钢铁贸易企业制度汇编

出版时间：2010-11  出版社：辽宁大学出版社  作者：刘福龙 著  页数：408  

内容概要

　　《钢铁贸易企业制度汇编》（刘福龙编写）从万雄集团15年制度化管理的经验出发，鲜活地展示了制度化管理在现代企业经营管理中的重要作用。它涉及了企业党务、战略、行政、人事、营销、财务六大系列制度管理的内容，“怎么做、谁来做、照什么做、如何监督和考核”等问题可在这里找到相应的答案。《钢铁贸易企业制度汇编》可作为钢铁贸易企业制度化管理的重要参考和借鉴，本书亦可作为大专院校工商管理学科的教学参考书。

作者简介

　  男，硕士研究生，高级经济师，万雄集团股份仃限公司董事长兼总裁。兼任辽宁省政协常务委员、辽宁省政协经济委副主任、辽宁省工商联常务委员、中国金属流通行业协会副会长、辽宁省钢铁贸易商会会长、沈阳市工商联副主席、沈阳国际商会副会长。

书籍目录

上篇企业新剧哦覅及所管理理论第1章 企业制度化管理概述1．1企业制度化管理的起源1．2企业制度化管理的内涵1．2．1企业制度化管理的界定1．2．2企业制度化管理的本质1．2．3企业制度化管理的内容1．3企业制度化管理的特征1．3．1健全制度是制度化管理的基础1．3．2制度创新是制度化管理的活力1．3．3规范执行是制度化管理的根本1．3．4制度文化是制度化管理的核心1．4企业制度化管理的作用1．4．1制度化管理在企业创建期的作用1．4．2制度化管理在企业成长期的作用1．4．3制度化管理在企业成熟期的作用1．4．4制度化管理在企业衰退期／再生期的作用第2章 企业制度化管理的体系2．1企业管理制度的制定2．1．1企业管理制度制定的要求2．1．2企业管理制度制定的原则2．1．3企业管理制度的选择2．1．4企业管理制度制定的程序2．2企业管理制度的执行2．2．1实施制度化管理要转变思想观念2．2．2实施制度化管理要切合企业实际2．2．3实施制度化管理管理者要身体力行2．2．4实施制度化管理要严格执行企业制度2．3企业管理制度的监督2．3．1强化对制度化管理的监督考核2．3．2加强对制度化管理的评估2．3．3构建高效的制度化监督系统第3章 企业制度化管理的完善3．1企业制度化管理的误区3．2国内外企业制度化管理经验的借鉴3．2．1欧美企业制度化管理经验的借鉴3．2．2日本企业制度化管理经验的借鉴3．2．3国内企业制度化管理经验的借鉴3．3企业制度化管理的持续完善3．3．1完善制度化管理的意义3．3．2完善制度化管理的原则3．3．3完善制度化管理的措施中篇 万雄集团制度化管理实践第4章 万雄集团制度化管理思想和理论体系4．1万雄集团制度化管理思想溯源4．1．1中国早期的制度化管理思想4．1．2国外的制度化管理思想4．1．3刘福龙对制度化管理的诠释4．2万雄集团制度化管理核心思想4．2．1制度是一切的基础4．2．2人性化沟通是关键4．3万雄集团制度化管理理论体系4．3．1目标管理体系4．3．2过程管理体系4．3．3核心价值观管理体系第5章 万雄集团制度化管理的实践5．1万雄集团制度化管理的成效5．1．1明确的党支部和工会职责5．1．2实用的总裁办职责5．1．3严格的档案管理制度5．1．4规范的档案借阅制度5．1．5严格的集团印信管理制度5．1．6人性化的集团审计监察制度5．1．7务实的财务审计制度5．1．8完善的集团授权管理制度5．2万雄集团制度化管理遇到的问题5．2．1制度体系设计方面5．2．2制度执行方面5．3万雄集团制度化管理的改进5．3．1彻底改变旧的思想观念5．3．2及时补充新的管理内容第6章 万雄集团制度化管理的升华6．1万雄集团管理制度的设计6．1．1制度问题分析阶段6．1．2制度修订阶段6．1．3制度审议阶段6．1．4制度试行阶段6．1．5制度推广阶段6．2万雄集团制度化管理的有效实施6．2．1建立制度充分考虑其可行性和可操作性6．2．2推行制度充分维护其严肃性和权威性6．2．3创新制度预先防止制度僵化6．2．4正确处理制度化管理与情感管理关系6．2．5妥善处理非正式组织的抵制行为6．2．6持续完善制度化管理6．3万雄集团将制度化管理变成操守租习惯6．3．1从管理制度化到制度化管理6．3．2从制度化管理到人性化管理6．3．3从制度管事到文化管人下篇 万雄集团管理制度第7章 万雄集团概览7．1董事长致辞7．2万雄集团概况7．3万雄集团企业文化核心7．4万雄集团组织结构7．5万雄集团岗位设置7．5．1集团董事长岗位职责7．5．2集团总裁岗位职责第8章 公用工作制度8．1工作计划管理制度8．2授权管理制度8．3述职管理制度8．4保密制度8．5档案管理制度8．6工作会议管理制度8．7临时工作制度8．8文件管理制度8．9公共活动安排的管理规定8．10计算机、网络使用的管理规定8．11OA办公系统使用的管理规定8．12车辆使用规定8．13公出的管理规定8．14奖惩的管理规定8．15工作请示的管理办法8．16约见总裁的管理办法8．17费用报销的管理办法8．18差旅费开支管理办法8．19办公环境的管理办法8．20对外函件的管理办法8．21入驻集团企业规范第9章 部门工作制度9．1党支部和工会工作制度9．1．1党支部和工会工作职责9．1．2党支部和工会岗位职责9．1．3本部门制度、合同9．2战略规划委员会办公室工作制度9．2．1战略规划委员会办公室工作职责与岗位职责9．2．2本部门制度、规定9．2．3万雄加盟连锁方案9．3裁办公室工作制度9．3．1总裁办公室工作职责与岗位职责9．3．2本部门制度、规范、办法9．4服务营销管理中心工作制度9．4．1服务营销管理中心工作职责与岗位职责9．4．2本部门制度、规定9．5财务管理中心工作制度9．5．1财务管理中心工作职责与岗位职责9．5．2本部门制度9．5．3管理条例9．5．4管理办法参考文献后记