出版时间:2011-1 出版社:哈尔滨工业大学出版社 作者:刘治江 页数:530
内容概要
《企业战略管理——知识技能与应用》在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域最近研究成果的同时,尝试在战略决策层面、从战略管理者的角度,探索解决战略问题的战略分析、战略选择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展)的完整思路,新增了实施战略管理职能所必需的公司治理、竞争优势分析、企业可持续发展等内容,并在教学案例、研讨问题和实践演练的选择方面,尽可能符合章节内容要求,反映实践中面临的相关问题,以努力体现战略管理的时代特征。 《企业战略管理——知识技能与应用》包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇。共14章,内容丰富,理论密切联系实际,是对战略管理学术性与实用性相结合的有益探索。 本书不仅适合本科生学习企业战略管理,也适用于枷认和研究生以及广大的企业管理者。
作者简介
刘治江,暨南大学国际商学院副院长,企业管理专业硕士研究生导师。主要研究方向:战略管理、市场营销。 曾荣获内蒙古自治区优秀青年教师、省级优秀教学成果二等奖、省级社会科学优秀成果二等奖和三等奖。主持和参与各类研究项目10余项,发表学术论文70多篇。主编《经营与市场》、《市场营销博略》;编著《管理学——知识、技能与应用》、《市场营销学——知识、技能与应用》、《管理者日志》等。
书籍目录
第一篇 导论第一章 企业战略管理概论□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔的战略历程第一节 企业战略的概念及特征第二节 企业战略管理的概念、本质与过程第三节 企业战略管理者第四节 企业战略管理理论的发展★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 联想的成长之路第二章 使命、愿景与战略目标□大师论语 □本章学习目标 □引例 阿里巴巴的使命第一节 企业使命第二节 企业愿景第三节 企业战略目标★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 盛大网络公司的战略转型第三章 企业治理□大师论语 □本章学习目标 □引例 公司治理结构发生了什么第一节 企业治理与治理结构第二节 公司治理模式第三节 公司治理机制★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 通用汽车公司董事会公司治理准则第二篇 战略分析第四章 企业外部环境分析□大师论语 □本章学习目标 □引例 以变应变的华为公司第一节 企业外部环境概述第二节 宏观环境分析第三节 产业环境分析第四节 客户价值分析第五节 利益相关者分析★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 万科战略管理的加减法第五章 企业内部条件分析□大师论语 □本章学习目标 □引例 朗科“不劳而获”的秘诀第一节 企业资源分析第二节 企业能力分析第三节 企业核心能力分析第四节 价值链分析第五节 关键成功因素分析第六节 SWOT分析★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 有色金属加工企业QMX的总体战略制定第六章 企业竞争优势分析□大师论语 □本章学习目标 □引例 分众传媒创造竞争优势第一节 企业竞争优势的含义和性质第二节 企业竞争优势的来源第三节 企业竞争优势的保持第四节 企业竞争优势的发展★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 新东方的成长第三篇 战略选择第七章 企业战略态势选择□大师论语 □本章学习目标 □引例 五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位第一节 增长型战略第二节 稳定型战略第三节 防御型战略第四节 混合型战略★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 格兰仕的战略第八章 企业竞争战略选择□大师论语 □本章学习目标 □引例 格兰仕的低成本战略第一节 企业基本竞争战略第二节 不同产业结构下的竞争战略第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略第四节 动态竞争战略★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 宜家的蓝海战略第九章 企业并购与战略联盟□大师论语 □本章学习目标 □引例 吉利18亿美元收购沃尔沃第一节 企业并购第二节 战略联盟★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 美国在线与时代华纳的兼并案第十章 企业国际化经营战略□大师论语 □本章学习目标 □引例 联想:三步战略实现国际化第一节 企业国际化经营的原因及特点第二节 国际化经营的环境分析第三节 企业国际化战略选择第四节 企业进入国际市场的方式第五节 影响进入国际市场方式的因素★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 透视海尔国际化的内核:走出去、走进去、走上去第十一章 企业战略的制定、评价与选择□大师论语 □本章学习目标 □引例 八佰伴破产:淘汰超市时代的到来第一节 企业战略的制定第二节 企业战略的评价第三节 企业战略的选择★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 通用电器公司的战略计划第四篇 战略实施第十二章 企业战略实施□大师论语 □本章学习目标 □引例 克莱斯勒的战略实施创举第一节 企业战略实施的原则与模式第二节 企业战略计划第三节 企业战略组织第四节 企业战略与领导第五节 企业战略与人力资源第六节 企业战略与企业文化★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 华为公司的技术创新战略第十三章 企业战略控制□大师论语 □本章学习目标 □引例 沃尔玛的战略控制,系统第一节 企业战略控制及其动态过程第二节 企业战略控制的原则与方法第三节 建立战略控制系统第四节 平衡计分卡★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 格力电器:用绿色发展战略统领企业创新第十四章 企业战略变革与可持续发展□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔高管辞职是企业变革的结果第一节 企业战略变革第二节 企业战略转型第三节 企业成长第四节 企业可持续发展★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论★实践演练 ★本章案例 变革中的招商银行
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当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科,更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快,战略管理已经成为企业成败的关键所在,因而对战略管理的研究日趋加强,新的理论、方法层出不穷,这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础;本书是作者刘治江多年的研究和教学实践,加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解,既有继承,又有创新,从而使战略管理能够更好地满足对高级管理人才培养的要求。
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