总经理并购整合一本通

出版时间：2011-11  出版社：广东经济出版社有限公司  作者：王志力  页数：250  
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内容概要

　　企业做大做强过程中，并购整合是不可忽略的手段。那么，如何选择合适的并购模式？如何对目标企业进行价值评估？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1>2？
　　《总经理并购整合一本通》结合真实生动的案例，详细讲解并购整合知识，揭开企业成功并购整合的玄机。挤出时间来读一读，所有并购整合问题都能迎刃而解。

作者简介

　　王志力，毕业于中央财经大学法学院，法学硕士，国际经济法方向，长期关注公司治理、企业并购和国际投资的理论与实践。现任职于中国大唐集团海外投资有限公司，从事海外投资业务。

书籍目录

第一章 你的企业要不要并购
　一、并购是把双刃剑
　二、并购与企业发展战略
　三、企业并购的动因
　四、企业的并购战略
　五、哪些企业适合并购
　六、找到最佳并购模式
　七、多种并购方式的融合
第二章 企业并购的基础性工作
　一、企业并购操作的一般流程
　二、并购团队的建设管理
　三、并购目标企业的确认
　四、并购时机的选择
　五、中介公司的选择与成本分析
第三章 企业成功并购的关键要素
　一、明确并购战略目标的重点
　二、正确评估目标企业的价值
　三、提前制定跨职能整合计划
　四、选择合适的投资支付方式
　五、用发展战略说服政府和债权人
　六、反并购，最好在章程上下工夫
　七、适时控制收购风险
　八、典型案例分析：中信泰富并购恒昌
第四章 并购前的企业价值评估
　一、企业价值有哪些
　二、企业价值评估的常用方法
　三、影响企业价值的关键要素
　四、影响企业价值评估的其他因素
第五章 企业并购的尽职调查
　一、明明白白做尽职调查
　二、财务报表审计
　三、经营管理审计和合法审计
　四、如何进行现场考察
　五、发现尽职调查的玄机
第六章 企业并购的具体模式选择
　一、协议收购、集中竞价收购与要约收购
　二、管理层收购
　三、公司改制、员工持股计划、股票期权计划
　四、上市公司收购与反收购
　……
第七章 并购协议设计与并购谈判技巧
第八章 并购过程中的风险控制
第九章 敌意收购与反收购
第十章 企业跨国并购
第十一章 并购完成后的交接过渡管理
参考文献

章节摘录

　　第三次并购浪潮发生于20世纪五六十年代。二战之后，随着新科技革命的发展，企业管理科学的进步，企业经济实力增强，企业有了进一步扩大规模的欲望，作为资本集中、资产存量调整主要形式的并购再次掀起高潮。这次并购中，混合并购的新形式成为主导模式，以管理者扩大控制及收益为目的，并购主要发生在大企业之间，跨国并购所占比例不断提高。　　第四次并购浪潮发生于20世纪80年代，这次并购形式多样，规模空前，竞争激烈。随着金融服务业的发展，杠杆并购在这次并购浪潮中作用巨大，是这次并购浪潮中的一个亮点。这次并购范围广，横向并购、纵向并购和混合并购相互补充，跨国并购规模空前。　　第五次并购浪潮发生于20世纪末期。在这次并购浪潮中，第三产业成为并购新热点，并购产业分布在金融服务业、医疗保险业、电信业、大众传媒和国防工业等五大产业。并购呈现巨型化，由此促进了一批超巨型的大公司和跨国公司的产生和发展。策略联盟性并购成为新特点。　　梳理过去的几次并购浪潮，可以看出，并购模式与企业成长、产业发展阶段间存在着内在逻辑关系。随着产业竞争力、企业规模扩大和企业实力的提高，并购模式的选择由横向并购、纵向并购向混合并购演化。　　企业成长初期，市场处于快速扩张阶段，这时企业采取横向并购方式，可以迅速提高企业规模，增强企业核心竞争力，促进产业集中度提高。　　……

编辑推荐

　　并购整合已经成为企业发展的一个趋势，近年来，随着我国经济的发展，我国企业也越来越多地接触到并购整合。有中国企业的海外并购，如吉利并购沃尔沃，也有外资企业并购中国企业。作为企业的总经理，一定要对并购整合的程序、注意事项有清晰的了解，才能在实施并购或者反并购中占得先机。《总经理并购整合一本通》深入浅出，将并购整合的理论与实际案例结合起来，用活生生的例子给读者提供借鉴，通读这本书以后，你会发现很多关于并购整合的奥秘。

用户评论 (总计10条)

•   适合阅读，知识密集，值得一看。
•   学无止境 认真学习中......
•   系统介绍收购中的各个注意事项
•   学习要坚持，
•   应该很好，还没仔细看
•   还可以咯，比较通俗，好懂。
•   专业书籍，得有这方面知识积累的人才会看吧
•   内容不深，适合初级读者
•   总体相当的凑合
•   我自己没看，帮人家买的，应该还可以的