出版时间:2011-2 出版社:南方 作者:康海波 页数:194
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前言
提到管理学,我们首先会想到的就是它是和企业部门有关的学科。在绝大多数人看来,这门学科的基本内容就是教一个领导者如何管理一个团队、如何让企业获得良好发展,如此而已。很多人不会想到的是,管理学并不仅仅局限于企业和组织部门,而是和人们的生活密切相关。???? 管理学是研究人们的管理活动的学科,这不仅仅包括了团队管理、企业管理,同时也包含着个人的自我管理。我们翻开关于管理学的书籍就会惊讶地发现,管理学其实包含了生物学、社会学、心理学等多个方面的内容,而这些内容都对人类有着重要的启示作用。???? 例如管理学家通过“羊群效应”告诉我们:人是一个独立的个体,我们的人生应当带有自己的个人色彩,而不是简单地跟随着他人的脚步前进。这不但属于社会管理的内容,对于人们的自我行为管理也有着重要的意义。透过这样的管理学定律,我们能够从中看到并学习到自我管理的方法,这对于我们未来的人生道路有着极大的帮助。???? 管理学本身的研究对象,就是人类自身。在管理学的发展过程中,一代又一代各个行业的学者和专家们通过实验、经历等方式发现了一些生动有趣,同时又能够给予人们极大启示的定律和法则。通过对这些定律、法则以及其他相关内容的了解,我们会发现管理学当中包罗万象的知识,学习这些知识,我们会更加深刻地认识这个世界,认识我们自己。???? 管理学不但对人们的行为做出深刻剖析,同时对整个社会的形态也做出一定的解释。我们透过对人心理的认识来看清我们自己,透过对社会结构等方面的认识和了解来看清这个社会。更重要的是,当我们看清了这一切时,管理学又用积极有效的方式教会我们如何面对自己、面对社会。???? 例如,你是否知道当你在和别人进行沟通的时候,怎么样才能够获得最佳的沟通效果?你是否知道我们应该如何合理运用压力,来让自己变得更加坚强有力?你是否知道如何认识自己,为什么要尊重他人?这些看上去和管理并没有直接联系的问题,却恰恰是管理学的各种定律所要强调的内容。这又印证了我们之前的解释:管理学是研究人的学科,它所强调的不是管理,而是人心和人性。很多时候我们读着管理学,就好像是进入了一个自我磨炼的空间,我们可以从中寻找到真正想要知道的东西,寻找到生命的真谛。???? 本书选取了管理学中对人们有着极大启示的几十个定律,其中既包含了如何对企业、团队和部门进行管理的内容,也包含了个人行为举止和人际交往方面的重要观点,更重要的是,它像是一部教导你如何在工作、生活中努力活出自我的教科书,无论你从怎样的角度进入管理学之中,你总能得到一些收获。???? 本书旨在用生动、通俗的语言来指导人们如何面对管理问题和管理活动,以及在面对问题时该如何解决。读完本书,你会蓦然发现,那些你耳熟能详的故事在日常的生活中,无处不闪耀着管理学的光芒。让我们一同在管理学的那些伟大而有趣的定律中畅游,寻找求知的快乐。???? 虽然本书的作者本着严肃认真的态度,但由于水平有限,书中难免会出现一些错误,希望广大读者批评指正。
内容概要
提到管理学,我们首先会想到的就是它是和企业部门有关的学科。在绝大多数人看来,这门学科的基本内容就是教一个领导者如何管理一个团队、如何让企业获得良好发展,如此而已。很多人不会想到的是,管理学并不仅仅局限于企业和组织部门,而是和人们的生活密切相关。 例如,你是否知道当你在和别人进行沟通的时候,怎么样才能够获得最佳的沟通效果?你是否知道我们应该如何合理运用压力,来让自己变得更加坚强有力?你是否知道如何认识自己,为什么要尊重他人?这些看上去和管理并没有直接联系的问题,却恰恰是管理学的各种定律所要强调的内容。这又印证了我们之前的解释: 管理学是研究人的学科,它所强调的不是管理,而是人心和人性。
书籍目录
前言第一章 企业管理有门槛 1.奥格尔维定律:让下属比你优秀 1.乔布斯法则:网罗一流人才 3.大荣法则:最重要的是?人才! 4.光环效应:第一印象有偏差 5.首因效应、末轮效应:印象循环 6.雷尼尔效应:企业氛围也是财富 7.不值得定律:让一切变得值得 8.蘑菇管理定律:成长也要看规律 9.适材适所法则:适当的位置给适合的你第二章 打造出色的团队 10.酒与污水定律:一粒老鼠屎,会坏一锅汤 11.海潮效应:引力决定潮水的起落 12.特雷默定律:慧眼识才 13.鲶鱼效应:激活员工队伍 14.马蝇效应:激励工作法 15.彼得原理:错误的晋升机制 16.热炉效应:打造制度的熔炉 17.同仁法则:和员工合伙 18.互惠关系定律:利益是共同的 19.华盛顿合作定律:三个和尚没水喝 20.木桶定律:消除短板 21.凝聚效应:凝聚力=企业活力 22.蚁群效应:团结就是力量 23.米格一25效应:整体大于个体之和第三章 给员工另一个“家” 24.激励倍增法则:甜言蜜语很有效 25.蓝斯登法则:做员工的朋友,而不是“父亲” 26.温暖法则:卸下他人的防备 27.坎特法则:尊重第一,被尊重第二 ……第四章 让员工做好帮手第五章 做自己的领路人第六章 认识自己最重要 第七章 怎样管理才获利第八章 成功管理的秘诀
章节摘录
三国时期著名的政治家诸葛亮,就是一个失败的管理者。据说诸葛亮在接受了刘备的托孤重任之后,在管理蜀国时事事都亲力亲为,从不放松。甚至连有人触犯了军法,要执行打板子的惩罚,他也要亲自进行监督。虽然诸葛亮有能力做到这一切,但实际的效果并不理想。当时蜀国内部人心涣散,百姓们的生活也很艰苦,诸葛亮一个人的努力,显然不能解决所有问题。更重要的是,在长期的工作中,他的身体也慢慢被拖垮。他的对手司马懿对此看得十分透彻,他说:“诸葛亮不论大事小事,都要自己过问一遍之后才能放心,这样操劳下去,他怎么能够活得长呢?”德国慕尼黑有一家企业始终致力于将“让客户满意”作为自己的宗旨,并且为此花费了大量的人力和物力,然而却收效甚微。因此弗里施很快向这家企业的管理者提出了自己的看法。企业的管理者在经过弗里施的指导之后,立刻对企业内部的问题进行了妥善的处理和改进,员工对企业的信赖感大大增加,工作态度也大为转变。有趣的是,随着企业内部问题的解决,企业的品牌形象和销售业绩也开始上升。很快这家企业就成为广受慕尼黑当地人喜爱的企业。这是为什么呢?……不要去相信所谓的权威或是市场走向,任何管理者所能依靠的,只有自己。正如别人的成功有他自己的道路一样,你要成功,也只能走自己的道路。自己去摸索道路,比别人给予你现实的经验更加可靠。
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看了杜拉拉也没用,你从来就没弄懂过管理学,何谈吃透职场真谛! 管理学是个大杂烩,不仅包括团队管理、企业管理,同时也包含着个人的自我管理的内容。翻开管理学的书籍你会惊讶地发现:管理学其实包含了生物学、社会学、心理学等多个方面。 《你其实不懂管理学》更像是一部教导读者如何在工作、生活中努力活出自我的教科书,无论带着怎样的角度阅读《你其实不懂管理学》,都能得到一些收获。
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