像麦肯锡顾问一样思考

出版时间：2012-4  出版社：上海学林出版社  作者：杨立军  
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内容概要

杨立军编著的《像麦肯锡顾问一样思考》讲述了：创立于1926年的麦肯锡咨询公司经过八十多年的发展和壮大，已经成长为世界上最成功的战略咨询公司之一。对于“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”和“真正的全球性公司”这样的称谓，麦肯锡可以说是实至名归、当之无愧。
麦肯锡的咨询领域分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各个行业。其咨询对象均为各国优秀的大型公司，包括排在《财富》杂志500强的许多公司。世界排名前100位的公司中，几乎有70％是麦肯锡客户。可以说，在整个世界性的咨询领域，麦肯锡当仁不让地处于“武林至尊”的地位。
麦肯锡的成功，关键在于其优秀的咨询顾问。 而麦肯锡顾问的成功，其关键则在于独特的思考方式。
企业管理者可以将《像麦肯锡顾问一样思考》作为员工的培训手册，通过学习麦肯锡顾问的思考方式，使每一位员工在工作过程中更主动地发挥自己的主观能动性，更高效地完成每一项工作；同时，每位希望获得成功的读者，可以通过学习麦肯锡顾问的思考习惯、思考方式去影响自己的观念和行为，为自己赢得更多的成功。

书籍目录

序言
不在压力中爆发，就在压力中死亡——注重“压力面试”的人才筛选法则
方法比知识更重要——“授人以鱼，不如授人以渔”的人才培训法则
不愿当将军的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人才晋升法则
热情比能力更重要——注重工作士气的用人法则
一滴水只有放进大海中才会永不干涸——“团队至上”的团队管理法则
寻找关键驱动因素——直指问题核心的高效工作法则
善于寻找自己的“师傅”——“不去重新发明轮子”的善用资源法则
用20％的时间获取80％的成效——“80／20”的高效工作法则
简洁就是高效——“每天制定一个图表”的计划管理法则
纵向到底，横向到边——“相互独立，完全穷尽”的MECE法则
球要一个垒一个垒地打——“一次解决一件事”的简单工作法则
莫让枝节遮蔽了主干——善于关注“大画面”的目标管理法则
细节决定成败——关于外出清单的琐事管理法则
避其锐气，击其惰归——注重攻心为上的“考伦波”策略
倾听大于指导——注重倾听的客户走访法则
“先摘好摘的果子”——注重循序渐进的简单先行法则
撞击思想才能产生创造性风暴——决策为先的“头脑风暴”法则
快速而有效地表达自己的意图——注重迅速沟通的“电梯测验”法则
发挥逻辑分析的强大力量——注重“逻辑树分析法”的问题思考法则
以事实来办实事——讲求“以事实为基础”的管理法则

用户评论 (总计24条)

•   麦肯锡是世界级的咨询企业，企业中的咨询顾问必定拥有不平凡的思维模式。读完此书，有任何的启迪都将是受益匪浅的。
•   麦肯锡的书籍很实用，改变了我的思考方式！
•   思维方面的书，对于做管理或咨询的人都值得一读
•   培养年轻人的思维定向 有很好的效果；
•   有启发，有效率的思维调整，值得借鉴
•   思路清楚，对人的思维锻炼有好处
•   对于销售营销策略和销售思维有很大的启发！
•   寓意深刻 生动形象
•   不错吧，还可以。内容暂时还没看
•   简明扼要地说明。
•   很好，赞一个。。。。
•   主要讲的是遇到问题的思考方式，
•   不同时段 不时翻看 可以
  偶有收货吧
•   还没有来得及看，后面有空了再做评论哈
•   还没详看。。。。看目录挺吸引人的。
•   像麦肯锡顾问一样思考 ，好书！值得一看！
•   此书很浅，闲暇时可消遣。内容基本与麦肯锡的书一致。建议初学者可看，如果想系统掌握，还应选正宗点的。我们中国人似乎只会搬和编了。著书立传渐行渐远咯：（
•   很多咨询顾问推荐的书，值得一读
•   做为公司新人培训用书，还不错
•   故事比较多，内容一般。
•   两天看完，不错！
•   买书的时候，以为是《麦肯锡》经典系列之一，后来才发现，相差太远。。。。
•   并不是一本我想要的书，写的很是一般，但是不知道为什么说的很好！！
•   内容只是旧瓶装新水