中小企业管理基础

出版时间：2011-3  出版社：广东省出版集团图书发行有限公司（广东经济）  作者：陈己寰 等编著  页数：170  

内容概要

《中小企业管理基础》摒弃面面俱到的庞杂内容与呆板的框架，紧紧结合中国实际，按照适用、实用、够用、突出实践的教材内容改革要求，着重阐明对当前及若干年后管理企业中仍具活力的若干关键性事务，但本书的重点是引介管理机构、管理理念、管理制度和管理者素质四个方面。本教材由吴恒春、陈己寰、陈文彬同志负责构思和编写大纲及各章书稿。

书籍目录

?一篇 中小企业管理概论
 第一章 管理的概念
 第一节 概述
 第二节 管理的定义
 第三节 管理的分类
 [名著导读]《论语》
 [本章案例]李总的烦恼
 第二章 中小企业管理概述
 第一节 中小型企业的定义
 第二节 中小企业的基础情况和主要特点
 第三节 中小型企业的管理
 [本章案例]朱老板的管理经
 第三章 企业的环境
 第一节 企业生存的社会环境
 第二节 企业的生存环境
 第三节 企业生存竞争的核心内容
 [名著导读]《老子》
 [本章案例]史玉柱与巨人集团
 第四章 企业管理的目的
 第一节 企业管理的终极目的
 第二节 ?业管理的四个方面
 第三节 中小企业生存六要素
 [名著导读]《墨子》
 [本章案例]黄振龙凉茶
第二篇 中小企业的管理机构
 第一章 管理机构概说
 第一节 管理机构
 第二节 管理机构的功能意义
 第二章 中小企业的管理机构设置
 第一节 企业管理机构的设置原则
 第二节 中小企业管理机构设置的类型
 第三节 企业管理机构的功能分类
 [名著导读]《吕氏春秋》
 [本章案例]高职高专院校管理机构设置
第三篇 企业管理理念
 第一章 企业管理的人才观
 第一节 人才概说
 [本章案例]他们谁是人才？
 第二节 得人要得心，用人用其长
 第三节 贤者在位，能者在职
 第?节 竞争机制和激励机制
 [名著导读]《孙子兵法》
 [本章案例]熊猫烧香
 第二章 中小企业管理的主要内容
 第一节 人才管理
 [本章案例]萧何月下追韩信
 第二节 成本管理
 第三节 质量管理
 第四节 财物管理
 [名著导读]《大学》
 [本章案例]广惠工艺品有限公?的质量管理
 第三章 中小企业管理的主要手段
 第一节 计划管理
 第二节 程序化管理
 第三节 岗位目标责任管理
 [本章案例]湖北省随州市财政局实行工作责任目标管理制
 第四节 统筹管理方法
 第五节 规章制度的制定和执行
 [名著导读]《中庸》
 [本章案例]广东某农村信用合作社的困扰
 第四章 人本管理
 第一节 “人本”概论
 第二节 规章制度中的人本精神
 第三节 建设企业文化中的人本思想
 第四节 人本管理中的职工教育
 第五节 对消费者的人本理念
 [名著导读]范仲淹《答手诏条陈十事》
 [本章案例]广东汕头移动通信分公司人本管理记略
 第五章 中小企业的全面竞争意识
 第一节 全面竞争和法制意识
 第二节 中小企业形象策划、品牌战略
 [名著导读]《三国演义》
 [本章案例]维达纸业品牌之路
第四篇 管理者的素质要求
 第一章 管理者素质概说
 第一节 管理者管理的核心是人
 第二节 制度的权威性来自管理者的以身作则
 第三节 管理者的魅力可以弥补制度的不足
 [名著导读]《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》
 [本章案例]梁远光：轻松当家，忙碌思考
 第二章 管理者的心理素质
 第一节 明得失，能容
 第二节 知利害，能忍
 第三节 识大体，无私
 第四节 有担当，果断
 [名著导读]《竞争战略》
 [本章案例]张朝阳自述：搜狐的管理之道
 第三? 管理者的综合素质
 第一节 懂管理，通人情
 第二节 懂业务，能亲为
 第三节 明时世，顾大局
 第四节 通经史，会借鉴
 [名著导读]《卓有成效的管理者》
 [本章案例]南方企业家：柔软的董明珠
 第四章 管理者的形象设计
 第一节 要有阳光心态
 第二节 要养成正直人格
 第三节 管理者要知错能改，从善如流
 第四节 面对现实，不给自己找任何借口
 第五节 忠诚比能力重要
 [名著导读]《为未来竞争》
 [本章案例]选谁当副总裁
 第五章 家族制中小企业管理问题原因及对策
 第一节 家族制紧箍咒下中小企业的若干管理细节
 第二节 家族制中小企业管理问题产生的原因
 第三节 解除家族制的管理紧箍咒
 [本章案例]兄弟反目成仇的故事
 附录：历代政府管理体制
 第一节 奴隶社会政府机构
 第二节 封建社会初期的政府机构
 第三节 清代官制
 第四节 现代国家的政体
 [名著导读]《淮南子》
 [名著导读]《韩非子》
 参考文献
 结语

用户评论 (总计5条)

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