向稻盛和夫学经营

出版时间：2011-9  出版社：华中科技大学出版社  作者：问道  页数：182  
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内容概要

　　稻盛和夫的经营之道备受现代企业管理者的推崇。问道编著的《向稻盛和夫学经营》是在充分研究稻盛和夫思想及其著作的基础上，将有关他的经营哲学的内容整理出来，以飨读者。全书从人心、体制、团队、员工、领导力、危机等诸多方面系统阐述了企业经营之中应当具备的正确思想，并结合了稻盛和夫的亲身经历与许多具有启发性的故事、案例。通过阅读《向稻盛和夫学经营》，创业者能够看到希望，管理者能够习得知识，普通员工也能获取追求卓越的力量。

书籍目录

第一章　经营企业即是经营人心
 第1节 企业经营以“利他”为起点
 第2节 不要刻意地追逐利润
 第3节 自己赢利也不要堵死别人的赢利之路
 第4节 不要让贪婪蒙蔽了你的眼睛
 第5节 懂得适可而止才能可持续发展
 第6节 把企业经营得简单一些
 第7节 怀有敬爱之心才能让并购实现双赢
 第8节 经营企业就是经营一个“大家庭”
 第9节 员工不会信任只知追求私利的企业
 第10节 员工间的联谊聚会能够构建和谐的人际关系
 第11节 每一名员工都是企业不可缺少的基石
 第12节 激励员工不断挑战极限以提升自我
 第13节 负面的结果源于消极的态度
 第14节 长久的成功不能靠小聪明
第二章　明确企业体制是合理经营的基础
 第15节 真诚的服务是企业前进的根本保障
 第16节 没有明确的业绩考核目标，管理无从谈起
 第17节 核心业务要贯穿经营的始终
 第18节 良好的组织体系应该优先建立事业部
 第19节 当市场变化时要及时调整组织结构
 第20节 职能明确的小团队建设是效益的保证
 第21节 企业管理精确比精细更重要
第三章　建设具有强大内生力量的团队
 第22节 让每一名员工都能在企业中获得成就感
 第23节 用经营哲学培养员工
 第24节 提高员工的经营者意识
 第25节 用正确的哲学武装员工的思想
 第26节 恰当的目标使前进的脚步更加稳健
 第27节 用荣誉激励员工努力前行
 第28节 用新的观念对待劳资关系
 第29节 强大的企业必然是物质精神双文明
 第30节 团队发展须不断尝试新事物
 第31节 使每个团队成员保持对成功的欲望
第四章　把员工当做企业经营的合伙人
 第32节 向下属明示事业的意义与目的
 第33节 让员工明白工作存在的理由
 第34节 尊重、善用每一位员工
 第35节 让员工担负更多的权力与责任
 第36节 相信每一位员工都有无限的成长可能性
 第37节 选拔人才时只需关注合适与否
 第38节 优秀的企业加倍尊重老员工
第五章　高尚的道德是领导力的根本
 第39节 领导者必须把德行放在第一位
 第40节 领导者要重视人格魅力的修炼
 第41节 能够躬身一线的领导才能获得下属的信任
 第42节 不要牺牲下属来为自己的过错买单
 第43节 杰出的领导者懂得恩威并济
 第44节 全局意识与整合思维是领导者的基本素质
 第45节 成功的经营要靠脚踏实地的点滴积累
 第46节 才能与学识用诚心统领
 第47节 领导切忌对自己放纵
 第48节 把无私作为思维与行动的出友点
第六章　把智慧融入领导行为中
 第49节 不要被既定的规则束缚住手脚
 第50节 制度仅仅是领导力发挥的起点
 第51节 合理地使用威权手段来管理下属
 第52节 领导者要用公正与勇气让下属信赖
 第53节 领导者必须作出自我牺牲
 第54节 谦卑之心让领导力不断提升
 第55节 关爱下属才能赢得尊重
 第56节 永远记住成功是失败的源头
 第57节 不可忽视对员工人生观的建设
 第58节 切莫务虚名而招实祸
第七章　“决不放弃”是领导者的座右铭
 第59节 成事首先要有强烈的意愿
 第60节 向员工描述你的梦想
 第6l节 保持并发展永不枯竭的创造力
 第62节 任何时候都不要丧失热情
 第63节 逆境只是前进的加油站
 第64节 在纷扰中也不放弃对人生目标的思考
 第65节 用希望和梦想让人心变得纯粹
 第66节 告诉员工真正的力量来自勇气
第八章　危机是调整和提升经营的出发点
 第67节 危机中的计划必须有把握
 第68节 利用危机降低成本
 第69节 危机往往是产品创新的有利时机
 第70节 让员工切身体会企业的困境
 第71节 并购时更要坚持关爱之心
 第72节 客户的尊重是企业可持续发展的保障
 第73节 面对挑战更要坚持正面思维
 第74节 不要把裁员当做应对危机的唯一方法
 第75节 不要等到下雨才去修屋顶
 第76节 从失败中汲取营养
第九章　匡正人心比完善制度更重要
 第77节 经营目标必须崇高
 第78节 经营企业不能动丝毫邪念
 第79节 无尽的欲望会焚烧心灵
 第80节 时运不济只是一种暂时的休息
 第81节 不要责罚为保全整体利益而产生的失败
 第82节 用清晰可见的目标激发信心
 第83节 尊重每个人的梦想
 第84节 脚踏实地去做每一件事

章节摘录

　　京都半导体公司决定在世界各地成立区域总部时，稻盛和夫告诉各区域的最高主管，一定要有被人讨厌的心理准备。他告诉各区域主管，正如父母必须以“严厉的爱”来管教子女一样，主管在实践“大爱”的同时，一定会遭到阻力。　　在挑战不断的全球市场，想要大受员工欢迎简直是一种奢求。所以，他提醒大家随时都要有危机意识，也就是随时准备好要迎接各种挑战。而稻盛和夫作为领导者，一直将做人的理念运用在企业中，不断培养个人精神上的力量与意志力，不断向极限挑战。　　他带领着京瓷的员工做京瓷的主人，以心甘情愿牺牲小我的精神和意志力影响全体员工，再上升到企业，使每个员工将企业的难关当做个人苦难去接受并克服，真诚地为企业的成功而奋斗。这就是一个创业者或是企业家所要培养的精神上的意志力。他们需要力量和勇气来驱使自己向极限迈进，把自己奉献给企业，并将这种精神上的意志力渗透到企业里。　　在京瓷，曾发生过一件令全体员工印象深刻的事情。　　当年在公司上市时，员工们原本以为主管阶层为了自身利益，会在第一时间出卖自己的股票以套现。但是他们看到，主管阶层并没有这么做，而是选择发行新股票来为公司筹集更多的资金，加强公司的财务体系。最后他们虽然没能把自己所持的股票换成现金，却为所有的员工建立了一个更强大的公司。　　作为公司的最高领导者，稻盛和夫本人更是如此。美国某市有一个市中心翻新计划，位于当地的京瓷公司也有意参与投资，但是稻盛和夫却认为这样做太冒险了。他不想公司为了这项计划而冒损失资产的风险，但是又觉得公司有义务为城市的发展出一份力，于是，他用自己的钱来投资。他之所以这么做，目的并不是想日后有多少收益，而是认为那项计划对该社区意义重大。最后的结果是，那个城市终于建起了有史以来最高的建筑，新的购物区和房子也如雨后春笋般出现了。但是，他原来的担心应验了，他的投资血本无归。不过值得欣慰的是，他们公司的资产并未蒙受半点损失。　　……

编辑推荐

　　稻盛和夫是日本四大“经营之圣”之一。他所创立的京瓷株式会社与第二电电都已跻身世界500强，并继续以惊人的力道成长。稻盛和夫非常重视正确的哲学思想在企业经营管理中的应用，无论是制定公司战略还是进行员工管理，他都强调以“敬天爱人”为核心的哲学理念，始终把“人”与“人性”作为经营的出发点和落脚点。　　稻盛和夫不仅在经济领域取得了巨大成就，他还致力于传播自己的思想。稻盛和夫撰写了多部著作，他的经营哲学与人生哲学散见其中，为后来者指引了方向，引领了道路，是年轻一代踏上成功之路的明灯。

用户评论 (总计4条)

•   书很好,可以借签智慧.
•   虽然中日国情不同，但很多思想还是可以借鉴的
•   发货太慢了，受不了！！！
•   帮别人买的，书的质量不错，内容不知。