小浪底水利枢纽运行管理·管理卷

出版时间：2011-12  出版社：黄河水利出版社  作者：殷保合　主编，张利新　分册主编  页数：152  字数：230000  

内容概要

小浪底水利枢纽建设管理局水力发电厂在十余年的枢纽运行管理工作中，借鉴国内外水电企业先进管理经验，不断探索和创新，逐步形成了与小浪底水利枢纽运行管理相适应的管理体制。殷保合主编的《小浪底水利枢纽运行管理》从生产准备、制度建设、运行管理等方面介绍了小浪底水利枢纽建设管理局水力发电厂的各项管理模式、管理机制和管理实践。《小浪底水利枢纽运行管理》共分15章，内容包括主体工程概况、电厂筹建、人员培训、生产准备、安全管理、运行管理、技术管理、检修管理、物资管理、枢纽防汛和大坝安全会商、精神文明建设及党群工作、创建一流水力发电厂、职业健康安全管理体系认证、西霞院电站生产准备、枢纽综合效益等。

书籍目录

第一章  主体工程概况
  第一节  枢纽开发目标和在治黄中的地位
  第二节  工程技术特征指标
  第三节  工程布置
  第四节  工程金属结构及机电设备
  第五节  工程建设过程
第二章  电厂筹建
  第一节  调研情况
  第二节  组织机构筹建
第三章  人员培训
  第一节  培训计划
  第二节  运行人员的培训
  第三节  检修维护人员的培训
  第四节  培训经验
第四章  生产准备
  第一节  “建管结合，无缝交接”模式
  第二节  建章立制
  第三节  工器具准备
  第四节  生产管理信息系统建设
  第五节  计算机监控系统联合开发
  第六节  发现和解决的问题
  第七节  接机发电
第五章  安全管理
  第一节  概述
  第二节  安全管理
  第三节  应急管理
第六章  运行管理
  第一节  枢纽运行的组织机构
  第二节  枢纽运行管理
  第三节  生产调度管理
第七章  技术管理
  第一节  设备管理
  第二节  可靠性管理
  第三节  技术监督
  第四节  事故备品管理
  第五节  外委项目管理
第八章  检修管理
  第一节  机组检修等级和检修计划
  第二节  A级检修管理
  第三节  C级检修管理
第九章  物资管理
  第一节  物资管理机构及职责分工
  第二节  物资计划管理
  第三节  物资采购管理
  第四节  物资仓储管理
  第五节  物资储备定额管理
  第六节  物资管理信息系统
第十章  枢纽防汛和大坝安全会商
  第一节  枢纽防汛
  第二节  大坝安全会商
第十一章  精神文明建设及党群工作
  第一节  精神文明建设
  第二节  党、工、团组织在枢纽管理中的作用
第十二章  创建一流水力发电厂
  第一节  发电企业“双达标，创一流”
  第二节  “双达标，创一流”目标的提出
  第三节  “双达标，创一流”工作开展
第十三章  职业健康安全管理体系认证
  第一节  职业健康安全管理体系认证前期准备工作
  第二节  职业健康安全管理体系认证工作开展
第十四章  西霞院电站生产准备
  第一节  西霞院工程概述
  第二节  两站统一调度的技术方案实施
  第三节  生产准备
第十五章  枢纽综合效益

章节摘录

　　第三章 人员培训　　从小浪底水力发电厂筹建开始，小浪底建管局从人员、资金、制度、后勤保障等方面制订了系统的电厂人员培训计划。根据电，一生产特点，重点安排对员工进行发供电系统的运行维护培训，具体为安排人员到国内先进水力发电厂进行培训，到发达国家的水力发电厂+考察，到设备生产厂家及设计单位学习，参加发供电设备出厂验收，参与机组安装及设备调试]：作等。到1999年年底，按计划全部完成了筹建阶段的人员培训工作，员工的专业技能达到较高水平，经考试全部取得上岗资格。　　1999年小浪底水力发电厂顺利完成f首台机组接机运行任务，并实现持续安全运行。首台机组顺利接机运行后，小浪底水力发电厂开始陆续全面接管枢纽工程，培训工作由点向面全面展开。第一节 培训计划　　电厂是一个技术专业性强、设备自动化水平高、各生产环节联系密切的生产企业，职工的技术培训工作是确保机组顺利投产，以及投产后电厂能够长期运行、牛产管理好、经济效益良好的重要环节。通过培训，可提高技术管理人员的岗位适应性，培养业务技能，提高事故反应能力及处理能力，使生产指挥人员能够正确地进行牛产指挥，运行人员能够正确地操作和处理运行中的异常现象，检修维护人员能够正确地检修维护设备，确保机组安全经济运行。　　为确保1999年年底首台机组并网发电，在1996年小浪底水力发电厂筹备处成立后，最关键的就是做好技术管理人员的培训工作。根据电力行业的特点和小浪底水力发电厂实际情况，筹备处制订出详细的：年、年度和月度培训计划。按运行维护一体化的模式，做到组织、人员、经费、责任四落实，采用近期与远景规划相结合的方法，以小浪底I程建设和机电设备安装为主线，采取外出培训和现场培训相结介的方法，分部门、分专业、分岗位，开展高标准严格培训，并定期组织考试，检验培训效果。考试成绩作为以后工作定岗的主要依据，促使员工不断提高专业技术素质和业务技能，为确保电厂的安全经济运行打好基础。　　电厂筹备处根据生产准备大纲和生产准备计划制订详细的培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训日标，分专业编制培训大纲，有针对性地选取或编制培训教材，制定切实可行的培训管理措施，无论是理论学习、现场实习还是厂家讲课，都做到有记录、有检查、有总结。培训对象分为生产管理人员、运行人员和检修维护人员三类：生产管理人员是指从事安全、生产、技术管理的人员；运行人员是指从事机组监控、运行操作和事故处理的人员；检修维护人员是指从事机电及水利枢纽没备设施的检修维护和试验的人员。在培训时问上，要求运行人员不少于24个月，检修维护人员不少于18个月。　　……

编辑推荐

殷保合主编的《小浪底水利枢纽运行管理》内容介绍：运行实践证明，小浪底水利枢纽工程对维持黄河健康生命，保障黄河下游防洪及供水安全，保护中下游生态环境，促进黄河下游两岸经济社会可持续发展具有不可替代的战略作用，是重要的民生工程，做好枢纽运行管理工作具有十分重要的意义。多年以来，小浪底水利枢纽建设管理局始终高度重视安全生产工作，牢固树立民生工程理念，坚持水资源统一调度、公益性效益优先、电调服从水调的原则，在枢纽安全管理、调度运用和运行管理等方面，做了很多卓有成效的工作。