薪酬体系设计与管理实务

出版时间：2012-5  出版社：凤凰出版社  作者：李志畴  页数：306  
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内容概要

　　本书是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，以丰富的实战案例、全面详实的设计与管理工具图表、详尽细致的操作流程和五大岗位类别的实施方案，向读者全方位地展现了企业的薪酬设计流程与薪酬的日常管理，有利于读者借鉴应用于本企业的薪酬管理实践，优化、改善本企业的薪酬管理状况，吸引、留住、激励优秀人才，服务于企业的长远发展战略。
　　作者以自己丰富的实战经验和长期的薪酬研究成果，从企业可持续发展的角度，结合当下人力资源的新环境与薪酬管理的新思路，探讨新环境下的薪酬管理所遭遇的瓶颈和变革方向，向读者解读薪酬的意义，引导读者系统、精细、前瞻性地建立健全自己企业的薪酬体系与薪酬管理，是企业中高层管理人员、人力资源从业人员、经管类学生案头必备的薪酬工具书。

作者简介

　　李志畴，资深人力资源管理专家，曾担任三家上市公司人力资源总监和一家机电制造企业总经理。2003年始，先后创办联合白金人力资源顾问公司和三联人力资源咨询公司，专注于人力资源管理领域。2004年和2011年先后被湖南大学工商管理学院和西南政法大学管理学院聘任为兼职教授。

书籍目录

序 言
前 言
第一章　企业薪酬之困
　第一节　企业常见的薪酬问题
　第二节 企业薪酬问题对企业战略实施的影响
第二章　薪酬的内涵
　第一节　薪酬的基本概念和作用
　　一、薪酬的概念
　　二、广义薪酬因素的影响
　第二节　薪酬激励理论
　　一、内容型激励理论
　　二、过程型激励理论
　　三、综合激励模型
　第三节　国内企业薪酬管理特点
　　一、不同所有制形式企业薪酬管理特点
　　二、不同行业企业薪酬管理特点
　　三、不同历史发展阶段企业的薪酬管理特点
　　四、绩优企业的薪酬策略案例
　　五、薪酬管理面临的挑战
第三章　基于PE的薪酬体系设计理念
　第一节 基于3P的付薪哲学
　　一、基于岗位价值
　　二、基于员工业绩
　　三、基于个人能力
　第二节 基于3E的设计原则
　　一、外部均衡性原则
　　二、内部均衡性原则
　　三、个体均衡性原则
第四章 前期调研分析
　第一节 企业薪酬诊断三步法
　　一、员工满意度调查诊断
　　二、外部竞争力调查诊断
　　三、员工离职访谈调查诊断
　第二节　案例：CF公司薪酬管理现状诊断
　第三节　明确薪酬策略
　　一、薪酬策略
　　二、影响薪酬策略的因素
　　三、薪酬结构策略
　　四、薪酬水平策略
　　五、薪酬组合策略
　第四节 表 格与工具
　　一、员工满意度调查问卷设计
　　二、外部薪酬竞争调查表设计
　　三、员工离职访谈表设计
第五章　岗位价值评估
　第一节　岗位价值评估方法
　　一、评估前的基础与准备
　　二、岗位价值评估方法类型
　　三、岗位价值评估程序
　　四、形成岗位等级结构
　　五、岗位评价面临的问题
　　六、工具与表格
　第二节　岗位评估案例
　　一、某塑料制品企业的案例
　　二、某药业连锁企业的案例
第六章　薪酬水平和薪酬构成设计
　第一节　薪酬水平设计
　　一、市场薪酬调查和市场薪酬线
　　二、薪酬政策线设计
　第二节 薪酬构成设计
　　一、薪酬体系结构设计
　　二、薪酬构成设计
第七章 薪酬等级设计
　第一节 薪酬等级的相关概念
　　一、薪酬等级
　　二、薪酬等级的相关概念
　第二节 薪酬等级设计六步法
　　一、薪酬归级
　　二、匹配度分析
　　三、等级中位值分析与确定
　　四、带宽设计与调整
　　五、档差设计
　　六、薪点值修正与取值
　第三节企业薪酬设计案例
　　一、某汽车制造公司薪酬管理方案
　　二、某新能源上市公司薪酬管理方案
　　三、某著名装备制造上市公司薪酬管理方案
　　四、某知名房地产集团公司薪酬管理方案
第八章　不同类别岗位的薪酬设计
　第一节　中高层年薪制设计
　　一、年薪制概述
　　二、年薪制的设计
　　三、年薪制度范例
　　四、股权激励制度的设计
　第二节 销售人员的薪酬设计
　　一、销售人员的薪酬体系
　　二、销售人员的薪酬设计要素
　　三、销售人员薪酬设计范例
　第三节 研发人员的薪酬设计
　　一、研发人员的薪酬体系
　　二、研发人员的项目薪酬设计
　　三、研发人员的产品入市提成设计
　　四、研发人员项目薪酬范例
　第四节 生产人员的薪酬设计
　　一、计件工资制
　　二、计时工资制
　　三、生产人员工资制度范例
　第五节 一般工作人员的薪酬设计
　　一、一般工作人员的薪酬特点
　　二、一般工作人员的薪酬设计要点
第九章 奖金与福利的设计
　第一节 奖 金的设计
　　一、奖金的特点
　　二、个人奖励
　　三、集体奖励
　　四、公司范围的奖励
　　五、利润分享计划
　　六、奖金与战略的联系
　　七、奖金的设计要点
　第二节 津 补贴的设计
　第三节 福 利与服务
　　一、当今的福利概况
　　二、福利的作用机制
　　三、福利设计要点
　　四、福利制度范例
第十章　薪酬管理
　第一节　薪酬预算
　　一、薪酬总额预算
　　二、薪酬预算流程
　　
　　三、薪酬预算方法
　第二节　薪酬控制
　　一、薪酬计算与支付
　　二、薪酬成本控制
　第三节　薪酬调整
　　一、体系调整
　　二、薪酬水平调整
　　三、岗位及个人薪酬调整
　　四、薪酬组合调整
　第四节 薪酬管理趋势
　　一、薪酬总体趋势
　　二、薪酬等级与组合趋势
　　三、薪酬管理趋势
第十一章 新法律环境下的薪酬管理
　第一节　劳动报酬有关法律法规
　　一、《劳动法》有关劳动报酬的规定（节选）
　　二、《劳动合同法》有关劳动报酬的规定（节选）
　　三、《劳动争议调解仲裁法》有关劳动报酬的规定（节选）
　第二节　新法律环境对企业薪酬管理的影响
　　一、降低了薪酬支付的弹性
　　二、企业薪酬成本明显提高
　　三、薪酬成为劳动纠纷的主要因素
　　四、薪酬管理面临挑战
　第三节　新法律环境下企业薪酬管理的变化
　　一、薪酬结构优化
　　二、重视薪酬管理细节
　　三、薪酬出现外包化趋势

章节摘录

版权页：   插图：   第一节 企业常见的薪酬问题 薪酬管理是企业人力资源管理最复杂、技术难度最高的环节之一，正所谓“幸福的家庭是相似的”，大凡成功或绩优的企业组织，其薪酬管理往往具有明显的特色和优势，对于吸引、维系和激励优秀人才发挥了出色的作用；与此相反，业绩落后或成长缓慢的企业在其众多的人力资源管理不利因素中，薪酬管理往往成为其诸多因果关系的关键要素。 事实上，处于转型社会的中国职场，正在经历一个浮躁的历史过程，薪酬问题已经逐步超越了企业管理自身的范畴。由于人们对金钱的过度追逐，薪酬水平成为衡量一个职场人士成功或进步的唯一标准，使得人们对薪酬的关注和敏感更加异乎寻常。从这个意义出发，现阶段企业的薪酬问题对于企业自身发展具有难以估量的影响力。 有数据表明，全社会近80％的从业人员对薪酬不满意，其中针对“太少，与我的付出相差太大”的问卷回答占20.86％， “一般，不太满意”的问卷回答占59.21％。通常来说，不同类型企业的薪酬问题各有不同：受“所有者缺位”等体制因素影响的国有企业仍然表现为制度僵化，弹性不够，平均主义意识浓厚；规模性民营企业薪酬制度则过于灵活，拿来主义的用人策略使得“超体系”的薪酬运用过于泛滥，管理难度大；中小型民营企业的薪酬管理常常缺乏体系，随意性强，对外部的敏感性弱；外资企业则以利益交易为基础，企业与员工的关系主要是金钱关系，员工缺乏归属感。图1—1的调查表明，层次越高的员工对薪酬越不满意。 企业薪酬问题的出现，既有自身所处经营环境、历史发展阶段、产品附加值、盈利能力、地域因素等客观经营层面的原因，也有战略理念、付薪策略、技术设计等专业层面的原因。常见的一些薪酬问题主要如下。 1．缺乏明确的付薪哲学 付薪哲学是指企业为什么付薪，为什么价值要素付薪，依据什么付薪。

编辑推荐

《薪酬体系设计与管理实务》编辑推荐健全的薪酬管理系统是吸引、激励与留住人才，获取和维持企业核心竞争力最有力的工具。丰富的案例、详尽的工具、严谨的流程、全面的指导、五大类员工的薪酬解决方案，理论与实践结合，操作性与实务性一体，是企业建立与优化薪酬体系必备的案头工具书。

名人推荐

李志畴先生是一名学者型的人力资源管理实战专家，他的《薪酬体系设计与管理实务》以战略的 高度审视薪酬管理在企业的实践，在他看来，薪酬设计与管理是一门专业技术，更是一种管理艺术。 ——万宝盛华人力资源（中国）副总经理 张锦荣 李志畴先生是国内较早从事现代企业人力资源管理的实践者和咨询顾问专家，他对中国企业的深 刻了解和理解，使其著作能将科学先进的管理理论与中国企业的实际情况很好地结合起来。 ——中国人才研究会理事、著名人力资源专家 孔祥国 《薪酬体系设计与管理实务》以实战为主，理念先进，案例详实，突出了薪酬设计的具体方法与 流程，具有很强的可操作性，是解决企业薪酬之困的工具书。 ——上海人才服务行业协会秘书长 朱庆阳 作者深刻理解了薪酬管理的本质及其在企业管理中的作用，以其丰富的企业实战经验，系统地介绍了先进的薪酬理念和实操工具，覆盖了薪酬管理中的所有核心问题，是一本难得的薪酬管理实战之作。 ——国金证券股份有限公司总裁助理 周洪刚 薪酬管理是企业人力资源管理的根本问题。本书系统地提供了薪酬设计与管理的实践思考和应用 方法，犹如一本精炼易读的实操手册，一册在手，你也可以成为公司薪酬管理的专家。 ——顺丰速运（集团）华南大区人力资源总监 陈启明 《薪酬体系设计与管理实务》视角丰富，超越了人力资源专业者的视野和思维方式，具有企业决 策者的高度，不仅适合于企业人力资源从业人员和管理咨询师，也适合企业领导人和创业者借鉴。 ——三一集团总裁助理 邓荆辉 德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。本 书案例丰富，理论与实操结合，适合企业管理人员、MBA及相关专业本科生、研究生使用。 ——深圳基业长青管理咨询公司董事长 吴建国

用户评论 (总计88条)

•   很不错的一本书，薪酬管理体系其实是企业管理的核心部分，因为这涉及到人力资源管理是不是能够顺利实施，看后有收益，赞一个。
•   薪酬体系设计与管理实务
•   和同事们一起慕名买了此书，的确十分专业，本书的核心部分和精妙之处是“薪酬等级设计”，具有较强的技术性和可操作性，不过需要一些数学基础和Excel技能。将此书看完弄懂，然后在一个案例里走一遍，基本上就算半个薪酬管理专家了。
•   适合中小企业薪酬管理，案例丰富。
•   一口气就读完了，很多经历操作过的事例，在书中竟然找到了理论依据。心情那个爽呀，无以言表。从业务岗位到管人，很多事情都是慢慢摸索，早都到PE系统，对薪酬设计，就不会走那么多弯路了。我目前从事仓储装卸行业，劳动密集型，农工队伍大。新工人的薪酬设计，案例较少，希望再版时，多考虑新一代农民工，在解决吃饭压力后的薪酬设计原则，望增加篇幅。
•   公司行政部买的，估计公司的薪酬制度会更全面的
•   通俗易懂，条理清晰，系统的介绍了薪酬设计中的方式方法和过程！
•   关于薪酬体系分析的很详细。
•   需要学习这方面知识的可以购买，详细的介绍薪酬的设计！
•   此为国内人力资源管理大师之作，强烈推进人力资源管理人士阅读，每次越多，均有不同收获，推荐！！！
•   看了几章，挺受用的，内容翔实，图文并茂，有数据做理论支撑，推荐广大人力资源从业者购买、学习。
•   里面的内容很实用，正好赶在我们调薪时候看的，大的政策和小的操作结合不错，值得推荐
•   内容详实，对从业者而言值得一读和借鉴
•   作为工具书还是不错的
•   有些地方在别的书上都是一笔带过了，在这里你终于弄明白是怎么回事了解，本书非常实战且详细。
•   里面的案例很不错
•   不错，有一定的指导意义
•   步骤明确，易学易懂，操作性强
•   很全面，放在手边随时翻阅
•   写论文时买的，挺不错的里面的内容 适合借鉴
•   不错，可以参考下。
•   基础理论普及型书籍，实用性有所欠缺。
•   书的纸张质量不是太好。
•   很实用，建议购买！
•   非常实用的书，刚好用上
•   大致浏览了一遍，挺值得！
•   当小说，但一定会有收获！
•   里面有很多实用的方法，也很基础。就是书的封面和前15页有折损，不想换了，就这么看吧
•   此书很好，值得读
•   去甜水园书店没有找到，当当很快就送来了，很方便啊，书也不错，谢谢~~
•   书只看了一点点。绝对是正版的
•   还没有来得及看了，希望对以后的工作会有帮助吧
•   送货很及时，书还在看
•   还没有看完 实用
•   帮朋友代购的，不错，很实用
•   对目前工作有用
•   在书店里看到的书，看了几章，觉得有必要珍藏，所以就买了，希望终生受用。
•   适合从事HR的人阅读
•   有点难度，慢慢学习。还没看完。
•   很实用！建议购买！
•   还可以，书中提到了薪酬设计的类型和管理，但实用性不太强！
•   正在学习薪酬体系！
•   期待有用，话说薪酬福利还真的有点烦负责呢
•   内容不错，很实用，适合人力资源从业者
•   作者是咨询公司的，所以讲的比较实际，过程方法都讲了
•   一直坚信 理论指导实践，实践检验真理。
  虽然很多人都希望寻求实操性很强的书，但是要知道，实操过程是万变不离其宗，而这“宗”就是当中的真理、规律！ 所以必须要有扎实的理论基础，然后靠自己的理论知识去进行实践摸索。毕竟不是每个人遇到的情况都是一样的。所以都必须靠自己的经验积累，靠理论去指导实践。
  
  故而特意买了理论知识的书本来看一下。本书的理论知识感觉还是比较死板，不过看一看还是可以的。
•   深入浅出，较系统
•   卡片质量一般，字数很多，适合3岁以上宝宝用，我家宝贝很喜欢。
•   书中很多方法，只是简单的谈论到，实操还是需要自己深入的去研究。
•   还没来得及看，打算恶补下
•   有帮助，正在阅读，学习中……
•   封皮脏，装订有问题，所以正在准备换货中
•   这本书总体感觉不错
•   对于入门者难了点。
•   书的质量不错，不过内容与我预期的有一定差距。
•   为什么装订的有瑕疵
•   买了还没来得及看，书包装不错。
•   应该是适合初学者的
•   感觉内容架构都比较一般
•   封皮有点脏。
•   还没细看，但粗略翻看后觉得还好
•   看此书，需要一定高数基础
•   反应还可以
•   老公学人事的，这些书还是有一些帮助。
•   除了装订不整齐外,其他都很满意,好书
•   整体说不错，如果实操多点更好
•   刚刚购回，需要一段时间阅读才能有深刻体会。期待内容让我收获更多，书的外观装订不是很整齐，里面有几页还有油污渍，同事看了，建议我退换。急于读到内容的我，没有心情顾忌这些了。
•   从第53页开始，装订顺序错误，看起来很不爽。
•   内容还行。但装订太差。有一页都破了。
•   可能是薪酬管理方便书比较枯燥吧，还没看完
•   薪酬体系设计这本书很一般，不实用
•   是比较经典的薪酬设计思路，只是表格太多了，作者冲水冲多了。
•   薪酬方面的书籍也看过几本，这几本在职级方面写的不够好！在薪酬回归拟合方面也是讲的很模糊，并不能给人带来新的思路！
•   还不错，可作为薪酬设计入门书籍，有一定的参考性。
•   需要和实践结合
•   理论型的 不太接地气 没有太多的实际运用的东西可以直接借鉴
•   书已收到，还没看，感觉还不错
•   不是那么合意，学不到什么
•   可以了解一些薪酬知识，但仅凭此书，还无法深入理解薪酬设计。
•   物流比蜗牛还慢，在当当网买东西就是物流最让人受不了 慢慢慢 只能给中评了
•   我2月26日下单买的书，拿到手就觉得很旧，书封面的左侧翻过的痕迹很深，想想不影响阅读就算了。拿回家后，读到20多页的时候，发现有人用铅笔在上面做了很多的记号。于是随手翻到后面，整本书很显然是二手的。心里不是很舒服，但是也能接受。读到52页的时候，发现接下里内容对不上，才发现整本书后面部分全部装订错误，页码全部是乱的。当时考虑到退货还要运费就没有烦，现在根本无法阅读下去，气不过。要求退货。难道当当网是回收旧书卖的嘛？？？？？？？？？？？？？
•   这是一本非常好的书，作者真的懂薪酬设计，非常有经验，也有参考详细制度范本。
•   不错，比较实用，讲解得也很系统
•   看着还行，学习中，希望能对今后的工作有所帮助
•   看了评价后才买的
•   包的比单包买合适
•   很实战。
•   同帮朋友买·