最坏又能怎样

出版时间：2009-11  出版社：万卷出版公司  作者：吴丽娜  页数：208  
Tag标签：无  

前言

　　从台湾的9·21地震，到2004年的印度尼西亚海啸，再到四川的5·12大地震，地球总是跟我们开着各种各样的玩笑，让人类变得措手不及。其实麻烦的事情还不仅仅是限于天灾，从20世纪开始，全球的裁员行动就从来没有停止过，办公室里的人们无不谈“裁”色变，这也因为全球经济的不景气让这个现象更为严重。另外还有车祸、飞机事故、伤害、意外……　　在大大小小、层出不穷的危机面前，我们的角色有时候似乎只能是那个可怜的受害者，彷徨、怯懦，感到无所适从。因为我们无法预知未来，也不能把握危机所带给自身的麻烦。　　尽管现代的科技发达，我们已经能够通过掌握各种手段来感测到地球的变化，及时地发出警报，降低了天灾人祸对人们的危害，但仍然无法抗拒灾害对人类造成的损失。　　尽管我们可以通过努力的工作、杰出的表现和积极的情绪来降低被“裁”的可能性，但仍然无法百分之百地保证不会被更优秀的员工所代替。　　尽管我们已经规范了交通法规，降低了交通事故的发生率，但仍然不能完全保证谁不会是下一个被酒醉驾车撞倒的倒霉鬼。

内容概要

有时候发现一大堆的问题并不是可怕的事情，最可怕的是危机发生了，但却找不到问题所在。一个人可能会因为1％的问题而前功尽弃；一个企业可能因为1％的错误破产倒闭。世界上永远没有最坏的情况，只有不会处理危机的人。不要以为危机远在天边，做好万全准备，等危机来临，你依旧可以轻松说：“最坏又能怎样！”。

作者简介

吴丽娜，财经大学经济学硕士。毕业后曾担任多家证券公司经济学研究员，顾问。她喜欢用文字来传达自己对感悟，著有《这个王子会赚钱》、《自信开发手册》等畅销书。

书籍目录

第—章 危机，无所不在　1. 你有没有危机意识　2. 天灾还是人祸的争论　3. 有人的地方就有麻烦　4. 危机很容易扩散　S. 侥幸心理造成了危机第二章 防患未然VS亡羊补牢　1. 把梯子横着放　2. 买药不如系上安全带　3. 资金流，麻烦的根源　4. 小人物大威胁　5. 把灾难扼杀在摇篮第三章 站在危机的背后  1. 稳住，一定要稳住  2. 迅速才是王道  3. 做最坏的打算  4. 找出关键环节  5. 最麻烦的部分  6. 平息危机第四章 方法其实有很多  1. 宣传，借助媒体的力量  2. 你是被靠还是原靠  3. 学会负起责任  4. 防守也是一种手段  5. 当对手出现危机  6. 危机中发现商机第五章 执行决定胜败第六章 联盟人不会一错再错

章节摘录

　　你的公司，可能会出现诸如管理不善、人才流失、资金缺口、客户债务、成本上升等大大小小的危机。　　你的投资，可能会遭遇信息错误而导致的财务危机、被投资方管理不善导致的亏损危机、政府法令导致行业的衰退危机。　　你的工作，可能会遭遇数据错误导致预测不准确、计算机故障导致工作全部流失、同事陷害等危机。　　在日常生活中，可能会遭遇摔跤、车祸、偷盗、火灾、地震等危机。　　甚至你吃饭喝水的时候，都可能遇到鱼刺卡喉、水质污染的危机……　　危险，真的无处不在！　　当然，只知道危机随时存在，却不知道它来自于哪里，就像我们知道问题总有解决方法，却依然无从下手一样毫无用处。　　正如前面提到，所有危机的来源虽然各有不同，可是它们的执行者却都是一个群体——人。有人的地方，就有麻烦！　　不妨想一下，刚才我们能想到的所有危机不都是人造成的吗？　　所以，无论针对怎样的危机进行防范，其中最根本的就是——看住你身边的所有人——包括你自己！　　麦总的广告公司一直以来运行都良好，抛开影视器材的设备租赁和其他各项成本投入，每个月收益一直稳定维持在100万美金的水平上。内部管理上，虽然部门繁多，可是大家按部就班，在衔接上倒也没出过什么大问题；对外关系上，跟几家摄影器材供货商的关系十分稳定，每次都能拿到低于10％左右的价格；客户那边，由于合作稳定，拖欠制作费用的情况也不多。整体而言，公司一切都很正常，甚至可以说是运转相当顺畅。　　这个月，麦总从美国学习数年财务知识的儿子毕业回国了。为了让他将来能在自己退休的时候顺利接手公司，麦总决定派他先到财务部门担任基础职务。一来财务部门是整个公司的核心，可以熟悉公司的每个运转环节，二来儿子是财经专业的高材生，从这里开始工作，一定能更加顺利融入公司。不过，为了让儿子得到锻炼，麦总要求他不能说出自己的身份，必须以一个普通员工的身份通过招聘进入财务部。　　出色的学校和傲人的成绩，让小麦很顺利地成为财务总监的助理，开始了在父亲公司里的工作。　　然而，工作了几个月后，小麦发现，公司的运转情况似乎并不像父亲认为得那样完美无缺，事实上，公司面临的问题层出不穷。　　且不说部门之间派系分垒争权夺利，就连成本控制上都有不少问题——小麦发现，公司从这几家摄影器材商那里进购的器材，虽然比市面上的价格低10％，但是还有蛮大的空间。因为市面价格灌水很多，他从自己一些熟悉这行的朋友那里得知，一般来说，器材价格的空间幅度甚至能达到30％左右。此外，他发现财务总监那里也有问题：他似乎跟那些出售器材的公司走得很近。虽然财务部门的确要跟他们打交道，可是双方的关系似乎好得有些不正常了。而且小麦几次跟总监说，有的摄影器材商开出的报价更低可以考虑，总监总是找各种借口予以拒绝。这让他更加觉得，财务总监似乎在有意维护这几家供货商。　　莫非总监和他们达成了协议，从这几家器材商那里固定采购，然后换取回扣？小麦越想越觉得有可能。经过暗自调查，果然发现总监确实有收回扣，而且数目不小。他立刻把资料整理好了呈交给父亲。　　看着真实完整的数据，麦总简直不敢相信，这个跟了自己多年、自己再信任不过的老部下，竟然会暗中谋取了公司这么巨额的钱财。考虑再三，麦总最终把数据呈报给了董事会，董事会作出了开除财务总监的决定，并任命小麦接替该职务。小麦上任后，立刻更换了供货商，马上给公司节省了30％的支出。　　人心是贪婪的，所以，无论是对别人还是对自己，只要是人，就有可能发生问题，只要有人，就有可能发生错误。所以一定不能绝对信任！人要架构在完整的制度下及合理的监督系统之中，否则就是在纵容危机的出现。　　……

编辑推荐

　　台湾畅销书《这个王子会赚钱》作者吴丽娜又一经典力作！　　《最坏又能怎样：走出逆境的有效方法》是风靡台湾的经典读本！　　最有影响力的应对逆境的方法指南！　　人生总有几多起落，身陷逆境，如何自拔？构建牢固的心理防线，保持冷静迅速做出判断！　　选择最好的解决时机，在危机形成之前就要将其摆平！　　这些方法是总结许多专业人士久经磨砺的宝贵经验，是人们获取成功最专业、最权威的选择！