带好你的兵

出版时间：2010-8  出版社：吉林出版集团  作者：成君忆  页数：144  
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内容概要

在动荡不安、人人自危的大明王朝，倭寇横行无忌，军队接连溃败，百姓深受其害。 一代名将戚继光主动请缨，他一手打造的“戚家军”在抗倭战役中百战百胜，一举荡平倭寇海患，沿海百姓终得安居乐业。 他懂带兵，也懂做人，从首辅张居正到黎民百姓，他的知交遍朝野。 本书通过一系列史料分析，揭示出戚继光非比寻常的带兵之道，而这正是今天的管理者打造必胜团队、实现高效管理的必胜之道。

作者简介

成君忆，资深企业管理顾问，被誉为管理学领域的文学派和文化学派。自1992年以来，在市场营销、人力资源、组织文化变革和绩效管理等诸多方面均有令人称道的表现。著有《水煮三国》《孙悟空是个好员工》《渔夫与管理学》《像园丁那样管理》《管理三国志》《千里走三国》《爱情经济学》《世界上最珍贵的宝藏》《洗澡——危机时代的组织变革》等。其中，《水煮三国》一经问世，迅即引起海内外读者的强烈反响，开启中国本土财经读物的阅读潮流，创下销量超过100万册的奇迹。译著有斯宾塞•约翰逊博士的畅销书《峰与谷》等。

书籍目录

推荐序引  子  彭若鸟的故事第一章  明朝的彭若鸟第二章  知识分子的四种选择第三章  着眼于“纪效”的教练式管理第四章  “我所学到的知识全都是错误的……”第五章  领导力是一种爱的能力第六章  强调竞争力的阵法设计第七章  在纪律与绩效之间第八章  戚家军的文化力第九章  善气迎人的公关之道第十章  张居正与戚继光的绩效考评之比较第十一章  世间已无戚继光后  记附  件  戚继光大事年谱

媒体关注与评论

　　在中国历史上，任何一个外来的民族都会被迅速同化，底子的问题就在于中华文明强大的包容性。而中国改革开放开启的则是向日本和欧美引进管理的道路，30年后，在中国取得巨大成就的同时，中华文化的包容又开始显现，从《论语心得》到《带好你的兵——向戚继光学管理》，不断向5000年历史深处的发掘，将“国学”研究带到了新高度，成君忆的这本书是这段历史的一部分。未来会怎样无从知晓，但历史却真实地存在于过去，这也是成君忆的发掘、研究的价值所在。　　——财经作家、蓝狮子财经图书出版人吴晓波　　　　中国企业在学习西方职业经理人的同时，是否也可以更多考虑将民族的历史和传统中的精华——如道义、自省、谦逊、勤俭、克己等系统性地融入团队建设？《带好你的兵——向戚继光学管理》提醒我们需要多从中国历史中寻找前人的管理心得。虽然书中讲的是戚继光的军事管理思想和实践，但其中有太多值得企业家思考的内涵。　　—— 上海交大安泰经济与管理学院副院长 何志毅　　　我经常读到以西点军校的军事管理原则为基准写的管理书籍，终于等到了这本基于中国将领的管理实践进行提炼与概括的书籍。好读、易懂，对于我现在手头的管理起到了启发作用。　　——零点研究咨询集团董事长袁　岳　　　管理者们总希望找到秘籍、绝招，在我看来，《葵花宝典》肯定是没有的，但秘籍、绝招确实是有的。比如《孙子兵法》中就讲过，能打胜仗的将领需要具备“爱”的智慧：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死。”想想看，这样的将和兵，怎么可能不打胜仗呢！读这本书，学学一代名将如何实践了孙子所讲的五大管理智慧——智、信、仁、勇、严。　　——清华大学中国管理研究中心研究员孙虹钢　　　　“从历史看管理”系列图书，打开企业管理新视角　　《水煮三国》作者、中式管理学大师成君忆最新力作！　　何志毅、吴晓波、袁岳、孙虹刚联袂推荐　　今天的你，无论身处国企、外企、民企，抑或自立门户，都请带好你的兵！　　大明朝经典、高效管理案例，揭开一代爱国将领戚继光的领导力秘技，打造属于你的戚家军！

用户评论 (总计52条)

•   读了这本书让我认识了这位明朝抗倭名将，从他身上学好了管理的知识，他的管理方法和理论对于今天的社会和管理今天的员工非常好，我觉得也是非常有效的管理方法，有空准备再读一遍，将他的方法消化，并应用到我公司的管理中去，感谢这本好书，让我学到东西
•   以戚继光练兵的方法，融入企业管理中。
•   从分析戚继光开始，从一个独特的角度分析管理，不错的书
•   水煮三国、渔夫管理学、带好你的兵这三本书非常不错，在闲暇的时间里看看还是非常有乐趣的。。。
•   因为熟读戚继光的成长历史，所以读本书很顺畅和开心。
•   从水煮三国 到 带好你的兵 很好 不错 通俗易懂 又幽默
•   向戚继光学习
•   支持成君忆老师，支持当当
•   短了点，分析的透切，做到很难，为历史留典范
•   一直在当当上购书，很放心，质量也很好，内容这在理会中
•   这本书比较有用吧，看着还好啊
•   书的内容挺好，就是内容深度不够，细节上还需进一步细化，不过总体来说，书是物有所值了
•   不错的书，很好！
•   老板叫买的，一直夸很好。
•   怎么管人，真正考验一个人的能力
  
  这是一套方法论，可以看看、学学
•   再写点卫青霍去病什么的
•   喜欢这样的书皮，很有感觉。内容浅显易懂，适合阅读
•   商业管理人员必须看的书,推荐
•   好评，值得购买~
•   看目录不错，希望从中受益，
•   书拿回来，被同事们抢去看了，目前转了十个人，还没轮到我，群众的眼睛是雪亮的，可见此书多么受欢迎了
•   帮朋友买的书，看上去不错
•   一本非常不错的书！
•   感觉很实用又有趣！！
•   内容很一般，不值！
•   篇幅太短，很多内容没详解
•   书的皮子很好，内容也很好，非常喜欢
•   不错，真的很不错
•   我非常喜欢成君忆老师的书 从水煮三国 渔夫与管理学 孙悟空是个好员工 带好你的兵 每本的质量都是那么高，比那些西方的管理学真的是高出太多了！赞！
•   SUPER GOOD!
•   要买书**当
•   戚继光 聪明的领导者 能够在海底建城的人 什么年代啊 真是不简单 他的管理应该是很不错的 只是本人太热衷于买书 还得带小孩 实在是没有太多的时间和精力去一本本的来看 看来只能先屯着了 估计我买的书可以看半辈子了
•   作者之前的几本书都追过，都写得很好，还是一贯的语言风格，但已没有了水煮三国的惊艳，本书不过不失，看看无害。
•   书的内容不是很好
•   内容都是洗脑款的，不怎么样
•   还可以，是帮别人买的，挺精致的
•   剑走偏锋，从另外的角度讲解管理学。
•   里面说明的道理不多，但是觉得挺有感触以及收获的。
•   成君忆之前写过轰动一时的《水煮三国》，带动了全国性的水煮管理热，所谓世事洞明皆学问，人情练达即文章，他很善于把历史融会贯通于管理之道之中。成君忆这本管理新书《带好你的兵—向戚继光学管理》给我们揭示了戚家军为什么成为常胜军的原因，他的带兵打仗的经验方法可以借鉴作为现代人管理公司的套路。把戚继光的带兵之道化为实用的管理之道，也算是他的创意发现，但这本《带好你的兵》内容不够细分量也显得不够足，写的粗糙和简单了一些，满打满算才5万字，一个小时就可以读完了。如果全书结构条理再清晰分明一些、阐述再深入全面一些就更好了。《纪效新书》和《练兵实记》应该读过的人不多，其中可以挖掘借鉴的东西很多，我们从成君忆这本书之一斑能大致窥到全豹的模样，戚继光作为戚家军的创建者和组织领导者的成功经验还是很有现实意义的。
  
  1.领导素质
  
  前一阵看完当年明月的一套《明朝那些事儿》，有几个“牛人”让人过目不忘，王守仁、张居正、戚继光……明朝三百年历史上他们的出现就像是茫茫黑夜里的星光，照亮了整个明朝黑暗史。尤其是戚继光带领戚家军灭倭寇海盗，每战必胜，打得日本鬼子海盗们鬼哭狼嚎满地找牙跪地求饶，至今看来还觉得痛快，真希望钓鱼岛那边也能让我们痛快一把。
  
  戚继光认为领导力的根本在于心灵，心灵纯正，则品德也纯正，品德纯正，做人才会本分，扬清激浊，生出正大光明的气象，才能产生磁场似的领导力效应。
  
  以身作则，身先士卒，同甘共苦，不与下属争功，不压榨欺负下属，上对下宽容仁爱，下才能对上忠诚，但是宽容不是放纵，忠诚不是愚忠。制度要公正，赏罚要分明，这都是领导者管理者的基本素质。
  作为一个管理者，做好自己本职工作只是基本的任职条件，自己做得好只是独善其身，必需要做大家的榜样，要帮助组织内所有成员都做好，大家好才是真的好。这才是领导的主要职责。
  
  戚继光作为一个领导者的个人素质是很过硬的，可以说是一个德才兼备的将才。德首先来之于其父亲“忠孝廉节”的教诲；其次来自于他外圆内方、务实、八面玲珑的为人处世性格；第三出身军人世家，具备先天的军事素质。
  
  有了这三个条件，他的成功是早晚的事。
  
  2.上级支持
  
  倭寇横行，而政府军却束手无策，被打的溃不成军。即便是戚继光被胡宗宪提为参将，在倭寇进攻龙山时，也是被打得溃不成军，他向胡宗宪提出组建新军的提案也是不被同意的。过了一段时间胡宗宪才采纳了他的意见，拨给他三千新兵，开始了他的练兵之路。后来在蓟州也是得到张居正的赏识，才能顶住多方反对势力镇守蓟州，边境和平十六年之久。
  
  领导的支持很重要，没有领导的支持根本无法开展工作。戚继光深谙此理，所以他为了得到上级的支持，有时甚至会抛弃私“德”，向上级送礼心行贿讨好，比如他给张居正“千金姬”美女和其它贵重礼品，用财色公关跟我们现代官员的伎俩有异曲同工之妙，不过戚继光是为了公事，不是为了私利，因为他被革职时一贫如洗，连医药费都付不起，临终时，家产只有书数千卷。不像我们的官员动则家里就是上千万现金，珠宝金器古董价值连城。所以即便是为公也要尽量不违法不背德。
  
  3.选拔人才
  
  他开始训练新兵后，效果并不理想，原因是这些兵不是根据他的需要招募的而是拨给他的。后来他亲自制定招兵条件，凡是肤色白净、伶牙俐齿、眼神飘忽闪烁的应募者，一概被拒之门外，因为这些人都是城市无业游民，头脑太灵活，太会算计，在战场上他们会首先盘算自己的利害，一旦有危险就会临阵脱逃，根本不能对敌。所以他招募的兵都是朴实、勤劳、忠义之人。另外戚继光选择将领后，再放手由将领自己选择下属，这就是戚继光选人之道，懂得放权，一可以减少势必亲为的工作量，二可以给手下发挥才能的机会。
  
  我们在招聘人员的时候要按照岗位的需要，招合适的人而不是只看学历高低、智商高下，聪明的人高学历的人并不一定适合你的岗位。
  
  选好人就要开始培训，他不仅要训练士兵，对将领一样要进行训练。就像我们进公司首先要接受该公司的入职培训，了解该公司的体制、历史、产品、企业文化、规章制度等。戚继光首先对新兵和将领进行培训。
  
  4.培训使用人才
  
  戚继光练将的原则是：先教心法，而后教技法。他特别重视将领的德。有人认为：将领（相当于企业的中层干部），人才也。只要他们具备称职的才干，贪婪者有贪婪者的用法，狡诈者有狡诈者的用法，愚昧者有愚昧者的用法，你可以根据他们各自的特点任用之，为什么还要专门教授心法？你所说的这些心法，难道不是儒生们的迂腐之论吗？
  
  戚继光回答：这些心法既不是儒生们的专利，更不是什么迂腐之论，而是我们做人的路线。在疆场之上，危机四伏之间，怎么可以任用贪婪、狡诈、愚昧之徒呢？我需要赤胆忠心的义士，当我委以重任之后，他们能够全力以赴、不避艰险地完成他们所承诺的任务。
  
  不仅对将领如此，对普通士兵的培训也是如此，戚继光不仅要培养军卒的武艺战斗能力，更培养他们像士人一样懂得礼义廉耻，所以他创造了“士兵”一词，沿用至今。
  
  所谓用人不疑，疑人不用。对德行不能信任的人就不能任用，对德行可以信任的人才能放心使用，这就是要选用德才兼备的人作为骨干，然后才能放心让他们去做事。这是企业选用人才的原则之一。
  
  5..团队精神
  
  戚继光用兵的最高超的地方是采用多兵种配合团队作战，各展所长各司其职分工协作攻防结合，集体负责的管理模式，每一个成员都要受到全体同伴的监督和帮助，并采用全队失误队长负责的问责制，是要掉脑袋的，可不是像我们现在这样某领导出错，换个地方继续做官。
  
  采用激励制度，杀敌一名奖三十两赏银，而且是按集体成绩发放，按贡献大小工作难度危险性按能力分配，这个激励制度是符合人性的，但必须要做到公正，否则一样会出问题。
  
  商场如战场，带兵之道就是管理之道，理本就相通，关键就看你怎么运用。
•   最多几节培训课 上不接文 下不达意 就是夹在中间 反复说 戚继光那点事。不如写个小说在里面掺杂作者的思想，要不就总结出来古为现用。看完后不伦不类 ，附1小时看完，包装是好跟月饼一样。看起来薄吃起来更无味。作者江郎才尽？可惜！题材不错，还是被书商所误。。。至少此书只有在闲暇时间可以看。剩下的如要学或想什么在此书能悟的甚少。还得看你悟性哈哈 建议 不购 下载电子书 看看
•   让我们处在内部环境比较复杂的环境时，有很好的借鉴和帮助，戚继光的外圆内方、爱国爱民的处事风格我认可。
•   远不如作者的《三国》有内容和高度，非常的平实朴素，内容堆砌而无效。不可以称之为管理学的书籍，亦不能够归属于职场书籍。如无必要，可不必破钞。
•   内容不多，写得简单了一些，书也比较薄
•   很明显，成先生是管理学中历史学得挺不错的，历史学中管理学得挺好的。以《水煮三国》而论，风靡一时，不仅成君忆为很多人所熟知，连女儿成都也被赞为此名此得极妙，更是把管理学的阐释伸向了历史深处，这一博大的资源足可堪用，大有另辟蹊径之意。
  
  从这本书中基本可以看到戚继光的生活历程，夹叙夹议，层次得当，从文学的角度未尝不是好文章，更有开篇彭若鸟的比喻，暗通主题，大抵以明史戚继光传为蓝本，更节选戚将军之作《纪效新书》及《练兵实纪》，加以充实内容，给出管理学诸多解答。
  
  然方法虽好，仍须慎言，史中本有争议，何况错议？试析一二：
  
  一、彭若鸟的比喻不恰当。诚然，戚将军东南抗倭，北镇蓟州，武功卓著，但他并不是政权的核心力量，对明政权的结构并不足以产生深远影响，而是靠朝中权臣的支持来对自己建功的保障，并且当时明朝国力尚强，不比万历后期至明末力道已弱，此时才可称病树，袁崇焕当为啄木鸟——结局悲惨，戚将军只是罢归而已，六十岁善终。
  
  二、张居正评价失公允。成先生自己也说到这一点，即有争议。其余不论，仅讲张居正嘉靖二十六年（1547年，23岁）进士，由编修官至侍讲学士令翰林事，隆庆元年（1567年）任吏部左侍郎兼东阁大学士，隆庆时与高拱并为宰辅，为吏部尚书、建极殿大学士。从历史人物的相似度来讲，其权限颇像晁错，虽身居御史大夫，但为帝师，实权在握。自古以来，名不正则言不顺，士大夫儒生等是深知此理的，何以说其平步青云、仅为帝师的身份而无朝堂官职之说呢？这是一个很低级的错误。
  
  三、转引史与主题自相矛盾。书中讲以善爱管理士兵，引调浙兵入蓟州的事情，被转述成在雨中训话的事例，浙兵坚持不动。戚将军在明史的列传位于一百，好数字，也好过张居正之一百一，见原文：“浙兵三千至，陈郊外。天大雨，自朝至日昃，植立不动。边军大骇，自是始知军令。”由此所问：雨中训话爱兵乎？体恤乎？有扩音器乎？于情于理于史于论皆不合，不严谨至此。
  
  四、贬低海瑞大不应该。海瑞这个人历史早有公论，这是读书人的风骨所在，已然驻足于民族和百姓的精神层面，如果海瑞也学会钻营，那他就不是海公，如果为了自己不可能达到的政治目的而折腰，亦非智者。不以成败论英雄，基本的历史观都不具备，这一点更不能让人容忍。
  
  引史的原则方家前辈有许多著述，我不赘述，既然是以历史的真实来讲述管理的精妙，自当尊重史实，至少不可杜撰或篡改，如果是文学作品则另当别论。
  
  书的包装很精致，所用纸克数也很高，中信的排版与印刷考虑到读者的阅读习惯，很多人都说不错，我个人所买中信的书也确实有这样的感觉，正应了那句成语：金玉其外，败絮其内，感谢中信出版社辛勤的工作为我们读者，或许努力的春种却没换来好的收成，同时也给自己提醒，不迷信所谓名人或过往作品是对的。
•   像本历史书，没感觉，看来看去像是戚继光的分析报告书！也许是我对历史不感冒，但是真的不是那么好，感觉不像成君忆写得，和水煮系列，西游系列差之甚远！
•   书中不停的将要对员工如何施展你的爱，而不是从原则层面和实践可行性方面给读者以指导
•   感觉就是为了写书而写书，没想象的好！
•   通篇没有点有用的
•   此书实用性较强，值得阅读。
•   作者的水煮三国虽说没看过,但名气很大.也许不错,但这本书和管理不沾边,有点像百家讲坛的丽波老师讲戚继光平生事迹,但又没有和管理紧密联系在一起.
•   怎么看也不像是那个写《水煮三国》的成君忆！很浅溥，有受骗的感觉！
•   不怎么好！