出版时间:2013-6 出版社:李辉 广东经济出版社,广东省出版集团 (2013-06出版) 作者:李辉
书籍目录
导读 生产物料管理简单讲导读一 术语解析 术语01:物料采购计划 术语02:BOM清单 术语03:集中采购 术语04:议价采购 术语05:询价 术语06:交货期管理 术语07:首件(批)样品检验 术语08:全数检验 术语09:例行检验 术语10:理化检验 术语11:限额发料 术语12:备料 术语13:退料 术语14:物料调拨 术语15:物料核销 术语16:辅料 术语17:搬运作业指导书 术语18:特殊物料 术语19:先进先出 术语20:气幕隔潮 术语21:密封 术语22:零库存 术语23:复仓法 术语24:MRP 术语25:ERP 术语26:RoHS指令导读二 管理范畴 范畴01:生产物料采购管理 范畴02:生产物料品质检验 范畴03:生产物料异动管理 范畴04:生产物料使用控制 范畴05:生产物料搬运管理 范畴06:生产物料储存保管 范畴07:生产物料库存与成本控制 范畴08:生产物料信息化管理 范畴09:生产物料危害控制导读三 模块设置 模块01:要点分析 模块02:看板展示 模块03:问题解答第一章 牛产物料采购管理第二章 生产物料品质检验第三章 生产物料异动管理第四章 生产物料使用控制第五章 生产物料搬运管理第六章 牛产物料储存保管第七章 生产物料库存与成本控制第八章 生产物料信息化管理第九章 生产物料危害控制
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《看图看板系列丛书》分为制造业看图看板系列和服务业看图看板系列两大部分。 制造业看图看板系列部分包括企业管理的核心部分:生产班组、生产现场、仓库现场、生产物料、生产安全、机器设备、采购部门、外协加工、7S运作、QC手法、员工行为、成本控制、品质部门、行政部门、研发部门、销售部门16个管理现场方面;服务业看图看板系列部分包括:酒店前厅服务、酒店客房服务、餐厅楼面、超市卖场、物业公司、汽车美容店、汽车4S店、家政服务8个管理现场方面。李辉主编的《生产物料看图看板管理与问答(实战精华版)》就是其中一本。
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