出版时间:2012-1 出版社:广东经济 作者:肖晓春 页数:238
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前言
在竞争日趋激烈的今天,客户已经成为企业生存与发展的生命线,谁拥有忠诚的客户群,谁就拥有财富和发言权。忠诚客户就像生日蛋糕上的那层奶油,含有的卡路里最高,也最可口,只有抢到奶油吃的企业才能活得更好,活得更长久。 作为开发与维护忠诚客户利器的会员制,自19世纪90年末从西方国家引进我国以来,各行各业的会员制风起云涌,小到洗衣店、美容美发店,大到航空公司、百货公司等,各种集团、企事业单位都在推行会员制。 会员制的实施无论对企业还是客户来说,都是双赢的选择。对于客户而言,不但可以享受到比其他消费者更为优惠的价格,而且在服务等方面可以享有特殊待遇;而对于企业来说,因为会员得到了更多的实惠,从而增加了持续消费,使企业可以拥有更多的固定客户群体。 会员制的精髓在于通过客户忠诚计划将服务、利益、沟通、情感等因素进行整合,为客户提供独一无二的具有较高认知价值的利益组合,从而与客户建立起基于感情和信任的长久的关系。 但在现实中推行会员制成功的企业却不多,因为其客户忠诚计划有90%是建立在诸如折扣、折让和特价优惠的基础之上的,这些方案说到底只是变相降价。单纯给会员购买价格上的优惠,这样的“会员价”从严格意义上讲只是一种促销手段,是会员制为客户提供的利益组合中最初级的一部分,无法对客户形成长久忠诚的关系。 实际上,会员制应该是企业战略的重要组成部分,它能够更好地、更有针对性地与客户沟通,为数据库提供详细的、有价值的各种客户信息,这些数据信息是企业营销的一个有力的战略武器,并且伴随着这个精心维护的客户数据库将会产生无穷的商机。建立和推行会员制对于企业来说,是一个庞大的系统工程,是一项长期细致的工作。 就这两三年而言,国内企业会员制的发展确实遭遇了一些挫折,大部分的企业还是在摸索中不断前进。但“道路是曲折的,前途是光明的”,无数国内外会员制企业的成功经验表明,会员制能有效培养客户的忠诚度,提高企业的利润和市场份额,就长期效益来说,它的发展潜力非常巨大。 《留客王》旨在引导企业会员制从初级走向高级、从原始走上专业、从促销手段转变为系统战略。书中介绍了会员制在国内外的基本概况,总结了会员制的五大核心观点,并对会员制的规划与实施作了详细说明。更加重要的是,本书对六大行业中最成功的会员制企业作了详细的剖析,以供广大读者借鉴和参考。
内容概要
您希望建立长期稳定的客户群,提升客户的忠诚度吗?
您希望通过与客户互动交流获得客户对产品的评价和意见,从而改进产品吗?
您希望通过会员进行产品测试和产品试销,提高新产品开发和服务能力吗?
您希望通过会员的口碑传播,建立良好的企业形象吗?
《留客王》将为您的企业系统解决以上问题,书中介绍了会员制在国内外的基本概况,总结了会员制的五大核心观点,并对会员制的规划与实施做了详细说明,同时对六大行业中最成功的会员制企业作了详细的剖析。本书旨在引导会员制从初级走向高级、从原始走上专业、从促销手段转变为系统战略,为广大企业实行会员制提供有价值的借鉴与参考。
作者简介
·著名营销教练,连锁实战专家 ·智本家学院、智本家咨询合伙人 ·北京师范大学特许经营学院客座教授 ·北大、清华、中大总裁班授课导师 ·广东省商业联合会首席培训师 ·中国营销学会及多个行业协会专家顾问 ·【开单王】拓客悦客留客训练创始人 ·【终端王】业绩100%达成培训首席导师 ·【连锁王】标准化管理咨询系统总顾问
书籍目录
前言
第l章 打开会员制之门
什么是会员制
会员制是一种沟通媒介
会员制具有哪些特性
会员制的四大类型
会员制的双赢之道
会员制能为客户带来什么
会员制为企业带来的核心利益
会员制对企业起到的主要营销作用
会员制的来龙去脉
会员制的起源
会员制在中国的发展演变
我国会员制存在的问题与对策
案例分享:普生大药房会员制的演变
高人会费,低会员价
成功经验分享
会员制的变通对策
案例链接:“金象”服务多元化+人情味
第2章 会员制营销的核心观点
会员制是开发与维护忠诚客户的利器
客户忠诚的四个层次
提高客户忠诚度的价值
会员制对培养客户忠诚的影响
会员制适用于任何企业与店铺
会员制核心:为客户创造价值
“放长线钓大鱼”一一会员制是一项长期工程
会员制需要不断创新
知识链接:避开会员制的五大误区
第3章 会员制营销规划
会员制营销的七大流程
为何采用会员制
会员制营销的主要目标
会员制营销的次要目标
谁是你的目标客户群
目标客户群是现有客户还是潜在客户
以潜在客户为主
以现在客户为主
综合分析
……
第4章 会员制营销的实施
第5章 会员数据库建立与管理
第6章 质优价低,大众化会员制
第7章 专业时尚,以质取胜
第8章 线上线下俱乐部联动
第9章 一切只为最有价值客户
第10章 培养目标客户忠诚度
第11章 万客会:无限沟通+口碑效应
参考文献
章节摘录
带来更多商业机会 在企业拥有的忠诚客户当中,可能有部分客户是具有丰富的资源和极大的影响力的,如果能与他们保持良好的关系,在互动的交往中无疑会给企业带来众多的商机和机会。 企业之间的竞争不可避免,但是忠诚度高的客户,不仅不受竞争对手的诱惑,还会主动抵制竞争对手侵蚀。忠诚客户对企业的其他相关产品,甚至新产品都比新客户容易接受。例如:有些客户认为IBM和苹果公司的产品虽然存在一些问题,但在服务和可靠性方面无与伦比,因而忠诚客户能耐心等待公司对不理想产品的改进及新产品的推出。 另外,对于企业产品和服务方面存在的问题,忠诚会员可以容忍,并且给企业改正错误的机会,同样是会员为企业带来的价值。在两家企业都同样出现产品和服务方面的问题时,如果A企业的总体客户容忍度相比B企业强的话。那么显然A企业要比B企业更有竞争优势,这种优势的价值就来自会员容忍强度。 会员制对培养客户忠诚的影响 研究表明:成功品牌的利润,有80%来自于20%的忠诚客户,而其他的80%,只创造了20%的利润。忠诚度不仅可以带来巨额利润,而且还可以降低营销成本,争取一个新客户比维持一个老客户要多花去20倍的成本。 由于竞争激烈,获得新客户的成本变得愈加昂贵,因此,如何留住老客户,促进客户资产的最大化就成为企业的基本战略目标,有针对地进行客户维护可以大大提升客户的忠诚度和购买率,促进企业利润的提升。 在2002年度户州百货零售业的排名中,友谊百货总店以超进9亿无的年销售额名列前茅。据统计,在这9亿元的销售额中,竟然有高达61%是由VIP会员创造的。可以说,是忠诚的客户为友谊百货赢得了高利润的增长。 会员营销在商家拓展市场的实战中已凸显出了特殊的优势,它在构建企业形象、培养消费品牌的忠诚度、提高市场份额、间接帮助销售、增强企业的竞争力上不失为一把利器。事实证明,会员制营销可以使企业的销售额提高6%~80%,会员制营销是企业开发和维护忠诚客户行之有效的方式。 作为忠诚计划的一种相对高级的形式,会员俱乐部首先是一个“客户关怀和客户活动中心”,而且需要朝着“客户价值创造中心”转化。而客户价值的创造,则反过来使客户对企业的忠诚度更高。 满足会员归属感的需要 马斯洛的需要层次论指出,人除了生存和安全的需要外,还有社交、受尊重和自我实现的需要。假如一个人没有可归属的群体,他就会觉得没有依靠、孤立、渺小、不快乐。人们总是希望和周围的人友好相处,得到信任和友爱,并渴望成为群体中的一员,这就是爱与归属感的需要。 会员制的建立正是为了满足人们的这种需要,会员制强调金钱和物质并不是刺激会员的唯一动力,人与人之间的友情、安全感、归属感等社会的和心理的欲望的满足,也是非常重要的因素。会员制俱乐部建立通畅的会员沟通渠道并保持经常性的沟通,不断强化会员的归属感,让每一位会员都感到倍受尊崇。 “物以类聚,人以群分”。会员制俱乐部将有共同志趣的会员组织起来,通过定期或不定期的沟通活动,使企业和会员、会员与会员之间达成认识上的一致,感情上的沟通,行为上的理解,长久坚持以发展为深厚的友谊。如此一来,会员对企业的忠诚也是必然的结果。 为会员提供价格上的优惠 几乎每一个实行会员制的企业都会为会员设置一套利益计划,例如折扣、积分、优惠券、联合折扣优惠等。俱乐部通过办理会员卡,给予会员特定的折扣或价格优惠,进而建立比较稳定的长期销售与服务体系。 虽然越来越多的企业案例显示,价格在培养客户忠诚方面的作用正在日益下降,因为只是单纯价格折扣的吸引,客户易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。但在当今的中国,人们在作购买决定时,价格因素是否已经不重要呢?毫无疑问,当然重要。 因此,会员制应该如何有效地利用价格策略,在保持会员稳定的前提下尽可能减少价格优惠对收入的负面影响,是企业需要慎重考虑的问题。 为会员提供特殊的服务 在市场竞争日益激烈的情况下,要想使企业的产品明显地超过竞争对手,已经很难做到。从长远以及世界上很多出色公司的成功经验来看,只有通过创造优质的服务使顾客满意才能增加市场份额。 服务策略可以培养客户的方便忠诚和信赖忠诚,优质的服务使客户从不信任到信任,从方便忠诚到信赖忠诚。例如为每一位会员建立一套个性化服务的问题解决方案,或者定期或不定期为会员举办不同主题的活动等,这些特殊的服务可以有效增进企业与会员、会员与会员之间的交流与友谊加深。P36-38
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肖晓春编著的《留客王(会员制营销)》旨在引导会员制从初级走向高级、从原始走上专业、从促销手段转变为系统战略,为广大企业实行会员制提供有价值的借鉴与参考。本书内容包括打开会员制之门、会员制营销的核心观点、会员制营销规划、会员制营销的实施、会员数据库建立与管理、质优价低,大众化会员制、专业时尚,以质取胜、线上线下俱乐部联动、一切只为最有价值客户、培养目标客户忠诚度和万客会:无限沟通,口碑效应等。
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