平衡

出版时间：2011-6  出版社：广东省出版集团图书发行有限公司（广东经济）  作者：曾明彬  页数：166  
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内容概要

曾明彬编写的《平衡(中国商道的奥秘)》提出了阴阳与动态-平衡领导思维的概念和理论，并从“权威与影响力-领导权力的平衡、科学管理与人本领导-领导艺术的平衡、忠诚于贤能-领导用人的平衡、需求与激励-领导智慧的平衡、中国组织中特有现象-领导平衡之道”五个方面阐述了中国人的平衡领导艺术，此外，书中内容还包括了中国企业常见的人情困惑、面子工程、关系主义、圈子文化、山头主义、派系斗争等现象及应对策略。

作者简介

曾明彬，清华大学社会博士后，清华大学第23届博士后联谊会理事长，第21届北京博士后联谊会常务理事，中国社会学会社会网和社会资本专业委员会理事，东莞市德森企业管理咨询有限公司副总经理，SGS中国区高级培训师。有丰富的培训和咨询经验，曾为箭牌、三菱、富士康科技集团、珠江钢琴、蓝带啤酒、伟易达科技、长城计算机、温氏集团、东风日产、沃尔玛-好又多等多家著名公司提供管理培训和管理咨询服务。另著有《中国人的管理学》、《金牌班组》、《赢在中层》、《魅力领导》、《一线主管督导能力训练》、《七步成就卓越培训师》等书籍。

书籍目录

第一章　阴阳与动态——平衡领导思维
　一、中国人的阴阳思维
　二、管理困境与阴阳动态平衡
　三、阴阳动态平衡领导力的运用与思考
第二章　权威与影响力——领导权力的平衡
　一、领导与领导力
　二、权威与影响力
　三、提升领导影响力的途径
　四、提升领导影响力的策略
第三章　科学管理与人本领导——领导艺术的平衡
　一、科学管理——效率之本
　二、人本领导——动力之源
　三、科学与人本交融——善治之道
　四、平衡之道——从优秀到卓越
第四章　忠诚与贤能——领导用人的平衡
　一、制度用人和人情用人问的平衡
　二、知人——慧眼识英才
　三、善任一天生我材必有用
　四、育才——拒绝再学习的是现代文盲
　五、留才——礼贤下士
第五章　需求与激励——领导智慧的平衡
　一、激励措施与员工需求的平衡
　二、精神激励与物质激励的平衡
　三、正向激励与负向激励的平衡
　四、对上激励与对下激励的平衡
　五、重点激励与一般激励的平衡
第六章　中国组织中的特有现象——领导平衡之道
　一、人情困惑
　二、面子工程
　三、关系主义
　四、圈子文化
　五、山头主义
　六、派系斗争

章节摘录

版权页：插图：中国古代对于“和而不同”最好的诠释莫过于《左传·昭公二十年》中晏婴与齐侯的一段对话。据《左传·昭公二十年》记载，一日齐景公打猎归来在遄台休息，晏婴也在，这时平时对景公亦步亦趋的臣子梁丘据驱车赶到，齐侯感叹：“只有梁丘据跟我相和谐啊！”这时晏婴却不以为然地说道：“梁丘据只是与您相同罢了，哪能谈得上和谐呢？”齐侯不明其理问其缘故，晏婴遂用烹饪和音乐等来相比阐述了君臣关系“和”与“同”的区别。晏婴指出，“‘和’好比是厨师烹制美味时会有许多不同的调料来补充原料味道的不足，哪味道淡就多添一点作料，哪味道重就用不同的作料压一下，这样才会使烹饪出来的食物吃起来有滋有味。”同时，“声音也像食物味道一样，是由一气、二体、三类、四物、五声、六律、七音、八凤、九歌，相辅相成；是由清浊、大小、短长、-缓急、哀乐、刚柔、快慢、高低、进出、疏密，互相融合，这样的声音才让人听起来心情舒畅，这才真正达到和的境界。”而对于齐侯与梁丘据的君臣关系，晏婴说道：“景公认为对的，梁丘据也说对，景公说事情错，梁丘据也马上说是错，这样的君臣关系好比是用水来调和水，抑或是在调味品中加入同一种调味品，怎么可能好吃呢？同样，如果弹琴总是重复一个调子或者总是重复相同的音节，怎么可能好听呢？

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《平衡:中国商道的奥秘》是由广东经济出版社出版的。

用户评论 (总计2条)

•   思想还是很吸引人的，只是讲的还是比较浅显易懂的，后面完全就是“中国特色”的讲解。
•   有些绝对化个人化，不过还可以吧