一分钟读懂乔布斯

出版时间：2012-6  出版社：北京联合出版公司  作者：（日）桑原晃弥　著，郭勇　译  页数：186  字数：45000  

内容概要

　　本书用77篇领导变革的成功法则，带读者深入了解苹果创办人之一的史蒂芬?乔布斯，且看他如何：留住精英，激发出组织前所未有的力量；用一句话，立即建构出强而有力的组织；以梦想为原料，从挫折中实现成功目标。在上班的路上或者等待的时间中，只需活用“空闲的1分钟”，你就可以轻松掌握乔布斯的成功哲学。
　　从组织中找出原本没发觉的力量
　　将产品提升为艺术品
　　不满足于“水准之上”，而要当“所有之上”
　　不管位居多小的位置，都要具备巨星般的心态
　　用反转的双手获取金币
　　Stay hungry，Stay foolish

作者简介

　　桑原晃弥 KUWABARA TERUYA
　　一九五六年生，应庆大学毕业，曾任报社记者、不动产公司企划、人事课长，现为日本人力采用战略研究所董事长。日本著名商管系列书籍作家。业界知名的就职、采用咨询专家，在协助社会新鲜人融入职场方面具有相当独到的见解，因此广受各界人士的好评，时常受邀到各地演说，也经常在商业杂志上发表文章，主要著作有《史蒂夫?乔布斯名言录》、《“顶级运动员”名言录》、《引人注目的自我表现法》等书。

书籍目录

前言
史蒂夫·乔布斯的历程
乔布斯剧场 第一幕 从无到有，从组织中提取“以前不具备的力量”
　1、危机时刻，对身边的人来一个总动员，充分相信自己的同伴。
　2、即使认为不可能实现，也绝不降低目标，反之，还要提高目标！
　3、召集优秀人才创建团队，带领他们实现梦想。
　4、没有一个繁琐、多余的组织，就像刚刚成立的公司一样。
　5、事业部的规模超过100人的话，根本懒得去指挥！
　6、如果18个人都有创意，结果只能实现其中2个，那么其余的16个人都是不幸的。
　7、销售额达到数十亿美元之后，企业就变成了缺乏乐趣的东西。
　8、已经不像苹果了。我们不必那样装腔作势！
　9、他们并不爱自己制造的东西。
　10、我认为公司已经没有优秀的人才了，但事实并非如此。
　11、把精力集中到自己擅长的领域。
　12、每当我们做成一件事后，首先应该考虑的是接下来做什么。
乔布斯剧场 第二幕 将工业产品提升到工艺品的高度
　13、在开发新产品的过程中，一直在说：“这个不需要！”
　14、想要安心睡觉的话，就必须创造出完美的作品！
　15、首先，弄清楚自己以前是个什么样的人，然后在理解这一点的基础上，舍弃过去的自己。
　16、想买高级跑车的话，就飞到欧洲，去汽车工厂买。
　17、出现混乱，随便改变方向的话，就可能不断碰壁。
　18、无论如何也要把计算机塞到塑料机箱里！
　19、选择一首曲子，按键不能超过3次！
　20、只模仿外表，就以为能制造出同样的产品，那简直是大错特错！
　21、制作史上最好的电影，而最终获胜的肯定是这部史上最好的电影。
　22、信息成本提高的话，搜集信息的成本就会下降。
　23、大家已经开始注意到了，没有必要再忍气吞声地和Windows合作了。
　24、把身体里的某种东西提取出来，把它融入到产品中。
乔布斯剧场 第三幕 高于平均水平不是我们的目标，我们的目标是比最好更好
　25、应该做的是不是削减成本，而是进行革新，以帮助企业摆脱困境！
　26、我们是不会从消费者那知道接下来要发生什么革命的。
　27、将最初的航向调整1英寸，运行3英里后就会发现方向的改变是极其巨大的。
　28、安全，是最危险的陷阱！
　29、某些时候，有必要将筑起来的东西再摧毁。
　30、让电脑成为个人的工具。这个思维转换本身就是一种创新。
　31、贝尔在发明电话之前，做过市场调查吗？
　32、个人电脑产业已经从开拓者手中转移到了管理者手中。
　33、个人电脑将不再是个人的必需品。我们已经身处这个变化当中。
　34、因为是自己的，所以可以加速创新的脚步。
　35、人是具有创造性的。有的时候用户会创造出连商品开发商都想不到的新用法。
　36、并不是科技改变了世界，科技无法改变世界。
乔布斯剧场 第四幕 给每个齿轮都植入明星的心
　37、如果他喜欢我们公司的话，自然而然就会努力工
　38、命令不能提高员工的积极性、创造性。必须为员工提供最好的工作条件。
　39、我将用你开发的芯片取代这里所有的芯片。你的工作将被世人所知。
　40、这可是个了不起的东西啊！莫非你想完成它？
　41、把你的自信拿出来！这就是你的艺术！
　42、“带薪假期”结束后，就回来吧。
　43、你们真正想做的就是这个吗？
　44、给你3个月的时间，来证明我是错的。
　45、我正想找一个“打杂的”。
　46、启动时间减少10秒钟，就可能拯救数十人的性命！
　47、你认为自己很了不起吗？
　48、我只给零股。
乔布斯剧场 第五幕 一句话构筑强有力的关系
　49、哎呀，听说你是地球上最受欢迎的人啊！
　50、我努力工作，不给股东造成损失，我能承诺的只有这些。
　51、认真检讨一下的话，你就会发现，你想要的并不止这些。
　52、不过，我们也有不足的地方，请您助我们一臂之力！
　53、只要有他在，我就绝对不会签约！
　54、如果你不愿折半给我的话，就全部拿去吧。
　55、那样的话，就想办法修改法律嘛。
　56、苹果公司就像美国银行一样安全！
乔布斯剧场 第六幕 翻转的双手抓住赚钱的机会
　57、巨大的橡树，在地下有同样巨大的树根。我们就是在培育树根。
　58、我们并不完美，但是，我希望大家幸福！
　59、当工作止步不前的时候，要有更换思路的勇气。否则的话，公司将不复存在。
　60、不仅仅看数字，还要根据创意和人的能力进行评价。
　61、作为CEO，应该有气度。
　62、公司里能够激发员工的，只有一个人。
　63、这就像改变一辆油罐车的前进方向。以前，有太多无聊的、应该终止的计划。
　64、如果放弃的话，世人都会拍手称快。
　65、变革，必须从高层开始！
　66、有一万名平庸的员工，有必要将他们全部清除。
　67、让任何人都能成为我的接班人，把苹果公司变成这样的公司，是我的义务。
乔布斯剧场 第七幕 以梦想为素材，制造具体的成功
　68、能成功，是因为选对了马。
　69、起跑的同时，大部分人都跑错了方向。
　70、想找到人生的答案。
　71、我是环境决定论者。人的价值观、世界观，都是根据经验形成的。
　72、如果比尔?盖茨年轻的时候也曾对什么着迷的话，他也能变成善于融通的人。
　73、与对比马克思和印度教大师相比，还是火车头对世界更有用处。
　74、我没有钱，但他们有很多钱。
　75、被苹果公司扫地出门的时候，我马上开始工作，后来我非常后悔。
　76、我不想给孩子留下巨额财产。那样做，只能糟蹋了孩子的人生。
　77、我要像父亲教育我那样，教育我的孩子。
后记
参考附录——乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲（省略版）

章节摘录

版权页：   “将经营理念体现到实际经营上，会发现所制定的方针、政策，并不是一成不变的东西。”松下幸之助先生说。反之，应该积极地对其加以修正、改变。 “换句话说，必须‘与时俱进’。” 正确的经营理念基本上是不变的，它是通用于任何时代的东西。松下幸之助先生认为，拥有正确的经营理念，才能带领企业走向成功。 但是，正确的经营理念并不是成功的充分条件。也就是说，并不是有了正确的经营理念就一定能成功。 正确的理念，必须转变成具体的行动方针、实际策略，但如果这个转变出现失误的话，那不管多么了不起的经营理念，都只能回归到纸上，没有任何用处。 例如，有些百年老店始终长盛不衰，首先是因为它们有自己了不起的经营理念。但这样的老店，有些也会有突然走不下去的情况，那多半是将经营理念转变成方针、政策的时候出现了问题，它们可能已经跟不上时代的脚步了。 经营理念，是一种超越时代的普遍理论，但方针、政策必须是切合时代的产物。否则的话，不管多么优秀的方针、政策，都会有过时的时候。 想要在瞬息万变的时代中游刃有余地经营下去，经营者必须首先看清楚什么是需要改变的，什么是不能改变的，并在此基础上保持“与时俱进”的姿态， “今天比昨天，明天比今天，要做得更好，有更新的想法”。 12 只要不是废除了便会导致公司明天破产的东西，就一律废除！ 在担任松下电器公司董事长的时候，松下幸之助先生曾经调查过各个营业部和事业部向公司总部提交的报告书的数量，结果发现竟然有240种之多。怎么会需要这么多报告书呢？编写和审阅这些报告书就需要花费很多精力， 松下幸之助先生认为要这么多种报告书不切合实际。 于是，他提议说：“如果废除了某些报告书，可能会造成公司明天就破产，那么，这样的报告书就留下来。其余的，一律废除！” 通过这样整顿，最后剩下来的报告书只有42种。 在废除的报告书中还包括用电子计算机制作的销售报告书，用电子计算机制作报告书，这在当时需要花费高昂的费用。虽然这种报告书的数据非常准确，但关键问题是到底拿它来做什么用呢？

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