完美执行的12条军规

出版时间：2013-1  出版社：北京联合出版公司  作者：丁聪  页数：145  

内容概要

　　团队执行力决定企业命运，没有良好的执行力，再好的战略也是空谈。《完美执行的12条军规》浓缩作者品牌课程的精华，聚焦“执行力”，从思维、沟通、方法及结果四个方面，提出了一个优秀执行者所应具备的12个要素、29条准则；并结合培训中积累的大量真实、精彩案例，给出了全面提升执行力的一系列训练方法。针对性、可操作性强，让员工以最快速度脱胎换骨，成为高效执行者，为企业打造最强执行力团队。

作者简介

　　丁聪，高级培训师，奥地利克拉根福大学信息管理专业硕士。现任上海汽车集团培训中心高级培训师。曾任苏宁电器、宏图三胞培训经理。　　曾为法国达能集团、德国西门子、联想集团、中国电信、万达集团、蒙牛集团、平安保险等众多知名企业做过培训和咨询。他的培训课程轻松幽默，注重与学员的互动交流，力求让学员在培训中享受快乐，在快乐中体验培训。主要培训课程有：卓越服务，新型员工职业素养训练，如何管理80后、90后员工，赢在执行力等。

书籍目录

军规1：提前计划，心中有数才能遇事不乱合理制定任务目标预先设想困难和解决方案军规2：勇于创新，定会笑傲职场想好点子再行动不断寻找最好的方法反思才知不足处军规3：精于计算，为企业争取每一分利润利润意识：赚钱才是硬道理市场意识：为产品增加卖点节约意识：花小钱解决大问题军规4：主动沟通，让执行更到位接受任务时明确每个关键点步步汇报，让领导心中有数善意变通，坚守中正军规5：团结协作，执行不打折扣团队第一，发挥1+1＞2的效果以大局为重，多补台不拆台军规6：真诚服务，为你赢得更多客户换位思考，不给客户添麻烦问题当前，不找借口想办法军规7：善管时间，远离“懒散”和“拖延”尽早完成，不在“死期”前交卷要事优先，善于给事情“贴标签”日事日毕，与浪费时间的坏习惯说“拜拜”军规8：优势互补，解决问题更轻松不会的时候懂求教，棘手的问题找救星擅用他人长处，优势互补军规9：圆融变通，懂得“进退”的职场智慧妥协是为了最终把事情做成圆通是为了更加圆满军规10：结果导向，行动目的更明确脚踏实地，成功无捷径不达目标誓不休让“完成分”不打折扣军规11：懂得分享成果，才会赢得支持有功莫忘提战友资源分享看长远，互助双赢是关键军规12：超越自我，跟上企业发展的步伐成功是暂时的，努力是永远的让执行更有激情

章节摘录

　　军 规2  勇于创新，定会笑傲职场　　曾看过这样一则新闻，说的是北汽福田车辆股份有限公司确立了诸多新理念，其中之一就是“让每个员工都成为创新成员”。　　我认为，这是一个十分先进的理念。当今社会，企业要 想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断创新 ；而企业要创新，离不开员工的创新思维。无数事实告诉我们，那些 卓越的、总能出色完成任务的员工，通常会在工作中的每一 步寻找创新点，并把这种思维不断拓展，使之成为自己的一个职业习惯。　　想好点子在行动　　想要成为能得到领导赏识的员工，并不是朝九晚五简单地上下班就可以了。相反，你应该投入更多的时间，做事之前多想一想“怎么做最好”，这样才能把工作做得更到位。很多时候，做事之前是否认真思考，是否在工作中的每一步寻找创新点，决定了最终的工作效率。　　案例　　那一年，他拿到了一张印着“成人”字样的大专 文凭。虽然 25 岁的大专生有点“老”，但他还是凭着 主持经验与实力，进入北京电视台实习。　　然而，半年过去了，他都没有得到上镜的机会， 只能对着本子和话筒抑扬顿挫地配音。他熬着，没事 的时候就去看别的主持人怎么主持。　　1999 年 6 月 20 日，北京电视台要进行一次跨省 直播，现场报道山西农民青年朱朝晖骑摩托车飞越壶 口瀑布的壮举。为了准备这次报道，电视台把转播车 开到壶口瀑布现场。带队的是当时的副总编辑王惠， 现场共有 5 位主持人，分担不同角色，他的角色可有 可无，直播时也只需说一句话 ：“朱朝晖嗖地一下就 飞过去了！”　　虽然只有一句话，但他做了很多准备工作。当时， 电脑还没有普及，在来现场之前他就仔细查阅了壶口 的资料。到了现场，他立即与实际情况进行核对，然 后进一步考察，定出方案。为了寻找一个最佳角度，他穿上救生衣爬到瀑布下面，找消防部门借了一根粗 缆绳把自己捆紧，终于发现一个能拍出瀑布险峻的角度。　　直播的前一天晚上，小组开会。王副总编辑说 ： “镜头过来时，可能说 30 秒，也可能说 5 分钟，你们都说说看。”　　别人都只说了一两分钟，而他一口气说了十几分钟，中间一点都没有停顿。他说到了历史故事、当地的风俗民情，还有拍摄角度。在正式的直播中，安排给他的镜头最多。回台之后，他的职业生涯迎来了一个大转折。他被调到了“公益歌曲大擂台”，做大型节目，每年主持北京台的春晚，成了台里的一哥。2006 年，他参加了央视的《魅力新搭档》比赛，获得了第三名。从此，他的舞台变得更加宽广，2010 年他成为“央视优秀播音主持人”。　　他的名字叫赵普，在播报汶川大地震、西南大旱和玉树大地震时，他率真的主持风格感染了一万观众。　　现在，赵普成功了，为这份成功他付出了太多的心血。 在北京电视台时，他下足工夫去琢磨别人的主持风格 ；在参与现场直播前，他也做足了功课，也正是这样才有了他后来的精彩表现。　　倘若赵普只因是一句台词而不把它当回事，他还能获得 后来的晋升机会吗？倘若他对工作睁一只眼闭一只眼，领导安 排什么就做什么，做事前既不主动思考，也不用创新的思维 去工作，我们还能看到后来的“优秀播音主持人”赵普吗？　　答案自然是否定的。我们常说，机会只偏爱有准备的人。同样，一个随时准备迎接挑战、遇事不断思考的员工，才是一个卓越的员工。　　冷静的思考、准确的判断，是成为一个卓越员工的必备 基本素质。因此，无论你身处公司的哪一个职位，无论你手 里的工作是重要还是普通的，你都要学会用更多的时间去思 考怎样做才是最好的。做事之前，你要多想想怎么做最好， 如何以最小的付出，为公司谋得最大的利益 ；做事的时候，你要多看、多问、多想，敢于实践新的想法。这样一来，最 大的受益者，非你莫属。　　……

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