出版时间:2011-4 出版社:北京联合出版公司 作者:申尚勋 页数:200 字数:130000 译者:翁培元
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内容概要
因为工作的关系,我经常要与许多大学生见面,我每次都想对他们的生活提出一些建议,以我担任评价者的立场来看,比起他们的优点,更容易映入我眼帘的是他们的缺点。
“为什么要那样想?”
“你们的时间真的是不多了!”
正因为抱持着这种“惋惜”和“焦急”的心态,反而成为我撰写本书的契机。最近因为世界经济危机的影响,大学延毕的风潮正快速地在大学中蔓延,为了能够不休学又可以延后大学毕业的时间,有些大学生故意当掉特定的科目,好让他们在下千学期重修这个科目,类似这种“生计考虑型”的学生似乎有逐渐增加的趋势。就连负责辅导学生就业的我,最近也经常接到学生们打来询问有关大学延毕问题的电话。当然以当事者的立场来说,虽然他们最后是因为不得已才会选择大学延毕,但是跟那些依照正常时间毕业的学生比起来,他们的心态上难免会产生窘迫的情况。
作者简介
作者:(韩国)申尚勋 译者:翁培元申尚勋,韩国最著名的就业辅导专家,现任韩国外国语大学“就业信息分析与职场战略”讲师。申尚勋曾担任韩国《每日经济报》总编、韩国第一代就业网站运营商INCRUIT的大学事业部部长、各大电台就业栏目主持人,担任韩国产业资源部主办的“青年待业对策研究计划”网络就业讲师,为斗山集团、通用(韩国)公司等30余家韩国知名企业进行人力资源培训,并受邀到国内名校进行就业咨询辅导及相关演讲。申尚勋主持过的就业栏目:1995,KBS《爱之声》;1996,MBN《就业播报》;1998,MBC《就业播报》;2004,KTV《韩国就业现况专题节目》;2008,JCBN《职场生活诊断与商谈》。
书籍目录
PART 1 让自己成为企业渴望的名牌大学生
01.大学生一定要做而且不能错过的3件事
02.人脉管理要从20岁开始
03.将时间管理看得比性命更重要
04.制作出专属于自己的成功就业计划书
PART 2 就业就像是110米的跨栏竞赛
O1.就业准备前,从你最想做的事情开始考虑
02.掌握大企业的人才聘用趋势
03.绘制出专属自己的就业地图
04.在大学四年级时为自己绘制就业时间表
PART 3 成为精英人才的核心战略
01.就业指数,know yourself!
02.成为5%的精英人才
03.让自己成为企业优先录取的人才
04.跳跃进入自己想要工作的职场
05.拟订自己10年后的目标
PART 4 让面试负责人留下深刻印象的自我介绍和合格的面试技巧
01.完美掌握成功进入职场的第一步一一制作简历的秘诀
02.成功的面试技巧是进入职场的第一步
03.熟练让面试官心动的面试技巧
04.远离失败者法则
05.让自己的弱点光明正大地接受检验
PART 5 给进入职场的你最后的忠言
01.让自己成为一位真正的职场人
02.从收到第一份薪水时开始做理财规划
03.让自己的潜力在刚进公司6个月内被发现
04.所到之处都要做一个有礼貌的职员
章节摘录
版权页:插图:01.大学生一定要做而且不能错过的3件事在一次人力资源的研讨会中,我遇到一位大企业人事部门的主管,他愁眉苦睑地向我抱怨说:“要挑选出真正值得录用的人才真的很困难。”当我正为这位人事主管所说的话感到震惊时,同席的另一位企业的人事主管也表示了相同的看法。“如果企业里都是优秀的大学生,那企业的苦闷应该会消失不见。”这真的是一句相当矛盾的话,现在每个地区都设置了大学,大学毕业的人到处可见,而韩国青年的失业率在2008年平均达到7.2%,全体平均的失业率明显地提高了3.2%,这也代表了大学生的就业之门愈来愈窄。再加上韩国1年大约有50万名的大学生毕业,一下子就要投入就业的市场。另一方面,企业却因为经济不景气,大幅度地降低了用人规模,在这种就业竞争率逐年提高的状况中,这些人事主管们却说很难找到值得录用的人才,这实在是让人难以理解。依照正常的情况来看,为了通过就业的窄门,在这样竞争激烈的就业市场中,要挑选出卓越人才的概率应该是很高才对,但是企业反而觉得“没有可用的人才”,这句话的意思就是说一般人所认为的“大学生”,与企业所需要的“大学生”,其实是有着相当大差异的。现在所谓的4年制大学,只要不是名牌大学毕业或是海外留学回国的大学生,他们在就业上就很难获得保障。在这样现实的状况下,唯有让自己成为企业真正需要的人才,才可能保持原本的竞争劣势。如果你不想成为失业人口的一员,现在就一定要更努力地充实自己。
媒体关注与评论
做得比老板们的期望多出一点点,就可能成为难得的一次机会。 ——杰克·韦尔奇 原通用电气公司董事长世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。 ——张瑞敏 海尔集团首席执行官你可以通过积极的沟通与影响,有效地“管理”上级。这样不仅自己的意见和建议可以更好地被上级采纳,而且还可以充分“利用”领导来解决问题。 ——吴甘霖 《方法总比问题多》作者老板与员工之间的互动关系就是这样一场博弈。他们都在强调自己的重要性,以赢得对方的信赖。 ——威君忆《水煮三国》作者你得具备从老板那里获得支持和资源的能力。别你干得半死,你的老板还对你爱搭不理的,那就说明你不具备最基本的能力。 ——李可 《杜拉拉升职记》作者
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