做最好的总裁

出版时间：2011-6  出版社：京华  作者：曾仕强  页数：258  
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前言

自古以来，当老板就很不容易。恐怕要潜心自修好几世，累积许多阴德，才有机会、够资格当老板。    但是，当老板可能有两种完全不一样的结果，一为成事，一为败事。成事的老板，把事业创立起来，然后宏图大展，还能够生生不息；败事的老板，则刚好相反，把员工带坏，浪费人家宝贵的人生，而且危害社会大众，破坏社会秩序，还要祸及后代！    当大老板更不容易，规模庞大，人员复杂，涉及的事务众多。若是要求赚钱、保持健康、留存好名声三方兼顾，那就更加困难。大老板的现代称呼，便是总裁，意思是总合而决裁之，即可以做出最终的决定，没有人能够加以改变。    面对21世纪经济环境的快速变化，企业目标模糊化，市场不明确，同时全球化与本土化产生矛盾，而资讯化的结果，更使得组织成员不容易建立共识。在这种情况下，有些总裁虽然把事业经营得十分成功，但却把自己累坏了。失去健康，财富还有什么价值？    有些总裁注意保健，知道通过众人的帮忙，把事业做起来，却由于过度使用人力，成为大家所畏惧、咒骂的“甘蔗压榨机”，榨干了员工的血，便加以丢弃。久而久之，失去了好名声。    某些名望甚佳的总裁，会说不会做。在公开演讲中，声称自己如何如何，说完之后，赶紧交代干部不可以在外面泄底，因为实际上他并非真的如此。写成传记，也多半报喜不报忧，自己看着都觉得不好意思。    某些心地善良的老板，常常被下属气得半死。马善被人骑，人善被人欺，好像真的是这样。    许多总裁为了事业而失去家庭的温暖、忽略子女的教育，或者缺乏知心朋友。无论哪一方面的损失，都可能造成无法弥补的遗憾。    许多总裁各方面都很成功，但是因为不了解“阶段性调整”的必要性，未能把握“此一时也，彼一时也”的差异，无法及时有所改变，在一夜之间从成功的巅峰掉入痛苦的深渊。固然说人生原本就有起伏，但是落差太大，毕竟非常不好受。    有一位总裁，当公司盛极而衰时，发现下班后偌大的公司，只剩下自己孤零零的一个人，感叹说：“从前不是这样的！”他显然不明白，初创时期大家下班不回家，聚在一起热烈讨论问题固然是好现象，而今老将们白发苍苍、牙齿松动，下班后希望回家安静下来，也是十分正常的现象。    总裁的观念不正确，有时会误人误己。有一位总裁对我说过：“做人有什么意思？在家骗妻儿，出门骗朋友；在公司骗员工，到外面骗客户。”如果真的是这样，当然很悲哀。    总裁的言行不检点，经常会害人害己。有一位总裁在展会时放出狠话：“大家看我手中握的这一大沓求职信，你们最好认真一点。”结果有路可走的员工，都离他而去，留下来一些走不掉的人，只好扮演讨好总裁的奴才角色，最后害死总裁自己。    看来，总裁真的不好当。    干部可以常常去听课，美其名日“充电”。总裁忙碌，无法去听课；有时候脸拉不下来，也不好意思去听。干部愈充电，电力愈强；总裁整天放电，久了电力更弱，形成企业界另一种“脑体倒挂”的怪现象。    更有一些总裁，认为自己白手起家，已经是无师自通，哪里还需要学习？殊不知就是由于不学习、不看书、不听课，这才身处危地，随时有掉入深渊的危险而不自知。    这时候，有一本随时可以翻阅并当做参考的总裁学，相信可以解决很多问题，解除许多困惑。    依据《易经》天、地、人三才之道，总裁应该“替天行道”，也就是秉持“天之道”来知人、用物。    《易经》是一本研究“变化”的书，告诉我们如何因应变化多端的未来。世界愈稳定，愈不需要研究变化的道理，《易经》愈不受到重视；世界愈变动，就愈需要掌握未来的动向，《易经》的道理就愈受到大家的关注。    21世纪是快速变化的时代，总裁依照《易经》三才之道，顺天应人，必然可以顺势发展，而且立于不败之地。    对总裁而言，开创固然重要，守成也十分要紧。无论创业还是守成，最好都能够立于不败之地。    好不容易当到总裁，却一下子败下来，还要苦苦地反败为胜，勇气可嘉，内心则是万分无奈。    总裁倡导“反败为胜”，简直和自己过不去。中国人善求“立于不败之地”，才是真正的大道。我衷心希望，社会上有愈来愈多的好总裁，能够尽到自己的社会责任，为社会的和谐发展尽一份力。    写作本书的过程当中，受到父母、师长和朋友的鼓励，很多总裁也将宝贵的亲身经验传授给我，在此特为感谢。希望已经当总裁、将要当总裁以及不想当总裁却想知道怎样才算是好总裁的朋友，能够喜爱本书，并且多多指教。    曾仕强    序于兴国管理学院

内容概要

　　天道是天、人、地三才之道当中的常理，总裁扮演“天”的角色，以大公无私的心情，来因应未来的变化。天道尚“无”，所以总裁必须懂得“无为”的道理，来达成“无不为”的理想。
　　身为总裁，应该不多讲大家便能体会，不多做大家便能努力，不多管大家便能自动，不授权大家便能尽责，不紧张大家便能快速，不发威大家便能警惕。
　　“天”从来不做“事”，只求把“人”安顿好。总裁不必去处理“事”，却必须把它交给合适的“人”去处理。找对“人”，让他自由自在、自动自发去解决，则“事”必顺成。
　　有些总裁“舍不得”，不能够“放心”，没有条件“放手”，终于累坏自己，也拖垮企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能“得”人，因而成“事”。

作者简介

　
曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政：商、学界，享誉海内外。
　
英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
 重要著作有： 《中国式团队》、 《圆通的人际关系》、
《在中国如何当领导》、 《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。

书籍目录

序
前言
第一章总裁必备的观念
　英雄与仁人志士　
　 西方社会重视英雄性
　 中国社会崇拜仁人志士
　 总裁也可以成为仁人志士
　英雄的四种类型
　 风型英雄的特性
　 火型英雄的特性
　 雷型英雄的特性
　 山型英雄的特性
　最好做山型总裁
　 西方企业的总裁重视英雄性
　 中国企业最重视集团性
　 中国企业总裁最好扮演山型英雄
　总裁必读的三本书　
　　《西游记》中的无用与有用
　　《水浒传》中的领导智慧
　　《三国演义》中的领袖人物
　车，马，炮比将能干
　 最高将帅不露英雄性
　 让一切有用的来保护无用的
　 强以弱为基
　总裁要以无为师
　 无才能生有
　 经营管理不完全是数字运算
　 无可以收到放的效果　
第二章总裁必备的修养
　总裁应有的三种境界
　 总裁有甘有苦
　 做总裁的上、中、下策
　 总裁的三阶进程
　总裁要树立三大目标
　 第一目标：赚钱
　 第二目标：惜命
　 第三目标：留名
　三句金言要牢记
　　“好心啊”一一第一修养纲领
　　“大度量啊”一一有能容人的度量
　　“让我讨几个钱吧”一一能体谅才有大福气
　灵活应对三个年龄段
　 年纪轻轻何必急于当总裁
　 壮年当总裁必须逐渐减轻负担
　 年高德劭的总裁要有特殊素养
　总裁的三大乐趣
　 开始可以自由练剑
　 后来领略到佩剑的乐趣
　 最后把剑挂在家中
　三张嘴巴要用好　
　 “闆”字有三个口
　 有原则而没有固定形式
　 三张嘴巴要适时应变
第三章总裁要“替天行道”
　以天道为准则
　 总裁是“天”员工是“人”
　 “替天行道”的方法　
　 总裁要扮演好“天”的角色
　关键在于领悟“善变”
　 天道善于变化
　 变化之中必有常道
　 总裁要依据常道而变化
　要培养前瞻力　
　 中国人喜欢顺天
　 前瞻力很重要
　 总裁必须培养前瞻力
　崇尚虚静不争　
　 总裁好比种花人
　 种花人虚静不争
　 总裁如何虚静不争
　必须虚怀若谷　
　 总裁最怕无人指点
　 总裁最要紧在知人
　 虚怀若谷三原则
　　……
第四章　总裁要掌握整体
第五章　总裁要知人
第六章　总裁要善任
第七章　总裁的六大任务
第八章　总裁应该做的
第九章　总裁不应该做的
第十章　总裁立于不败之地
后记

章节摘录

版权页：插图：公元前776年，举办了第一次祭神大典，借以吸引各地民众，前来消费。并且附加一些趣味竞赛，譬如赛跑、掷标枪等。从此每四年举办一次，并逐渐成为世界性的竞赛活动。发展到今天，便成为现在我们所熟悉的奧林匹克运动会。雅典的奴隶制度，使主人获得生杀大权。这种不正义、不人道的行为，却不可避免地造就了很多英雄豪杰。罗马帝国取代雅典之后，凯撒大帝东征西讨。六百年间，奴隶制度“变本加厉”，英雄豪杰更是纵情地表现，毫无禁忌。西方的仁人志士，大多成为只有理想而缺乏实际作为的哲学家，他们的影响力并没有减弱大家对英雄豪杰的崇拜。耶稣基督的人人平等信念，固然停止了奴隶制度和殖民政策，但是奧林匹克的竞争精神却不断地被发扬光大。达尔文的优胜劣汰、自然科学的人定胜天，都在增强西方人对英雄豪杰的崇拜，迄今没有改变。英雄豪杰的主要特质在于利用时势，创造出有利于自己的英雄性格，借以获取功名利禄。西方的总裁，严格说起来，都具有英雄豪杰的特质。中国社会崇拜仁人志士从三皇五帝的传说可以看出，霸道在中国社会并不受欢迎。历史证明，只有王道才能够持久，才能受到众人的拥戴.智商高，必须配合良心好来造福人群、服务社会，成为中国人自古以来重视的“天命”。就算生当乱世，不得已成为英雄豪杰，也应该心存善念，加强仁德的修养，才能够流芳千古，为后人所敬仰。与西方相比，仁人志士在中国人的心目中远比英雄豪杰来得重要。三皇五帝，不管是不是真有其人，他们的表现都不是西方人所崇拜的英雄豪杰。必须一方面为大众服务，一方面也维护正义，才能够成为大家所敬仰的仁人志士。

后记

总裁的命运由自己控制    要不要当总裁？决定权在自己手中。不必因为大家的期许与鼓励，便非当不可。不能够由于一时激动，为了争一口气，硬要当总裁。不需要一时遇不着好的总裁，就决定要自己当。尤其不能听了一句“宁为鸡首，不为牛后”的片面道理，便盲目地顺应潮流，当上了总裁。这时候才发觉上当，已经骑虎难下，很难挽回了。    希望成为什么样的总裁，同样由自己决定。要甘要苦？先甘后苦？先苦后甘？悉听尊便。    社会上那么多总裁，可以当做自己的借鉴。有些人赚大钱，却只能在牢狱中度余生。就算真的“在狱中过帝王生活”，划得来吗？有些人财禄丰厚，却被不肖子孙弄得身败名裂，大半生辛劳所得，付诸流水。有些人名利双收，却不知道所为何来？过着富有却茫然的日子。有些人虚有其名，凡是真正认识他的，无不摇头叹息；身受其害的，更是咬牙切齿。有些人患大头病，一次竞选，搞得企业几乎破产。有些人好大喜功，盲目扩大的结果是亏损累累。    没有哪一位总裁，存心整垮自己。他只是不明白自己的实力和处境，才会做出错误的决策。    总裁的命运，正是自己的一连串抉择。几次决策错误，便是运气欠佳。连续几次正确决策，就表示运气很好。但是，总裁的命运，有一个不变的大前提，那就是：顺天应人，替天行道。    天道是天、人、地三才之道当中的常理，总裁扮演“天”的角色，以大公无私的心情，来因应未来的变化。天道尚“无”，所以总裁必须懂得“无为”的道理，来达成“无不为”的理想。    现代中国人受到西方文化的影响，重“有”不重“无”。其实“无为”并不是“不动”，也不是西方所说的“自然主义”。总裁崇尚“虚静不争”，最好依照种花人“不禁其性、不塞其源”的道理，使下属自由自在、自动自发，大家都获得正常的发展。    总裁要能“舍"才能“得”    顺天应人，最要紧的是分清楚应该做的和不应该做的。唯有“舍”弃不应该做的，才能够“得”到应该做的良好效果。    总裁不应该独断独行，不可以事必躬亲，不能够纵容亲信，不应该鼓励对立，不可以迫害功臣，也不能够冤枉好人，而这些偏偏是若干总裁有意无意常犯的错误。    身为总裁，应该不多讲大家便能体会，不多做大家便能努力，不多管大家便能自动，不授权大家便能尽责，不紧张大家便能快速，不发威大家便能警惕。而事实上，若干总裁就是缺少这些能耐，反过来责怪大家不能够如自己的意。    总裁最困难的，在“知人善任”。知人不能善任，等于不知。知人之前，又必须知己，所以总裁具有自知之明，才能够知人善任。    遇到任何事情，总裁第一想到的，不是“怎样去做”？却应该是“让什么人去做”？    “天”从来不做“事”，只求把“人”安顿好。总裁不必去处理“事”，却必须把它交给合适的“人”去处理。找对“人”，让他自由自在、自动自发去解决，则“事”必顺成。    楚汉相争的时候，楚霸王有万夫不当之勇，却由于有范增而不能用，以致兵败自刎。刘邦的成功，居功于得人而能用人，善用萧何、张良、韩信这些人，正是刘邦获得最后胜利的主要原因。    有些总裁“舍不得”，不能够“放心”，没有条件“放手”，终于累坏自己，也拖垮企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能“得”人，因而成“事”。    知才、觅才、聘才、任才、留才、育才、用才和尽才，成为总裁最大的本领。这一连串与“人”有关的学问，必须虚心求取，勤而行之。    不要寄望反败为胜    自从美国著名企业家艾柯卡的大作(《反败为胜》问世以来，某些身世相似的总裁，便极力推荐，好像反败为胜乃是总裁的共同命运。    其实，中国人自有一套“立于不败之地”的方法，不可不加以深究。因为总裁好不容易打出天下，为什么要轻易让它败亡？为什么要随便拱手让人，自己再出去另打天下呢？    在事业旺盛的时期，总裁及时让贤退休，或者交给合适的人，让他顺利接班。这种出乎自愿的“尧舜禅让”，值得赞美，也值得学习。    好不容易当上总裁，却被迫下台，甚至于遭人赶杀，终究不是好事情。中国人最好明白“上台容易下台难”，知道“上台多半靠机会”，机缘成熟，总裁就当上了；“下台必须靠艺术”，万一被劈成三段，不能全身而退，岂非得不偿失？    希望立于不败之地，首先要礼遇顾问。因为“旁观者清，当局者迷”，总裁对于自己的处境，往往弄不清楚。刘邦如果没有张良的指点，恐怕也不能成功。    掌握时势，绝对不是投机取巧。总裁应该具有自己的理念，把自己的理念表现在事业上。守时待势，都是为了发挥自己的理念，这才是掌握时势，而不是同流合污。    基层的信息，最能够代表现场的实况。总裁不必拘泥于层层节制的形式，时常逾越中坚干部，表现一些“亲民”的作风。唯有亲近基层，不高高在上，才能深入基层，迅速掌握现场的变化，适时找“人”去处置。    中坚干部的训练，愈来愈重要。因为现代管理课程，这一环十分薄弱。总裁感叹人才难求，多半对此而言。    注意公共关系和用心维护家庭实在是一体两面，内外兼顾。家庭是根本，子女不肖，再好的公共关系也会转坏。总裁各方面兼顾并重，自然立于不败之地。若是顾此失彼，就难免遭遇失败，不得不咬紧牙关，无奈地祈求反败为胜了。

编辑推荐

《做最好的总裁》：用《易经》的观点解读“领导中心”的奥秘，曾仕强教授教你如何成为无为而无不为的总裁。

用户评论 (总计125条)

•   有人说曾仕强的东西不能落实到企业管理中，是因为很多管理人员只重视术，追求培训立刻见效，这是中层管理人员的思想。总裁不能这样，要想明白道理，要得道，才能领导好企业。
•   中国式管理这几年有些暗淡，企业界都在学习世界500强的管理经验，但是你用的是中国的员工，处在中国的文化环境中，怎么可能照搬照抄外国企业的经验呢。如果连中国人的人性都搞不清楚，怎么可能管理好中国员工。所以还是要好好读读曾仕强的书，了解中国人的人性，学习怎么和周围的环境打交道。中庸圆通没有错，是很多人解释错了。
•   曾先生说总裁必读三本书：《西游记》《水浒传》《三国演义》，已经看过曾先生剖析《三国演义》了，其他两本有没有讲过？很多没有学历的总裁也能将事业发展的很好，他们肚子里面的传统文化知识也就是这三本书，但是比很多学过高深管理知识的人做得还好，为何？值得研究。
•   我买这本书，主要看“总裁要替天行道”这部分。一说替天行道，我就想起农民起义军的口号，难道要让总裁揭竿而起？曾先生说：“总裁的所作所为，都能够贯彻合乎人伦道德的道理，便是替天行道，在这一方面以身作则，就成为表率。”原来是这个意思。下面用了不多的篇幅做了解释，虽然字少，但是意思深厚，需要经常读读，反复琢磨。很多书看完就扔，但是曾先生的书值得一读再读。
•   曾仕强老师的中国式管理其实不难，无非是易经在管理中的应用，就因为不难，才有用，他对中国人的性格分析得太到位了，中国人必须用中国式的管理。
•   年纪轻轻何必急于当总裁？我身边很多家族企业的年青一代，看不上父辈的管理方法，天天琢磨着怎么逼宫，怎么可以大权独揽。真建议他们看看这本书。
•   曾教授教你如何做最好的总裁
•   企业在中国，管理的第一位就是驭人，知人善任才是做领导的重要一步，我们都知道知人善任，但怎么做，却很少有人通晓。书中的理论很少，多是人情世故的道理和心得，看后需要费神的多想想，想急于求快的人，还是别看这本书了。
•   我是一口气看完本书，我现在不是总裁，但我看完本书后我知道怎样做一个好总裁，我一直都认为我做总裁只是迟早的问题，因为从工作开始我就把自己当总裁来要求和培养，我现在就是为以后做一个好总裁在打基础，我相信中国的ceo是最棒的！
•   很喜欢曾老师的书，做最好的总裁 做最好的总裁
•   赚钱、保持健康、留好名声，这就是总裁应该做的。
•   现在很少有人能讲中国式管理的老师，曾老师是一位，也是最权威的一位
•   书中说“以合理为决策标准”我对这句话非常认同。对于天下一切事情，不要认为绝对不可以，也不要认为绝对的可以，完全依据其用得合宜与否来评定其可与不可。总裁要有长远眼光，不能埋头在具体经营中，多参加社交，看看外面的世界，才能心胸开阔，掌握发展变化的“势”，一切决策以合理为依据。
•   教你怎么样成为最优秀的总裁
•   给出了做总裁的各个层面
•   做总裁不容易啊
•   其实理论还是还是那些话，就看你怎么做了，听没听进去，一般当总裁的都不听别人的
•   总裁们真应该好好学学怎样留好名声啊
•   推崇曾仕强的人多，诋毁他的人也很多。但是诋毁他的人大多没有深入研究他的理论。文章千古事，下笔要谨慎。曾先生的这个治学态度我很赞同，所以我愿意仔细深入研究他的东西。
•   书里说总裁的三大乐趣：练剑、佩剑、挂剑，很有意思，用了很多武侠小说里面的情节，同样看武侠，曾老师看的是门道，我们看的是热闹。境界差别太大了。这一部分内容特别喜欢，很触动我。这书值了。
•   深入浅出 很好理解 不管是不是总裁 都值得一看
•   其实中国企业管理不外乎一个字“人”，人管好了，企业就顺了
•   增教授多年的心得，值得我们每一个人用心的体会，中华文化博大精深，用心的体会，仔细的运用，总有一天我们会凭着自己的努力超越美国的
•   质量和内容都很好，很喜欢曾仕强，尤其喜欢他的易经，看了明白很多道理
•   时代光华图书中，曾仕强的书是重点，也是品质最好的
•   虽然不如曾仕强的精装书那么贵重，自己看、送人都很实惠。如果有精装版就好了。
•   很多企业家事业成功了，但是健康没有了，家庭没有了。应该看看这本书，想清楚你做企业到底为了什么。赚钱、保持健康、留好名声，做企业的人往往先赚钱，然后用钱买健康，其实健康是买不回来的。
•   很喜欢曾仕强老师的书，写得非常好！很有道理，特别适合中国人！
•   曾老师的书，尤其注重分析中国人的“人情”在管理中，最容易把握的是人情，但也是最难
•   买了一套，在曾仕强系列书中，我觉得这本最好
•   很多管理书籍都看过了，各家都是西方教条的规章制度，遇到中国人，就变得不一样了。为什么？中国人最圆滑，最容易变
•   要是搞个曾仕强系列图书，套售就好了
•   学习管理很好的教科书
•   曾先生的书之所以好读，是因为里面配了好多图，差不多每个重要的观点都有图，这些图简单明了，让人过目不忘。
•   曾仕强的书都不错
•   企业家怎么能留下好名声？曾先生总是这样先抛出观点，然后告诉你怎么可以做到。首先要有好的观念，然后要有好的修养。究竟该如何做，那就看看书里怎么说吧。
•   第一次买是在清华上学的时候。现在工作了，有很多感触，买来送给朋友，希望可以帮助他在工作中少用些力也能把企业做大做强
•   看了《领导的真功夫》再来看这本，层次不太一样。面向读者群不同，体会有些，但暂时用不上，呵呵。
•   原先看百家讲坛的易经，再来看这一系列。感觉好多道理都是相通的啊！
•   大师就是大师，深入浅出，好书
•   虽然道理很深，但是看着不累，似乎都是大白话，这是老人家的功力。
•   很喜欢曾教授的书，读他的书使自己成长很多
•   曾教授的书不错
•   买了几本送人的，不错
•   很喜欢这本书，以前有一本送人了，再买本自己时时看看
•   其实理论还是还是那些话，重要的是看自己怎么做了
•   应该是面向高层读者群的，体会有些，但暂时用不上，呵呵
•   书中内容，不是多新鲜的内容，但里面一些类似思维导图式的图文解析，很明了的告诉为什么做，如何做。这就容易理解多了
•   书不错，很受教
•   当当，我喜欢！我放心！
•   一直期待曾老师出新书，终于等到了。
•   里面配了好多图，差不多每个重要的观点都有图，特别直观
•   买几本送其他企业高管
•   说得都挺有道理的
•   有点笼统，说来还是那些道理。也许是我太肤浅？
•   买给我妈的，我妈觉得对她很有影响力
•   很符合中国的国情 贴切现实
•   老人家确实将中西文化融会贯通了，既有中国传统文化的阐释，又有西方技能的介绍。
•   目录页设计得最好，秀气清晰
•   好好学习，努力进步，坚持再坚持！
•   曾老师的每本书都会看，真的很受用1
•   曾老的书 不说什么了
•   每次买书,只有买曾老的就不会后悔!!!
•   这书里面的图真的是太赞了 谢谢曾老的归纳
•   看书需要悟性，曾老师的书就是如此
•   山东教育台在播曾先生的讲座，买来看看。
•   喜欢看曾老师的光盘，书也很棒
•   一套四本，适合中高低层看，所以曾老师理论的系统性很强。
•   不错真不错，这个老师的数都挺好。
•   漂亮大气，内容好
•   文和图配合得很好，很少有转页或者借用，看来编辑是用心了。
•   建议商家配个光盘，买书赠送光盘就更好了
•   还可以，纸质不错，手感好
•   配图特别好，将重点内容都用图强调明确了
•   内文涉及好，看起来舒服
•   人情 不管在哪儿 都很重要
•   最容易把握的是人情，但也是最难的
•   有志不在年高，看到思阳的人生经历，对自己鼓舞很大啊！很赞，建议大家看。
•   很不错 经典
•   对中国人的人格形成很有裨益，让中国人自信，自尊，自强
  1
•   很不错的，高层管理者可以细细品味
•   很适合推荐给中小企业的总经理看。
•   适合企业家学习。
•   刚收到书，还没看.
•   一直很喜欢他的书，不过看视频可能收获更大，更传神到位
•   好书，学到很多东西
•   替朋友买的 他说想看
  简单的看了下
  觉得 还是蛮不错的
•   好看实用性强
•   买了一系列，都还不错 没事是看看挺好的
•   思维导图很有实用的价值
•   看了一部分了 还不错了 每天睡前 看一点
•   条理清晰 内容丰富 是本 好书
•   其实理论还是还是那些话，但图文解析确实很棒
•   适合中国人的人情世故
•   思维导图是这本书的亮点，给这本书加分不少
•   图文解析，很明了,容易理解的多
•   里面的照片真的太棒了 很形象直观
•   重点看书中的思维导图吧，这个实用
•   书中的内容，看似很明白和浅显，实则需要深刻的化解
•   买了一系列，还没看