物流主管实务

出版时间：2009-3  出版社：广东经济出版社  作者：徐文锋　主编  页数：328  

前言

　　一场始于美国次贷而波及全球性的金融危机海啸般地席卷而来，无论是欧美发达国家还是亚洲新兴国家，一概未能幸免。最直接的后果，就是银行破产、企业倒闭，全球经济衰退。中国企业也不同程度地出现了收入减少、利润下降现象，许多企业不得已采取了裁员、降薪措施，以缓解压力。　　是否也有例外呢？据我的一位朋友说，他的儿子在一家知名企业供职，这家企业在2008年底裁员已超过5％，他儿子做项目主管，属企业骨干，这次裁员不仅没裁到他头上，年终还加了好几百元薪水呢。这说明了一个什么问题呢？他是企业的有用人才，不是那种可有可无的一般白领或蓝领。　　今天，企业任何一个职位都充满着竞争。无论你的文凭有多么硬，资历有多么长，经验阅历如何丰富，如果你在岗位职业上无所作为、无所建树、平平庸庸的话，都可能面临被淘汰的危险。市场不相信眼泪，竞争不保护弱者。要想在职业生涯中立于不败之地，就必须不断充实自己，加快知识更新，提高技能水平，善于开拓创新，成为一个优秀和卓越的有用人才。　　面对经济全球化的挑战，跨世纪的企业特征首先是一个“学习型组织”，它必须善于学习，能够及时掌握行业发展的最新动向，“善于创造、获取和传递知识，而且善于修正其行为以反映新的知识和观念。”（戴维·格文，《哈佛商务评论》）因此，强化学习和知识更新，不仅是现代企业的客观要求，也是每一个企业员工进行“第五项修炼”、提升自身素质和能力水平的有效途径。

内容概要

“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了各类主管的素质要求、岗位职责，介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，深入浅出地阐释了作为一位优秀主管的工作方法和管理技巧，重点突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理或在岗主管提高管理水平均具有重要的实践意义。 本书为其中之一的《物流主管实务》分册，书中具体收录了：物流主管的岗位职责与素质要求、物流组织的设计、物料装卸搬运等内容。

书籍目录

第一章  物流主管的岗位职责与素质要求  一、物流主管的工作目标与基本任务    1．工作目标    2．基本任务  二、物流主管的工作内容    1．物流活动诸要素的管理    2．物流系统各要素的管理    3．物流活动具体职能的管理  三、物流主管的岗位职责    1．作业职责    2．协调职责    3．协助物流决策职责    4．指挥职责    5．组织职责    6．控制职责  四、物流主管的素质要求    1．能力要求    2．知识要求    3．心理素质要求第二章  物流基础知识第三章  物流组织的设计第四章  物流运输管理第五章  实物配送第六章  物资保管第七章  仓库管理第八章  物料装卸搬运第九章  库存控制第十章  物流成本管理第十一章  物流信息管理第十二章  供应链管理参考文献后记

章节摘录

　　3．按物资的基本属性分类物资的基本属性是指其自然属性与社会属性的综合。据此，可将物资划分为五大类别。　　（1）金属原材料　　金属原材料包括：　　①黑色金属原材料。也称铁系金属原材料，主要指铁矿石、生铁和钢材。　　②有色金属原材料。也称非铁系金属原材料，指除黑色金属之外的其他金属原材料，如铜、铝、铅、锌及各种稀有金属矿产品和成型材料。　　（2）非金属原材料　　非金属原材料指的是除金属以外的其他原材料，包括化工材料、建筑材料、石油天然气、煤炭、纺织等工业部门的许多产品和农林渔牧业产品。　　（3）机电产品　　机电产品即以金属及少部分工业产非金属原材料为主要原材料制成的机械、电子工业产品。包括作为劳动资料用于第一、第二、第三产业生产消费的各种机械设备、通信设备、运输工具、仪器仪表、工模夹具、电工器材、水暖设备、广播电视设备、导航设备、激光设备、自动化办公器具及装置等，也包括生活资料中以金属及化工材料为主要原材料制造的耐用消费品（如家用小汽车、电视机、空凋机、洗衣机、音像设备、通信工具等）。　　（4）轻工产品　　轻工产品指由食品、皮革、造纸、印刷、纺织、日用金属、日用化工（含盐化工）、日用陶瓷、服装鞋帽、玩具、家具、医药保健等工业行业以非金属及少量品种金属材料为主要原材料加工制作的产品。主要用于人们的物质生活和文化体育生活消费。　　（5）公用事业部门产品　　公用事业部门产品主要有自来水、电力、管道煤气等。生产这些物资的劳动对象既有自然资源（天然水资源，可用于发电和自来水生产），也有非金属原材料（石油、煤炭、清洁剂、消毒剂等）。

编辑推荐

　　养成优秀主管的案头必备；是培训储备干部的一流教材。

用户评论 (总计1条)

•   内容较实用，物流挺快