性格决定领导力

出版时间：2012-5  出版社：广东经济出版社  作者：阳亚菲  页数：229  
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前言

你以为你没有领导力？    在写本书的过程中，有几位拟采访对象婉言谢绝了我的采访，理由都是一样的：我没有什么领导力啊。    其中一位是多伦多一个非常知名的华人团体的领袖。他很谦虚地说，因为刚接手这个位置，还没有什么可说的，等个一年半载，做出些成绩来，也许还可以说说。加之听说了另一个采访对象，跟他具有完全不同的领导风格，更是客气地说：“我哪里能和他比！”    一位是我多年的好友，在某家著名晚报任副刊主编，语言俏皮，文字潇洒，“围脖”粉丝众多，已出了8本书。然而一听说要谈领导力，立刻说：“我最没有领导力了，我给你推荐别人吧。”我连忙说，我也需要反面教材，她却连当反面教材都没信心。    还有一位国内上市公司的创始人，电话里也一再婉谢：“哎呀，我真的没有领导力，你还是采访别人吧。”而且随口提到了其他几个人。    毫无疑问，他们都是低调的人，不喜欢张扬。然而除了低调，我真的感到他们对自己“领导力”的不自信，觉得自己不是那种叱咤风云、斩钉截铁的铁腕人物。    哪些人才有领导力？    大多数人会不假思索地说：乔布斯、马云、张瑞敏、撒切尔夫人……    如果采访这些人，他们可能也会拒绝，但放心好了，他们拒绝的原因绝不会是“我没有什么领导力”。    从中，我们可以得出一个朦胧的结论：认为自己没有领导力的人通常都是那些温和亲切或内向含蓄的人。是的，以本书的核心内容——性格密码DISC来看，他们都具有非常相似的性格——高S或高C。那这些人是不是就真的没有领导力呢？    当然不是。    如果你认为自己没有领导力，你一定要读读这本书。我敢打赌，你会发现自己身上原来有一座“领导力的宝藏”，只要你善于发掘及应用，你就会有无数心甘情愿的追随者。而且，你与生俱来的亲和力与谦逊实际上是领导力最强大的武器之一。    如果你认为自己很有领导力，你更要读读这本书。无数的实践证明，那些自认为很有领导力的人，他们往往面临更多的反对与排斥。这些反对与排斥并非针对他们的想法与理念，而是针对他们的风格。是不是“木秀于林，风必摧之”呢？不见得。其实这棵“木”可能不是“秀于林”，而总是试图“凌驾于林”，当然“风必摧之”。    脾气大的有魄力，    没脾气的有亲和力，    爱说爱笑的有魅力，    不说不笑的有执行力。    也许此刻你会觉得这几句话过于笼统。然而读完本书，你会发现这几句话实际上是对“领导力”最言简意赅的总结。

内容概要

脾气大的有魄力——高支配力D型人
没脾气的有亲和力——高稳定性Ｓ型人
爱说爱笑的有魅力——高影响力Ｉ型人
不说不笑的有执行力——高遵从性C型人
你是哪种类型的人？你的潜在领导力是什么？你性格中的潜在硬伤是什么？有什么具体的疗法解决这些硬伤？如果你掌握了这些性格密码，提升自己的职场领导力就一点也不难。
阳亚菲老师曾经为史玉柱、江南春等人做过DISC性格测试，在培训中积累了许多商界名人和职业经理人的案例，并亲自去采访了多位职场人士，使《性格决定领导力》内容在具备理论的同时，有更强的实用性和参考性。读者读后，能够对自己和周围的人“对号入座”，知己知彼，扬长避短，无限发掘自身的领导力潜能。

作者简介

阳亚菲老师资深DISC性格分析及情商诊断专家。
现任Eleader Talent Development
Inc.创始人、企业教练，IBM（中国）特约讲师。曾任托马斯国际中国区副总裁、首席讲师、资深顾问。她关于性格、情商、领导力的课程被许多企业评为“最实用的领导力课程”。曾作为特邀培训师参与中央电视台《赢在中国》节目。现定居加拿大，每年不定期回国授课。
培训或咨询过的企业包括：惠普、索爱、强生制药、拜耳医药、亨斯迈、箭牌糖果、雀巢、世联地产、中国银行、中国期货、中国普天、海尔、长江商学院、上海电气、北京电力、清华同方、腾讯、巨人、嘉实基金、万科、电众数码，等等。

书籍目录

第一章探索性格误区
一、 史蒂夫?乔布斯是坏老板还是好老板
二、 吴士宏、唐骏、李开复，他们为何离开微软
1? 洒脱张扬的吴士宏
2? 长袖善舞的唐骏
3? 执著坚定的李开复
三、 性格可以改变吗
四、 DISC性格密码的来源
五、 为什么性格决定领导力
第二章 脾气大的有魄力——高支配力D型人
一、 你是高支配力D吗
1?主动与他人握手，而且很用力
2?从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏
3?说话的口吻常常是命令式的
4?在谈话中经常打断别人
5?经常被人指出说话快、做事快、走路快，吃饭也快
6?总是质疑他人
7?常常忘记说“请”，很少说“谢谢”，几乎不说“对不起”
二、 高D潜在的领导力
1?魄力——“上级要是追查下来，枪毙我就是了”
2?驱动力——“你必须不断挥棒击球”
3?远见卓识——“计算机将成为人类思维的自行车”
4?铁腕手段——“和谐是斗争出来的”
5?赢家心态——“赢不是一切，而是唯一”
6?胸怀大志——“要玩就玩大的”
7?快速高效——“先开枪，后瞄准”
8?引领变革——“只有变是不变的”
9?结果导向——“只看功劳，不看苦劳”
10?不屈不挠——越挫越勇
11?敢于犯上——“我不签这个字”
三、 高D潜在的硬伤及疗法
1?缺少亲和力，难以接近
2?导火线短，坏脾气
3?吝于赞美，乐于批评——不批评就是表扬
4?刚愎自用——不允许被怀疑、被批评
5?不善倾听，很难让人把话说完
6?缺少同理心及耐心
7?独断专行——要不听我的，要不走人
8?想起一出是一出
9?工作狂的自虐和虐他
第三章 没脾气的有亲和力——高稳定性Ｓ型人
一、你是高稳定性S吗
1?握手轻轻而友好
2?总是安静和善，面带微笑
3 能耐心地倾听他人说话,不时点头
4 办公室里会放着家人的照片
5 桌子上的东西井然有序，排列整齐
6 一般说话慢\行动慢
7 不轻易表态
8 有兴趣做简单重复的工作而不厌倦
二、高S潜在的领导力
1 亲和力——“爱的空间能让每个人活出精彩的一页”
2 同理心（移情能力）——“你一定觉得很委屈”
3 坚持不懈——坚持才是硬道理
4 有效倾听——不加评判
5 公平——投票表决
6 谦逊低调——谦虚而执着，腼腆而无畏
7 团队导向，发展他人——利他主义者
8 仆人式领导——服务、支持加教练
9 包容与授权——“我不同意你，但是我支持你”
10 沉着镇定——泰山崩于前而不变色
11 组织协调——杜拉拉们的基本功
三、高S潜在的硬伤及疗法
…‥
第四章 爱说爱笑的有魅力—高影响力Ｉ型人
一、 你是高影响力Ｉ吗
二、 高Ｉ潜在的领导力
三、 高Ｉ潜在的硬伤及疗法
第五章 不说不笑的有执行力—高遵从性C型人
一、 你是高遵从性C吗
二、高C潜在的领导力
三、高C潜在的硬伤及疗法
第六章　各路英雄的本色演绎
一、 典型组合型性格点评——人群中90%都是组合型
二、 江南春——Ｄ的本质加Ｉ的面具
三、 周松年——加拿大华人的“稀有品种”DI
四、 马云——“不好模仿”的IDS
五、 黄瀚泓——从“新天地”到“８号桥”的理想主义者
六、 以柔克刚的俞敏洪
七、 运筹帷幄的周厚健
八、 揭秘史玉柱
附录 每一种性格都能创业

章节摘录

版权页：   插图：   一、史蒂夫•乔布斯是好老板还是坏老板 苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯走了。 无尽的惋惜与哀歌献给了他的在天之灵。很难说还有多少人的生活与他无关，即使像我这种没有用 iPhone、iPod touch、iMac等一应物件的人，也受益于他的魄力与创造力。 1983年，28岁的史蒂夫—乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰。斯卡利加盟迅猛发展、市值已达20亿美元的苹果，说出了那句极具煽动性、注定要流芳百世的话——你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？ 因为这句话，斯卡利放弃“糖水”，投身于自己一窍不通的“苹果”。但乔布斯没有想到的是，斯卡利在两年后首先改变了他这个创始人的命运。由于他粗暴的工作作风与Macintosh（麦金塔电脑）走人危机，董事会对他的信心动摇；而他与斯卡利在度过短暂几年的“蜜月”之后，双方都对对方忍无可忍。斯卡利终于向董事会施压：在乔布斯与他之间，只能选择其一。在这个关键时刻，董事会选择了经验丰富的斯卡利，而不是年轻气盛的天才创始人。从此乔布斯靠边站了，几个月后，他卖掉自己的苹果股票，仅留下一股，与苹果彻底决裂。 之后，苹果沿着惯性向前激进，斯卡利也享受了几年好日子。然而，在他任职的最后几年，苹果由辉煌走向没落。 1995年，乔布斯凭借Pixar（皮克斯）公司的成功，身家已达10亿美元，被没落的苹果公司请了回去，他体面地回到自己创建的公司。继而，他以远见卓识拯救了巨额亏损中的苹果，并改变了新时代人们的生活。当英雄成为英雄的时候，他过去所有的磨难都会熠熠闪光，所以乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲中，把自己的被驱逐当做人生“最棒的事情”： 在那一年，我被炒了鱿鱼。一个人怎么可能被自己创立的公司炒了鱿鱼呢？嗯，在苹果快速成长的时候，我们雇用了一个很有天分的家伙和我一起管理这个公司。在最初的几年，公司运转得很好。但是后来我们对未来的看法发生了分歧，最终我们吵了起来。当吵得不可开交的时候，董事会站在了他的那一边。所以在30岁的时候，我被炒了。在这么多人的眼皮下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱离自己远去，这真是毁灭性的打击…… 我当时没有觉察，但是后来发现：从苹果公司被炒是我这辈子经历的最棒的事情。因为，作为一个成功者的沉重感觉被作为一个重新创业者的轻松感觉所取代，而一切都不那么明确，我由此得到解放，进入了我生命中最有创造力的一个阶段。 乔布斯对自己被炒的原因谈得很笼统，也许他至今不认为是他个人的错误，但他也大度地给对方留了面子。那么，斯卡利怎么看这件事呢？斯卡利曾对媒体说，他最大的遗憾是，当他无法挽救苹果公司的衰败时，没有把乔布斯请回来；却没说当年不该让他靠边站。 斯卡利不幸成为现代企业管理的一个悲剧人物。然而，我们应对当年的斯卡利抱有最真切的理解与同情，因为，换成任何一位CEO，即使是被乔布斯请来的，真的能与当年的乔布斯共事并当他的老板吗？何况，在李开复的自传《世界因你不同》里面，我们得知斯卡利是内向而含蓄的人，与桀骜不驯的乔布斯完全不同。两种矛盾性格的人可以合作，却有一个前提，就是双方都能理解并欣赏对方的风格。有时候合作的关系也如同谈恋爱，一开始人们总是被性格迥异的对手吸引，然而“相爱容易相处难”，短暂的蜜月过后，冲突必然来临，矛盾难以调和，最终的结果只能是分道扬镳。斯卡利说如果当时让乔布斯当CEO也许就会是另一种情形。显然，他这个不懂技术的CEO尽管年长许多，但驾驭不了天马行空的乔布斯，实际上，也没有人能够驾驭乔布斯。公司创始人被赶出公司是很罕见的事。假如仅仅因为当时Macintosh的滞销，断没有理由驱逐创始人，那么，董事会为什么会坚定地站在斯卡利一边？因为，乔布斯“自命不凡的粗暴作风”激怒了所有的人。所以，让他走不是因为业绩，而是因为性格。一方面，人们崇拜那个“天使”乔布斯，他思路敏捷，奇思妙想不断，富有激情与鼓动力；另一方面，人们也惧怕那个“恶魔”乔布斯，他一意孤行，吹毛求疵，暴戾粗鲁。实际上，我们每个人身上都有“天使”及“恶魔”的双重性。性格犹如硬币，有正面必然有反面。谁也没有办法消除反面，最好的结果只不过是尽可能让正面显露出来，把反面掩饰起来。而当年的乔布斯显然放纵了自己的“魔性”，最终让最高决策层宁肯“放逐”这个百年难遇的明星式人物。据说回归苹果的乔布斯性格变了许多，由火暴走向平静，由冷漠走向圆融。尤其向全世界展示苹果的新产品时，他显得从容不迫，谦和得体，风度翩翩。是什么促使乔布斯的性格变了很多，阅历，经验，年龄，婚姻生活，还是信仰？都有可能。不管怎样，他滋生了同理心，培育了同情心，而这些能让他赢得更多的民心，甚至包括那些被解雇的人。不同性格类型的管理者有着不同的领导力，他们身上展现的“天使”一面成就了领导力，而“魔鬼”的一面却形成了不同程度的杀伤力。

后记

培训有用吗    2000年我第一次移民到加拿大的时候，上过各种各样的英文班：免费的、收费的、政府办的、学院办的……不能说没有用，却也不能说很有用，尤其在学院上所谓正规的ESI。课时，入学考试一不留神考得太好了(读写)，结果一下子把我分到最高级_8级。学了8周，觉得那些国际学生每一级要花2000多加元真是划不来——很机械的听、说、读、写训练，面面俱到，但都如蜻蜓点水。    2003年我回到中国，6年后，二次移民又回到加拿大。2010年春，尽管常回国做培训，真正需要的语言只是中文，但隐约觉得毕竟定居在人家的地盘，好歹要入乡随俗，还是学学英语吧。但这回，我决定跟一个中国人学英语，很奇怪吧？在加拿大跟一位中国人学英语！    他叫Jerry Dai，20岁到加拿大时连动画片都看不懂，然而4年后，他已经操一口地道的英语，而且能在“西人”公司里当主管。什么叫地道？就是闭上眼睛听，你根本想不到他是中国人。    他的教学方法招招见血，全部针对中国人发音的“疑难病症”。课堂上大家围坐，留出中间很大的场地。一开始他会让学员一个接一个来读几个单词，基本上每个人读完都是一阵善意的哄笑，大家这才发现原来咱们中国人可以犯这么多稀奇古怪的发音错误，真是惺惺惜惺惺，同病不同症。而他那双锐利的耳朵，能把最细微的错误都提出来。    然后他开始讲解每个音的发音要点，嘴型、舌头、牙齿在什么位置都交代得清清楚楚。在黑板上画了不算，他挨个转到每个人面前让大家看清楚他每一个相关器官的动作……讲解完毕，他坐在教室中间，周围4把凳子，每批4个人上来，他转着圈给每个人纠正发音，这批完了再换下一批……直到每个人都发音无误。而其余的人旁观，要能听出来发音的人对了还是错了，错在哪里。    好了，你认为自己已经掌握了？就这样每个音纠正过来，没几天出门就能讲一口地道的英语，和’Jerry一样？做梦啊！实际上课堂上的纠正不过是万里长征第一步，要花的工夫还在后头。    Jerry要求学员每天、每个发音要练2000遍12000遍，分成几个阶段，一开始每遍发音之前想到嘴唇、牙齿、舌头的位置，然后再发音，大概需要8秒钟；然后逐步加快速度，总之全部练下来大概需要两个小时。为什么这样呢？道理很简单，足够量的重复训练才会练出习惯，尤其是肌肉的惯性。每当学员们叫苦的时候，Jerry就说，你们一天才花两小时，他当年每天花8个小时！    我对Jerry的教学方法深以为然，我相信只要这样坚持练下去，一定收获极大。然而，许多人做不到，包括我。有人是因为没有时间，有人没有毅力，有人没有耐心……而我呢，没有强大的动力和信心来支撑如此枯燥的训练。再加上中途“辍学”回国讲课，所以至今还是操着一口洋人听不懂的四川英语。    这个故事和本文的主题有什么关联呢？您一定也看出来了。说到行为的改变，说到习惯的培养，单单听一次培训是没有用的，不管这个老师讲得有多么好。更重要的是，要马上付诸实践，每一天，每一个适当的时机；多次、多次的重复。    作为资深的培训师，很惭愧地讲，我以前只满足于学员们的课堂反馈，沾沾自喜于100％的满意率(经常)。如今我已不太看重课堂反馈，更在乎一段时间后的实际效果——他们真的改变了吗？他们真的能够更有效、更有针对性地调整自己的行为了吗？在培训的最后阶段，我会让每个经理人针对自己行为风格中最想调整的一个行为，制订一个SMART目标及21天的行动计划。而且，根据企业的要求，我还会为部分学员提供3～6个月的教练服务，在他们一点一滴的改变中深感欣慰。    作为高D，我身上的缺点和优点都同样明显。实在感谢在托马斯国际的5年中，我有机会一次又一次地反思自己、改造自己，每一次为客户培训实际上也是在培训自己……当然，即使到今天，已经成为基督徒的我也还没有完全改造好，但毫无疑问比当初进步了很多，心态更平和；处事更谦逊，脸上的笑容更灿烂，对人的赞美更多……    经理人最重要的功课是自我认知。这本书和我的培训一样，首先的目的也是帮助自我认知。有了这个前提，自我管理才有可能。培训当然是有用的，只要你有十足的动力、信心、毅力及行动去改变自己！不知道有多少次，我的客户对我说：“阳老师，我要是20年前听到这门课就好了！”    今年我还会写关于性格与领导力的第二本书：如何管理不同类型的老板、下属及客户。自我管理之后，经理人的第二门课就是关系管理。而自我管理及关系管理合起来，不就是情商吗？是的，很大程度上情商就是对性格的管理。    感谢本书中所有接受我采访的经理人，其中很多是我的客户，他们都非常支持我写这本书。很多人因为这样那样的顾虑不愿意使用真名及公司名，我尊重他们的意愿。但我可以负责任地说，书中的每个故事都来自于我的采访对象(引用书籍或网络的除外，已注明)亲口述说，我自己实在没有这样的想象力来编造故事。    谢谢大家，也谢谢托马斯国际的同人们，他们给我出了不少主意。离开两年了，但每次回去，我都会和老同事们聚一聚……

编辑推荐

《性格决定领导力》是风扉全球的性格测评工具，超过5000万人次受惠的性格测试宝典，IBM（中国）特约讲师给职场人士的性格分析课。史蒂夫·乔布斯到底是好老板还是坏老板？吴士宏、唐骏、李开复他们如何离开微软？数学系的出身对史玉柱有怎样的影响？为什么马云是不好模仿的“IDS”?为什么江南春是D的本质加I的面具？为什么说每一种性格都能创业？赢在中国的各位明星选手在DISC中是什么样的性格？读完这本阳亚菲的《性格决定领导力：不可不知的DISC性格学》，你将一一找到答案。

用户评论 (总计129条)

•   性格决定领导力：不可不知的DISC性格学（风靡全球的性格测试宝典，首次披露江南春、史玉柱等商界名人的性格测评报告，IBM特约讲师给职场人士的性格分析课）
•   这是我读的欧阳老师的第二本书，对工作和人生很有指导。学习掌握脾气大的有魄力——高支配力D型人；没脾气的有亲和力——高稳定性Ｓ型人；爱说爱笑的有魅力——高影响力Ｉ型人；不说不笑的有执行力——高遵从性C型人四种基本类型，正确认知自我，认知社会。四种类型的具体表现、潜在领导力、潜在硬伤和具体的疗法，探索性格密码，提升自己的职场领导力，知己知彼，扬长避短，无限发掘自身的领导力潜能。
•   好看——书中有许多知名和不知名人物的性格分析，非常有意思。都是作者亲自接触或采访过的人，至少也研究过他们的书或在网上查阅过他们的事迹和文章，所以都是在亲自调查的基础上亲自判断分析的，没有二手货。作者的语言也非常自然，读起来像是对面谈话的感觉。
  好懂——DISC用四个维度来分析人的性格，比九型人格简单多了。作者阳亚菲是资深的性格分析师，曾任国际著名的专业人才测评机构托马斯国际中国区副总，她把DISC性格学讲解得很透彻，非常好懂，而且把理论跟实际人物的性格分析结合得自然贴切，几乎每页都有人物故事，读起来一点都不嫌累。
  有趣——性格探讨本来就是饶有趣味的话题，而这本书又以特具亲和力的语言讲述了形形色色各种性格的人物，各种人物的故事，或长或短，都引人思考，也引人入胜。
  有用——每个人对自己的性格都很好奇，同时对自己在意的人、熟悉的人、不得不打交道的人的性格，也想有一定了解，即便只是一面之缘的人，我们也想在其举手投足之间窥测其性格特征，这是好奇心和实际交际需要使然。读完本书，马上就可以应用DISC分析技巧，对你想分析的人做性格分析，不管准确不准确，总是非常好玩的事情。
•   看了书才知道DISC是种性格测试方法，貌似最近还挺流行，脾气暴躁的乔布斯就是典型的高D，俞敏洪是高SC，哇哇，好多名人的案例，分析的真准，还有采访实录呢。原来每种性格都有领导力的潜质啊，我想我就是传说中的高DC型吧，吼吼，不知道能否快点挖掘出我的大魄力！
•   书看完了，我是高稳定性S型人——没脾气，有亲和力。非常准哦
  看完才发现，这种类型的人，有兴趣做简单重复性的工作而不厌倦。我也觉得很对，本人很有耐心哦。
  通过这本书，比较客观的认识了一下自己，更深入了解了自己的性格，非常不错。
  大家都应该努力认识自我。所以，推荐阳亚菲老师的这本书。
•   DISC人型的分析。经过验证，发现自己是SCI型的。针对每种类型的人，作者都根据实际的例子列举出来性格的好处和缺点，并给出了相应的弥补办法。看完之后感觉自己很收益~~
•   收到啦，当当的速度很给力。书的封面漂亮哦，迫不及待的翻了翻，发现确实分析的挺准的，一直知道DISC性格测评，但是听说很贵。
•   关于性格分析的书，这本是我看过的最好的，比九型人格要准。DISC测试很经典！
•   现在性格分析的书挺多的，认真比较了一番，发现这本书还是蛮不错蛮经典的，比起其他性格分析的书，少了些浮躁，多了些深度和厚度，将性格与领导力结合起来，分析的针针见血，案例也都很真实，很适合在职场奋斗的人来学习。
•   四种人，写的很生动，才发现这个DISC貌似可能是色彩性格的基础呢。值得学习！
•   每种性格分析的很详细，看得出作者很专业，感觉比性格色彩更靠谱更科学，DISC，貌似更像是性格色彩从这衍生出来的，这个是源头哦、、、、、
•   很久没有看过这么精彩的书了，朋友读了以后推荐的。我一口气读完，不仅性格分析的很准，作者文采也好。让我对我自己和和我的团队都有了一个特别清晰的认识。性格决定领导力，书里讲的很对“性格难以改变，行为却可以调整”首先要清晰的自我认知。
•   把各种性格人的领导力描述的特别生动易懂，是一本非常不错的书。其实很多管理者可以读一下，了解自己的性格特征，不断修炼成为一名优秀的管理者。推荐给同事看了。
•   本书很喜欢，作者分析马云、史玉柱的性格确实评价的不错，我看了看周围的这些领导，呵呵，照书说的，也都挺对应的，比九型人格好玩。
•   性格决定领导力，性格决定命运，
•   这是我参考的本关于领导力分型的书，最好的一本。分析透彻清晰，描述明确到位，建议明了，方案对症，并且最后对不同性格都给以了分析，是一本领导力性格分型不可多得的好书。
•   一直就喜欢DISC性格学！又珍藏一本！
•   DISC果然强大，个人感觉比九型人格要准。
•   早就想看一本关于性格方面的书，正好碰到了，就买了，果然很不错，虽然还没有读完，但是可以看得出这本书写的比较具体，透彻，看完后很容易就能明白自己所属的性格，及自身的缺点及补救办法，已经推荐给同事了，希望大家在了解自己的同时也能了解接触的人，不要因为不理解而产生误解，其实他的有些做法是性格使然！
•   性格真的可以决定一个人的未来。
•   非常好，非常实用，很多案例，通俗易懂，DISC理论很实际好用，会好好研究
•   是在书店里看到觉得不错才来当当买的，把各种类型的人性格描述分析的非常透彻，看完才明白了有些连自己都一直不能理解，且一直为之苦恼的自己的行为模式，对了解自己的优点，克服自己的缺点很有帮助，讲解语言也生动有趣，非常喜欢！
•   深入分析了不同类型性格的人的各种特点，值得学习。
•   书很好，最难了解的人是自己，认识自己从性格开始。
•   买对了！对性格的分析很准，很专业，文笔好，值得反复阅读。个人感觉尤其适合80后当上领导或者想当领导的人看，嘎嘎。
•   发现个性中的潜能，每个人都有领导力、
•   对性格分析很到位的一本书，性格决定命运，这本书值得推荐
•   看完很受鼓舞，觉得内向型性格的人也是可以当好领导的，哈哈。
•   不好意思，刚来评论，很好的书，这种性格分析方法第一次听过，不过感觉很科学，很经典，发明者原来是和测谎仪的发明者是同一个人，哦呵呵。
•   原来DISC这么好玩，学习了。
•   原来DISC的发明人就是测谎仪的发明者，难怪这么准,佩服。
•   只是初略的翻了一下，帮助自己剖析性格的，可以了解不同人的特点
•   把不同性格的人表述的很详细 。。。。 很喜欢
•   每种性格都有自己的优势和短板，写的真好，还给出了疗法。希望对我改善性格有帮助。
•   自我剖析的好书 性格指导实用手册
•   个人很喜欢看关于血型，性格分析的书籍，这本书写的很好，评价的也很准确。特别是看过之后，给实际生活和工作提供了有效地帮助。
•   看完了，很棒，比一般的性格分析书有深度，案例都很真实，货真价实。
•   文笔挺好的，性格分析也蛮准，值得一读。
•   稍微翻了下提纲，还不错。详细分析了每一种性格的优势问题和建议
•   非常实用和经典的性格分析手册，推荐~
•   很好的性格分析学书籍，好好看看
•   对性格的分析很透彻，好书！
•   学会了解自己的性格，赞
•   通过对性格了解，了解很多很有用的东西
•   非常受益，让我反省了自己的性格和管理方式，相信会对工作大有帮助。
•   对了解自己和他人有帮助，原来我也有领导力。。学习中。。。
•   我的领导力太差了 唉
•   对于初入职场的我来说，非常适合用来研究我的领导们，哈哈，看得出作者很专业，经验丰富，里面有好多名人的真实案例呢。对我的工作还是有帮助的，值得一读。
•   对人的认识，非常重要，有利于工作的开展，适合在企业内做培训
•   书已经收到了，正在看，内容很实，是本好书。听过阳老师的课，讲的很精彩，所以才决定买的。
•   矮油，这个东东真有意思，笑得我眼泪都快流出来了，。人跟人的 差异真的好大。此书很值得一读~
•   通过个性的分析，让每种个性的人充分发挥优势，是人才管理和发展，以及自我管理的一本指导书！
•   试读以后决定买的，写的非常好，一口气读完的。
•   职场力推
•   分析的不错，感觉比九型要准。
•   听过阳老师的课，讲的很好。想不到阳老师的文笔也这么赞！推荐有上进心的年轻人一定要读~
•   写的很好，但是看完以后 ，发现我们家高D巨多。。。汗
•   想成为好领导的人，都要学习一下！
•   神奇啊神奇，原来boss是传说总的DC型，难顾我们都无法忍受，真该让他看看这本书、
•   读完了。虽然不是什么领导，但是看了以后发现真是能够“知己知彼”啊，对自己搞定领导也很有帮助，哈哈
•   希望事业有成的人，不读此书必有遗憾！
•   如果你志存高远，阳老师的书就是帮助你认识自己，实现目标的一个好途径。
•   在机场候机的时候看过，觉得很不错，所以买来送人
•   挺好的。。适合管理岗位的人看。
•   让人印象深刻，值得细品
•   分析得很详细，虽然只看了一点，但是感受到了很实用
•   灰常好看，关键是作者太有幽默感了，我老是忍不住在安静的办公室笑出声来~~~~~
•   有好多名人哦，看起来很赞。
•   很棒，一口气读完，回味中。
•   非常实用的一本书，详细细致的讲解，配上作者生活中的实例，深入浅出，令人受益。
•   很实用，分析的精准。赞一个~
•   看过才知道，这书没让我失望，同事们也都说好。
•   作者的写作风格挺好的，娓娓道来还有点幽默，测试也蛮准。
•   分析的很细，也给出了有效的解决办法，不错。
•   买完后放了几天，后来 拿起来看以后就有点放不下，一口气读完的，写的非常不错了。没有一般的书那种浮躁，是可以看第二遍的。
•   真是不错，受益匪浅，大爱~~~给好评！
•   看完这本书，最大的感触就是，如题。
•   当当依然很快，书的内容比想象中还要好，推荐！
•   送老公的。他看了说写的挺好的~
•   看了一点 对于现阶段的自己还不太适合这本书
•   当当送货很快，书也很漂亮，正在学习中，写的挺好、。
•   现在只看了不到三章，感觉这本书正是我想要的
•   挺不错的书 大概类型的领导都囊括了 一目了然
•   本来犹豫买乐嘉的还是买这个，看试读的内容觉得有点外版书的风格，买回来从头到尾读了。真的不错，值得收藏的~
•   很难得，把自我认知写的如此透彻，喜欢
•   这本书原来是同学送给我的，读了以后受益良多，于是自己动手买了一本送给别人~~
•   女儿很喜欢，已经开始看第二遍了。
•   刚拿到书，大概翻了一下，挺有吸引力的，这本书是同事推荐的，应该不错，期待中。。。。
•   试读了以后买的，没有让我失望，读了2遍，很受启发，好书！
•   推荐大家读。
•   好，不错的书籍。还会继续购买
•   同事觉得很好，自己看了下也觉得不错。
•   还好了 很有用
•   当当很好，书也不错。
•   语言和内容都有点个性的一本书，喜欢。
•   感觉书里面的东西不是我想要的，最主要的是没有可比性。
•   还没有看，书本感觉还不错，从外表纸质到内容
•   内容还比较风趣，有参考价值，不错
•   虽然还没有看，但是这本书是我的领导推荐我买的，相信一定是一本很棒的书
•   很期待的一本书，需要慢慢学习