破局

出版时间：2012-11  出版社：北京联合出版公司  作者：许锋  页数：228  字数：222000  
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前言

从2004年为企业提供人力资源咨询服务开始，我一直想把自己为中国企业提供咨询的经历和经验总结一下，因为各种原因，一直没有完成。2011年3月，我离开怡安翰威特，带队创立了倍智人才后，同《世界经理人》杂志社联合开展了“中国人才供应链管理现状调研”。这次调研总共有665家企业参加，基本上覆盖了中国本土的领先企业和优秀的外资企业，可以说是迄今为止规模最大的中国企业人才管理现状研究。这次调研持续了六个月，收集了大量资料。基于这些研究，我和我的团队完成了学术论文《人才供应链管理模式》，第一次完整地定义了人才供应链管理模式，并系统地阐述了支持人才供应链的四个支柱。然而《人才供应链管理模式》是一篇学术论文，对于大部分企业家和人力资源从业者而言，阅读起来是比较晦涩的，因此写一本更通俗的，更贴近现实生活，更具备实践和指导意义，并充分体现人才供应链管理思想（JIT）的书的想法变得更加强烈。本书从开始筹划到成稿花了大约八个月时间，以我和我的团队为原型，以过去八年为解决中国企业人才管理体系建设过程中遇到的各种问题的实践经验为内容，以万科、宝洁、美的、华润、华为、龙湖、GE等一大批中国和世界领先企业的人才管理实践为依托，以实用性和可操作性为原则，系统地阐述了人才供应链管理在搭建和实施过程中的关键点。为便于阅读，本书以一个长期为外企服务的HRD（人力资源总监）“空降”到一家民营企业为背景，以时间为序，以“空降兵”到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程其实也是我和我的团队为企业提供咨询和解决方案的过程，也是解决人才供应链建设过程中各种问题的过程。本书在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具和方法都进行了翔实的描述。我和我的团队的初衷是读者读完这本书就应该知道如何去用，如何用好。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”JIT人才供应链管理模式的搭建和完善不是一蹴而就的，这是一个庞大而复杂的系统工程。其建设的过程，需要高层包括董事会、总裁、总监们的承诺，需要在财力、物力、人力上的投入，需要持续不断地挑战和推翻现有的人才管理模式。人才供应链体系建设的收益也是巨大的，我们看到了生产系统的供应链对于成本降低、产能提高、库存减少、周转加速所带来的巨大成效，我们也相信人才供应链体系的建设对于业务战略的落地支持、组织能力的建设、核心人才的梯队建设、关键岗位的及时满足以及人才效能的提高等方面都会有巨大的产出。正如倍智人才的使命所描述的那样：我们将致力于中国企业的人才供应链体系建设以帮助其实现可持续发展。JIT人才供应链体系建设的目的就是满足未来企业的可持续发展需要。非常感谢我的客户，在过去的八年里，我在服务这些客户的过程中，向他们学习和交流了很多人才管理实践在企业落地的问题。可以说，没有他们的帮助和参与，我和我的团队无法完成这样一个浩大的工程。在此需要特别感谢的是：我的第一个地产行业客户——万科集团执行副总裁解冻先生我的第一个综合人力资源解决方案客户——美的集团人力资源总监赵燕霞女士和助理廖文坚先生倍智的第一个国有企业客户——华润集团人力资源副总监王宪亮博士倍智的第一个民营企业客户——特步集团人力资源总监王志渝先生倍智的第一个外资企业客户——宝洁公司人力资源副总监徐益峰先生和广州宝洁总经理周宇鸣先生非常感谢我的团队，这是一个非常敬业和专业的团队。在本书成稿的过程中，倍智人才咨询总监沙添女士协助我主导了前期的规划工作；首席顾问鲁丹女士、顾问刘玲女士、吴利女士、王健宏女士和危坦先生参与了本书原始素材的收集和部分章节的撰写工作。此外，感谢我的太太张蜀梅女士对我工作的大力支持。在过去的一年多里，特别是创建倍智人才后，我在家的时间是非常有限的，对两个女儿的教育和生活关怀和对家庭的照顾都非常不足，在此表示歉意并深表感谢。谨以此书献给我的家人以及所有致力于人才供应链管理体系建设的朋友们！许锋

内容概要

　　《破局：打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。

作者简介

　　许锋广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。被业界喻为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美晨集团人力资源总监等职；后任华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问；加入倍智前为怡安翰威特（Aon
Hewitt）大中华区副总裁，全球合伙人兼华南区总经理。曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务微博：http://weibo.com/belcome
网址：http://www.talebase.com/

书籍目录

作者序
引子 再次起航，寻求职业发展新机遇
第一章 新官上任，全面了解，未来规划先着手
第一节 新官上任，系统HR体系框架思考
第二节 盘点人才现状，诊断工作难点
第三节 理清关键岗位，优先人才补给
第二章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机
第一节 外部招聘先行，借力猎头实现
第二节 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向
第三节 核心高管空降，助力化解融入危机
第三章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓
第一节 一封邮件矛盾突现，引发人才培养反思
第二节 咨询公司专业指导， 快速搭建学习地图
第三节 培养实施知行合一，培养方式多管齐下
第四节 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形
第四章 横纵流动机制，盘活内部人才
第一节 离职热潮来袭，关键症结明确! 职业发展框定
第二节 搭建职业发展通道! 规范任职资格标准
第三节 建立晋升管理机制，提供充分落地保障
第四节 扩张建厂招贤，盘活内部人才库
第五章 制度流程定章法，人才管理精细化
第一节 构建技能矩阵，优化团队组合
第二节 关注激励机制，保障上市动力
第三节 配套制度流程，精细化人才管理
第六章 人才供应链塑造，持续运营现成效
第一节 偷闲三亚游，静思获心得
第二节 总结成体系，人才供应链框架显雏形
第三节 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效
尾声
参考文献

章节摘录

版权页：   插图：   引子 再次起航，寻求职业发展新机遇 背景介绍 BJ集团，知名外资企业，产品以洗发水、沐浴露、洗手液、肥皂等日用快消品为主，涵盖研发、生产、物流和销售价值链各模块，进入中国市场近三十年，中国区总部和主要的三大制造工厂均分布在华南。 一个周五的晚上，墙上的电子时钟停在了21：05，BJ集团总部大楼里漆黑一片，一间办公室里的灯光显得格外耀眼…… 一个四十出头的中年男子仍在伏案工作，夜色微凉，他却浑然不觉，仿佛早就已经习惯了。办公桌前的名牌上写着：人力资源副总监崔世波。 桌旁左手边已签字批复过的文件已经摞成厚厚一叠，右手边没有过目的文件还剩下四五份，电脑旁边，助理小白下班前留的便签在提醒着他明天需要参加的会议、约见的客户及其他活动安排。他默默地翻阅着手头的会议材料，偶尔皱一下眉头，在材料上留下一些记号和笔记。电脑屏幕上“BJ集团管理制度试行方案”几个字特别显眼。 最近一个月，BJ集团开始推行管理制度改革，他每天都忙得不可开交。从集团到部门到各模块工作计划讨论和各种会议，一直持续到晚上八点钟，他整个人像上紧了发条一样一直绷着，不能松懈。 翻完最后一页，他轻轻地在文件堆上放下会议材料，拿起放在旁边的水杯抿了一口。茶水早已冰凉，格外刺喉。他轻咳一声，疲倦的他重重地往椅背上一靠，合上眼，不一会儿就睡着了。 报时的钟声一下子惊醒了沉睡的人，崔世波看了看窗外，转过头来看钟，十点了，然后拿起剩下的文件继续看。终于做完今天所有的工作，已经十点半了，他似乎想起了什么，轻叹了口气，收拾好公文包，穿上椅背上的大衣，踏上回家的路…… 遭遇职业发展瓶颈 他拖着工作了一整天疲惫的身心，回到家已经临近午夜。已经躺下的玉梅埋怨道：“回来啦，怎么又弄得这么晚？” 崔世波轻轻地应了一声，没敢搭腔，快速脱下衣裤，准备好好洗个澡，赶快睡觉。 “唉，对了，老崔，今天我听老张说最近集团新的人事任命下来了，高总从DB集团挖来了个高管当你上级领导了，是不是啊？”玉梅见崔世波没说话继续问道。 崔世波又应了一声，没说什么，继续忙活自己的。 “你说，你这副总监都干了快四年了，兢兢业业的，成绩出了不少，可升职却没你的份，你倒是说说……” 崔世波扁了一下嘴，皱了一下眉，还是没吱声儿。其实，半年多以前，集团人力资源总监的位置就空出来了，人力资源部的整体工作都是由他一手包办的，各项工作开展得有声有色，取得了不少成绩。公司里的人都以为，这次提拔人力资源总监，肯定非他莫属。但除了他的助理外，几乎没有人知道，在这些成绩的背后，崔世波究竟做了多少努力，克服了多少“困难”。

媒体关注与评论

每个企业高管及人力资源人士对于如何进行企业的人力资源管理都有一套未描述出来但实际上在指导自己行为的思路。因此，企业人力资源管理工作面临的一个重大挑战是如何统一思路。许锋的“人才供应链管理”就提供了这样一套容易理解而又比较全面的语言和思路。    ——龙湖集团前执行董事、首席人力资源官　 房晟陶    许锋团队总结优秀外企、民企和国企的人力资源管理最佳实践提出了“打造人才供应链”的理念、方法和工具，并以案例形式进行简单易懂的阐述。对于当前中国企业转型升级，非常有实际意义。    ——恒大集团副总裁，宝洁公司大中华区前供应链总监　 陈东锋 博士    引入生产供应链理念，真实职场情境再现，创新人才管理实践，听最易懂的新兴人才管理思想，找最正确的未来人才管理发展之路。    ——华润集团人力资源副总监　 王宪亮 博士    这是“学术”书籍中最具可看性、故事性的一本，也是“文学”书籍中最有学术性、工具性的一本。故事、案例、知识、工具交织其中，寓教于乐，引人入胜。    ——万科集团人力资源总经理　 周为    这既是一篇生动活动的“职场小说”，也是一本丰富实用的人才管理“辞典”，理念、方法、工具一应俱全，读起来却毫不晦涩，畅快淋漓又让人受益匪浅。人才供应链的本质是解决人的问题，打造企业持续发展的核心竞争力。翻开本书，将为你开启一段人才供应链之旅。    ——赫基国际（香港）人力资源及行政副总裁 范永阳

编辑推荐

《破局:打造人才供应链》编辑推荐：一段十余年人力资源管理经验的总结沉淀，《破局:打造人才供应链》是一本给企业带来巨大改善与提升的实操手册，一部快速提升个人竞争力的实战小说。《破局:打造人才供应链》以许锋博士个人职业生涯为原型，从人才供应链想法的提出到实践都有事实作为支撑，结合小说的展现形式，让读者轻松理解人才供应链，并应用于实践。

名人推荐

每个企业高管及人力资源人士对于如何进行企业的人力资源管理都有一套未描述出来但实际上在指导自己行为的思路。因此，企业人力资源管理工作面临的一个重大挑战是如何统一思路。许锋的“人才供应链管理”就提供了这样一套容易理解而又比较全面的语言和思路。——龙湖集团前执行董事、首席人力资源官 房晟陶许锋团队总结优秀外企、民企和国企的人力资源管理最佳实践提出了“打造人才供应链”的理念、方法和工具，并以案例形式进行简单易懂的阐述。对于当前中国企业转型升级，非常有实际意义。——恒大集团副总裁，宝洁公司大中华区前供应链总监 陈东锋 博士引入生产供应链理念，真实职场情境再现，创新人才管理实践，听最易懂的新兴人才管理思想，找最正确的未来人才管理发展之路。——华润集团人力资源副总监 王宪亮 博士这是“学术”书籍中最具可看性、故事性的一本，也是“文学”书籍中最有学术性、工具性的一本。故事、案例、知识、工具交织其中，寓教于乐，引人入胜。——万科集团人力资源总经理 周为这既是一篇生动活动的“职场小说”，也是一本丰富实用的人才管理“辞典”，理念、方法、工具一应俱全，读起来却毫不晦涩，畅快淋漓又让人受益匪浅。人才供应链的本质是解决人的问题，打造企业持续发展的核心竞争力。翻开本书，将为你开启一段人才供应链之旅。——赫基国际（香港）人力资源及行政副总裁 范永阳

用户评论 (总计92条)

•   书的风格大众化，内容很有内涵，紧密联系实际，面对当下中国的企业转型，人才供应链的思想定会开闯一片新的天地！《破局》会火，倍智人才咨询管理公司潜力无限！
•   向人才供应链要绩效，这是吸引我吗这本书的重要原因。如何打造人才供应链，在书中，作者给出了实际有效的方法，我认为这本书目前关于人力资源的所有图书中最好的一本书。
•   《破局：打造人才供应链》，人才供应链是什么？能给企业和个人带来什么？这本书给出了简单明了的方式方法。本书是值得大家收藏的，任何时候读，都不会过时。
•   受益匪浅。向人才供应链要绩效，一语惊醒梦中人，我对我的工作更加有信心。
•   本书所取案例真实，分析透彻入理。专业的人力资源原理与概念在作者笔下变得生动鲜活，足以被所有普通人理解、接受，进而促进从业者的成长，让企业更上一层楼。
•   无意中我从朋友那里读到了这本书，这本书让我开始喜欢HR的工作，也影响了我未来对职业的选择。到现在为止，关于人力资源的书已经陆续读完了近30本。总结之前所有的书籍，觉得对于初学者来说，还是这本书最值得推荐。 内容简单明晰，分析得也很到位。是一本好书！
•   经常在当当上买书。昨天又在闲逛，看到这本书眼前一亮，为什么说落地业务战略，建设组织能力，打造核心人才梯队，及时补足关键岗位，提高人才效率与效能，会给企业带来巨大产出呢？带着疑问，我今天收到书后，开始仔细阅读，为作者的博学多才深深折服。
•   和类似的国内书籍相比，其它的是近代人力资源管理，这本书才是现代人力资源管理！
•   我从事人力资源工作已经8年，这一年，我感觉工作进入了瓶颈，老板总不满意，我也不知道问题出在哪里。看了本书的简介，我毫不犹豫买了这本书，这本书提到的问题正是我工作中遇到的问题，这本书也给出了人性化的解决方法。等看完这本书，我的工作状态一定会不一样的。
•   看了简介，冲着作者的经历以及那些顶级专家的推荐，我买了这本书，果然没有让我失望，这既是一篇生动活泼的职场小说，也是一本丰富实用的人才管理辞典。一本别出心裁的工具书。
•   朋友推荐看的，特别好的一本书，适合HR读，也适合学生们自己读。看过以后我还买了一本送给我弟弟，他是人力资源方面的在校大学生，我认为这本书也是非常适合他看的，肯定对他的帮助会很大。
•   《破局》让我大开眼界，让我知道原来理论也可以这样教。希望在未来，本土企业管理界和本土教育界能有更多《破局》！
•   上午拿到书，现在看完了第一章的内容，觉得作者许锋博士真的是无比睿智的人！感谢他，感谢出版社，给我们奉献了这样一本好书。
•   《破局》到了，一口气看完了，相当好的书，把我这些年薪酬，训练，组发的工作都串起来了，果然是总监的视角。强烈推荐！
•   内容不错，以小说的形式来写，可读性强，同时兼顾了知识性与实用性，建议中国所有企业的管理层人手一本。
•   看完了一遍，还想看第二遍，从中可以学习HR的管理精粹和专业知识。
•   用倍智的测评看倍智老板的书...
•   我是一名在读大学生，今天拿到这本书，阅了三分之一，我觉得这本书不仅对HR、高管和咨询师，而且对于广大在读大学生而言，都是具有独创性的教学范例，。从中，我学习到一种崭新的思维，很受用。
•   通俗易懂，以故事的形式展开，相对太理论的书籍，有借鉴的意义。
•   这样一本穿透着心灵的书籍，有心，有爱，有情。读这本书，就是像参加一场思想的盛宴。
•   很喜欢作者，看过他的专栏，所以买了他的书来看，看了有三分之一了，小说的体裁，让人读起来不会感到枯燥，很喜欢很值得看的一本书。到了该工作的年龄却还在校园徘徊的人希望早点做好就业的准备，请看这本书。
•   意外收获，这本书不是特意买的，但是内容却最实用。对我帮助很大！
•   很多时候，专业上的想法总是共通的，哪怕是在你还是个菜鸟的时候。不同在于，你可能是零星的灵光一现，这种灵光像珍珠一样散落。有的人将珍珠串成了项链。而这一根线，恰恰是“专业化”和“系统化”最好的写照。同时做到两点，才是真正的大师。这是读了本书，我得到的最深的感悟。
•   这本书对于一些90后，初读会有一点吃力，或许是我们平常看多了那些所谓“轻阅读”之类的休闲书，对真正的作品反而失去了基本的鉴别力，这无疑又是一个时代的悲哀。因为，我们的生活不能只有所谓的歌舞升平、享受作乐，更需要一种理性的阅读，需要一种心灵的沉淀。
•   找工作的季节，朋友推荐我读这本书，看了一页，立刻被深深的吸引，看完这本书，我有信心自己的能力一定会提升的更快。
•   很专业的一本HR必备书籍
•   静下心来值得一读的好书！为自己的职业规划好好谋划！
•   拿到这本书，迫不及待的阅读，看了一半。深深地被内容吸引，里面的很多情节就是我目前所经历的，书中的方法很人性化，对我非常有益。这是一本好书。
•   以故事情节展开专业知识的学习，感觉很有创意，刚看了一部分觉得还不错。
•   感觉当当物流提速了 头天下班时候下订单 第二天中午就到了 速度赞一个
•   是本好书，未出版之前就关注作者了
•   本书正在研读，系统全面，娓娓道来，可读性强
•   以类似说故事的方式，写出了HR各大模块的内容，值得一看
•   这本书是朋友推荐的，里面的观点值得学习
•   其实我说的再好都没有用，不过这是我仅有喜欢的几本书之一，真心值得体验
•   领导点名要买的，应该还不错！
•   看了一章，感觉相当不错，有启发
•   今天才收到，刚才开始看
•   一直在买李老师的书，算是个粉丝，一得知李老师出了新书，毫不犹豫入手。收获不小。
•   比姓卓的快！
•   送光碟，关于HR ，不错
•   务实，有用！
•   不错，学以致用吧。
•   真不错，推荐大家都看看。
•   这本书对于一些90后，初读会有一点吃力，或许是我们平常看多了那些所谓“轻阅读”之类的休闲书，对真正的作品反而失去了基本的鉴别力，这无疑又是一个时代的悲哀。因为，我们的生活不能只有所谓的歌舞升平、享受作乐，更需要一种理性的阅读，需要一种心灵的沉淀。唯有如此，我们的生活才是真正的生活，阅读才是真正的心灵之旅。
•   我们老大强烈介绍的书，一定要好好拜读！跟许老师学习！
•   非常好，送货速度很快
•   《破局》所涉及的模型理论的信息量一点都不亚于一本专业的人力资源管理教材。但是，《破局》优秀的一点在于，它能提供一个真实的企业环境，先让读者代入成为一名HRD，再从HRD的角度来引导读者体验一次管理者的思想历程。其写作手法就像体验教学，手把手教一遍，在代入中逐步明白现实的复杂性，才会真正花心思去学习！也因为这样，我才能真正记住一个个鲜活的“方向-能力-动力体系”“敬业度评分”“职业通道”等模型，能在将来遇到类似困境的时候第一时间想起有这样的案例可以给我带来帮助。《破局》的文学性也非常好，读起来毫不费力，字里行间充满了利索的职业味，因此读者能很方便地把焦点集中到精华知识的部分。
•   【V阅读《破局-打造人才供应链》读后：１）全景式呈现，案例化解读，娓娓道来；２）小说形式，角色代入感很强；
•   作者是人才培养领域里兼具实战和理论的代表人物，宝洁和翰威特的背景让其对于人才培养有较为深入的研究。他的观点鲜明而独到，提出人才供应链的思想，用生产领域的概念解决人才供应的问题
•   这算是一个人力资源从业者经历的理论化写实，具有一定参考意义。不过文章表达得有些理想化，事实上人才打造不是短时间内可以奏效的，可以快速提升的是技能，但能力是很难的，文章将技能和能力做同等概念来提显然是有问题的。
•   读了这本书，会觉得：人力资源原来是可以给公司带来巨大的利益。让我们更加理解人才的重要性，从而在以后的工作、沟通中更加理解他们，也提升自己的业务能力。我非常喜欢这本书。
•   我对人力资源完全不懂，看了这本书，我对这个工作有了一个比较全面的理解。书中崔世波的经历其实正是现实生活中的大部分人的职场经历。体裁很新颖。受教了。
•   对本书对作者赞一个。这本书条理性特别强，而且实例比较多，很容易理解人才供应链的关键内容。看了这本书，能让人少走很多弯路，值得推荐！
•   还不错，关于人力资源体系架构的方法给了很好的思路，其他的章节理论太多。
•   HR必看的人力资源畅销书之一，正在研读中，值得一读！
•   这是一本人才管理故事书，是一本人才管理学术书，更是一本人才管理工具书。
•   在《破局》里，崔世波就是家业两全的典型代表。他，也被读者热捧为HR界的高富帅！现实中有他这样的人吗？我想是有的，而且不止一个。
•   看了书的内容，真诚的推荐给大家，这本书博大精深。真心的希望这本书能够帮助大家成功迈出职场的每一步，并通过自己的努力，创造更加美好的职业生涯，成为下一个崔世波。
•   书里提供了很多HR工具，可以借鉴使用！不过书里全部都是成功案例，相应来不够真！
•   看了前两章，很深邃的一本书。我准备今天晚上回到家连夜读。遇到一本好书不容易，这本书如果能向《白鹿原》那样拍成电影就好了。这是第十三个评论
•   正在认真的阅读，书真是好书，不过，本书虽然是小说，但绝不是让人消磨时间的小说，要耐心的读才能体会到其中的奥秘。
•   我知道本身不错的书有实力得到HR的支持，希望所有的h都来读。读完，你会有想不到的收获。
•   很好的一本书，值得一看，有价值
•   实战内容不是很多
•   作为HR看看还行
•   以一个企业案例的方式介绍人才供应链打造的诸多方法、概念，有借鉴作用。但是还是有为作者自己的公司做广告、吹捧的嫌疑。
•   这是一本能让HR菜鸟读懂人力资源管理专业的书籍，它没有教科书式的教条主义，也没有学术著作的晦涩！！！
•   这书真心不错，以小说的形式来写人力资源与战略、业务的结合，深入浅出，读起来很有感。
•   一千个人心中有一千个崔世波，简介上说他的原型是作者，看完全书，我很想结识作者，向作者学习——工作生活和学习。
•   针对公司产品的宣传读物，各种案例与情节搭配有些勉强！！
•   江湖试的书籍。形式重于内容。
•   总的来说还行，读起来怪怪的，整个笔调太平铺直叙，当小说读吧情节不够跌宕起伏，当教科书读吧又没有那么醍醐灌顶，感觉就如小学生做课后题，做完了也没什么印象
•   内容一般，很空洞，无法落地，一般
•   拿到书，快看完了。真不错，写的深入浅出，让我感觉这是一本超级经典。
•   完全是为了宣传自己公司的书，后悔买了，完成抄袭没有新意，许峰就只会炒作，完全不做实事。找它公司做咨询一定后悔。
•   看书评都不错，然后我就买了，然后就后悔了……见仁见智，看情况吧
•   整本书以小说形式把人才供应链讲的通俗易懂，其中的小工具感觉也非常实用。
•   一部快速提升个人竞争力的实战小说。适合在校学生及初入职场0~3年的菜鸟们。
•   可读性较强，du专业度可参考
•   很棒的一本书，很有借鉴意义
•   还在读，以小说的形式，读起来不那么类，还不错。
•   内容很全面的破解了人才管理的很多难题，值得经理人阅读。
•   实战、实用、生动、活泼
•   以案例的形式来说明人力资源供应链的操作方法，看起来清晰明了
•   这本书非常好，以实际情况出发
•   拿到这本书，被这本书的封面深深吸引。蓝色也预示着书中主人公的大海般的胸怀，这也是他事业成功的原因之一。建议大家都去看看这本书。
•   某敬重的老师推荐的
•   《破局：打造人才供应链》
•   专业性强又让人容易读懂
•   不错，单位买的
•   《破局：打造人才供应链