出版时间:2012-2 出版社:广东经济 作者:滕宝红 页数:195
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内容概要
《仓库主管365天管理笔记》是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本,主要讲述了仓库主管一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容,能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配,采用阶段工作法,对工作进行时间安排和事项安排,并做好分阶段总结,从而提高工作效率和工作质量,使自己成为一名成功的经理人。
书籍目录
导 读 365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假日
三、工作时间
四、阶段工作法
第一章 一日工作安排与落实
一、制订当日工作计划
二、每日形象自检
三、参加或主持部门早会
[范例01]仓库主管准备早会发言示例
四、物料入库准备工作
五、物料接收入库
六、成品、半成品入库接收
七、物料退仓入库接收
八、入库资料整理
九、物料发放
十、补料发放
十一、物料调拨
十二、物料的宽放、代用
十三、物品出库
十四、跟踪下属工作进度
十五、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排与落实
一、制订一周工作计划
二、主持与参加会议
[范例02]仓库主管周工作总结
三、做好仓库整理工作
四、做好仓库整顿工作
[范例03]仓库整改方案
五,经常清扫仓库
六,保持仓库清洁
[范例04]仓库清洁卫生标准操作规程
七、做好仓库安全防范工作
[范例05]仓库消防演练方案
八、搬运过程控制
……
第三章 一月工作安排与落实
第四章 季度工作安排与落实
第五章 年度工作安排与落实
参考文献
图书封面
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