执行检讨书

出版时间:2010-8  出版社:广东省出版集团图书发行有限公司(广东经济)  作者:郭鹏  页数:191  
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前言

  为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施?——执行力不足!  为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!  为什么企业刚刚做强、做大,贯彻就出现问题?——执行力流失!  为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/107——执行力黑洞!  为什么企业会陷入这样一个怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机!  俗话说,只有破产的企业,没有破产的行业,三分战略,七分执行。相同的策略,执行出来的结果却大不相同,再宏伟的战略、再完美的方案、再周密的计划都需要执行到位才能变成结果。没有执行力就没有竞争力,执行不力是阻碍企业发展的最大瓶颈!  上世纪90年代末,我在一家世界500强企业里做人力资源主管。外企的管理相对是比较规范和系统的,高层制定的战略和各个部门主管安排的任务大多都能够执行到位。

内容概要

  在很多外资企业,老板制定的目标90%以上都能执行到位,而国内众多企业却只能执行50%-60%甚至更少。  很多企业的战略规划令人振奋,但执行结果却差之千里。  如何破解执行不力的难题,让宏伟蓝图变为现实?系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念,结合中国企业实际,提炼总结出执行不力的十大病因,希望为众多被执行力所困的企业指明方向,助企业做大做强。

作者简介

郭鹏,TTT国际职业认证培训师,中国职业化十大培训师,全球500强华人讲师。
  1968年生。曾任世界500强企业人力资源总监、民营企业行政副总裁等职务,在人力资源管理和执行力系统建设方面有独到建树,除授课外还兼多家企业管理顾问。其《执行不力十大病因》光盘在香港、澳门及内地60多家电视台播放,受到广泛好评。现为北大纵横管理咨询集团合伙人,清华大学、上海交通大学、厦门大学总裁班特聘教授。

书籍目录

序言第一章 执行不力的症状 什么是执行力  执行不力的十大症状  海尔企业文化漫画的启示 第二章 执行不力的第一大病因:推过揽功,不负责任 外资企业开会的两条规则  国人遇事为何喜欢推诿.扯皮 第三章 执行不力的第二大病因:选人不当,用人无方 选——选择有执行力的人才  育——以完善的培训制度提高员工执行力  用——分清员工类型,区别对待 '第四章 执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化 企业文化的内涵及形成过程  企业文化的三个层次  企业文化——提高执行力的助推器 第五章 执行不力的第四大病因:管理过度,领导不足 管理过度的具体表现  管理和领导在企业中的作用  管理风格的四种类型  未来管理的四大转变及发展趋势 第六章 执行不力的第五大病因:目标不清,计划不明 目标的定义及重要性  目标的作用  企业目标的构成及设定标准  完整计划的五大要素  工作时要分清轻重缓急 第七章 执行不力的第六大病因:标准缺失,考核无据 什么是标准  将模糊的指标数字化 第八章 执行不力的第七大病因:只重指令,不懂沟通 沟通的过程及目的   沟通的形式  沟通的四大障碍  沟通的三大误区  沟通的步骤及要点 第九章 执行不力的第八大病因:事必躬亲,未能授权 授权的定义及范围  授权的好处及形式  防止授权后失控的两个方法 第十章 执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良 流程的定义及分类  建立标准、规范的企业流程  流程不畅的三大症状  横向协同与纵向管理 第十一章 执行不力的第十大病因:管控不力。奖罚不当 管控的三大原则   检查应遵循YCYA制度  海尔的企业管控法  有效激励的五大原则  结语

章节摘录

  三段秘书重检查。到了3点开始检查,哪些部长已经在公司准备开会了、哪些还在外边,再打电话确认一下:“王部长,您现在在什么地方?”“刚买上飞机票,大约3点45到。”于是心里的一块石头落地了。  四段秘书勤准备。4点开会,3点半以前要把会场布置好,把现场的桌椅、电脑、话筒以及资料等,统统准备好,当然还包括茶水、空调和其他硬件设施,都逐一检查一遍。这样的秘书就能值1500元了。  五段秘书做主持。上去讲两句,给老板开开场、破破冰,不至于老板上去之后冷场,大家也还没有进入会议状态。能上讲台,而且能非常流畅地把你要表达的思想表达出来,到了这种水平,就能够发1800元的工资了。  六段秘书做记录。比如做会议纪要:这次会议哪些人参加了、哪些人缺席了、谁主持、讨论什么问题、最终形成了哪些决议以及这个决议谁去执行、谁去检查、哪些部门要抄送,统统记录下来。七段秘书发纪要。将会议记录做得非常详细、完整,散会之后,将其发给没有参加会议的相关部门、相关人员,让他们了解会议的主要精神。比如说,这是个营销部的会议,生产部的人可能没来,这时候就可以把会议精神、决议告知生产部,生产部就了解到,最近市场上有哪些情况、有哪些订单,就知道在生产上该怎样去统筹、怎样去安排、怎样去衔接。企业本身就是一个沟通的平台,各种信息如果不畅通的话,就会造成沟通的误差。这样的秘书就值2500元了。  ……

编辑推荐

  全面剖析执行不力根源深度破解企业执行难题,中国著名营销战略专家,高建华,中国本土咨询行业教父,王璞,联袂推荐。

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用户评论 (总计2条)

 
 

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