工程·技术·哲学

出版时间：2006-12  出版社：大连理工大学出版社  作者：刘则渊，王续琨，  页数：327  

内容概要

追问技术，反思技术，一直是人们探奇求赜且历久弥新的一个重要学术问题，也是编辑出版国内第一套技术哲学研究年鉴《工程·技术·哲学》的主题。　　鉴者，镜也，辨也。这份年鉴不同于一般意义的学科专业年鉴，无意全面检阅过去一年的学科进展，鉴别学科得失，而是营造一个自由透明的学术透镜，供各界学者一起来透视技术、追问技术、辨识技术、反思技术，鉴析技术之既往，开启技术之未来。　　关于技术哲学基本理论的研究，本卷有一些新的考虑。有些问题属于技术哲学的“元研究”，如关于“工程”、“技术”、“产业”这些基本范畴的语义分析和演变过程研究，技术哲学学科发展的历史，技术哲学与相关学科领域的关系等。这些元研究对于技术哲学学科体系的建构非常必要。本卷不仅开辟了这方面的栏目，在研究进展和述评中也作了相应考虑。本卷继续设立“国外技术哲学研究”栏目，特别关注美国和德国技术哲学研究的新进展，同时又深切感到开展中国文化背景的技术哲学研究的新进展，同时又深切感到开展中国文化背景的技术哲学研究的必要性。笔者们编发了2004年8月大连理工大学举行的中德两国学者关于德国技术哲学发展历史的对话，期望有助于推动中外技术哲学研究的交流与合作。

作者简介

刘则渊，1940年生于湖北恩施县。1962年7月毕业于大连工学院（现大连理工大学）机械工程系金属学专业。1999年任大连理工大学人文社会科学学院第一任院长，现为大连理工大学教授，博士生指导教师，人文社会科学学院学术委员会主任，“985工程”教育部哲学社会科学创新基地暨辽宁省人文社会科学重点研究基地——科学技术伦理与科学技术管理研究中心主任，21世纪发展研究中心常务副主任。兼任中国科学学与科技政策研究会副理事长，大连市委市政府咨询委员、大连市社会科学界联合会副主席，《科学学研究》、《科学学与科学技术管理》编委，《大连理工大学学报》（社会科学出版）副主编。1993年起享受国务院颁发的政府特殊津贴。主要研究方向为科学学、科学计量学和科学技术管理、发民战略学、科学技术与社会、技术哲学。近年来，主诗国家自然科学基金和国家社会科学基金项目、教育部及地方科研项目10余项；有10余项研究成果和论著获部省市科学技术进步将或优秀成果一等奖。主要著述有《德国技术哲学研究》、《现代科学技术与发展导论》、《论科学技术与发展》、《发展战略学》、《技术开发原理与方法》、《自然辩证法原理》；主编《科学技术哲学与科学技术生理文库》，主持牛津版《技术史》第7卷的翻译，合作主编《科学方法论丛书》并编著《怎样选择研究课题》。发表学术论文160余篇，主要代表性论文有《科学学理论体系建构的思考》、《德国技术哲学发展历史的中德对话》、《近代世界数学与科学关系的计量研究》、《科学王国和道德王国的统一》、《知识活动系统与大学知识管理》、《马克思和卡普：工程学传统的技术哲学比较》、《国家知识经济体系的理论建构及其测度》、《钱学森与技术科学》、《On Scientometrics－Based Instiutional Science of Science》、《国家创新体系与企业技术创新制度》、《知识经济学和知识价值论》、《技术社会形态与生态化社会》、《持续发展观与产业生态化》、《世界新经济长波的来临与中国21世纪发展对策》、《近代世界哲学高潮和科学中心关系的历史考察》等。

书籍目录

主编导语本卷特稿　两位伟人的博士论文与中国研究生教育改革技术哲学元研究　新视野下的工程与技术——从托马斯·爱迪生发明电灯看工程与技术的规定性　海德格尔对古希腊词语τεχγη的释义　现代技术下人类发展观的历史演变过程　对人文技术的思索　试论高新技术产业中的“蓝领人才”产业哲学　产业哲学座谈会发言摘编　产业·时代·哲学　产业哲学的意义、路径和方法　走向产业哲学——从现代性研究的视角看　产业；打开了的人的本质力量的书　机器、产业与人的本质力量　论人工物的社会化　深圳产业发展呼唤产业哲学　软件产业中的设计方法论的演变工程技术伦理　技术的道德控制初探　技术伦理面临的困境国外技术哲学研究　关于德国技术哲学发展历史的中德对话　当代美国的技术哲学　　理解当前的境况，超越现代的意识——雅斯贝斯的技术中立论思想简析　阿诺德·格伦技术哲学思想初探　论汉斯·萨克塞的技术自然观　西方技术哲学经典文献评介：马克斯·舍勒《知识社会学问题》2004年研究进展和述评　技术哲学元理论研究综述　　技术发展与社会的互动关系研究综述　技术认识论研究综述　技术伦理研究综述　技术创新哲学研究综述　国内欧美技术哲学研究综述信息文献索引　技术哲学学术信息集锦（2004年1～12月）　技术哲学国内期刊文献索引（2004年1～12月）　技术哲学中文版图书索引（2004年1～12月）　编辑委员会顾问、委员简介　英文摘要

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