CEO温斯顿·丘吉尔-献给无畏商业领袖的25项课程

出版时间：2012-1  出版社：广东经济出版社有限公司  作者：艾伦·阿克塞尔罗德  

内容概要

　　不过，那些大大小小的商业组织的领导者能够从温斯顿·丘吉尔的事例中学以致用吗？畅销商业书刊作者艾伦·阿克塞尔罗德在《CEO温斯顿·丘吉尔》中令人叹服地展示了丘吉尔领导艺术的魅力，不论其植根于任何地方。从作为一名不合格学生的早年时期到在印度和南非所经历的战火洗礼，从在第一次世界大战期间第一次任职政府的海军大臣这一不幸职位到他的在野岁月，丘吉尔从未曾对他自己和他的命运失去过信心。当某个命运出现时，他已做好了准备，不仅迎接它，而且毫不犹豫地拥抱它。
　　从历史原始素材的角度来说，阿克塞尔罗德挖掘的是纯金：《CEO温斯顿·丘吉尔》的二十五个章节详解了丘吉尔如何成为杰出的拉拉队长、战略家、战术家、沟通者、管理者以及形成其他的领导风格。阿克塞尔罗德以他惯常的标志性风格表达了他的见解，并通过引用来自丘吉尔生平的生动语录和场景，让这些见解更显丰满。任何渴望成为领导者的人都将从这些课程中获益匪浅。

作者简介

　　作者:(美)艾伦·阿克塞尔罗德 译者:吴修华、杨耿业
　　美国《商业周刊》畅销书《巴顿论领导力》、《CEO伊丽莎白》、《CEO丘吉尔》与全国畅销书《每一位美国人都应该了解的美国历史：塑造美国的200个事件》的作者。同时，他在军事历史、军事传记和一般历史等领域著作颇丰。包括《独裁者与暴君》、《间谍之战：关于美国内战时期间谍活动的历史》、《印第安人战争的编年史：从殖民时代到伤膝谷之殇》、《美国历史》与《美国西部百科全书》。此外，他还著作了大量关于管理、商务交际与职业发展的书。

书籍目录

第一章　一路品尝刺激
第二章　直面现实
第三章　界定你的命运
第四章　失败和学习
第五章　工作要做
第六章　亲自见证
第七章　公平公正
第八章　界定底线
第九章　绝不戴他人的帽子
第十章　以事实质问强权
第十一章　要有自己的主张
第十二章　拒绝与暴君谈判
第十三章　接受不确定性
第十四章　提倡奉献精神
第十五章　充分利用困境的价值
第十六章　将威胁用得其所
第十七章　高度重视“谷底效应”
第十八章　利用良知的武器
第十九章　藐视敌人
第二十章　视困境为机遇
第二十一章　设定视角，分清主次
第二十二章　不屈不挠
第二十三章　集合优秀搭档
第二十四章　因时制宜，因地制宜
第二十五章　赢

章节摘录

在一小时连续不断的枪林弹雨之后，战斗结束了，一开始还难以察觉，慢慢地从激烈的战斗逐渐减弱为断断续续的小冲突。那天晚上在阵营里，当丘吉尔坐下来给他母亲描述9月16日发生的那些事件时，他多少回到了之前的心态。他想得到荣耀：“我骑在灰色的小战马沿着阵线行进，而其他所有人都匍匐在护体里。这或许很愚蠢，”他承认道，“但我这么做来博取更大的回报。在一群观众面前，没有哪种行为是过于大胆或过于高尚的。”    吸取所有经验教训    丘吉尔在马拉坎德的经历对他的身体和精神均产生了深远的影响。这次经历也让他增长了见识。他亲眼目睹了新一代后装式武器，尤其是现代连发步枪的惊人威力。使用老式单发步枪的普什图部落根本没有取胜的希望。尽管他们非常凶猛，在人数上也拥有绝对的优势，但是部落战士们始终无法侵占英国战营，因为英国战营中的防卫士兵虽然相对较少，但他们射击的速度，尤其是有精心准备好的战壕作掩护，都加倍提高了他们的作战效果。    证据是显而易见的：在很多行军营地外都堆起了一人高的普什图士兵的尸体。在马拉坎德，丘吉尔开始意识到连发步枪和机关枪让防卫者对付攻击者拥有不同寻常的优势。1914年，当伟大的战争即第一次世界大战发生时，在西部前线迅速形成的堑壕战僵局让许多军事思想家目瞪口呆。然而，温斯顿·丘吉尔已经认识到武器技术的发展让防卫者可以在战壕里进行近乎无限制的防御，致使进攻特别难以取得决定性的进展。他吸取了马拉坎德防御的经验，即必须避免对使用现代防御武器者进行高代价而又徒劳的攻击。这份远见驱使了他以后对战略的思考，从而在1915年发生了倒霉的达达尼尔海峡之战；而他对战术技术的思考则促使他主张把坦克和飞机发展为战争武器。    如果把丘吉尔的个人人生旅程压缩成极端的几个阶段，那么它们就是从单纯的刺激到英雄主义，到同情，然后再回到英雄主义——为了获得荣誉而不惜一切。不过，这只不过是开始。9月30日，马克哈奈之战后不到两个星期，丘吉尔再次投入了战斗，这次的敌人是在亚格拉、由旁遮普人组成的第31团。他在连续的枪火下忍耐了五个小时，而这还不算什么。对他影响更大的是一个丢脸的消息：英勇的英国军团——皇家西肯特郡团溃败而逃，把他们受伤的军官留在了战场上，并因此臭名昭著。    回到营地后，丘吉尔先是看到从战场上找回的军官尸体，“在担架上几乎被切成块状”，然后他凝视着疲惫不堪的皇家西肯特郡团士兵，他们“在枪火下确实动摇了，也厌倦了战争这场游戏”。目睹这一切，丘吉尔崩溃地哭了。审视着这两个场面，他写信告诉他母亲，他希望在下次战役中指挥一个连——一百号人，这样将让他“除了对冒险的单纯热爱外，为冒险行动找到一些别的动机”。    马拉坎德的熔炉曾经锻造了一位领袖。在为了冒险而冒险的一位年轻人的身上，对英雄主义的渴望在酝酿，紧接着是一股强烈的同情感，最后，他意识到在单纯的感受、单纯的表现、甚至单纯的关心之外，他需要做更多。他需要去领导他人，这个需要包含了其他所有动机，包括冒险、英雄主义和同情感，但它已被催化和激活：他要阻止又一个英国军队丧失信心和将他们自己人丢弃到敌人的残暴之手。副官温斯顿·丘吉尔是抱着自私的心态投入战争的。现在，他的心态已经升华为无私，准备好不仅去指挥他人，而且去领导他们。P7-8

编辑推荐

艾伦·阿克塞尔罗德编著的《CEO温斯顿·丘吉尔》内容介绍：温斯顿·丘吉尔拥有吸取失败的教训并将其转化为成功的罕见能力。在希望看似渺茫时，别人看到的是失败和灾难，而丘吉尔看到的却是机遇，并且以无畏的远见和自信在机遇溜走之前迅速而果敢地加以把握。最为难得的是，他拥有激励他人的本领：以语言传达目标，不仅让人信服，而且振奋人心。丘吉尔对风险的判断非常敏锐，在危机的重压之下无比冷静，是一位最为无畏的CEO。

用户评论 (总计2条)

•   在希望看似渺茫时，别人看到的是失败和灾难，而丘吉尔看到的却是机遇，并且以无畏的远见和自信在机遇溜走之前迅速而果敢地加以把握。最为难得的是，他拥有激励他人的本领：以语言传达目标，不仅让人信服，而且振奋人心。丘吉尔对风险的判断非常敏锐，在危机的重压之下无比冷静，是一位最为无畏的CEO。
•   有些内容要看多几遍才能看懂。伟人。