带队伍

出版时间：2012-1  出版社：电子工业出版社  作者：晏本亮  页数：164  
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前言

美国著名心理学家马斯洛说过这么一句话：“心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。”    这句话被诸多职业人士，尤其是培训从业者奉为经典。于是，他们在训练自己或他人的时候，总是热衷于从思想开始。而市场上也出现了思维决定人生、态度决定人生、心态决定人生、性格决定人生等诸多观点。这些观点思路清晰，逻辑严密，理论上也是正确的，可是改变思想有那么简单吗？不说别人，就说你自己，你改变下思想试试，成功的概率有多少？    思想的难以改变，主要体现在两个方面：    第一，改变需要一个长期的过程。来想想自己的思想是怎么形成的吧，它是到现在为止，你之前人生的全部积累与沉淀。所以，要想改变自己现在遵循的标准和行事准则，你很可能需要付出更多的时间，才能让自己调整好状态和建立新的思想系统。并且，人是不可能片段式生存的，不是接受了新的思想就可以完全和以前割裂开来，而是仍然受到以前经历的影响。所以，改变需要一个很长的过程。    第二，改变受环境的约束。即便有一天你的思想改变取得了不小的成就，可如果周围的环境没有任何改变，久而久之，你的思想还是会回到原点。这是为什么呢？因为思想的产生和环境有着密切关系。这样一来，你之前所有的学习和改变都将付诸东流。    所以，与其执著于改变思想，不如放下包袱，摆脱环境的约束，行动起来，用行动改变自己的人生。当自己的人生发生改变以后，你所处的环境肯定也就发生了变化。比如，你的职位得到了晋升，那么你之后所要接触的人和所要面对的事，自然也会大不相同。而当你逐渐适应了新岗位时，你会发现自己的思想和态度也已经随之改变了，一切都是水到渠成，浑然天成。    因此，行动起来吧，只要你行动了，一切都将改变。

内容概要

作为一名中基层管理者，谁不想带出一支能征善战的虎狼之师？谁不想创造骄人的业绩？谁不想既被上司赏识，又被下属爱戴？想要达成这些目标，你就必须修炼自己的行动力。那如何修炼自己的行动力呢？本书给你答案。
《带队伍(中基层领导者行动力法则)》根植于作者晏本亮十多年的管理与培训经验，将管理艺术融于现实案例，贴近工作与生活实际，极具实操性，是中基层领导者提高领导力、带出高绩效队伍的实用读本。
《带队伍(中基层领导者行动力法则)》它教你如何发现行动力，提高自己的领导力，快速当上中基层领导；它教你如何发挥行动力，让自己不但会做事，而且会做人；它教你如何升级行动力，提高队伍的战斗力，打造自己的金牌团队；它教你如何活用行动力，把握“道、术、势”三大法器，成就非凡人生。

作者简介

　　晏本亮，携程培训主管，PTT认证培训师，全球创业指导基金会资深志愿者讲师。拥有十多年的基层团队管理及员工培训积累。
　　擅长的培训领域：一线团队领导力；精益服务流程管理；员工的自我成长等。

书籍目录

第一章  领导基于行动力
  第一节  发现你的行动力
    行动力就在你身边
    意识引导行动，想到才能做到
    你的注意力在哪里，你的世界就在哪里
  第二节  行动力就是敢想敢做
    行动力就是敢于带头
    行动力就是敢于把大山变成垫脚石
  第三节  行动还要定好位
    站对位置，得人心
    位置摆不正，队伍受打击
  第四节  行动起来吧
    想那么多干吗？去了就知道了！
    向着目标奔去，不必拘泥于形式
第二章  领导意味着责任
  第一节  领导力源于给予
    物质的帮助
    方法和道理的传授
    心灵的激荡
    真心“投桃”，定能“收李”
    上司也需要关怀
  第二节  执行是领导的使命
    敢于执行，才是当领导的料
    执行不越位，管好自己那一亩三分地儿
    执行不找借口，没条件创造条件也要执行
    先执行，再理解
    不光会执行，还要会表现
第三章  做事要像个领导
  第一节  会观察
    想当个好领导，先要当好侦察兵
    搞清上司的需求
    学会从不同的角度看问题
  第二节  会学习
    学历、资历，一个都不能少
    技能是硬本事，随时随地都能学
    车需要“拉缸”，人也需要
    好记性不如烂笔头，记录是提升的开始
    奉行拿来主义，没啥不好意思
    发生过的事情不能就这么过去了
  第三节  会汇报
    既要做事，又要跟上司汇报
    不但要汇报，而且要会汇报
    你也需要向下属汇报
  第四节  会沟通
    无声胜有声的手势
    微笑是最好的名片
    常拍肩膀，让下属跟定你
    手握手，心连心
    眼神，洞悉一切于无声之中
    身姿，传递你的态度
第四章  展现你的领导行动力
  第一节  做一个有理想的领导
    做一个有理想的人不可耻
    队伍也需要理想
    让好的理想变成大家的理想
  第二节  做一个会讲故事的领导
    讲故事比发号施令更有影响力
    讲什么样的故事才有效
    怎样讲故事才有效
    练习讲故事，让自己成为故事大王
  第三节  做一个有人情味的领导
    想当领导，先当一个好人
    如何做一个好人
    学会请客吃饭，轻松当好人
第五章  升级你的领导行动力
  第一节  树立自己的威信
    新官上任三把火，先立威
    教育从娃娃抓起，立威从小事抓起
    人无信不立，不轻易作出承诺
  第二节  铁的纪律与人性化管理
    纪律是手段，不是目的
    把握纪律的底线，将工作艺术化
  第三节  打造自己的金牌团队
    有了知识管理，还愁无人可用？
    想用对人，要先选对人
    培训就要真枪实弹，不能光嘴里跑火车
    曲线救国，用行为改变员工的态度
    量化绩效，让考核有根有据
    末尾员工“杀”不尽，不如善待之
    掌握小技巧，用人不再难
  第四节  好领导，会激励
    不发钱，也可以激励下属
    不信任，好心也成驴肝肺
    目标与奖励，一样都不能少
    工作本身有吸引力，才是对员工最大的激励
    管理在乎的是结果，而不是过程
  第五节  营造良好的团队氛围
    占领舆论的高地
    营造好的团队氛围，从管好自己开始
  第六节  建好自己的组织
    我们都身在组织当中
    组织建设的分
    组织建设的合
    不以改革者自居，而要着眼于生产力
第六章  活用你的领导行动力
  第一节  不管环境如何变化，定要活出自我
    环境合适，你的发展才顺畅
    环境改变了，你要做的是应对，而不是逃避
    境由心生，环境好不好，关键看你怎么想
    有能力就改变环境，没能力就适应环境
  第二节  把握当领导的三大法器
    你的成功谁做主？
    三大法器缺一不可
  第三节  打铁还须自身硬，当领导要先修道
    当不当领导都要修道
    心胸有多大，世界就有多大
    决定未来的不是能力，而是目标
    少一点抱怨，多一些改变
    掌握前人经验，少摔跟头
    爱是动词，爱就要行动
    身边的人决定你的未来和发展
  第四节  妙手才能回春，当领导要懂得练术
    好方法比人性更可靠
    想当人中之“钻”，就得先历练
    藏拙不如献丑
  第五节  识时务者为俊杰，当领导要学会明势
    人人都在势中
    三思而后行，明势而后动
    顺势而为，事半功倍
    想当领导，就要学会借势
    带好队伍，从明确自己的势开始
附录  员工眼中领导什么样

章节摘录

1994年冬天，我在一个装修工地上打零工。一行十几个人，大多都干过装修，只有两个是新人，一个是我，一个是“大哥”——刚从劳改农场放出来的。他话也不多，和我一样，就知道埋头干活。有一天早上，工头说要将80包水泥运到五楼，说完就走了，而我们就开始唧唧喳喳地议论怎么运。没有工具，电梯也还没有投入使用，只能靠人扛上去了，但是大家都不愿意扛，因为太吃力。就这么议论了半小时，还没有定论，大家也一直没有动。这时，“大哥”站起来说：“干吧，先干起来再说。”说完，他就扛着一包水泥上楼了。于是，在“大哥”的带动下，大家都开始扛水泥上楼了。其实，真干起来也快，一个小时不到活就干完了。工头办完事回来，看了我们的表现，点点头表示很满意。半个月后，工头又开了一个工地，安排“大哥”做了我们这群人的带班，当时没有一个人提反对意见。后来，有人就在私下里议论工头为什么会让“大哥”当带班，大家一致认为是因为他的经历，别人都怕他，他能管住人。我当时也是这么认为的，可是后来感觉有点不对，因为我不怕“大哥”，其他人，也不怕。“大哥”平时和我们一样干活，吃住在一起，没有跟谁耍过狠，大家聊天也很愉快。唯一特别的就是，他喜欢给我们讲一些劳改的事情，大家也都爱听，因为人们对于自己不知道的领域总是充满好奇心，而这对于帮他建立好人缘倒是有一些作用。现在分析起来，我不否认“大哥”的经历是他成了带班的一个重要原因，但这肯定不是全部原因，最主要的是他能在关键时刻带领大家一起做事，这才是一个领导者必备的素质。关键时刻能够站出来，敢于站出来，是建立威信、获取支持的最好方法。我们再来看一个例子。小贾有一个特别要好的朋友，叫老展，当时他们两个都在一家快递公司上班。因为流动资金问题，老板拖了员工三个月的工资没有发，可是员工们都等钱吃饭呢。员工们屡次去要，老板却总是以各种借口推托不给，而员工们也没商量出什么好的对策。这时候，老展说：“你们如果相信我，就跟我走，我带大家一起去要，不给钱我们就不走了。我们一同进退，一定能拿回工资。”于是大家就跟着老展去了，以罢工威胁。几经交涉，老板被迫当天给大家发了拖欠的工资。以后，大家就认定老展是自己的头儿了。十多年后，老展自己开了一家快递公司，弟兄们出人出钱，都来帮忙。通过这个案例，我们能得出以下结论：第一，领导是带领大家的人，是带头人，所以领导一定要敢于带头，能带头。第二，领导行为随时随地都会发生，只要有人的地方就需要领导，并且不是你领导别人，就是你被别人领导。第三，领导行动力是通过事件体现出来的，是做出来的，所以要想当领导，就不要怕事。行动力就是敢于把大山变成垫脚石之前，我供职过一家旅行服务公司。公司刚刚成立时，我们的老板便到上海找当地最大的民营旅行社总裁洽谈合作的事情。一个名不见经传的小公司，怎么能打动人家呢？不管我们老板怎么“抛绣球”，那位总裁就是不接。我们的老板并没有灰心，回到北京后他又试图与当时酒店预订行业的老大合作。功夫不负有心人，经过半年的屡败屡战，我们老板竟然成功了。 公司刚刚成立，又是个不知名的小公司，就试图与行业老大谈合作，人家会答理你？要想成功，那可真是有点“难于上青天”了。但是，想而不去做，留下的只能是遗憾。如果面前有一座山，没有登上去，那它就是你的障碍；登上去了，那它就是你的垫脚石！案例中，我们的老板就敢于把大山变成垫脚石，他不但敢想，而且能将其付诸行动。最终，他成功了，站到了山顶上。联想下自己，如果你想在一个组织里迅速获得较大的进步，该怎么办？那就要勇敢地参与到最艰难、最有挑战性的活动中去，不要有什么顾虑，因为只有百分百地参与进去，才能有百分百的收获。比如单位要把业务下放到二三线城市，你就第一个过去，然后把经验拿回来与大家分享。

编辑推荐

　　本书根植于作者10多年的管理和培训体验，语言风格与故事情节都比较真实，有管理散文的风格，将管理艺术融于现实案例，通俗易懂，可读性强，贴近工作与生活。

用户评论 (总计32条)

•   好的执行力前提得有好的行动力！这本书非常棒，案例很丰富，分析细致到位，语言上也是轻松易懂。那句话写的很贴切，“没有经历的，你永远没有办法理解，所以行动起来吧，想那么多干嘛!"
•   刚当上个小领导，真心不知道如何下手，都被大领导批了好几次了。领导让我找本书学学怎么当中基层领导，我就查了查，买了这本。看后，受益匪浅，对我开展工作帮助很大，也让我知道怎么才能当好中基层领导，怎么去管理自己的团队。
•   我们以往的概念是改变世界是从改变思想开始，但这本书一开始就告诉我们与其执着于改变思想，不如放下包袱，行动起来，用行动改变自己的人生，当自己面对的人和事都发生改变之后，思想也随之改变，这样的观点一下子醒悟了我，很有道理，因为思想是根深蒂固的，很难改变和超越，我们必须一开始是通过行动去改变自己的生活。
•   “心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。”因此，行动起来吧，只要你行动了，一切都将改变！
•   最近下属干活不给力，老是犯错，办事也不对路。有朋友推荐我买这本书，先买了再说，看看效果是不是像我朋友说的那么神。
•   .前不久老板让买点中层领导方面的书，发给各部门经理和主管当培训用，就买了这本书。
  事实证明，确实不错，领导说我眼光好，各部门经理和主管也说读了后收获不小，工作思路也明了了，不再是没头的苍蝇，光知道乱撞。
•   总得来说，确实不错，值得买，自己看了之后，也可以给下属看，一书多用。这本书看着最舒服的就是真实，很实在，作者也有管理经验，很好用……
•   有些书理论讲一大堆，跟工作没点关系，谁管理起来总是讲大道理，下属也不乐意听。这本书还好，案例多，还真实，挺生动的，没有堆理论，而是实打实地讲管理，很受用。
•   用故事来说明领导力，很容易理解，趣味性也强。非常的实用。
•   不像其他的书，都是攒的，光知道网上扒拉些没用的撑字数，一点用都没，自己有网络，还花钱买书干嘛。这本书挺好的，都是作者的亲身经历，这才是经验，才是资历，才是值得学习的地方。顶一个，支持，大力推荐。
  
  
  特别喜欢作者开始上来讲的，新春过完了，有好多酒瓶，如何放置的问题，然后以小见大，深入浅出的讲明白了管理的道理，而我，大材小用，也随手解决了自己家里的酒瓶问题，哈哈……
•   刚拿到书，总听说领导力多么多么好，好像领导力是一门特别高深的学问，看了这本书才知道，领导力一直就存在我们身边，我们都具备的，只是有大小多少的不同而已；而且，领导力也不是只有当头当干部当领导的人需要，我们普通人也需要，可以说人人都需要，时时都需要啊！
•   作者大哥，你的生活阅历、工作经验很丰富啊！^_^！
•   朋友晋升了行政总监，我买这本书送给了她，她挺高兴的。悄悄给我说，每次她看书，都能学到几招，然后运用当部门管理当中，感觉好棒呢！下次见面，我要问问她，到底哪几招最好使，最管用，看她有什么心得体会给我说没有？还是纯粹忽悠我，哈哈……
•   还不错，公司买的，给公司管理干部阅读
•   .却色伐粗额一本四,两提无就看逛了,伐固哎想看一笔,肯定哎为的有新饿搜喔
•   挺不错的，同事推荐说挺好挺实用，就买了本，确实不错，讲的东西很符合工作实际，有的可以直接拿来用，挺省心。
•   当我们来到这个社会，总是希望得到很多，理想很丰满，现实很残酷，于是我们迷惘了，紧张了，退缩了，老去了，我们对社会感到无力，我们什么都不能改变，于是我们的一生就这样平淡无声的度过了，可是我们恰恰忘了一个主体：我们自己，只有我们自己的改变，哪怕只是一举手一投足，都有巨大的影响力的，我们改变了自己，我们身边的人也会发生改变，进而影响多数人的改变，最后影响世界的改变。
•   看了下，里面有很多案例，很实际，就是活生生的当官之路，值得借鉴和反思，很有启示。
•   很多方法有实际的指导意义！还不错
•   领导不好当。有天分，有能力，还要有机会。
•   这本书对于我有很大的帮助，现在处于公司中层的我遇到了瓶颈，这本书将告诉我怎么突破！
•   不错，值了，花这样的钱和时间，马上就可以用上，太值了！
•   好书，必须好评,与大家分享！
•   很好，一看完一遍，打算再看一遍！
•   好，具有操作性。
•   书本质量好，价钱实惠
•   之前注册的当当号忘记了，不过想到买书还是重新注册了个号，货到付款很满意，快递也比预期提前了一天，书也没有破损，而且还打了7折，不赖不赖，相信当当！支持当当！
•   我们学习领导力，不要只为了眼前的功利，更多的是我们自身的一种修炼，完善自我，从而内圣外王，立德立言立行，成就一番事业。如果只为了眼前的利益，那么就不是领导力了，和一些所谓的技巧没有什么区别了！
•   形势比人强―――深邃；
  
  我们在中国，我们说的是汉语―――精辟；
•   拿到书还没来得及看内容 送货速度很快
•   看得出来是作者的真实经历，也正因为如此非常实用，尤其在用于激励基层员工以及基层领导的培养领域。
•   晚上刚在新华书店看到，广东经济出版社的书一直感觉良好，这次又是一次惊喜。薄薄的一本书，区别于大多数各种领导力图书，精简实用，也非常切入实际，真正培养你的实际领导力。