《西游记》原来是本这么好看的管理书

出版时间：2011-12  出版社：广东经济  作者：马修鹏  
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前言

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，这是老马生命的真实写照。    把《西游记》与团队管理完美结合在一起，目前唯有老马。他完成了生命的一次绽放!    生命的核心由六个字构成：梦想、践行、价值。    老马是心怀大梦想的人，就像我创建五辰鸿道教育产业集团一样，心怀“创造价值。改变世界”的伟大梦想。老马用非凡的气魄和充满激情的力量，把梦想注入到文字和生命中。读老马的文字，你会觉得和他本人一样，充满激情、梦想和力量。所有的伟大，都是从一个毫无根据的梦想开始的，成功就从这里出发。    老马是梦想的践行者。他践行的方式是成为一名“师者”——传道、授业、解惑。老马说：“教育是最好的爱国方式。”通过教育传递思想、开启智慧，帮助中国的企业持续成长。老马有“三力”：破均力、意志力和乐观力!在践行中显示出生命的高度，老马用爱在践行生命的精彩。    老马是价值的创造者。知识是有价值的，老马通过知识的传播而创造价值。他为人低调：善于思考、勤奋学习；他做事却是如此的高调：不服输、不放弃。他用价值去影响人、改变人、征服人。    让生命之花绽放，在老马力作出版之际，我以此文字表示祝贺!

内容概要

　　本书以古典演义和现代管理相结合的方式，全新解读古典名著《西游记》，帮助企业获取管理的真经。
　　西游团队从组建到取得真经的历程，就像一个企业从建立到发展，从执行到实现目标的全过程。从中，我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。
　　全书幽默不失灼见，浅显却富有深意，抚卷品来你会发现：《西游记》原来是本这么好看的管理书。因此本书既是管理者修炼的必备手册，也是员工提升自我的指南书。

作者简介

马修鹏
中国知名培训师，《西游记》研究管理应用专家，团队建设和管理专家，清华大学特邀讲师，五辰鸿道教育产业集团运营总经理。《赢家大讲堂》、《圣贤博学》电视栏目主讲人，腾讯V讲堂栏目主讲人，中国总裁网在线课堂主讲人，价值型企业推动者、传播者、践行者。

书籍目录

第一章 西游团队是怎样炼成的
　◆
优秀团队成长四阶段
　　一、 组建期
　　二、 不满期
　　三、 认同期
　　四、 成熟收获期
　◆ 团队和个人的目标管理
　◆ 紧箍咒其实就是团队制度
　◆ 团队不同层次员工的管理
　◆ 尊重团队成员的不同个性
　◆ 平衡团队成员的各种关系
第二章 如来佛与玉皇大帝的领导艺术
　◆ 如来佛祖是个策划高手
　　一、 如来的传经营销方案
　　二、 项目执行方案细节
　◆ 玉皇大帝的领导艺术
　　一、玉皇大帝的性格特点
　　二、玉皇大帝的领导素质
　　三、玉皇大帝也是职业经理人
　◆ 观世音是中层干部的典范
　　一、要结果不要任务的强大执行力
　　二、观世音的中层领导能力
　◆ 唐僧超强的团队领导能力
　　一、追随事业理想
　　二、坚定事业方向
　　三、坚持以身作则
　　四、专业知识到位
　　五、强抓教育培训
　　六、细化岗位职责
　　七、维系团队平衡
　◆ 太白金星的外交手腕
　◆ 管理者也必须要吃“唐僧肉”
　◆ 解放思想比解决问题更重要
　◆ 制定合理的利益分配机制
第三章 唐僧的员工管理手记
　◆ 师徒四人代表的四种性格
　　一、唐僧——完美型
　　二、孙悟空——力量型
　　三、猪八戒——活泼型
　　四、沙和尚——和平型
　◆ 与四种性格人的相处之道
　　一、 如何和活泼型的人相处
　　二、 如何和完美型的人相处
　　三、 如何和力量型的人相处
　　四、 如何与和平型的人相处
　◆ 四种性格的人应做的改变
　　一、让活泼型的人统筹起来
　　二、让完美型的人快乐起来
　　三、让力量型的人缓和下来
　　四、让和平型的人振奋起来
第四章 培养孙悟空式的好员工
　◆ 为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧
　◆ 美猴王的魄力和眼光
　　一、为团队奉献和献身的精神
　　二、美猴王拿得起放得下的魄力
　　三、美猴王弃小利取大利的眼光
　◆ 毛遂自荐入水帘洞的营销启示
　◆ 金箍棒和企业的品牌管理之道
　◆ 孙悟空取经前后能力差异的根源
　　一、不同战术定胜负
　　二、来自领导层的约束
　　三、体制的不合理
　　四、都是后台作的怪
　◆ 孙悟空式员工的改造之法
　　一、武力压制
　　二、利益引导
　　三、身份认同
第五章 美猴王的升职路线图
　◆ 初入职场，埋头学艺
　　一、石猴出世
　　二、诚信称王
　　三、拜师学艺
　　四、逐出师门
　◆ 自主创业，积累经验
　　一、建设花果山
　　二、闹龙宫地府
　　三、官封弼马温
　　四、授齐天大圣
　　五、大闹天宫
　◆ 吸取教训，重新选择
　　一、被压五指山
　　二、拜唐僧为师
　　三、龙宫受教育
　◆ 全心投入，成就事业
　　一、正视取经业
　　二、消灭假猴王
　　三、被册封为佛
　◆ 从和领导的关系看老孙的心智成熟
　　一、悟空与如来的关系
　　二、悟空与观音的关系
　　三、悟空与唐僧的关系　　
第六章 取经路上的管理真经
　◆ 企业家的三悟修炼
　　一、 悟透生死
　　二、 悟透金钱
　　三、 悟透荣辱
　◆ 企业家八戒定成功
　◆ 唐僧的社会责任感
　◆ 齐天大圣与内圣外王
　◆ 人人心中有座灵山塔
　◆ 感谢创业路上的妖魔鬼怪
　◆ 从心所欲不逾矩的境界
附录
　一、《西游记》的神话体系
　二、孙悟空师父的身份猜想
　三、《西游记》是三教合一的过程
　四、《西游记》中妖怪的伤亡统计
　　　　

章节摘录

记得2009年6月，我在山东广播电台的大型励志类栏目《我能赢》做嘉宾，有听众打进热线问我西游团队是不是一支完美的团队。有很多老师经常说，在这个社会上没有完美的个人，只有完美的团队，西游团队就是完美团队的典范。我个人倒认为，西游团队不是一支完美的团队，在这个世界上也不可能有哪支团队是绝对完美的。企业需要的不是完美的团队，而是一支有战斗力、凝聚力的团队。    唐僧取经团队，其实是一支非常真实的团队。它真实地反映了一支团队从组建、成熟、收获到最后达成目标的全过程，这期间所反映的所有问题都是企业经营和管理过程中真实存在的。比如领导和高层之间的价值观不统一，高层和员工之间的矛盾，员工与员工之间的不和，员工的离职与开除，甚至也有个别员工尝试过抛弃老板去单干，等等。    取经的过程就是团队成员之间不断磨合的过程。在这个过程中，这支具有高度凝聚力和超强战斗力的团队逐渐形成。未来社会的竞争，无论是国家与国家之间的竞争还是企业与企业之间的竞争，需要的都不再是个人英雄的实力，而是团队的综合实力。单打独斗、个人英雄主义的时代早就一去不复返。    那么，到底什么才是团队?难道聚集一帮人在一起就可以称为团队吗?当然不是!人和人聚在一起可能是一个团伙，但心与心连在一起、理想与理想融合在一起的一帮人才是真正的团队。团队建设的过程，其实就是让成员的心和理想逐渐融合的一个过程。而这个过程对于任何一家企业、公司和组织机构来说都是相通的，因为它们都要历经以下四个阶段，才能让自己的团队最终获得成熟，迈向成功。    一、组建期    从你开始着手去创办一家公司的那一天，你就开始了团队建设的第一个阶段——组建期。《西游记》中团队的组建期，是从观世音东土寻找取经人开始一直到收服沙和尚为止。    在这个阶段，你需要做的就是选人、定岗、定责和愿景的规划及宣导。    (一)选人    俗话说“物以类聚，人以群分”，所以在选人的环节上，我定的一个标准是——类己。类己并不是简单地适合自己，如果以适合自己作为标准来招募团队成员，就会形成小利益团体，反而不利于团队整体目标的有效实现。当然类己也不是绝对的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因为即使人再多也无法形成互补。类己就是与自己某些地方相通，有可能是某种观点相通，有可能是个人经历相似，也有可能是工作作风相通。“同类相从，同声相应”，只有一个类己的团队才有高效率的产出。    《西游记》中取经团队的五个人，显然是类己的，他们有着相似的经历——都曾有过前科。唐僧是金蝉子转世，因为不好好听经被贬；孙悟空因为大闹天宫被镇压；猪八戒原是天蓬元帅，因为调戏嫦娥被贬；沙和尚原是卷帘大将，因为打破琉璃盏被贬；小白龙是龙王三太子，因为烧毁夜明珠要斩首时被观世音救下。所以他们在团队组建之时有了高度的默契，谁也别说谁原来多厉害，谁也别说谁不好，总之一个目标：共同西去，到达西天，重新修成正果。    (二)定岗、定责    把人选定之后，接下来就要给这些人定岗和定责，并把企业的组织架构设计出来。当然在企业很小的时候，企业的组织架构可能是很简单的，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，组织架构也是需要完善的。    P3-4

媒体关注与评论

西游即游学，悟空即悟道！马修鹏老师的《〈西游记〉原来是本这么好看的管理书》是团队游学的取经指南，值得推荐！　　——世界商务策划师联合会主席 史宪文马修鹏是我的好朋友，很佩服他能把西游记拿到当今的团队管理结合在一起。我要把他这本书推荐给我中心的全国中小企业会员单位！　　——中国中小企业发展研究中心主任 肖强能把西游记与团队管理完美结合，目前全世界范围内唯有马修鹏老师能够做到，他因此完成了生命的一次绽放。他在通过知识的传播来创造价值！此书将作为中国价值型企业孵化基地的团队管理专业教材。　　——中国价值型企业研究中心主任 付守永

编辑推荐

《原来是本这么好看的管理书》编辑推荐：《西游记》其实也是一本耐人寻味的管理书，里面包含着博大精神的古典管理智慧！《原来是本这么好看的管理书》从现代企业管理的角度出发，深度剖析了《西游记》中所蕴含的管理智慧和哲学，帮助广大企业管理者从中获得管理的真经，找到团队建设的方法，从而打造一支像西游团队一样富有战斗力的团队。

用户评论 (总计43条)

•   新的视角来解析西游记。对人物的优缺点，团队中的作中，在团队中各个阶层人物的为人处事的方法，团队的组建期、磨合期、成长期等知识，通过西游记的这个通俗故事，剖析得通透彻。
•   管理类的西游记
•   用大家都非常熟悉的西游记做案例来讲管理，通俗易通。
•   从小到大，现在自己的孩子也在看西游记，可是从来也没有把他理解成管理学，这竟然不是神话小说，是管理神话~
•   很值得读，好看的管理书
•   每次看《西游记》都很感动，师徒主动工作、不怕困难、目标坚定、配合默契；做事不求回报，之后悄悄离开。
•   把管理溶于游戏文章中，好看好玩，另辟蹊径的管理书籍。
•   值得认真学习的智慧管理书籍
•   这本书对我来说很有帮助，非常不错的学管理用书
•   原来听过马修鹏老师的课，书买来看了，写的很好
•   看了这本书，基本就明白管理了~~
•   通过家喻户晓的故事，阐述管理的道理。属于比较轻松的管理书籍。
•   赵老师的书很幽默很经典，物超所值了。
•   中国四大名著，经典
•   这是我读的管理学书中，最好的一本，适合中国人读，希望自己学很多东西。
•   两本书都还不错，值得一看。
•   快递很快比我预期还快
•   很不错的哦。
•   非常喜欢,这本书非常好看，非常满意!
•   当当的东西就是好啊，呵呵
•   看此书比较轻松，中间夹着性格分析。
•   好书，值得一读，很有趣
•   很喜欢，物美价廉，就是纸差点。
•   写的好，有启发意义
•   以小见大，通俗易懂
•   这个书写的有些简单 但简单里有小道理！
•   把书读薄，又能把书读厚。通过浅显易见的举例，揭示生活中常见又不被重视易忽略的道理，值得一读。
•   本以为是赵玉平的，不是。但也不错
•   儿童节送侄子。
•   喜欢 通俗易懂
•   同事推荐的，正在看
•   《西游记》本来就是管理的经典之作
•   一般般的书，有些地方强词夺理，还有些地方断章取义。。。表面文章。。。看看就好，实用性不大
•   看了之后看怎么理解了，写的很细
•   总是觉得有点生搬硬套的痕迹，不过有些东西还算挺有道理
•   这本书很一般，没有什么深度
•   正版的，速度很快。内容很不一般
•   内容不错，对西游记从管理层面有了新的理解，只有完美的团队，不需要有完美的队员！
•   这本书从管理学的角度阐述西游记，很有趣，值得一看。
•   作者对西游记颇有研究。结合了一些管理理论对西游记进行解读。对西游记中的人物解读比较透彻。可以作为团队管理研究的参考书。
•   讲的不错，非常有收获
•   质量还不错,值得一看
•   让我眼睛一量