领导实践案例分析

出版时间：2012-9  出版社：山东大学出版社  作者：董胜勇  页数：235  字数：196000  

内容概要

　　《领导实践案例分析》讲述电视台台长如何应对领导为某企业免费、制作专题片的要求、群众强烈要求铁路施工指挥长使用当地工程物料怎么办、副市长如何正确处理工程招投标中的各种关系、如何处理老同学让你额外关照亲属的请求、副职如何处理一把手想将老同事调入本单位的问题、分管某项工作的领导遇到不重视该工作的一把手怎么办、市领导向你打招呼安排亲属进你单位怎么办、年轻市长如何与老资格书记当好搭档、市长如何处理新市委书记的发展战略等。

作者简介

　　董胜勇，1967年8月出生，1989年山东大学电子工程系毕业后分配至潍坊市统计局工作，2005年通过公开选拔任潍坊市统计局副局长，2006年8月通过公开选拔任城市管理行政执法局局长兼党委书记，2011年1月任潍坊市经济和信息化委副主任兼机械电子行业办公室主任（莫中2003年至2005年在中国人民大学在职攻读公共管理硕士学位，2009年市委选派参加省委组织部中青年干部赴美培训班学习4个月）。

书籍目录

前言
沟通协调篇
1.电视台台长如何应对领导为某企业免费
制作专题片的要求
2.群众强烈要求铁路施工指挥长使用当地工程物料怎么办
3.副市长如何正确处理工程招投标中的各种关系
4.如何处理老同学让你额外关照亲属的请求
5.副职如何处理一把手想将老同事调入本单位的问题
6.分管某项工作的领导遇到不重视该工作的一把手怎么办
7.市领导向你打招呼安排亲属进你单位怎么办
8.年轻市长如何与老资格书记当好搭档
9.市长如何处理新市委书记的发展战略
引发当地不满的问题
10.组织部长如何解决市委书记、市长用人意见不一致问题
11.老领导请你办私事怎么办
12.独立风景区负责人如何协调各方有计划开发旅游资源
13.党政领导干部突遇初恋情人应该谈些什么
14.受器重部下突然辞职跳槽怎么办
15.你不喜欢的人将成为你的新同事怎么办
16.局长属下优秀干部突然走下坡路怎么办
17.如何与其他部门协调合作解决工作问题
18.领导如何处理下属分别提出的工作计划
19.领导班子对重新划分科室职责有意见怎么办
20.群众不同意污染项目建设并拒绝搬迁怎么办
21.新任副职如何面对单位正职与其他副职的工作矛盾
22.副职维护一把手权威引发群众议论怎么办
23.新局长不赏识你该怎么办
24.领导安排的新岗位难以胜任怎么办
25.工作建议遭班子成员强烈反对怎么办
26.局长秘书如何协调局长与同事之间的关系
27.某工作需急办却遭遇外单位人员故意拖延怎么办
28.新任书记如何处理与资深县长的关系
应急应变篇
1.你负责的项目方案遭省领导当众否定怎么办
2.常务副市长如何统筹处理计划外事宜
3.新任一把手主持老干部座谈会时突然起纷争怎么办
4.市长如何处理环保类紧急突发问题
5.信访先进镇党委书记受表彰时突遇群众上访怎么办
6.部下失误使你陷入难堪怎么办
7.副厅长主持会议面对听不进不同意见的下属怎么办
8.安监局副局长检查中发现重大情况又另
遇突发事件怎么办
9.公选面试当天途中遭遇交通事故怎么办
10.博览会开幕前夕村民集体上访怎么办
11.政府办公室主任面对突如其来的几件事该如何处理
信访及群体事件篇
1.市长如何处理出租车司机集体罢运问题
2.企业主管部门领导如何解决合并企业职工上访问题
3.征地建造殡仪馆引起纠纷怎么办
4.区划调整建新城引起强烈反应怎么办
5.区划调整涉及祖坟墓群引发群体纠纷怎么办
计划组织篇
1.建设局长因某工程进展缓慢遭市领导多次催办怎么办
2.副市长如何在无财政支持情况下牵头组织大型文化活动
3.副市长如何处理市场突显大量“三无”食品问题
4.市委书记如何处理房价攀高引发群众不满问题
5.经费紧张情况下如何统筹各种待办事宜
6.房源紧张情况下如何合理分房
7.如何向全局宣布工作创新重要措施
8.副市长挂职省直部门不被重视怎么办
9.如何组织实施人口普查
10.领导对你的工作实施方案反应冷淡怎么办
11.主持工作的常务副局长如何协调处理复杂工作任务
12.新任科长如何处理人员少、任务重的问题
13.时间紧迫情况下如何完成专题调研任务一
组织人事篇
1.新任副厅长如何处理与下属资深处长的关系
2.领导分别推荐干部导致群众推荐环节票数分散怎么办
3.新任局长如何处理班子内耗严重的问题
4.重大工程面前工作骨干突然辞职怎么办
5.一把手管理成效不高副职应怎么办
6.镇党委书记搭档长期对着干的镇长怎么办
7.新任单位一把手如何加强对中层干部的管理
8.面对传言与市长有特殊关系的下属时怎么办
9.两校合并后选谁当校长
10.班子成员对新任局长阳奉阴违怎么办
11.对作风整改效果不明显的下属怎么办
12.如何使用各有特点的下属
13.机构改革后是否还要设厅长助理
14.新任市委书记如何面对“官场地震”
15.分管人事的副厅长如何面对新厅长增设
机构多设副职的情况
16.处长授权失败后是否应再次集权
……
掌握政策篇
决策篇
解决复杂问题能力篇
应对媒体篇
为政之德篇
工作实践篇
附一：论综合分析能力、自我认知能力、言语表达能力
附二：×市面向全省公开选拔副县（处）级领导干部笔试试卷
后记

章节摘录

版权页：   （二）组织班子，筹集经费 明确任务目标以后，就是具体工作的组织实施问题了。我们从事的各项工作，首先要解决的是人力的问题，其次要解决资源的问题。通俗地讲，就是要拉起工作班子，筹集工作经费。所以这就要求我们根据任务目标，抽调、选派得力的人员，组成相对稳定的工作队伍，并进行合理的内部分工，解决人力方面的问题。同时根据任务目标要求，核算所需经费，多方筹集资金物品，解决资源即财力、物力方面的问题。 （三）掌握充分信息，拟订行动方案 注重深入、细致和全面地掌握各种信息，并根据情况拟订行动方案，确立方法步骤，这是计划组织能力中计划性的典型表现。在了解任务目标要求的基础上，充分调动各方面力量，通过多种渠道，多方调研，全面掌握各种有利和不利信息，同时发挥群众和智囊的作用，对各种信息进行深入细致的分析，拟订多套行动方案，如情况允许，还可请有关专家学者对方案进行评估。最后，要在民主集中制的基础上，对多套方案进行科学抉择，并按组织程序报领导或上级批准。 （四）指挥有力，协调有方 确定行动方案，明确方法步骤后，工作落实就是任务推进的关键。在工作落实过程中，有力的组织指挥、高效的统筹协调是领导力的具体体现。因此，领导干部要善于推进计划方案的组织执行，做好指挥领导工作，特别是对执行过程中出现的问题要及时沟通、协调，确保矛盾得到迅速解决，不影响整体目标的如期实现。 （五）反馈控制，及时纠偏 计划方案组织执行过程中，难免会出现一些工作矛盾或落实偏差，如果不及时加以修正，导致偏差逐渐扩大，就有可能影响到工作的整体推进。这就需要在计划执行过程中，注意建立起高效畅通的信息反馈机制，及时掌握偏离计划目标的行为或倾向，并予以纠正，使工作能够始终保持正确的目标方向。 在领导一项工作或者组织一项任务时，重要的是思想解放、思路清晰、重点突出、措施有力、落实到位，注意按上边提到的步骤开展工作。领导组织的过程就是计划、指挥、协调、控制的过程，计划组织能力是领导能力的重要体现，是实现综合领导能力的具体过程。 1.建设局长因某工程进展缓慢遭市领导多次催办怎么办 案例：你是A市住房和城乡建设局局长，根据市委、市政府决策部署，2012年新上马一项城市重大改造工程，但该工程位于旧居住区内，需要进行大量拆迁方可具备开工条件。实际操作过程中，因拆迁问题导致工程进展缓慢，严重影响了工程形象进度，市领导在不同场合多次催促你做好工作，促成此工程尽早开工，你该怎么办？ [参考答案] 首先必须按市领导的指示加速推进，但又必须依法进行，充分考虑社会稳定和民生。 A.尽快召集掌握情况的一线工作人员开会，仔细研究分析拆迁困难的原因。一般情况下，拆迁困难是由几个方面的原因造成的：补偿标准低，补偿不到位；周转房欠缺；个别群众期望值太高，“钉子户”拒不搬迁。

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《领导实践案例分析》由山东大学出版社出版。

用户评论 (总计3条)

•   对学习有一定的帮助，希望对自己有用
•   都是高级领导的经验，很多案例，很好的借鉴。
•   案例实实在在，内涵丰富，可学到不少东西。