出版时间:2011-9 出版社:陕西师范大学出版社 作者:曾仕强 页数:252
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内容概要
本书中,曾教授深度解析了管理的核心是什么?当今社会需要怎样的管理思维?组织三阶层中的老板、干部和员工分别应该如何定位?无论是老板、干部,还是员工,又该如何处理好上下级关系和同事关系?告诉我们老板应该是生活在未来,以发展的眼光,高瞻远瞩,走在前列,为员工搭建施展才华舞台。干部是生活在现在的,他应该做好当下的事情,随时处理可能发生的各类状况。员工是生活在过去的,他应该认真执行领导已经安排好的工作任务,用过去的经验做好现在的的工作。通过合理分工合作,员工、干部、老板和企业共同进步!
关于定位,作者给出这样的结论:
老板:信任你的干部,赏识你的员工!
干部:关爱你的下属,维护你的老板!!
员工:服从你的上司,忠诚你的老板!!!
作者简介
曾仕强:中央电视台《百家讲坛》主讲人,东方卫视《世界文明讲坛》首席主讲人,英国莱斯特大学管理哲学博士,人类自救协会理事长,台湾交通大学教授、台湾师范大学教授,台湾兴国管理学院首任校长。
著有《易经的奥秘》、《中国式管理》、《如何在36岁以前成功》、《曾仕强剖析胡雪岩商道》、《胡雪岩的启示》、《论语的生活智慧》、《现代易学院》系列、《曾仕强点评三国之道》系列等数十种著作。
书籍目录
第一集 道法自然
第二集 天地人和
第三集 阴阳之道
第四集 明位立德
第五集 树状组织
第六集 用九用六
第七集 合作分工
第八集 关心为上
第九集 易之大道
第十集 乐天知命
第十一集 易道思维
第十二集 善尽责任
章节摘录
版权页:插图:我请问大家,如果一个人的考核分数加起来是五十九分,你会打五十九分吗?那样的话,被评价的人一定会揍你:“五十九,你给我六十分会死?”其实,在中国社会,六十分就是不及格。我教书几十年,我坦白地跟我的学生讲:凡是拿到的成绩是六十的同学,你要知道自己其实是不及格的。真正不及格的,我会给他四十分,表示事态严重了。良好的大概都在七十分以上,我也不会打六十九。所以,如果说中国人的成绩很精确,那完全是骗人的。中国人打成绩要顾及到对方的感受,所以,我们评分时的心情就跟西方人不一样。一个明明没有病的人,去找医生看病,医生告诉他,你的病只要好好休养休养就好了,不必吃药。等到这个人第二次来找医生的时候,医生就不能用老一套对付他了,就开一些吃了没有用,但也不会死的药给他。他就安心了,他认为医生给他药吃,是照顾了他。这没有什么不对,他吃的其实不是药,而是安慰剂,给他一点安慰,让他能够安心愉快。富二代经常会怀疑自己有病,我看过太多这样的实例。因为富二代什么都有了,但总觉得自己缺点什么,那就是病。于是他就整天琢磨自己是不是得了某种病,检查结果显示他并没有得病,他还是不相信,总觉得医生在骗他。有人走遍大江南北,就为了证明自己有病。曾经有个人跟我说:“虽然医生都告诉我,我没有病,但我始终觉得我有病。”我说:“那你要怎么办呢?”他说:“我再去香港检查检查。”到了香港,终于证明他有病了。这就是人。天好做,地好做,人难做。领导好当,员工好当,干部难当。我们跟外国人不一样,外国人一切都是老板负责任,中国人经常是弃车保帅,老板才不会负责任。我们下象棋,被对方将军的时候,我们就把车拿来挡,车存在的价值就是为了在这个时候替帅去死。这就是我们的文化。
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《易经中的管理智慧》:分工是必要的罪恶。好老板是没有固定模式的。西方的管理抓的是人,中国的管理抓的是心。老板生活在未来,干部生活在现在,员工生活在过去。真正的管理就是合理的配合。
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