别做不懂用人的傻瓜

出版时间：2011-1  出版社：广东省出版集团图书发行有限公司（广东经济）  作者：王洪浩  页数：171  
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前言

首先我要声明，这不是一本关于“厚黑学”的书，也不是一本关于“成功学”的书。书中探讨的是企业的用人方法和用人风险。虽然书名有些雷人，语言有点调侃，但我认为还算是一本比较严肃的书。几年前我就想写一本关于人和生意之间关系的书，专业点讲就是谈一下人力资源战略，但是一直都没有动笔，因为这玩意儿实在太难写。如果写得太晦涩，即便有人叫好也没有太多实际用途；如果过于媚俗，就算成了畅销书也不合我意。再加上管理一个从事招聘、软件和培训工作的知识性产业公司，劳心劳力，因此，写书这事似乎渐渐成为空中楼阁，几乎被我抛到九霄云外了。前段时间看了一下《杜拉拉升职记》，挺受启发，才知道原来比较严肃的问题也可以用诙谐的文字来展示。那么为什么我就不能写一本带点娱乐色彩的管理性书籍呢！

内容概要

　　《别做不懂用人的傻瓜》不是一本关于“厚黑学”的书，也不是一本关于“成功学”的书。书中探讨的是企业的用人方法和用人风险。虽然书名有些雷人，语言有点调侃，但我认为还算是一本比较严肃的书。

作者简介

王洪浩，1995年上海交通大学毕业，知名人才战略专家，曾任多家知名企业高管，科特杰公司总裁（科特杰公司为国内领先的招聘及人力资源管理软件提供商）。曾著有《猎头》。

书籍目录

前言　用人那些事第一章　天下有数不清的机会，但有更多的陷阱　成本错位　轻信“怀才不遇”　用人不疑，疑人不用　事必躬亲　错位使用　　邯郸学步　……第二章　人定成败第三章　心甘情愿被利用第四章　被忽略的定律第五章　六脉神剑第六章　旁观者后记

章节摘录

最好的下属是帮助你和组织解决问题的，他们往往超出你的期望值，给你产生惊喜。最差的手下则是在不断制造问题，他们能够制造出你做梦都没有想到的麻烦和问题，有些人在捅了娄子后会恰当地装可怜、表忠心并开出下一期的空头支票。上帝是公平的，他总要给人一点赖以生存的技能，不能做事的人往往有其他方面的技能。拿LD为例，海伦的销售总监的工作能力实在很差，他无论是在对销售的理解上还是在对团队的把握上都有问题，而且缺乏全局意识。似乎这位总监最大的优势就是听海伦的话，任何问题都向领导汇报，给人的感觉是态度很好，很积极。但是实际上他就是问题的制造者，因而降低了管理效率。这样，如果海伦不放弃这个人的话，就只能在两个必死的方案中作选择：一是自己亲自处理，结果效率低，而且人为地给自己增加了工作量；二是授权给这位总监，结果由于此人的能力差而将业务搞砸。我相信海伦是一个聪明人，大家都能看到的情况她不可能视而不见。关键的问题是领导者不要自我麻痹，也不能考虑太多过去的感情，不管一个人过去做过什么，领导者首先要考虑的还是他是否胜任和适合现在的职位。有些企业喜欢用牛刀杀鸡，愿意不惜成本地引进人才，然后长期做一些比较低级的事。这些企业的想法是，我给了你钱，等于买了你的时间，反正你给我待着就行了。这种做法可能引起三个问题：第一，牛刀不愿意杀鸡，他认为这是浪费他的时间，有机会就撤退。第二，牛刀杀鸡的效果并不好，还不如用杀鸡刀。第三，成本太高，让企业丧失竞争力。别人杀一只鸡的成本只有一元钱，你杀鸡的成本是十元钱，就算把鸡杀了又有何用？还有些企业喜欢用鸡刀杀，卜。人的能力不可能无限制地上升，而目前过多关于励志方面的书籍却给人们很多类似“人的潜力无限”的误导，所以这种鸡刀杀人的事就常有发生。其实，给员工一些挑战和压力是正确的，但是绝对不能拔苗助长。拔苗助长不是对员T的爱护，而是对员工的摧残。我们可以让员_丁挑战超过其能力百分之十的事情，但不能让他做超过他能力百分之百的事情。还有些企业喜欢用人所短。一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的老板却可能是一个不错的经理人……人不可能擅长所有的事情。作为企业，对人才不能错位使刚，将刀子当锤子用，宝刀也会完蛋。

后记

这是我写起来觉得最没有底的一本书。为什么？太难写！这年头最难研究的是什么？可能就是人了。这比研究一部机器难多了。因为人有思想，而且还会掩盖自己的思想。但是，在管理企业的过程中，我们恰恰无法绕开的就是人！和很多人比，我的优点是在跨国企业打过几年工，在本土企业也混过，而我从事“人的生意”已经有八年了，其间阅人无数，很多高级职业经理人和企业家也都愿意和我一边喝XO一边倒苦水，各种事我算基本都见过。所以我写的东西可能比从象牙塔里出来的人写得有实操性一些，比完全草莽出身的人理论性和总结能力强一些。在写这本书的过程中，我尽可能将自己当做一个旁观者，尽可能采用我参与过的案例和历史性的事件，这样总比瞎扯要好吧？

编辑推荐

《别做不懂用人的傻瓜》：资深猎头与经营者分享识人、用人的“冰鉴”悟选人之道·识鉴人之方·传管人之策因人成事——人最重要 因人败事——人最危险 关于用人——学费是缴纳不完的天下有数不完的陷阱我们没有太多机会来犯错误作为经营者，你是否知道——最大的浪费是成本结构不合理不恰当的“节省”会大大提高用人风险尽量慎用“怀才不遇”的人企业必须先有制度再有义气警惕反复表忠心的人别人的佳肴可能是自己的毒药

用户评论 (总计40条)

•   别做不懂用人的傻瓜
•   我的老板叫做傻瓜，他不懂用人。让他别做，他还骂人。
•   给老板买的书，非常好，内容很好，质量也好，值得推荐！
•   囤书囤书~~~当当的折扣真的很给力的~~~~~~
•   写得真的很好，学到了很多东西
•   书收到了，印刷质量不错，正准备看看
•   这本书值得一读，十分实用
•   但是书的内容是可以的。但是里面的印刷和排版不喜欢。里面的颜色配案不适合阅读。
•   有点借鉴作用。
•   这本书内容很吸引人，很有实用性，实际生活发生的事情也全都在书中有体现。
  只是唯一一点不足：案例用黄色字，无论是日常光下还是夜晚在灯光下看的时候，有点看不清，建议再版时能换个清晰明显些的颜色。
•   内容很好，但黄色的印刷字体太伤眼睛，阅读起来对比度太差，很难受，把一个好东西包装成一个**了。
•   这本书 写的比较实在 就像听他在叙述自己经历的故事一样 在这个过程中 能得到提示和思考 我有很认真的读过 是本好书
•   比较通俗易懂，系统性不够。
•   这本书太多黑色幽默了，王洪浩的幽默感中有点恶毒。‘有一个成功学大师教导他的学员，让他的学员认为自己没有心脏，所以永远不会感到心脏无法承受压力，结果他的学员成了马拉松的高手。我个人认为这基本上是对智商的侮辱和对科学的愚弄，我可以负责任的说如果学员相信这个理论，因此挂了的几率超过成为专业运动员几率的N+1倍。’这不是恶心成功学大师吗？
•   王洪浩是不是认识我老板，怎么就像在写他！
•   中国需要点敢于吃亏的傻瓜，我觉得用人关键要真诚。
•   很多时候大家都是傻瓜，这本书有借鉴。
•   我在科特杰工作过，当时叫苛特杰，也向王洪浩汇报过。我觉得王洪浩自己用人上就有很多要改进的地方，这也是我离开的原因。不过他的总结能力非常强，他永远是我的老板、老师。
•   太受用了、、、不要再做职场菜鸟！！！！
•   “我们曾经服务过一个客户，他们公司待遇不错，但就是留不下人，当我见了他们董事长一面就明白原因了。这位董事长是为女士，异常勤奋，什么事情都不放心让手下做，她将周围的人都当小孩。她缺乏对人的信任。这种情况下稍微有点个性的人肯定不愿意在她的卵翼下工作，不能留人当然不奇怪。”看了这段话，我觉得我也在犯类似错误！
•   也许我适合更多的用实际的事情理解很多事情，这本感觉像是讲道理比较多。。。
•   适合小老板。猎头工作的经验总结。有闪光点。
•   还没看……其实，不喜欢看管理类的。
•   It is ok for a read
•   送人了，自己没看，不过说是还不错哈~~
•   刚看这个书名觉得是标题党，看了后觉得里面还是有点干货的。
•   书名雷人，不过内容不错。
•   还好吧~~~~
•   这本书用很多的实例和模拟情况，来说明了很多的现实的用人之道。很受用的
•   还没看，囤货中！
•   书的内容还是不错的，但是书到底是谁设计的，很让人无语的是：所有的案例和重点内容都是用浅橘色写，放在书上几乎看不清，好歹你加粗也行啊~~~~~看了几页，眼睛就疼得不行。
•   内容尚可，只是书中许多黄色字体让人难受，眼睛受不了，于是不想继续读，建议别买。
•   书的例子字体用了黄色，看得眼睛好辛苦，内容一般
•   我要推荐给我的老板们读这部书，不过他们会不会觉得我在骂他们？
•   作者说：别做不懂用人的傻瓜。
  可我怎么觉得作者是不懂读者的傻瓜呢？
  用橙色的字，白色的底，根本就看不到写了些什么。
  看得眼睛累，只能放弃。毕竟没有多少有价值的内容。
•   满怀期待买了这本书，但很快就把它搁一边去了。因为不想做傻瓜--为了看这本书而把眼睛搞坏的傻瓜。书中部分的文字是橘色的，看起来眼睛很不舒服，尤其是在夜晚的灯光下，读起来相当痛苦。出于对书的主题感兴趣，坚持读，但是几个回合后，为了眼睛，只好决定放弃。
•   对于初级扫盲还是很有帮助的，但是对一些深入性的问题没有触及。有时候人的表现没有那么极端，总是落在区间之中，处于两可之间，这时候，是最难做决定的
•   易懂有理，挺不错的一书，推荐阅读
•   王总的语言还是那么的犀利，对有些问题的看法很有深度，也很有个人风格，受教了。
•   我们在工作中不自觉都充当过傻瓜的角色，本人也是久病成医。这本书的目的在于引起大家对此的思索，我相信这个世界关于用人方面只有一些原则而不会有标准答案。 大家共同探讨吧！