2013全国注册咨询工程师

出版时间：2013-1  出版社：华中科技  作者：刘立 编  页数：182  字数：306000  

前言

　　全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试具有“点多、面广、题量大、分值小”的特点，单靠押题、扣题式的复习方法难以达到通过考试的目的。而且参加考试的考生大多为在职人员，复习时间零散，难以集中精力进行全面、系统的复习，这是考生面临的实际困难和矛盾。因此，考生们迫切需要一本可以在考试复习中起到事半功倍的作用的辅导书。为了让更多的考生掌握考试大纲的内容，顺利通过考试，我们编写了本书，本书严格按照最新版考试大纲的要求编写。　　编者经过长期对考试特点的研究，对历年考题进行分析、精练和总结，在掌握了其中的规律后，在编写体例上独辟蹊径，摒弃了传统的习题集式以及人们习惯的从正面叙述的常规模式。　　具体来讲，本书具有如下几大特点：　　1．精练复习要点。围绕考试大纲，罗列复习要点，对提高广大考生应试水平和应试通过率有较强的适用性。　　2．汇总历年真题。提供历年考试真题及参考答案，目的是帮助考生尽快熟悉考试形式、特点及方法，提高应试能力和考试技巧。　　3．真题知识链解。指出真题的考查要点，并对所考要点进行解析，让考生了解出题的要点，准确把握考试精髓。同时，将真题所考重点语句采用加波浪线及改变字体的方式进行重点提示，以加深考生记忆，强化、巩固复习重点。这个过程是分析、提炼、总结的过程，更是对知识融会贯通的过程。　　4．相关经典试题。在对真题及所查重点进行掌握之后，从不同的出题角度对本要点内容进行细致分析，吃透考试精神，提炼出考试可能出题的各个点，巩固复习效果。　　本书内容包括四章，汇总了2004—2012年的考试真题，代考生进行分析、精练、总结，真题及知识点直指考试要害，可帮助考生在最短的时间内以最佳的方式取得最好成绩，是考生考前冲刺复习最实用的参考书。　　本书涉及内容广泛，书稿虽经全体编者精心编写、反复修改，不足之处仍在所难免，欢迎广大读者不吝赐教，予以指正，以便再版时进行修正，在此谨表谢意。　　编者　　2012年12月

内容概要

　　《现代咨询方法与实务》（第二版）是全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试的复习参考书，依据最新版考试大纲的要求编写。编者依据考试“点多、面广、题量大、分值小”的特点，在编写体例上独辟蹊径，摒弃了传统的习题集式以及人们习惯的从正面叙述的常规模式，以“历年考试真题”为引，引出真题所考知识，在将真题与所考知识进行链接的同时给出解析（此为“链解”意义所在），再继续由链解的知识延伸出相关经典试题。这种编写体例在给读者耳目一新的感受的同时，使读者印象深刻、易于接受、乐于练习，于真题中领会、掌握各项知识的要点。
　　本书可全面、系统地帮助参加2013年度全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试的考生进行复习。

书籍目录

第一章　工程咨询概论
　考试大纲要点
　历年考试真题及知识链解
　参考答案及解析
第二章　宏观经济政策与发展计划
　考试大纲要点
　历年考试真题及知识链解
　参考答案及解析
第三章　工程项目组织与管理
　考试大纲要点
　历年考试真题及知识链解
　参考答案及解析
第四章　项目决策分析与评价
　考试大纲要点
　历年考试真题及知识链解
　参考答案及解析

章节摘录

　　第一章 工程咨询概论　　考试大纲要点　　（一）工程咨询单位业务的市场开发。　　（二）工程咨询单位的风险管理。　　（三）投资建设各阶段工程咨询服务内容。　　（四）现代工程咨询方法体系以及调查法与对比法、系统分析法、逻辑框架法和综合评价法的应用。　　（五）工程咨询招标与投标。　　历年考试真题及知识链解　　题1　　某境外企业拟在国内投资建设设备制造项目，决定采用公开招标方式选择工程咨询单位开展项目可行性研究工作，有A、B、C、D、E五家咨询单位通过了资格预审。在后续工作中发生了下列事件：　　事件1：因招标人原因需延长投标有效期，招标人及时通知了A、B、C、D、E五家投标的咨询单位。B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人同意其撤回投标文件，但拒绝退还其投标保证金。　　事件2：根据评标委员会评审结果，该境外企业确定D咨询单位为中标人，并与之签订咨询服务合同。由于D咨询单位参与该咨询服务项目的咨询工程师未深入了解咨询服务合同内容、工作安排不当，致使向该境外企业提交可行性研究报告的时间比合同约定时间晚了一周。该境外企业以此为由向D咨询单位提出费用索赔。　　事件3：D咨询单位编制的该项目节能评估报告的主要内容包括：评估依据、项目概况；项目能源情况评估（包括项目能源消耗量、项目所在地的能源资源条件，以及项目对所在地能源影响的评估）；项目节能措施评估；结论、问题和建议。　　事件4：该境外企业在办理设备制造项目立项手续过程中，当地政府投资主管部门要求其先办理项目环境影响批复文件；该境外企业认为该项目不属于政府核准的项目范围，只需要办理备案登记。　　【问题】　　1.事件1中，招标人的做法是否妥当？说明理由。　　2.事件2中，D咨询单位咨询人员未按合同约定时间提交报告属于何种性质的风险？对于咨询人员的这类行为，D咨询单位应采取怎样的风险管理策略？　　3.事件3中，D咨询单位编制的节能评估报告还应补充哪些内容？　　4.事件4中，分别说明当地政府投资主管部门和境外企业的意见是否妥当，并简述理由。　　（2012年考试真题）　　【题1真题知识链解】　　1.定标　　评标和定标应当在投标有效期结束日30个工作日前完成。不能在投标有效期结束日30个工作日前完成评标和定标的，招标人可以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿，但因不可抗力需要延长投标有效期的除外。　　2.风险的类别　　风险具有多样性。从不同的角度，可以划分不同的风险类型。按风险引起后果，可分为纯风险和投机风险；按风险分布情况，可分为行业风险、单位（公司）风险、项目风险、个人风险；按风险的性质，可分为政治风险、经济风险、技术风险、管理风险等。在国际、国内工程咨询市场上，工程咨询单位面临的风险主要有以下几个方面：　　（1）政治风险。政治风险是指工程咨询单位在经营过程中，由于工程所在国家或地区的社会环境、政策、制度的不确定性或变化招致损失的可能性。　　（2）市场风险。市场风险是指由于工程咨询市场变化和发育不规范带来的风险。　　（3）管理风险。管理风险主要是指由于内部管理制度不健全和管理措施不当所产生的风险。　　（4）法律风险。法律风险是指咨询单位在执业过程中由于法律方面的问题可能带来的风险。　　（5）财务风险。财务风险是指咨询单位在投融资及财务管理中由于资金周转、财务制度约束等所产生的风险。　　（6）道德风险。道德风险是指咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位和个人带来的风险。　　3.工程咨询单位风险管理策略　　（1）针对咨询单位的风险管理策略：　　①建立规范的内部治理结构；　　②健全内部风险控制制度；　　③建立咨询单位的信用评级制度；　　④建立责任赔偿制度；　　⑤推广担保制度；　　⑥建立工程保险制度；　　⑦实行合伙人机制。　　（2）针对咨询人员的风险管理策略：　　①强化合同履约意识；　　②提高专业技能；　　③投保职业责任保险；　　④加强自身管理；　　⑤提高职业道德素质。　　4.项目节能评估报告书的内容　　（1）评估依据。　　（2）项目概况。　　（3）能源供应情况分析评估。　　（4）项目建设方案节能评估。　　（5）项目能源消耗及能效水平评估。　　（6）节能措施评估。　　（7）存在的问题及建议。　　（8）结论。　　（9）附图、附表。包括场（厂）区总平面图、车间工艺平面布置图，主要耗能设备一览表，主要能源和耗能工质品种及年需求量表，能量平衡表等。　　5.投资体制改革的实施，为工程咨询业拓展了新的业务领域。投资体制改革后，在政府大幅度减少投资项目审批的同时，对于企业投资的重大项目和限制类项目，政府将从维护社会公共利益的角度进行核准。对于这类项目，企业需要提交项目申请报告，阐述建设用地、资源条件、节能和节水措施、生态和环境影响、产业和区域影响、国民经济评价和社会评价等。政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。对于外商投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。外商投资项目核准是国家投资主管部门对于外商投资行为从维护经济安全、合理开发资源、保护生态环境、保障公共利益、防止出现垄断以及市场准入、资本项目管理等方面审核后，依法作出的行政决定。原审批外商投资项目建议书和可行性研究报告，现在改为只核准项目申请报告。　　……

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