让用人回归简单

出版时间：2011-8  出版社：北京联合出版传媒股份有限公司万卷出版公司  作者：宋新宇  页数：155  
Tag标签：无  

前言

宋博士是“唱戏”的人著有《海底捞你学不会》北京大学光华管理学院访问教授，黄铁鹰原香港华润创业有限公司董事总经理同宋博士不熟，只匆匆见过两次；对他了解也不多，只读过他这本书。但不知为什么，感到可以同他推心置腹聊天。人就是奇怪。有些人，在一个办公室共事十几年，可是中间总有堵墙；有些人，可以一见如故。相信宋博士对我也有这种感觉，否则，他不会萍水相逢，请我给他这本书写序。他知道我一定会写，因为我们俩在对企业管理的认识上，很多理念相通。给宋博士这本书写序是我的荣幸。相信这本书一定会成为中小企业主的必备书。企业主没有不为用人发愁的。企业主没有不为这件愁事去逛书店的。可是书店里摆在显眼地方教企业主用人的书，全是稻盛和夫、李嘉诚、韦尔奇、王石、柳传志、马云等成功企业家的。于是，每个中小企业主的手里都会有几本这样的书！可是怪了，做梦都想成功的中小企业主们，照这些成功企业家用人的方法去做，怎么就不灵？再于是，他们开始上下求索去听讲座、上商学院、请咨询公司，试图把用人的科学方法学到手，可是依然不灵！为什么？因为人和人不同，天下没有两个一样的人！每个人的简历除了表明民族年龄性别学历资历身高体重外，没有一个像电视机那样的使用说明书。所以，知道了人的共性，并不代表你能用好张三李四每一个具体的人！然而恰恰是每一个人的特性，才是用好他的关键。这就是宋博士这本书告诉你的。为什么空降CEO失败率高？因为他不熟悉刚刚接手的、由一个个他以前不认识的具体的人组成的新公司。只有熟悉这些人的特性，才能用好这些人。可是老板都想让高薪挖过来的CEO快点出成绩，结果，CEO也就只能假设：此CFO就是彼CFO，此COO就是彼COO，此CTO就是彼CTO……每个职位的人都具有那个职位要求的基本功能（统一的电视机使用说明书），结果一加油，这辆浑身是特殊毛病的二手车抛锚了！

内容概要

　　全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。
　　第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。
　　第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。
　　第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。
　　第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。

作者简介

　　宋新宇
　　北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰?贝格中国区，并任董事总经理。
　　“中国老板学”创始人，中国第一老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决最切实的管理难题，突破发展瓶颈；
　　中小企业培训领域的隐形冠军
　　50万企业客户的管理教父、
　　为：2300万中小企业开创《老板学》
　　培训教程：《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》《有效管理者八大工具》、《控制与激励的5个系统》、《营销久赢的八大方法》、《成长与转型》、《老板学》。

书籍目录

自序
　人才管理的八大趋势
［第1篇］　用人的原则
　1　为什么人难管
　2　管理就是管人吗
　3　谁需要我们管理
　4　用什么管人
　5　如果只有一条，选人的标准是什么
　6　如果只有两条选人的标准，第二条是什么
　7　用人之道是用人之长
［第2篇］　　用人的难题与误区
　8　人才是从外面招，还是自己培养
　9　如何做才能留住人才
　10　新员工如何快速融入
　11　员工为何不忠诚
　12　处理老员工问题的“四项基本原则”
　13　警惕用人时的错误期望
　14　用“对齐”解决执行力的难题
　15　做好人，不做老好人
　16　剔除用人的“穷人心态”
［第3篇］　用人的方法
　17　用人就是要不断“推卸”责任
　18　老板应该如何“推卸”责任
　19　如何最大限度地发挥员工的作用
　20　如何成倍地提高做事的效率
　21　发挥公司三类人的作用
　22　4个排序让员工苦劳变功劳
　23　创造“对事不对人”的管理氛围
　24　如何通过会议管人
　25　如何用工具提高执行力
　26　如何评估培训的效果
　27　组织团队活动有助于提升团队融合力
　28　建立企业文化的关键点
［第4篇］　用人者的修炼
　29　用人者要学会转换角色
　30　即使吃亏，也要信任
　31　说“why not”, 不说“yes, but”
　32　道德的力量
　33　成功的底线与上线
　34　用人者如何修炼自己
　35　给新入职场年轻人的忠告

章节摘录

版权页：   3.隐藏的冠军很看重自己“专家”的身份和地位。他们绝对不盲目扩张和多元化，而是追求专一和集中。 4.隐藏的冠军并不仅仅把自己的区域市场当做最重要的市场。事实上，他们相信一旦你成为某个领域的绝对专家，你的市场是世界性的。即使你自己不去主动推动，世界市场也会向你靠拢。因此，隐藏的冠军都是世界冠军。 5.隐藏的冠军极度重视客户关系。与大公司相比，他们有更多比例的员工在做客户工作，也因为自己的专业和市场地位而拥有客户的尊敬和信任。在一定程度上，他们是客户的顾问和导师。 6.隐藏的冠军相信持续不断的创新是一个企业常胜不衰的唯一途径。创新既要有真正的技术内涵，也要有足够的市场导向。对他们来说，客户是新主意的最好、最大来源。 7.隐藏的冠军追求对某一个领域的相对垄断。但垄断是建立在自己优越的能力基础之上。他们不害怕竞争，但更愿意拉大与对手的距离。 8.隐藏的冠军通常扮演系统集成者的角色。也愿意与其他伙伴形成一种战略联盟关系。但在这个关系中，隐藏的冠军占有核心地位。 9.隐藏的冠军拥有结果导向的企业文化。这些企业会花费比普通企业高得多的费用来培训、提升自己的员工。通常。这些企业的平均工资也要比周边企业高出许多。所以，这些企业员工的流动性很低。 10.隐藏的冠军拥有独特的领导者。他们通常几十年如一日为一家公司工作，追求同一个目标，有高度的热情和活力，能激励自己的员工。 我相信，上述“成功的秘诀”都是一些既不深奥，也不难理解的简单的原则。但正是对这些简单原则的信守，造就了一批又一批中外的“隐藏冠军”。贯穿在这些原则中的是这样一个简单的理念：在现代社会中，没有人，也没有企业能做好一切事情，即使像通用电器这样规模的公司也一样。 一个人也许一辈子只能做好一两件事情。一个人、一个企业如果能专注于某一个领域，他则能成为这个领域的第一、专家或冠军。随着社会分工的加剧，未来会有越来越多的竞争项目。每个企业、每个人都有机会成为某一个领域的领导者。而每个企业做得越专注，我们的国民经济就会越扎实、越强大。

媒体关注与评论

人才是企业最重要的资源。随着人力成本、人才质量、人才数量问题的尖锐凸显，用人者正面临着巨大挑战！宋新宇博士的《让用人回归简单》，是用人者不可或缺的用才心经。“简单管理三部曲”（《让管理回归简单》《让经营回归简单》《让用人回归简单》），足以证明宋博士在企业管理实践研究上的建树，必将对中国企业管理实践产生广泛影响。——于绍文，《经理人》杂志社社长谈到用人，这是每个企业都要面临的重大课题。《让用人回归简单》带给读者一股新鲜感：用人也可以很简单，只要抓住用人的本质，循序渐进，就能水到渠成。宋新宇博士在书中告你用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法、用人者的修炼，并用简明的案例和平实的语言表达出来，通俗易懂又具有实操性。—— 茅理翔，原方太集团董事长

编辑推荐

《宋新宇:让经营回归简单+让管理回归简单(新增30%升级版)+让用人回归简单(套装共3册)》由中华工商联合出版社出版。

名人推荐

十年前就请宋新宇做过顾问，十年来知道他一直在用很简洁实用的语言来告诉大家应如何管理企业，我一直在想宋新宇的这个与一般大博士不一样的风格是哪里来的，是因为他受到了太多德国教育的结果吗？好像不尽然，其实中国人也追求删繁就简三秋树的境界，看来把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 ——宁高宁 中粮集团董事长 多年前看过宋博士主讲的《企业经营的八大原则》，对其中朴实无华但讲求实战的管理原则深为认同。事实上，很多成功企业包括百度的成长都验证了宋博士在企业管理、经营理念上的真知灼见和深刻洞察！ ——任旭阳 百度副总裁 《让经营回归简单》带给读者这样一种启发：简单的原则就是找到问题的根本，对症下药，结果是事半功倍。宋博士用自己及客户的案例和平实的语言，探讨和说明了企业经营的高深原理，既通俗易懂，又具可操作性。也引发老板思考如何应对经营过程中出现的产品问题、客户问题、员工问题和发展问题。 ——黄鸣 皇明太阳能集团董事长

用户评论 (总计125条)

•   继《让管理回归简单》《让经营回归简单》之后，宋新宇博士重磅推出管理简单系列丛书第三部！《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰倾情为本书作序、力推本书！　　“人才已经成为企业里最重要的资源”“人才竞争将越来越激烈”……宋新宇博士带你看清人才管理的八大趋势，从用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法和用人者的修炼四大方面，总结出适合中小企业做好人才管理工作的法则。　　为什么人难管？用什么管人？员工为何不忠诚？如何做才能留住人才？如何成倍地提高做事的效率？如何通过会议管人？用人者该如何修炼自己？本书将给您带来一些启发。
•   让用人回归简单（《海底捞你学不会》作者黄铁鹰:宋新宇博士帮你解决用人难题
•   一直很喜欢宋博士的务实风格，之前看过他出的另外两本书，一本是《让管理回归简单》一本是《让经营回归简单》，读完后收获不小。这次又看到《让用人回归简单》出版，迫不及待的买了，看来宋博士确实是想通过著书立说，为中小企业提供更多切实可行的帮助，对此我深表敬意。
  用人 这本书相比较前两本更具体，更有针对性，我认为企业无论是经营也好，管理也罢，归根结底还是用人的问题，人用对了，用好了，用通了，许多问题迎刃而解了。
•   人是最复杂的，最难管得就是人了，用人怎么能简单？ 书不厚，涉及的方面倒是挺全，至少我感到的很头疼的问题都总结到了。
  宋博士说谁需要我们管理？第一是自己，第二是老板，第三是同事，第四是客户，最后才是客户。幡然醒悟，总是把全部精力放在最后那个上面，难怪吃力不讨好。
  我学到了我需要的东西，还需慢慢消化…… 谢谢作者把经验传授出来！
•   宋博士的书看过很多，觉得每一本都是经典，让经营回归简单，让管理回归简单，让用人回归简单，一定会给你很多很大的启发！
•   由于公司原因，我逐步接触到管理方面的一些内容，对于管人、理事毫无头绪，这本书对于如何用人，如何管人给出了一些分析和相应的方法。个人觉得值得一看，受益匪浅。
•   之前买了《让管理回归简单》和《让经营回归简单》，感觉不错，又买了同一系列的《让用人回归简单》，送给客户，不错的书哦。
•   企业用人重在信任,无信任自然不简单,但信任则建立在机制和制度上,宋博士给我们带来非常多的思考
•   在公司手下有几个人很不听话，一直以来也找不到很好的解决办法。看了这本书突然意识到一些不小的问题，应该是我自己的问题，真的是，有时候用人的人明明是自己犯了错误却由于观念不到位而意识不到导致时常埋怨别人。哎，不管怎么说，这本书让我学到了很多，说得确实很有系统性。
•   用人问题越来越突出，我公司几个85后，思维和我存在代沟，不好管理。读了这本书，让我有一点启发了。
•   文章语言精练朴实，内容条理清晰，对现在企业如何用人，用什么的样的人阐述明确，但是企业分析的案例不够多，作为读者能更深的理解其含义还需花费跟多时间。
•   对提高用人管理有一定的帮助
•   如何用人回归简单，是我买这书的初衷，希望细读后找到灵感。
•   用人真的可以回归简单
•   还未读，真的希望能将用人回归简单!
•   用人不简单 作为类人力资源工作者 还是很有帮助的
•   这本书用平实易懂的语言讲明用人、管人的道理。
•   原来用人如此简单！但是需要经验，不断地总结，认清事物的本质，书很好！值得阅读！
•   用朴实语言让大家知道如何管人用人
•   书看了一部分还没看完，但总体看来通俗易懂，对用人的问题用明了的话来解答，使自己对用人的问题有了初步的了解；在选人的过程中，如果只有一条，那么选人的这一条标准就是责任心了，这就是书中的其中一个观点，在目前的招聘工作中是一个很好的参考。
  总之很认同书中的观点，让人有眼前一亮恍然大悟的启发！
•   该书对我来说很有用处。在用人留人方面讲了一些观点非常好
•   做人其实很简单，所以用人同样简单
•   虽属经验之谈,但用人本来就属艺术范畴,尤其对于新旧人的使用上，受益匪浅。
•   用人本来就不用复杂，制度规范日常，文化温情容其中
•   我看了易中公司不少资料，感觉还是宋新宇的最实用，最简单。喜欢看书的朋友，欢迎加入【壹周書友會40508115】，探讨读书心得，分享更多的管理、营销、励志、教育类好书籍……
•   坐在书桌边，认真研读了2遍，现在已经开始运用一些书中的方法，发现确实很简单很易于操作，感谢宋新宇老师的辛勤付出，您的其他管理书我业买来准备研读了，谢谢！
•   读后感觉这本书像是为我们这些中小企业管理者量身订制的一本书，从中学到了管理方面的很多知识，可以避免自己以后在管理中常犯的一些错误，这本书可以给我们警示作用，在管理中少走弯路。
•   宋新宇这套书适合初作管理者的人阅读，主要买来给那些新晋的管理人员借阅使用。因为每个点都很浅显易懂，他们虽然平时早已不阅读，但是现在读读也不至于累。
•   买此书是因为信任作者这个人。五年以前对他的推广模式一直持以怀疑态度“看培训碟片，不满意无条件退回”；自己试过一次，确实可以退回。很是不解！五年后的今天，易中公司仍然还存在，很佩服。最近研究商业模式，才知道宋老师为什么这么做，恍然大悟……没见过真人，但对他的管理原则深以为然。
•   企业都知道人力资源的重要性，这本书浅显的介绍了在企业中用人的一些小技巧和战术，有一些用。
•   宋新宇老师的这本书，写得很实在好用，我从中得到了很多学习和借鉴的地方，内容不多，但是我看的很认真，还关注了易友杂志的新浪微博.
•   看过让管理回归简单,很不错,有启发.
•   看他的第一本书是《让管理回归简单》，非常实用，也易懂，所以马上接着购买这两本！
•   正思考知识企业的管理，很有启发？
•   宋新宇的书值得看，铁杆粉丝了。
•   不错，和《让管理回归简单》一样，有实践指导意义~！
•   文章很深刻的描述海底捞的独特企业文化，不错
•   一本适合企业管理的书·很受用~
•   没有当初读 海底捞你学不会 时候的那种感觉，这是说好还是坏 大家自己去判断吧
•   发货很快，书看了一部分，很有感触，是HR从业者及企业管理者应该认真读的一本书。用精炼易懂的语言讲述了深刻的道理。
•   对于管理可以做为查询来使用，改变管理的方法和模式。等看完后再来评价
•   正在阅读中，是一本好书，可惜应该由老板们看。
•   精华管理书籍，让管理更简单，更自然！
•   “让。。。回归简单”系列之一，深入浅出，受益。
•   简介的语言，透视企业最大的HR问题，是一本值得看的书！
•   推荐所以想经营企业的朋友看看
•   生气是拿别人的错误来惩罚自己。只有管理方法得当，员工高兴，自己愉悦，何乐而不为呢。赶快来学习吧。
•   深入浅出，直中要害，企业管理人员，非常有必要看看。
•   回归简单、回归基本，绝对是真理！
•   很佩服海底捞的成功，所以买了一本拜读，最近朋友也要做餐饮，准备再买一本送给他学习学习！
•   管理是门深奥的学问！看了这本书，你会有意想不到的启发！
•   从不同的管理方式中体会不同的管理理念
•   小企业的管理者这要看。
•   通俗易懂，非常实用！确实能够帮到小企业管理人员！
•   对人事管理很有启发
•   给老公买的，他在银行搞管理。他看这本书时很兴奋，一个劲问我在哪买的！
•   宋博士的书，很不错，与前两本的体例与风格是一样的。基本特点就是实用、可操作性强，说教的成分少，言简意赅。非常好的书，对管理者很有裨益，强烈推荐。
•   这本书不错，值得初学管理的人阅读
•   不错的管理书籍
  实用性还可以！
•   买之前有看过，书中的管理理论可操作性强。
•   看过之前的海底捞 很不错
•   学到了一些东西，挺好的。
•   公司里的同事都在看！好书！强力推荐！适合管理者！
•   适合中层管理着阅读借鉴。
•   买了好几天了没来的及看，趁中秋看完了。
  写的很有条理性，清晰。边看边反思，看到很多地方都深有同感，自己也曾经在些地方犯过错误载过跤，但至今也没想好再遇到那样的情况怎么处理。。。看了之后才恍然大悟，如果当时这样处理就会好多了。打算给公司的管理层团几本，不知道在当当能不能团？
•   宋博士的课程给人的感觉就是舒服！
•   写的挺好的，管理用的上
•   管理者可以作为参考书看看，还不错，有一些比较经典的思路
•   收到货却很久没来得及评论了，东西很好，大家看看吧，能学到很多！
•   宋博士的书不错，实用，讲的全面
•   宋博士写的书言简意赅，容易掌握，比较实用。
•   博瑞森推荐的，应该不错，虽然还没看，但是相信宋博士！
•   不知道宋博士什么时候再出书
•   感觉简单、实用、有效！
•   简单、明了，通俗易懂的语言阐述大道理
•   适合所有人看，很简单，但绝对经典！
•   这个有点说起来容易做起来难啊！总之，读万卷书，行万里路。
•   简单很重要
•   很好的一本书，里面提到的一些情况自己就碰到过，如果早明白，就好了，，这本书不错，值得推荐。
•   简单易懂，不错。关键还是要把理论应用于实际啊
•   简单，有用
•   简单实用的书
•   好书，性价比高。当当加油
•   内容有启发性，比较实用，可作工作参考。
•   不错，值得看一看，一些内容看后还是很受益的。
•   希望可以学到东西
•   能学到很多东西·很不错
•   两个点很重要，一个是责任心，一个是适合。责任心解决能不能的问题，适合会不会的问题，两手都要抓，两手都要硬。
•   书刚到，大致浏览了一下，字体太大了，而且行距还挺大，看了很不舒服，如果感觉篇幅不够，大可以书薄一些么，用大字体大行距来增加书的厚度，远远不如增加书的深度有说服力。
•   很好的一本书，是朋友介绍的，同时向其他朋友推荐哦！
•   可以听光盘的好书！
•   有配CD，我是听完的
•   希望看了以后对自己有所帮助！
•   送给父亲 有帮助
•   人力资源的好书
•   让我们做HR的人反思自己的工作
•   不错，挺好的，一直在当当上买书
•   很好，看了以后很受启发。
•   抽各种各样的时间看完了这本书..
  地铁公车上..理发店.. 之类之类..
  有很多章节内容发人深省...比较适合刚刚踏上领导岗位的我..
•   好书，性价比很高。