分享

出版时间:2006  出版社:陕西师范大学出版社  作者:max landsberg  页数:161  译者:刘祥亚  
Tag标签:无  

内容概要

  20世纪末,英国麦肯锡公司发起一个有关“分享”的培训项目,旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。项目推行后,得到了表肯锡员工的一致好评。本书作者作为该项目的负责人和麦肯锡资深董事,在综合了25年培训经验的基础上,将此项目完善成书,该书迅即成为商业领域的经典培训教材,译成14种语言畅销全球。  本系列分为《分享》、《激励》、《领导》三册,是三本饶有趣味的书。本书是以故事的手法,点出职场中出现的问题,并配以理论和实践。每章都包括三部分:第一部分,情景描述;第二部分,理论;第三部分,实践。  在书中,主人公被委以重任,他在工作中不断出现问题,随着故事的层层深入,人们可以清晰地看到这些问题其实就出在自己身上。那主人公是怎样解决的,自己又该如何解决呢?  书中的每一章节都讨论一种特定的技巧。这些技能正是个人职业生涯发展的基础,仔细阅读,每个人都会有所收获。

作者简介

作者:(英)马克斯·兰茨伯格马克斯·兰茨伯格,国际著名作家兼培训专家。他长期担任麦肯锡咨询公司的董事,负责经理培训和职业发展,是该领域享有高度盛名的权威专家。他曾在英国剑桥大学攻读物理学,并获得斯坦福大学MBA学位,现居英国伦敦。    他的著作是其长达25年之久的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结,以14种文字畅销全球。

书籍目录

[引言]/1  第1章  什么是分享/1  第2章  提问与告知/7  第3章  如何引出反馈/15  第4章  纠正对于分享的一些常见误解/23  第5章  提供反馈/31  第6章  如何组织分享/39  第7章  诊断不同风格/47  第8章  找出并避免你的分享障碍/57  第9章  如何在时间有限的情况下进行分享/65  第10章  考虑到其他人的能力和意愿/73  第11章  克服受分享者的抵制心理/81  第12章  激励/89  第13章  意识到文化差异/97  第14章  建立一支协作良好的团队/105  第15章  关于分享的一些告诫/113  第16章  如何向上司提出反馈/121  第17章  如何向别人提供指导/127  第18章  关于分享的一些总结/135[附录]/147[术语表]/157

章节摘录

书摘亚历克斯正急得坐立不安。他刚刚作为一名战略规划经理加入这家公司,到目前为止,他的第一个项目已经进行了一半。他习惯于搜集许多关于市场趋势的信息,分析大量数据,可问题是,他并不善于撰写简洁明晰的报告——而对于他目前任职的这家公司来说,这却是最基本的能力之一。经过一番努力,也终于想出了一个他自认为非常有创意的题目:“冰淇淋行业的并购——冷酷的逻辑还是温和的选择?”但是,当他开始构思文章的主体部分的时候,才发现真正的麻烦来了。    “怎么办呢?”亚历克斯深深吸了一口气,站起身来,沿着走廊来到他的上司鲍勃的办公室求助。“你应该从主要信息开始,”鲍勃说道,“然后列出能够支持这条主要信息的理由——最好分为三点,大多数人都比较容易接受这种形式,你可以不分先后顺序,把这三点一条条列出来;也可以按照一定的逻辑顺序来陈述自己的观点:首先陈述问题,然后谈谈它的影响,最后提出你的解决方案。好了,先谈这么多吧,我马上要去开个会。你先把草稿写出来,我们过会儿再讨论一下。”可鲍勃脱口而出的这一连串指导性意见反而让亚历克斯更加糊涂了,事实上,他根本没法当即弄清对方在说些什么,不知不觉一个下午过去了,他的报告还是没有什么进展。    “说不定莎拉可以帮帮我!”亚历克斯突然想到了莎拉。她是公司的一位高级营销经理,曾帮助公司把亚历克斯招了进来,而且亚历克斯猜测,自己之所以能够当上战略规划经理,在很大程度上应该归功于莎拉。莎拉和亚历克斯有很多共同点——他们毕业于同一所商学院,都对直接营销感兴趣,还都是网球    莎拉非常理解亚历克斯撰写报告的难处所在。“关于冰淇淋行业,你最想说的是什么?”她问道。    “哦,我也不确定我们是否应该进入这个行业,可它看起来很诱人!”亚历克斯回答。    “哦,为什么它很诱人?”    “因为人们对于冰淇淋的需求量在不断上升,这个行业的利润率比较稳定,竞争也不是很激烈,而且在过去的5年当中,冰淇淋的价格一直居高不下。”    “我明白了,”她回答道,“在这四点原因中,有没有哪些是重复的?”    “是的,价格其实是影响利润率的要素之一……哦……”他激动地说道,“还有成本。我想我之所以认为这个行业很诱人,是因为:首先,人们对冰淇淋的需求在不断上升;其次,无论是从成本还是从价格的角度来考虑,冰淇淋行业的利润率都是非常稳定的;而且到目前为止,这个行业的竞争也不是很激烈。”    “谢谢你,莎拉。我想我已经知道该怎么写这篇报告了。顺便问一句,我该列举原因还是该按照逻辑顺序陈述理由?好像我只是在列举原因……”    莎拉解决问题的方法给亚历克斯留下了深刻的印象。她只用了4分钟——而鲍勃用了2分钟——就帮助亚历克斯勾勒出了这篇报告的大致结构——而且是在她对冰淇淋行业几乎一无所知的情况下!她只是提出了一些适当的问题,就使亚历克斯相信自己能够完成这篇报告,不仅如此,亚历克斯还坚信,如果将来有机会和莎拉一起工作的话,他一定能够从她那里学到很多东西。    当然,莎拉也觉得刚才跟亚历克斯的谈话是非常值得的;因为在她看来,亚历克斯是一个很有潜质的人,如果有可能,她希望能够吸收他加入自己的某一个项目。    关于分享    苏格拉底把自己看成是“理解的助产士”。在他看来,一个人可以帮助另外一个人去理解,却不能强迫他去理解——就好像助产士一样,她虽然可以帮人接生,自己却不能替别人生孩子。    同样,在进行分享的过程中,指导人员也应该被看成是“能力培养的助产士”,而不是只知道说教的教师。对于一名分享者来说,你最重要的决断就在于如何向对方提供指导,你可以采用提问的方式,也可以直接下达指示,或者你还可以采用介于二者之间的某种形式。你可能会在很多场合遇到这样的问题,比如说在你选择与对方交流的主题时,在你考虑何时向对方提供反馈时,或者是在决定如何帮助对方确定下一步行动时。    在日常工作当中,很多“上司”都喜欢直接或间接地把自己的想法告诉对方——该做什么,怎么做。可对于一名分享者来说,必须学会通过多种方式来为别人提供指导。在很多情况下,就像苏格拉底曾经说过的那样,关键的提问要比平白的指示更为有效。    如果说阅读本书能够给你的做法带来改变的话,我希望你能够学会提出一些有价值的问题,而不是一味地发布指示或者直接给出建议,记住,千万不要像鲍勃那样。    先知坐椅的过道门楣上看到了一句话,每当有人前来询问自己的未来的时候,先知总是会用这句话告诫对方:认识你自己。    P9-11

媒体关注与评论

书评“在进行体育比赛的时候,运动员们很容易确立一个令人激动的愿景。而在商业世界当中,这样做的难度要大得多,但不管怎么说,无论是在体育比赛还是在商业操作的过程当中,将愿景变为现实的过程都是完全相同的。对于那些希望为自己的团队确立愿景并将其变为现实的人来说,本书无疑提供了非常有用的指导。”    ——格雷格·希尔,奥林匹克金牌得主,划艇比赛世界冠军    “马克斯·兰茨伯格成功地向我们解释了激励的艺术,并以其惯有的幽默和洞见为我们提供了许多非常实用的建议。”     ——本·坎农,戈德曼·萨克斯公司培训与开发总监    “投资很少是没有风险的。激励就是其中之一。这本实用而有趣的读物无疑是最好的激励指南。”    ——阿德尔·特纳,英国行业协会前任总监    “在这本书中,正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉,丰富生动!它给我带来了无尽的灵感,并在很大程度上改变了我的工作方式,毫无疑问……重新激发了我对工作的热情!”    ——里塔·克里福顿,Interbnnd首席执行官    “在当今这个充满沉重压力和‘截止日期’的世界里,那些对工作充满热情的人显得尤为难得和重要。《激励之道》就为我们提供了一些非常有用的建议,以及一大堆有趣的故事。”    ——卡罗林·费尔贝恩,BBC公司战略总监    “聪明的人总是在想着如何激励自己身边的人。本书就是一本关于激励的书。”    ——查尔斯·亚历山大,雷曼兄弟公司执行总监    “如果你对如何激励别人很感兴趣的话,那就请读读这本书。你对此不感兴趣的话,你也应该读读这本书,并准备彻底改变。”    ——帕特里克·杜恩,3i plc公司总监    “成功的领导者总是能够激励平凡的人们取得非凡的业绩。本书就是一本关于如何激励的书。它将帮助你最大限度地激发与你共事者和你自身的潜能。”    ——克里斯托弗·罗德里格斯,布拉德福德和宾利建筑协会首席执行官    “激励的技巧既非领导魅力的较量,也不是一门深奥的学问。本书有好些令人耳目一新的真知灼见,值得一读。”        ——罗杰·赫尔姆斯,马克思&斯宾塞公司首席执行官    “领导才能的核心要素就是激励能力——无论这种能力是天生的还是后天培养的。对于那些希望培养这一品质的人来说,本书是一本必不可少的读物。”    ——卢斯·泰特,PA执行评选主席    “激励同事的技巧是成功经理人必备的资质。马克斯·兰茨伯格的《激励之道》将轻松的笔法和严肃的推理共冶一炉,以一种生动有趣的方式为我们讲述了关于激励的最新研究成果,事实上,阅读这本书本身就是一次感受激励的旅程!”    ——阿奇·诺尔曼,阿斯达集团前任主席    这本指导手册将起到把雇员转化为团队成员,把老板转变为指导者的作用。阅读本书,毋须花太多的时间,但效果显著。马克思·兰兹伯格将故事融入麦肯锡风格的构架中,向经理们展示了有效领导的基本原则。每一章都为读者提供了一套特定的技巧。无论公司大小,业务新旧,《分享》将教会人们建立起一个强有力的、相互协作的成功团队。    贝塔斯曼书友会(中国)总经理、前麦肯锡咨询顾问  瑷秉宏    个人如何获得成功?企业如何竞争获胜?领导如何建立一个精英团队,并与他们共享成功的快乐?《分享——麦肯锡员工培训之道》让我感触良深。读它吧,无论你想做优秀的企业领袖,还是一名出色的员工!    著名企业家、中国经营大师、中国正大青春宝集团董事长  冯根生    麦肯锡以历练精英为已任,它的方法,在让人慕名之时,具有很强的操作性,在当今出版的著作中,这~系列是相当权威的针对个人素质的培训教材。但如果要学到其中的精髓,读者一定要在著作的指导下,付诸实践。出版者只是将全球最好的方法之一提供给你。能否成为有竞争力的优秀人才,更多地还将取决于个人的勤奋。    管理哲学家、北京大学教授、博士生导师  陈少峰

编辑推荐

分享源自培训,却高于培训,它是在企业与员工、员工与员工相互尊重的基础上进行知识与经验的传递,以谋求共同发展。前麦肯锡资深董事全方位揭示个人竞争力之谜。源自麦肯锡内部人才培训项目,以卓越成效备受推崇。    如何激励和培养你周围的人,提高你的工作效率?    这是一本经典的“实用培训指南”。在本书当中,作者主要谈到了:如何提供和接收反馈;如何进行有效的提问;如何在分享的过程中组织讨论;如何为自己创造更多的时间等等。

图书封面

图书标签Tags

评论、评分、阅读与下载


    分享 PDF格式下载


用户评论 (总计12条)

 
 

  •   本书的内容很使用,但是让我很意外的是本书的排版很差劲,与麦卡锡的图书系列不符。作为一名服务行业管理者,我觉得请卓越网注意消费者的消费体验,价格是很实惠,但是成本的减少不应该以损害消费体验为代价,否则会让消费者觉得我以比较实惠的价格买到的书实际上是瑕疵品!!切记:让消费者能明白地消费!
  •   本书很像盗版书籍,好多漏印,重印的地方.是这么久卓越购书经历中最差的一次.希望工作人员加强货源检查,及书本的采购渠道.
  •   能够有效的指导个人的沟通管理。对外企的沟通管理原则有很好的指导作用。
  •   感觉很实用,就是老了点。
  •   我订后暂时没有了
  •   看完评论后不想在卓越卖这本书了!卓越的人对读者的反馈一点反应也没有!失望!!!
  •   这本书建议大家不要买了,严重排版错误导致内容无法衔接。曾经打过电话给客服,居然不了了之。。。。这么多投诉居然没有引起重视 售后服务值得怀疑
  •   这本书读起来很轻松,因为它的论述很亲切、平和,不止对员工培训有用,对日常生活中的为人处事也很有借鉴意义,很推荐。
  •   书的内容非常好,保持了麦肯锡一贯高水准,但是和其他读者一样最不满的是当中不但出现错用字,漏字,还多次出现缺页的情况!!根本就是骗钱, 作为卓越网,你们有没有想过可以做些什么保卫消费者的权益呢?这也是作为一个真正"卓越"的公司应该做的! 阅读更多
  •   排版错误非常严重,没见过这么恐怖的。本来看的挺好,结果很多句子都是有头无尾,也不知道之后排版时删除了多少。还有更严重的是整页的错误,92页和前文衔接不上,内容和100页的一样,也不知道92页原来是什么样子。
  •   卓越买书3次,订单仅仅能够查询到一次了!积分也仅仅是第一次的积分。卓越的订单系统并不卓越呀!卓越沈阳给我送货的那个师傅挺好的!
  •   内容很好,但排版和校对水平太差.看来交给"陕西师范大学出版社"出是个大错位
 

250万本中文图书简介、评论、评分,PDF格式免费下载。 第一图书网 手机版

京ICP备13047387号-7