日本经营四圣

出版时间:2013-8-1  出版社:华中科技大学出版社  作者:简军  

前言

如果说一个人创建企业的目的就是赚钱,那肯定会有很多人说:这是当然的,企业不赚钱怎么生存下去。作为一名经营者,总是竭尽全力地让公司获利,使企业的利润最大化。这是无可厚非也是不容置疑的,没有人会否认企业获利的重要性。赚钱是企业的使命。但是,赚钱是企业唯一的目的吗?很显然,如果一个企业不能有私利之外的远大目标,为社会做出贡献,那么赚再多的钱,最终也只是赚钱的工具而已。如果有企业不把赚钱当做唯一的目的,那他们发展企业还有什么特殊的目的吗?本书将为你揭开心中的疑问。他们是日本经济崛起的见证人,也是在日本经济崛起过程中最卓越的四位企业家。很多人都在寻找他们成功的秘籍,想找到一种可以共同遵循的成功法则。成功真的有可以参考的方法吗?或者说成功真的有什么不为外人所知的秘籍吗?社会中有很多成功的企业家,他们每一个人都有一套管理企业的独特方法,但却并不能从每一个企业家那里提炼出广及大众的经营之道,而能够被称为“经营之圣”的人物更是寥寥无几。本书可以让你找到他们被称为“经营四圣”,以及成为被世界上很多的企业家膜拜的原因。“经营四圣”虽然被尊称为经营中的“圣”和“神”,但他们中的每一个人都不是具有非凡智商的“超人”,有的甚至没有高学历,甚至一开始都不懂“经营”。他们取得的成就靠的只是首先学会做人,然后才是做企业,他们的经营理念就是其人生观、社会观、世界观的升华。相信读完本书之后,关于做人和做企业,你将会得到很多新的启示。看完本书你就会有自己的答案。本书从人物自传开始叙述他们传奇的一生,进而从成功原则、做事态度、做人态度、经营哲学四个方面讲述他们各自的特别之处。由此,你就能找到他们成功的原因,明白他们是如何把一个名不见经传的小公司发展为世界一流的跨国公司,也就不再会为他们创造出如此的成绩而惊奇。另外,本书在每一篇的结尾还精心设置了5个成功学的问题,也许这些问题你从来没有想过,也许你正在思考但是还没有答案,而思考问题的过程也是将本书的内容转变为自己收获的过程。

内容概要

在日本企业界,有四位企业家被称为“经营之圣”,他们为创造“经济奇迹”时代的日本做出了卓越的贡献。他们分别是:京瓷创始人稻盛和夫、索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎。
本书通过讲述他们的创业经历,探讨了日本企业何以成功的秘诀。

书籍目录

第一篇 敬天爱人稻盛和夫的成功经营学稻盛和夫小传 003第1章 稻盛和夫成功学“基本法” 0151. 成功就是单纯而坚强地追求人间正道 0162. 专注工作才能成功 0183. 困难与折磨是改善自我的良机 0204. 创造力=能力×热情×思维方式 0235. 成功是人格魅力的体现 025稻盛和夫式成功学读、思、悟 027第2章 成功靠的是自己的人生态度 0291. 人生的意义在于提升心性,锻炼灵魂 0302. 自利则生,利他则久 0323. 让乐观心态融入个性 0354. 处于最低潮,也不能失去对明天的希望 0385. 净化心灵,擦拭掉心灵上的灰尘 039稻盛和夫式成功学读、思、悟 042第3章 用好正确的做事原则 0431. 持续做好一件事 0442. 简单是做事的最高境界 0463. 尽自己最大的努力去完成 0494. 靠流汗去赚钱,不靠投机去发财 0515. 让人才团结一致,一定能成大事 053稻盛和夫式成功学读、思、悟 056第4章 稻盛和夫:哲学家的思想,企业家的头脑 0571. 敬奉天理,关爱世人 0582. 经营的秘诀是提高心性 0603. 制定一套放诸四海皆准的道德标准 0634. 造就一批与自己同甘共苦的员工 0655. 独创阿米巴式经营法 066稻盛和夫式成功学读、思、悟 070第二篇 以人为本盛田昭夫的成功经营学盛田昭夫小传 073第1章 盛田昭夫成功学“基本法” 0831. 好的家庭教育在盛田昭夫身上种下“成功基因” 0842. 买卖成功的根本在于人 0863. 商业伙伴是一生的财富 0884. 对未来消费需求的清晰洞察 091盛田昭夫式成功学读、思、悟 093第2章 经商有道 0951. 注重外交沟通能力 0962. 以说服力创造成功的契机 0983. 企业发展应该为整个民族和国家服务 1014. 让员工在企业中找到归属感 1025. 用人不唯学历论 105盛田昭夫式成功学读、思、悟 106第3章 不做“富二代”,要做就做“创业英雄” 1071. 按自己的想法去创业 1082. 赴美国取经 1103. 不断求新的SONY风格 1124. 拒绝短期诱惑,塑造品牌大业 114盛田昭夫式成功学读、思、悟 116第4章 经营是一种精神追求 1171. 经营企业要以人为本 1182. 所有员工都要奉献智慧 1213. 培养“专才方阵” 1224. 打造“靠实力生存”的理念 1255. 全球化考虑,本土化入手 127盛田昭夫式成功学读、思、悟 129第三篇 堤坝经营松下幸之助的成功经营学松下幸之助小传 133第1章 松下幸之助成功学“基本法” 1431. 上帝还是眷恋那些敢于忍耐,敢于坚持的人 1442. 自己不迷失方向,不被他人迷惑 1463. 在关键时刻改变自己的人生轨迹 1484. 经营企业是许多环节的共同运作 1505. 与相关企业共存共荣,是长久发展的唯一秘诀 152松下幸之助式成功学读、思、悟 154第2章 将有利方向转向自己 1551. 充分了解人性的微妙而善加利用 1562. 善于倾听是做人的一门大学问 1583. 用浅显易懂的道理说服对方 1604. 善用信用的力量创造财富 1625. 欣赏他人,做大企业 1646. 经营也要关心政治 166松下幸之助式成功学读、思、悟 167第3章 处事原则和经营理念的完美结合 1691. 只看讲义学不会游泳 1702. 分清大事与小事 1723. 非常时期须有非常行动 1744. 分层负责效率高 1755. 只要服务完善,必定会产生利润 178松下幸之助式成功学读、思、悟 180第4章 成功哲学的真实写照 1811. 自来水哲学 1822. 堤坝式经营 1843. 玻璃式经营 1864. 不是100分就是0分 1885. 不凭自己的好恶用人 190松下幸之助式成功学读、思、悟 192第四篇 永不模仿本田宗一郎的成功经营学本田宗一郎小传 195第1章 本田宗一郎成功学“基本法” 2051. 用“失败”换取成功 2062. 做痴迷的工作,成功很简单 2083. 永不模仿别人 2104. 一切都要靠自己的努力才能拥有 2125. 绝不聘用唯命是从的人 214本田宗一郎式成功学读、思、悟 216第2章 人生要想永远快乐,就必须做一个重要的决定 2171. 打开时代之门 2182. 质量是企业的生命 2203. 为自己工作 2224. 公司属于社会大众,不是个人的“权力王国” 224本田宗一郎式成功学读、思、悟 226第3章 独创“本田模式” 2271. 技术面前人人平等 2282. 执著于技术革新 2303. 虚礼无用,工作要紧 2324. 公私混淆,假公济私,万万行不得 234本田宗一郎式成功学读、思、悟 236第4章 经营哲学是伟大企业的支点 2371. 没有哲学的人搞经营肯定会失败 2382. 基业长青的“三喜”原则 2403. 让“三尊重”成为企业发展的利器 2434. 立足于“非常识”:永保独创性 2454. 让每一个人都能发挥各自最大的潜能 247本田宗一郎式成功学读、思、悟 249

章节摘录

稻盛和夫是日本“经营四圣”中最年轻的一位,也是现在唯一健在的一位。技术员出身的他,当初为了将先进的技术推向全世界而创建了第一家公司—京都陶瓷。他白手起家,运用在长期实践中探索的经营哲学将京都陶瓷带进世界500强。接着是第二电信,这家日本首个民营电信企业在他的经营之下也进入世界500强。如果这对很多人来说是个奇迹的话,那他在78岁的时候决定接管面临破产的日航,经过半年的管理之后,日航开始有所赢利,更是件不可思议的事情。世界上很多不可思议的成功追溯起来,并没有想象的那么遥不可及。对于稻盛和夫来说,更是如此,他的经营哲学就是将最质朴的思想运用在企业发展上。如果每个人都能做到这点,梦想的实现就不会变得那么艰难。1 捡回一条命稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,自幼家境贫寒,父亲靠做一些小买卖为生。他在七个兄弟姐妹中排行老二。稻盛和夫出生的时候,父亲忙得连给他报户口的时间都没有,他的生日就这样被推后了10天。13岁那年,稻盛和夫因感染肺结核差点丧命。老天似乎在借这次经历让小小的稻盛明白一些道理。当时在日本,患肺结核的死亡率是很高的。因为没有可以医治肺结核的药,稻盛和夫的叔叔、婶婶也因此相继去世。在小小的稻盛和夫看来,肺结核是一种可怕的病。就在大家对肺结核唯恐避之不及的时候,稻盛的一个小叔也染上了肺结核。稻盛知道肺结核是通过空气传染的。因为对肺结核的恐惧,他每次经过小叔房门口的时候总是用手捏紧鼻子,深怕呼吸到带病毒的空气。爸爸和哥哥丝毫没有惧怕,仍旧对小叔悉心照顾,也许上天也被他们忘我的大爱感动,爸爸和哥哥都没有被传染。相反,稻盛想尽办法也没有逃过“浩劫”,小小年纪就受到死神的威胁。他害怕极了,不知道能不能躲过这一劫。就在这个时候,邻居大婶为了激励他送了他一本书,书名是《生命的真谛》。拿到这本书,稻盛如获至宝,废寝忘食地读着,书中讲述了很多他从来都没有接触过的知识。也正是因为这本书,他开始了很多关于生命的思考,让他明白了“灾难心相”的含义。因为对肺结核有着深深的恐惧,让他只考虑了个人的安危,可最终失去了对他人的爱,这样的人还是不能逃过病菌的侵入。稻盛认为,“灾难是自己招来的,因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石,而不是对别人说抱怨的话”。稻盛在日后回忆起这段难忘的经历时说:“患上肺结核,这是上苍给予我的一次珍贵的体验。”

编辑推荐

《日本经营四圣》编辑推荐:尽管目前日本企业陷入了某种困境,但过往的成功仍然是我们应该学习的。

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