生产总监实战手册

出版时间：2012-1  出版社：广东经济出版社有限公司  作者：曹晓山，夏秋　著  页数：394  
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前言

您是生产总监吗？    您准备成为生产总监吗？    如果答案是肯定的，那么就请您读一读这本书。    本书围绕“生产”这一主题，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运作手段、生产提升路径五个单元为您答疑解惑，指点迷津。    ·生产总监基础，为您解读生产总监的基本职责与素质要求。    ·生产管理模块，为您分析生产总监的管理范围。    ·生产控制节点，为您明确生产总监的控制要点。    ·生产运作手段，为您介绍生产总监的管理工具与管理方法。    ·生产提升路径，为您提供生产总监的提升方向与提升技巧。    生产总监在实战中的管理方法没有一定之规。因为相对于其他总监而言，生产总监的战线最长，贯穿企业经营的全过程；涉及面最广，牵扯到企业管理的全方位；同时受到的制约也最多，不同的行业有不同的特点。    不论是人事总监、财务总监，还是采购总监、营销总监，管辖的领域都比较集中，管理的内容都相对固定，管理的方法也都比较成熟，有相应的程序可以参照，有相应的规范可以执行，有相应的模式可以套用。这些程序、规范、模式，又很少受到行业特点的影响。而生产总监的工作，缺乏现成的程序、规范和模式，更需要靠知识和思路来指导，更需要由经验和技巧来支撑。因此，增长知识、开阔思路、积累经验、提升技巧是生产总监做好工作的根本。而心领神会、融会贯通、触类旁通、举一反三则是生产总监管理工作取得成效的基础。    本书有四大特点：    一是独特性。拒绝趋同、力求创新是本书的宗旨，您可以感受到其结构、角度、内容、形式方面的与众不同。    二是针对性。提纲挈领、突出重点是本书的任务，您可以读到关键的、有代表性的和生产总监必备的管理知识。    三是实用性。提供方法、侧重应用是本书的要求，您可以学到一些新颖而有效的思维方式、管理经验和操作技巧。    四是可读性。信息充足、内容翔实、逻辑分明是本书的风格，您可以在饱览资讯之余，依旧保持清晰的思路。    如果您已经是生产总监，读完这本书，您将更容易走向成功。如果您准备成为生产总监，读完这本书，您就更容易实现梦想。

内容概要

　　本书围绕“生产”这一主题，紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作来讲，将具有很大的参考价值。
　　作者在本书穿插了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念+案例解析+操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。

作者简介

　　曹晓山，高级经济师，生产管理专家。曾先后在北京光华染织厂、北京市经济委员会、中国北京国际经济合作公司、华都集团种禽公司、李氏集团加纳华孚塑料公司和尼日利亚巴厘塑料公司等机构任职，历任项目主管、部门经理、公司总经理等。生产管理经验丰富，对生产计划、工业综合、劳务输出、项目运作、物料采购、市场营销、海外投资、国际贸易、企业经营、管理咨询等有独到见解。能针对工作实际和经济热点进行研究，发表了多篇论文，如《对工业生产速度的思考》、《工业生产发展的市场牵制规律初探》、《浅论职业经理人》、《品牌问题研究》等。
　　夏秋，副研究馆员。长期从事信息管理和高等教育管理工作。擅长对各种信息的加工和处理，对相关管理的研究也比较深入，发表学术论文三十多篇，主持参与科研课题十余项。

书籍目录

第一单元　生产总监基础
　第一章　岗位基础──职责界定
　　第一节　生产总监的职位层次
　　第二节　生产总监的岗位目标
　　第三节　生产总监的职权构成
　　第四节　生产总监的工作内容
　第二章　任职基础──素质要求
　　第一节　生产总监必备的专业背景
　　第二节　生产总监所需的运作能力
　　第三节　生产总监理想的人格特征
第二单元　生产管理模块
　第三章　前提模块──计划管理
　　第一节　计划管理的主要作用
　　第二节　生产计划的要素和功能
　　第三节　计划的编制
　　第四节　计划管理的阶段要务
　第四章　关键模块──人员管理
　　第一节　生产岗位的设置
　　第二节　生产编制的确定
　　第三节　生产人员的配备
　　第四节　生产定额的落实
　第五章　基本模块──物料管理
　　第一节　物料管理的内容
　　第二节　物料管理的原则
　　第三节　物料管理的方法
　第六章　保障模块──设备管理
　　第一节　设备管理的要求
　　第二节　设备管理的阶段
　　第三节　设备管理的重点
　　第四节　设备管理的模式
　第七章　条件模块──能源管理
　　第一节　能源管理的意义
　　第二节　能源管理的范围
　　第三节　能源管理的策略
　　第四节　能源管理的走向
　第八章　效率模块──流程管理
　　第一节　流程管理的原则
　　第二节　流程优化的方向
　　第三节　流程优化的阶段
　　第四节　流程再造的条件
第三单元　生产控制节点
　第九章　生存节点──成本控制
　　第一节　成本控制的基础
　　第二节　成本控制的方法
　　第三节　降低成本的途径
　　第四节　成本管理的趋势
　第十章　信誉节点──质量控制
　　第一节　质量控制的原则
　　第二节　质量管理的系统
　　第三节　质量管理的环节
　　第四节　质量失控的教训
　第十一章　外需节点──订单控制
　　第一节　订单管理的关注基点
　　第二节　订单接收的评审关键
　　第三节　订单生产的监控重心
　　第四节　订单履约的实现条件
　第十二章　内力节点──安全控制
　　第一节　安全控制的作用
　　第二节　安全控制的对象
　　第三节　安全管理的途径
　　第四节　安全管理的模式
第四单元　生产运作手段
　第十三章　管理手段──运作工具
　　第一节　用生产制度预控行为
　　第二节　用管理表单掌管节奏
　　第三节　用统计报表追踪过程
　　第四节　用调度会议协调问题
　　第五节　用现场管理督促秩序
　第十四章　控制手段──运作方法
　　第一节　适用于基础管理的“5S”法
　　第二节　适用于现场管理的目视法
　　第三节　适用于缺陷管理的“6σ”法
　　第四节　适用于周期管理的循环法
　　第五单元　生产提升路径
　第十五章　进取路径──提升方向
　　第一节　准确认知自己的角色
　　第二节　努力培养必要的情商
　　第三节　积极练就管理的功力
　　第四节　尽量减少工作的失误
　第十六章　完善路径──提升技巧
　　第一节　掌控目标的基本手法
　　第二节　培育团队的主要途径
　　第三节　合理授权的注意事项
　　第四节　有效激励的实现要素
结语
参考文献

章节摘录

版权页：插图：编制生产计划首先要进行产能测算。通常情况下，我们应该知道四种产能：理论产能、定额产能、效率产能、进度产能，这四种产能的测算依据分别是理论单产、定额单产、效率系数、进度误差。1.理论单产。单位时间内理论上可以生产的产品数量（不考虑设备和人员效率耗损）。比如根据织机速度和经纬密度，可以计算出单位时间内的理论产量。2.定额单产。单位时间内考虑设备和人员的效率耗损后，可以达到的生产指标。3.效率系数。依据设备完好率、平均出勤率、定额超产率、正品率等生产指标得出的系数。4.进度误差。实际生产进度与计划进度之间的差距。我们根据设备开机总数和分类开机数、每月开工天数、每天开T班次、每个班次的工作时间，以分类机种的理论单产为依据，用加权平均法可以计算出当月的理论产能。同样的方法，我们以定额单产为依据就可以计算出当月的定额产能。用定额产能乘以效率系数就可以得到当月的效率产能。用效率产能根据进度误差进行调整就可以得出当月的进度产能。理论产能是一种基础，定额产能是一种目标，效率产能是一种推测，进度产能是一种现实。四种产能环环相扣、紧密相连。从理论产能、定额产能、效率产能到进度产能，是一个不断挤干“水分“的过程。只有被挤干“水分”的进度产能，才是最符合实际情况的生产能力。四种产能的关系如图3-5所示。企业的接单数量要根据进度产能来确定。除了进度产能之外，接单时还要考虑原材料和工艺的准备情况，以确保所接合同能如期完成。

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《生产总监实战手册》：从入门到精通，从优秀到卓越，5大生产单元，12种管理模块，68个实用案例。

用户评论 (总计12条)

•   书很好，公司里买的，经理很满意！
•   打算再买8本公司一起分享
•   给公司管理员买了4本，感觉效益很大
•   非常不错的一本书，内容实战、分类清晰、语言精准简练是不可多得一部教材。
•   理论、实用性兼具备
•   正版书，老公很喜欢
•   感觉貌似没想象中的好
•   就两个字“实用”，没有条理性，逻辑性一般，只适合了解性的阅读
•   空话多，实用性差
•   过于概括不够 详细
•   不错，值得一看。。。。
•   相对全面，希望能再细化案例。