出版时间:2011-4 出版社:北京联合出版公司 作者:孔柄淏 页数:180 译者:杨诒婷
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内容概要
相信读完《孔柄淏:成为核心人才的十项条件》,你会立马拥有成为公司核心人才的资格!“人才”是永恒不变的话题。企业费尽心机招揽人才,员工用尽浑身解数企图成为人才。但这个众人挤破脑袋来争抢的“人才”桂冠,究竟会由谁获得?是百度李彦宏垂涎的“具有观察能力的人”?是联想柳传志渴求的“能审时度势的人”?还是三星李秉哲看重的“最难得”的人? 在企业竞争模式下,上至高管,下至职员,必须寻找到维护自己在公司地位的力量源泉。若想避免被公司边缘化,出色的业务知识和纯熟的职场技巧必不可缺,这要求我们不断地进行自我提升。 孔柄淏先生数十年坚持不懈地探索“自我发展”及其具体实施方法,总结出未来人才必备的十项能力,已经成功地帮助无数韩国职场人士实现自我提升。
作者简介
作者:(韩国)孔柄淏 译者:杨诒婷孔柄淏,生于韩国庆尚南道统领市,毕业于高丽大学经济学系,为美国莱斯大学经济学博士、日本名古屋大学客座研究员、韩国经济研究院委员、自由企业中心与研究院院长。曾担任过韩国情报中心的代表理事长、教保生命(株)的社外理事长、门户网站INTIZEN的董事长、CORE信息系统公司董事长。孔柄淏以缜密的分析和明快的论理判断经济趋势,并热衷于传达人生成功策略。每年开展讲座和研讨会300余次,参与电台节目相当频繁,并特别为中小学生和社会人士开设“孔柄淏私人学院”,课程内容非常受欢迎。目前有著作70余本,其中《孔柄淏:自我经营》《孔柄溟:创造经营》《孔柄淏:变化经营》《孔柄溟:内功》《幸福的奢侈》等系列图书久居畅销书榜,受到读者的信任与追捧。
书籍目录
序 未来人才需要具备哪些能力?·1第一章 和49.8岁提前退休说再见,替自己的未来做准备·00101 一辈子要求自我开发的上班族·00302 从调查结果看上班族为自我开发所做的各种努力·00903 掌握自我开发核心的成功人士·02404 制造人生转折点的自我开发·031查尔斯·汉迪的建议:好好规划自我人生的投资组合·039第二章 充分了解自己职业的人,未来之路是明亮的·04501 在自我职业中寻找未来的核心·04702 掌握职业的本质,就能打开成功大门·05203 职业群的不同,成功条件也有所差异·060罗伯特·莱斯的建议:成为创造型的劳工,经常推销自我·076第三章 打造未来人才的10项核心能力·08301 拥有独特解决问题的能力·08502 改变思考方式,加强有创意的想象能力·08903 速度的时代!关键在于抓住机会的能力·09304 透过反复训练,养成学习的能力·09705 用肯定的思考,学会赋予动机的能力·10106 挑战来临时,强化自我创新能力·10507 时时关心新信息,具备危机管理能力·10908 透过人际网络,培养待人处世的能力·11309 在什么都能卖的时代,培养销售能力·11710 在英语为国际化语言的世界,应具备灵活运用外语的能力·121丹尼尔·品克的建议:想让左右脑协调,就要强化右脑的才能·139第四章 成功开发自我的五点建议·14501 经常在大脑里描绘成长的轨迹·14702 把年轻的精力集中投资在某个地方·15303 把当下的问题和未来目标做联结·15804 失败为成功之母·16405 切记:成功不难也不复杂·171汤姆·比德斯的建议:和冒险家一样天马行空地想象,并追求完美·176
章节摘录
版权页:插图:公司就如同一辆出发的巴士一样,最终将会驶向某个目的地。在抵达目的地之前,沿途会停靠好几个站,中途有人会上车,也有人会下车。还留在巴士上的人终究会下车。公司这台巴士,会开往称为“公司生存和成长”的目的地。在驶向明确目的地的旅程中,一开始,原本是公司内适合的人才,随着岁月流逝、外部环境的改变,原本适合的人才也变得不适合了。这些40岁后离开公司的人,并不是因为工作怠惰、态度不佳。他们踏入公司后,都是从一名小职员开始一步步努力往上爬,为了符合公司对他的期望,一路兢兢业业。只不过,人生在世,有太多的事情都让人始料未及。公司在缩编内部业务、扩张新领域时,会需要新的人才。为了节省开支、提高效率,在公司结构中就需要调整人事。有时换了CEO后,会改变经营方向;有时也会存在公司内部派系问题。不管你是否遇到上述所说的情况,一旦有状况发生,就会有人被迫离开公司。即使曾为公司立下汗马功劳,成为人人羡慕的对象,这类型的人也有可能会被公司辞退。遭遇此情况的人,就如同是“用后即丢”这个词一样,对于公司来说,因为“这个人已经没有利用价值”了。事实虽然残酷,但是公司和职员之间的关系就是这样。在思考公司和职员间的关系时,我们有必要站在公司的立场去理解。这样一来,就能明白自己是要继续搭车或中途下车,未来也能避免哀叹一一“早知如此,何必当初”了。人本来就是以自我为中心的,所以提供劳务者,有必要去理解使用者(公司)的观点,这样就不会有后悔莫及的事情发生。如果你很积极去了解公司的立场但却无法接受,那也只是无济于事。不管别人怎么说、书上的内容写得再详尽,如果没有真心接受、表现在行动上,一切行为也只是白费力气。《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯,讨论了许多公司在迈向伟大公司这条路时,公司内部在做人事变动时需要遵守哪些原则。其以“严格却不冷漠无情”为主轴,提出了三大实践方针。其中第二项,在“一旦有人事变动的需要,不要犹豫,立刻执行”的主张中,作者提出:当我们是上班族时,有必要以雇主的角度去仔细思考一些事情。这种信息背后代表什么意义,该如何诠释,都是上班族必须具备的能力。
媒体关注与评论
是不是人才,关键是看一个员工做什么,怎么做,成绩如何。 ——马云 阿里巴巴首席执行官观察能力是未来人才需要的能力。李彦宏 百度公司董事长人才是最难得的一种资源。 ——李秉哲 韩国三星集团创始人我常常认为一名出色的人才能够顶两名平庸的员工,但现在我认为能顶50名。 ——史蒂夫·乔布斯 美国苹果电脑公司创始人我用人的标准是忠诚于企业,道德水平高,能团结员工。做好工作。 ——宗庆后 哇哈哈集团董事长联想需要各种各样的人才。但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势。具备一眼看到底的能力,能制定战略的人。 ——柳传志 联想集团董事长
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