值得推荐!
  •   给朋友买的,书的质量不错,送货速度也快
  •   很有参考价值!
  •   还可以,至少看起来不是盗版,里面的东西也比较全面
  •   日本工业化100年左右才形成精益生,中国现在才60年!
    公司正在准备推行精益生产,如果利的话,可能在两年内实现,这本书虽然年代有点远,但对于中国企业还是非常实用.学习中.
  •   对生产管理有帮助
  •   内容丰富,对于近期做标准工作量评估有一定指导作用。
  •   书本知识不错,但适合电子公司,部讲的太细,需专业人员观看
  •   有借鉴之处
  •   书不错,质量挺好的,挺实用
  •   感觉很朴实,比较实用
  •   还可以,就是送货人员态不怎么样。
  •   很不错的书,再买本送朋友
  •   该书不错,挺好的。里面能让我学到很多新的东西
  •   纸板一般!
  •   不错 是本好书 值得读一下
  •   使用价值很高,质量满意
  •   写的很好很满意
  •   当做工具书使用!
  •   帮老板买的,应该还好。
  •   感觉像是正版的,不过实用性不是很大
  •   同事指定购买,正在学习中。
  •   基础工业工程中都学过的东西,老人家拿出来再说一遍,不过生动有举例子,比较好学,唯一不好的就是价格太贵了。
  •   两点不满,一、订货后8天才到货,还是在我打电话投诉之后。二、书背面划伤很严重,但是书主要是看内容,所以勉强不退货了。什么包装防护都没有,真心建议用东西包一下。
  •   内容比较笼统,实用性不强
  •   感觉里面的排版并不是很满意,具体的内容没仔细看,应该不错
  •   送同事看的,不知道咋样
  •   太复杂,有没有浅显易懂的?
  •   讲的不深,不是很好用呀
  •   这么书买过来,发现失败,可以给我买2到三本更加有用的书本。如果有人要,本人愿意半价出让!当初也是看别人推荐才买的,而且推荐的人很多,买了才发现失败的很的一本书!
  •   解决很多问题,感谢作者
  •   请订购,我公司会上些做培训教材的!!!
 

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