《西游记》原来是本这么好看的管理书

出版时间:2011-12  出版社:广东经济  作者:马修鹏  
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前言

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,这是老马生命的真实写照。    把《西游记》与团队管理完美结合在一起,目前唯有老马。他完成了生命的一次绽放!    生命的核心由六个字构成:梦想、践行、价值。    老马是心怀大梦想的人,就像我创建五辰鸿道教育产业集团一样,心怀“创造价值。改变世界”的伟大梦想。老马用非凡的气魄和充满激情的力量,把梦想注入到文字和生命中。读老马的文字,你会觉得和他本人一样,充满激情、梦想和力量。所有的伟大,都是从一个毫无根据的梦想开始的,成功就从这里出发。    老马是梦想的践行者。他践行的方式是成为一名“师者”——传道、授业、解惑。老马说:“教育是最好的爱国方式。”通过教育传递思想、开启智慧,帮助中国的企业持续成长。老马有“三力”:破均力、意志力和乐观力!在践行中显示出生命的高度,老马用爱在践行生命的精彩。    老马是价值的创造者。知识是有价值的,老马通过知识的传播而创造价值。他为人低调:善于思考、勤奋学习;他做事却是如此的高调:不服输、不放弃。他用价值去影响人、改变人、征服人。    让生命之花绽放,在老马力作出版之际,我以此文字表示祝贺!

内容概要

  本书以古典演义和现代管理相结合的方式,全新解读古典名著《西游记》,帮助企业获取管理的真经。
  西游团队从组建到取得真经的历程,就像一个企业从建立到发展,从执行到实现目标的全过程。从中,我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。
  全书幽默不失灼见,浅显却富有深意,抚卷品来你会发现:《西游记》原来是本这么好看的管理书。因此本书既是管理者修炼的必备手册,也是员工提升自我的指南书。

作者简介

马修鹏
中国知名培训师,《西游记》研究管理应用专家,团队建设和管理专家,清华大学特邀讲师,五辰鸿道教育产业集团运营总经理。《赢家大讲堂》、《圣贤博学》电视栏目主讲人,腾讯V讲堂栏目主讲人,中国总裁网在线课堂主讲人,价值型企业推动者、传播者、践行者。

书籍目录

第一章 西游团队是怎样炼成的
 ◆
优秀团队成长四阶段
  一、 组建期
  二、 不满期
  三、 认同期
  四、 成熟收获期
 ◆ 团队和个人的目标管理
 ◆ 紧箍咒其实就是团队制度
 ◆ 团队不同层次员工的管理
 ◆ 尊重团队成员的不同个性
 ◆ 平衡团队成员的各种关系
第二章 如来佛与玉皇大帝的领导艺术
 ◆ 如来佛祖是个策划高手
  一、 如来的传经营销方案
  二、 项目执行方案细节
 ◆ 玉皇大帝的领导艺术
  一、玉皇大帝的性格特点
  二、玉皇大帝的领导素质
  三、玉皇大帝也是职业经理人
 ◆ 观世音是中层干部的典范
  一、要结果不要任务的强大执行力
  二、观世音的中层领导能力
 ◆ 唐僧超强的团队领导能力
  一、追随事业理想
  二、坚定事业方向
  三、坚持以身作则
  四、专业知识到位
  五、强抓教育培训
  六、细化岗位职责
  七、维系团队平衡
 ◆ 太白金星的外交手腕
 ◆ 管理者也必须要吃“唐僧肉”
 ◆ 解放思想比解决问题更重要
 ◆ 制定合理的利益分配机制
第三章 唐僧的员工管理手记
 ◆ 师徒四人代表的四种性格
  一、唐僧——完美型
  二、孙悟空——力量型
  三、猪八戒——活泼型
  四、沙和尚——和平型
 ◆ 与四种性格人的相处之道
  一、 如何和活泼型的人相处
  二、 如何和完美型的人相处
  三、 如何和力量型的人相处
  四、 如何与和平型的人相处
 ◆ 四种性格的人应做的改变
  一、让活泼型的人统筹起来
  二、让完美型的人快乐起来
  三、让力量型的人缓和下来
  四、让和平型的人振奋起来
第四章 培养孙悟空式的好员工
 ◆ 为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧
 ◆ 美猴王的魄力和眼光
  一、为团队奉献和献身的精神
  二、美猴王拿得起放得下的魄力
  三、美猴王弃小利取大利的眼光
 ◆ 毛遂自荐入水帘洞的营销启示
 ◆ 金箍棒和企业的品牌管理之道
 ◆ 孙悟空取经前后能力差异的根源
  一、不同战术定胜负
  二、来自领导层的约束
  三、体制的不合理
  四、都是后台作的怪
 ◆ 孙悟空式员工的改造之法
  一、武力压制
  二、利益引导
  三、身份认同
第五章 美猴王的升职路线图
 ◆ 初入职场,埋头学艺
  一、石猴出世
  二、诚信称王
  三、拜师学艺
  四、逐出师门
 ◆ 自主创业,积累经验
  一、建设花果山
  二、闹龙宫地府
  三、官封弼马温
  四、授齐天大圣
  五、大闹天宫
 ◆ 吸取教训,重新选择
  一、被压五指山
  二、拜唐僧为师
  三、龙宫受教育
 ◆ 全心投入,成就事业
  一、正视取经业
  二、消灭假猴王
  三、被册封为佛
 ◆ 从和领导的关系看老孙的心智成熟
  一、悟空与如来的关系
  二、悟空与观音的关系
  三、悟空与唐僧的关系  
第六章 取经路上的管理真经
 ◆ 企业家的三悟修炼
  一、 悟透生死
  二、 悟透金钱
  三、 悟透荣辱
 ◆ 企业家八戒定成功
 ◆ 唐僧的社会责任感
 ◆ 齐天大圣与内圣外王
 ◆ 人人心中有座灵山塔
 ◆ 感谢创业路上的妖魔鬼怪
 ◆ 从心所欲不逾矩的境界
附录
 一、《西游记》的神话体系
 二、孙悟空师父的身份猜想
 三、《西游记》是三教合一的过程
 四、《西游记》中妖怪的伤亡统计
    

章节摘录

记得2009年6月,我在山东广播电台的大型励志类栏目《我能赢》做嘉宾,有听众打进热线问我西游团队是不是一支完美的团队。有很多老师经常说,在这个社会上没有完美的个人,只有完美的团队,西游团队就是完美团队的典范。我个人倒认为,西游团队不是一支完美的团队,在这个世界上也不可能有哪支团队是绝对完美的。企业需要的不是完美的团队,而是一支有战斗力、凝聚力的团队。    唐僧取经团队,其实是一支非常真实的团队。它真实地反映了一支团队从组建、成熟、收获到最后达成目标的全过程,这期间所反映的所有问题都是企业经营和管理过程中真实存在的。比如领导和高层之间的价值观不统一,高层和员工之间的矛盾,员工与员工之间的不和,员工的离职与开除,甚至也有个别员工尝试过抛弃老板去单干,等等。    取经的过程就是团队成员之间不断磨合的过程。在这个过程中,这支具有高度凝聚力和超强战斗力的团队逐渐形成。未来社会的竞争,无论是国家与国家之间的竞争还是企业与企业之间的竞争,需要的都不再是个人英雄的实力,而是团队的综合实力。单打独斗、个人英雄主义的时代早就一去不复返。    那么,到底什么才是团队?难道聚集一帮人在一起就可以称为团队吗?当然不是!人和人聚在一起可能是一个团伙,但心与心连在一起、理想与理想融合在一起的一帮人才是真正的团队。团队建设的过程,其实就是让成员的心和理想逐渐融合的一个过程。而这个过程对于任何一家企业、公司和组织机构来说都是相通的,因为它们都要历经以下四个阶段,才能让自己的团队最终获得成熟,迈向成功。    一、组建期    从你开始着手去创办一家公司的那一天,你就开始了团队建设的第一个阶段——组建期。《西游记》中团队的组建期,是从观世音东土寻找取经人开始一直到收服沙和尚为止。    在这个阶段,你需要做的就是选人、定岗、定责和愿景的规划及宣导。    (一)选人    俗话说“物以类聚,人以群分”,所以在选人的环节上,我定的一个标准是——类己。类己并不是简单地适合自己,如果以适合自己作为标准来招募团队成员,就会形成小利益团体,反而不利于团队整体目标的有效实现。当然类己也不是绝对的志同道合,倘若如此,再多的人也如同一人,因为即使人再多也无法形成互补。类己就是与自己某些地方相通,有可能是某种观点相通,有可能是个人经历相似,也有可能是工作作风相通。“同类相从,同声相应”,只有一个类己的团队才有高效率的产出。    《西游记》中取经团队的五个人,显然是类己的,他们有着相似的经历——都曾有过前科。唐僧是金蝉子转世,因为不好好听经被贬;孙悟空因为大闹天宫被镇压;猪八戒原是天蓬元帅,因为调戏嫦娥被贬;沙和尚原是卷帘大将,因为打破琉璃盏被贬;小白龙是龙王三太子,因为烧毁夜明珠要斩首时被观世音救下。所以他们在团队组建之时有了高度的默契,谁也别说谁原来多厉害,谁也别说谁不好,总之一个目标:共同西去,到达西天,重新修成正果。    (二)定岗、定责    把人选定之后,接下来就要给这些人定岗和定责,并把企业的组织架构设计出来。当然在企业很小的时候,企业的组织架构可能是很简单的,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,组织架构也是需要完善的。    P3-4

媒体关注与评论

西游即游学,悟空即悟道!马修鹏老师的《〈西游记〉原来是本这么好看的管理书》是团队游学的取经指南,值得推荐!  ——世界商务策划师联合会主席 史宪文马修鹏是我的好朋友,很佩服他能把西游记拿到当今的团队管理结合在一起。我要把他这本书推荐给我中心的全国中小企业会员单位!  ——中国中小企业发展研究中心主任 肖强能把西游记与团队管理完美结合,目前全世界范围内唯有马修鹏老师能够做到,他因此完成了生命的一次绽放。他在通过知识的传播来创造价值!此书将作为中国价值型企业孵化基地的团队管理专业教材。  ——中国价值型企业研究中心主任 付守永

编辑推荐

《原来是本这么好看的管理书》编辑推荐:《西游记》其实也是一本耐人寻味的管理书,里面包含着博大精神的古典管理智慧!《原来是本这么好看的管理书》从现代企业管理的角度出发,深度剖析了《西游记》中所蕴含的管理智慧和哲学,帮助广大企业管理者从中获得管理的真经,找到团队建设的方法,从而打造一支像西游团队一样富有战斗力的团队。

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用户评论 (总计43条)

 
 

  •   新的视角来解析西游记。对人物的优缺点,团队中的作中,在团队中各个阶层人物的为人处事的方法,团队的组建期、磨合期、成长期等知识,通过西游记的这个通俗故事,剖析得通透彻。
  •   管理类的西游记
  •   用大家都非常熟悉的西游记做案例来讲管理,通俗易通。
  •   从小到大,现在自己的孩子也在看西游记,可是从来也没有把他理解成管理学,这竟然不是神话小说,是管理神话~
  •   很值得读,好看的管理书
  •   每次看《西游记》都很感动,师徒主动工作、不怕困难、目标坚定、配合默契;做事不求回报,之后悄悄离开。
  •   把管理溶于游戏文章中,好看好玩,另辟蹊径的管理书籍。
  •   值得认真学习的智慧管理书籍
  •   这本书对我来说很有帮助,非常不错的学管理用书
  •   原来听过马修鹏老师的课,书买来看了,写的很好
  •   看了这本书,基本就明白管理了~~
  •   通过家喻户晓的故事,阐述管理的道理。属于比较轻松的管理书籍。
  •   赵老师的书很幽默很经典,物超所值了。
  •   中国四大名著,经典
  •   这是我读的管理学书中,最好的一本,适合中国人读,希望自己学很多东西。
  •   两本书都还不错,值得一看。
  •   快递很快比我预期还快
  •   很不错的哦。
  •   非常喜欢,这本书非常好看,非常满意!
  •   当当的东西就是好啊,呵呵
  •   看此书比较轻松,中间夹着性格分析。
  •   好书,值得一读,很有趣
  •   很喜欢,物美价廉,就是纸差点。
  •   写的好,有启发意义
  •   以小见大,通俗易懂
  •   这个书写的有些简单 但简单里有小道理!
  •   把书读薄,又能把书读厚。通过浅显易见的举例,揭示生活中常见又不被重视易忽略的道理,值得一读。
  •   本以为是赵玉平的,不是。但也不错
  •   儿童节送侄子。
  •   喜欢 通俗易懂
  •   同事推荐的,正在看
  •   《西游记》本来就是管理的经典之作
  •   一般般的书,有些地方强词夺理,还有些地方断章取义。。。表面文章。。。看看就好,实用性不大
  •   看了之后看怎么理解了,写的很细
  •   总是觉得有点生搬硬套的痕迹,不过有些东西还算挺有道理
  •   这本书很一般,没有什么深度
  •   正版的,速度很快。内容很不一般
  •   内容不错,对西游记从管理层面有了新的理解,只有完美的团队,不需要有完美的队员!
  •   这本书从管理学的角度阐述西游记,很有趣,值得一看。
  •   作者对西游记颇有研究。结合了一些管理理论对西游记进行解读。对西游记中的人物解读比较透彻。可以作为团队管理研究的参考书。
  •   讲的不错,非常有收获
  •   质量还不错,值得一看
  •   让我眼睛一量
 

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