我的第一本经营决策书

出版时间：2012-10  出版社：南方出版社  作者：古谷文太  页数：197  字数：146000  译者：栾美群  
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内容概要

　　本书以故事的形式向初涉决策职位的人员展示了一套简单、高效、可靠的经营决策方法。
　　主人翁山口升职到经营企划部不久，即遇到了难题：常年合作的大客户突然要求大降价，接受则每件产品要亏损100日元，不接受要丢失占公司业务量近一半的大客户……
　　最终在经营企划部部长的“刁难”下、在川村和正田的帮助下，山口学会了一道绝活——凭借一张神奇的9个数据的表格（损益表）进行决策。利用这张表，他不但留住了大客户，还相继解决了一年中遇到的其他更大的难题：原料大积压，既无法退货、转售，又不能继续生产使用，直接报废要产生巨大亏损；上马新设备就得报废前年才投资的大额资产——其账面价值还有400万；可以突破对手包围的新产品开发成本高昂、风险巨大——现有数据表明生产越多亏损越多……
　　山口学到的绝活就是一套简单、高效、可靠的决策方法：抛开过往的、繁复的、让人头疼的成本核算，只考虑未来的现金收益差别。这套方法，能够解决经营中的价格、成本、投资、开发决策问题。
　　本书尤其适合那些对财务知识一窍不通的经营决策人员使用，包括创业主、部门主管、企划人员等。同时其也可作为大专院校市场营销、企业管理等专业的辅导教材。

作者简介

　　古谷文太，日本企业财务管理专家，经营决策大师，原可口可乐国家饮料株式会社副总裁兼执行财务总监，现担任百家堂株式会社董事长。是曾创造单项目销售7000亿日元（约500多亿人民币）的传奇人物。著有畅销书《big
wallet 战略》。

书籍目录

Case　1 对降价的要求，接受还是拒绝？——边际利润和损益学
　[ 解说] 什么是损益学？
Case　2 堆积如山的库存，降价还是丢掉？——勿忘机会损失
　[ 解说] 什么是机会损失？
Case　3　账面价值400 万日元，继续使用还是丢掉？——从投资寿命话损益计算
　[ 解说] 什么是投资的损益计算？
Case　4 新上投资项目，做还是不做？——读懂不可知的未来
　[ 解说] 洞穿未来的手段

媒体关注与评论

这是一本很棒、很精彩的经管决策入门书。刚做老板的、刚做主管的、刚做企划的，以及所有想提高决策能力的人都应该读读。它可以提高决策效率，减少很多烦心事。——安本望这本书是那些正为自己不懂财务核算而头疼的决策人的福音。它提供了一套不需要进行复杂的成本核算的决策方法。——奥山健最重要的是这本书给出了一个决策思路：站在公司全局的角度上比较今后的现金收益。把握了这个思路，任何复杂的问题都可以顺藤摸瓜而轻松解.——阪井亮它以故事的形式展现经营决策的方法。堪比MBA课程经典教案的决策故事，为人提供了身临其境的直观体验。你会很快明白该怎么做决策。——阪野谦一

编辑推荐

一张表轻松搞定经营决策！教你两难情况下如何作选择！来自前日本可口可乐株式会社副总裁，曾创造单项目销售500多亿人民币的决策大师古谷文太的经验总结只要遵循3个原则，填好9个数据，价格、成本、投资、开发等决策问题都通通解决。

用户评论 (总计22条)

•   整本书的事例分析的学习方法，很有启发性，基本的损益计算方法和投资的损益计算方法很好，对于快速的经营决策很有好处，后面的敏感度分析中对影响的因素分析有些计算上的错误，我们需要学会辩证的分析，故意给出错误让读者思考，也许是曾经的可口可乐财务总监培养人的一种方式。
•   用故事的形式来展示,提供直接的分析信息，站在公司全局的角度上比较今后的现金收益，很精彩的经营决策书。
•   写的太好懂了，很适合不懂财务的决策者，轻松搞定决策！·
•   个人觉得适合那些对财务知识一窍不通的经营决策人员使用
•   内容很简单，都是案例，看起来不吃力，对于刚开始学习经营的人很适合！
•   价格、成本、投资的问题，书里面和案例结合，很不错
•   堪比MBA课程经典教案的案例，身临其境的故事描写
•   刚到货，说教你两难情况下如何选择，希望能有收获
•   很多很难懂的财务知识，这本书讲解让人很容易懂了
•   刚收好还没仔细看，不过翻了一下是很多案例，喜欢这样的实战讲话的书。
•   公司培训买的，还不错，适合初学者来读。
•   书很好，投递也不错，下次再来
•   很不错的书，案例加分析，很实用
•   以为因为双11快递会耽误，当当的快递真赞，很快就收到了。
•   事件的形式分析，很通俗易懂
•   新手入门学习中！
•   内容扎实的一本书
•   值得在单位给中层干部以上的干部人手一本。
•   整体利益，目前现状，必须立即做出的决定 。浅显易懂，却又耐人寻味
•   都是案例，看起来不吃力，对于刚开始学习经营的人很适合
•   刚收到货很喜欢
•   用故事的形式来讲财务的理论。